ผลกระทบทางเศรษฐกิจ: การคำนวณ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินกิจกรรม

ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแนะนำเครื่องมืออัตโนมัติสามารถเกิดขึ้นได้ทางอ้อมเท่านั้น เนื่องจากเครื่องมืออัตโนมัติที่ใช้งานไม่ได้เป็นแหล่งรายได้โดยตรง แต่เป็นวิธีการเสริมในการจัดการผลกำไรหรือช่วยลดต้นทุน

คุณสามารถประเมินผลทางเศรษฐกิจของการใช้โปรแกรมได้ สองวิธี: ง่ายและซับซ้อน(วิธีที่ใช้แรงงานเข้มข้นกว่าแต่แม่นยำกว่า) วิธีการง่ายๆ คือการลดความซับซ้อนของวิธีการที่ซับซ้อนลงเล็กน้อย โดยคำนึงถึง "การจอง" ต่างๆ ตัวอย่างเช่นหากต้นทุนวัสดุไม่เปลี่ยนแปลงหลังจากการใช้งานโปรแกรมก็สามารถแยกออกจากการคำนวณได้ซึ่งจะทำให้ง่ายขึ้น การประเมินแบบเต็มโดยใช้อัลกอริธึมที่ซับซ้อนมักจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติตามผลการสำรวจกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรแต่ถ้าคุณต้องการประเมินประสิทธิผลของการใช้เครื่องมืออัตโนมัติอย่างรวดเร็วและโดยประมาณคุณสามารถทดแทนมูลค่าต้นทุนโดยประมาณเป็นสูตรที่นำเสนอได้ แน่นอนว่าเมื่อใช้การประมาณการต้นทุนแทนมูลค่าที่แท้จริง ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะไม่ได้รับการคำนวณอย่างถูกต้อง แต่อย่างไรก็ตาม จะช่วยให้คุณประเมินความสามารถในการทำกำไรและความต้องการระบบอัตโนมัติ

ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่สำคัญจากการนำเครื่องมืออัตโนมัติมาใช้คือการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและธุรกิจขององค์กร โดยหลักๆ โดยการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการและลดต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการจัดการ นั่นคือ การลดต้นทุนการจัดการ สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ผลกระทบทางเศรษฐกิจมาในรูปแบบของการประหยัดแรงงานและทรัพยากรทางการเงินที่ได้รับจาก:

• ลดความซับซ้อนของการคำนวณ
• ลดต้นทุนค่าแรงในการค้นหาและจัดเตรียมเอกสาร
• ประหยัดวัสดุสิ้นเปลือง (กระดาษ ฟล็อปปี้ดิสก์ ตลับหมึก)
• การลดจำนวนพนักงานของบริษัท

การลดต้นทุนค่าแรงในองค์กรสามารถทำได้โดยการทำงานกับเอกสารโดยอัตโนมัติและลดต้นทุนในการค้นหาข้อมูล

เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการสร้างและการใช้เครื่องมืออัตโนมัติใหม่เป็นสิ่งที่คาดหวัง ผลกระทบทางเศรษฐกิจ - ถูกกำหนดโดยสูตร:

E=E r -E n *Kพี

โดยที่ E r - เงินออมประจำปี

E n - ค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐาน (E n =0.15)

K p - ต้นทุนทุนสำหรับการออกแบบและการใช้งานรวมถึงต้นทุนเริ่มต้นของโปรแกรม

การประหยัด ER รายปีประกอบด้วยการประหยัดต้นทุนการดำเนินงานและการประหยัดเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใช้ที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นเราจึงได้:

อี อาร์ =(P1-P2)+ΔP p, (1)

โดยที่ P1 และ P2 คือต้นทุนการดำเนินงานก่อนและหลังการดำเนินการตามโปรแกรมที่พัฒนาตามลำดับ

ΔР p - ประหยัดจากประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของผู้ใช้เพิ่มเติม

การคำนวณต้นทุนทุนสำหรับการออกแบบและการใช้งาน

หากเราประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงรายละเอียดทั้งหมด ต้นทุนทุนสำหรับการออกแบบและการใช้งานจะถูกคำนวณโดยคำนึงถึงระยะเวลาการทำงานในขั้นตอนนี้ ลองมาดูการคำนวณต้นทุนทุนสำหรับการออกแบบและการใช้งานระบบอัตโนมัติกันดีกว่า

การออกแบบ หมายถึง งานทั้งหมดที่ต้องดำเนินการเพื่อออกแบบระบบ ส่วนหนึ่งของระบบ หรืองานที่ได้รับมอบหมาย การนำไปปฏิบัติ หมายถึง ชุดของงานที่จะนำระบบไปใช้งานเชิงพาณิชย์โดยอาจมีการปรับเปลี่ยนได้

ในการคำนวณต้นทุนในขั้นตอนการออกแบบจำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาของแต่ละงานโดยเริ่มจากการจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคและสิ้นสุดด้วยการเตรียมเอกสาร

ระยะเวลาของงานถูกกำหนดตามมาตรฐาน (ใช้ตารางพิเศษ) หรือคำนวณตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญโดยใช้สูตร:

T 0 =(3*T นาที +2*T สูงสุด)/5 (2)

โดยที่ T 0 คือระยะเวลาการทำงานที่คาดหวัง

T min และ T max ~ ตามลำดับระยะเวลาการทำงานที่สั้นที่สุดและยาวที่สุดตามผู้เชี่ยวชาญ

ข้อมูลการคำนวณสำหรับระยะเวลาการทำงานที่คาดหวังแสดงอยู่ในตาราง

ตารางที่ 1

ตารางระยะเวลาการทำงานในขั้นตอนการออกแบบ (ตัวอย่าง)

ต้นทุนทุนในขั้นตอนการออกแบบ Kk คำนวณโดยใช้สูตร:

K k =C + Z p +M p +H (3)

โดยที่ C คือต้นทุนเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

Z p - เงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญในทุกขั้นตอนของการออกแบบและการใช้งาน ;

M p - ค่าใช้จ่ายในการใช้คอมพิวเตอร์ในขั้นตอนการออกแบบและการใช้งาน

N - ต้นทุนค่าโสหุ้ยในขั้นตอนการออกแบบและการใช้งาน

ต้นทุนหลักประเภทหนึ่งในขั้นตอนการออกแบบคือเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญซึ่งคำนวณโดยใช้สูตร:

Z p= Z p *T p *(l+A วินาที /100)*(l+A p /100) (4)

โดยที่ Z p คือเงินเดือนของนักพัฒนาในขั้นตอนการออกแบบ

Z d - เงินเดือนรายวันของนักพัฒนาในขั้นตอนการออกแบบ

A c คือเปอร์เซ็นต์ของเงินสมทบประกันสังคม

และ n คือเปอร์เซ็นต์ของโบนัส

โดยทั่วไป ต้นทุนเวลาเครื่องจักรประกอบด้วยต้นทุนเวลาประมวลผล (เมื่อทำงานกับวัตถุหรือโมดูลสัมบูรณ์) และต้นทุนเวลาแสดงผล สูตรการคำนวณคือ:

M=t d *C d + t p *C p (5)

โดยที่ C p และ C d คือต้นทุนของโปรเซสเซอร์และเวลาแสดงผลหนึ่งชั่วโมงตามลำดับ

t d และ t p - ตามลำดับเวลาของโปรเซสเซอร์และการแสดงผลที่ต้องใช้ในการแก้ไขปัญหา (ชั่วโมง)

เนื่องจากโปรแกรมได้รับการพัฒนาบนคอมพิวเตอร์ความเร็วสูงสมัยใหม่ จึงไม่ต้องใช้เวลาประมวลผลเพิ่มเติม เช่น จะถูกนำมาเป็น C p =0 และ t p =0

เมื่อคำนวณ Mn ควรคำนึงถึงเวลาในการเตรียมซอร์สโค้ดของโปรแกรมการดีบักและการแก้ไขกรณีทดสอบ

ต้นทุนค่าโสหุ้ยตามสูตร (2) คิดเป็นร้อยละ 80-120 ของค่าจ้างบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการ

หากการออกแบบและการใช้เครื่องมืออัตโนมัติดำเนินการโดยองค์กรบุคคลที่สามทั้งหมด ก็สามารถใช้รูปแบบการคำนวณแบบง่ายได้ เช่น เนื่องจากเป็นต้นทุนหลักสำหรับการออกแบบและการใช้งาน ยอมรับจำนวนเงินที่จ่ายให้กับบุคคลที่สาม รวมถึงต้นทุนเริ่มต้นของเครื่องมืออัตโนมัติ

ต้นทุนการดำเนินงานประกอบด้วย:

• เนื้อหาของต้นทุนข้อมูล
• การบำรุงรักษาบุคลากรในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ซับซ้อน
• ต้นทุนการดำเนินงานโปรแกรม
• ค่าบำรุงรักษาอาคาร
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ค่าใช้จ่ายพนักงาน

ค่าใช้จ่ายสำหรับคนงานประเภทต่างๆ ถูกกำหนดโดยสูตร:

ซี= n i z i *(1+ A c /100)*(1+A p /100)

ฉันอยู่ที่ไหน - จำนวนบุคลากรประเภทที่ 1 ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน

A с - เปอร์เซ็นต์ของเงินสมทบประกันสังคม

A p - เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของเบี้ยประกันภัยสำหรับปี

ต้นทุนการดำเนินงานโปรแกรม

ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติการโปรแกรมประกอบด้วยต้นทุนเวลาคอมพิวเตอร์และค่าใช้จ่ายในการใช้งานอุปกรณ์เสริมต่างๆ (กระดาษ, หมึกเครื่องพิมพ์ ฯลฯ )

จากสูตร (5) เราจะคำนวณต้นทุนการดำเนินงานโปรแกรม:

M=t d *C d +t p *C p

ในกรณีนี้ คุณสามารถประมาณต้นทุนที่ใกล้เคียงกันก่อนเริ่มใช้โปรแกรมและเปรียบเทียบค่าผลลัพธ์ได้ เมื่อลงโปรแกรม เวลาที่ใช้ในการทำงานเดิมจะลดลง ซึ่งส่งผลให้ประหยัดไปแล้ว

การคำนวณต้นทุนค่าโสหุ้ย

ต้นทุนของอุปกรณ์ปฏิบัติการถูกกำหนดโดยการคำนวณต้นทุนในการจัดซื้อในราคาขายส่ง (หรือฟรี)

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ อยู่ระหว่าง 1 ถึง 3% ของต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด

• ก่อนการใช้งานโปรแกรม

P pr1 = (Z+M 1 +H)*0.03

• หลังจากใช้งานโปรแกรมแล้ว

P pr2 = (Z+M 2 +H)*0.03

ดังนั้นต้นทุนการดำเนินงานคือ:

• ก่อนการใช้งานโปรแกรม

ป 1 =Z+M 1 +H+P pr1

• หลังจากใช้งานโปรแกรมแล้ว

ป 2 =Z+M 2 +H+P pr2

หากผู้ใช้เมื่อบันทึก i-type โดยใช้โปรแกรมบันทึก T i, ชั่วโมง ดังนั้นประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานที่เพิ่มขึ้น P i (เป็น%) จะถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ F j คือเวลาที่ผู้ใช้วางแผนไว้ในการทำงานประเภท j ก่อนใช้งานโปรแกรม (ชั่วโมง)

ตารางที่ 2

โต๊ะทำงานของผู้ใช้ (ตัวอย่าง)

การประหยัดที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตของผู้ใช้ P จะถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Z p คือเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของผู้ใช้

ตัวอย่าง

เพื่อให้เข้าใจเนื้อหาได้ดีขึ้น ให้เรายกตัวอย่างองค์กรขนาดเล็กทั่วไปของรัสเซียที่มีส่วนร่วมในการให้บริการ ซึ่งแผนกบัญชีที่มีที่ทำงานแห่งเดียวกำลังถูกทำให้เป็นอัตโนมัติ เครื่องมือซอฟต์แวร์ของบริษัท 1C คือ 1C: Enterprise Accounting 2.0 ได้รับเลือกให้เป็นเครื่องมืออัตโนมัติ เราถือว่าซอฟต์แวร์นั้นถูกใช้งานโดยบุคคลที่สาม ราคาของ "1C: การบัญชีองค์กร 2.0" คือ 10,800 รูเบิล

ค่าบริการจากบุคคลที่สามสำหรับการดำเนินการคือ 10,000 รูเบิล

เป็นผลให้ต้นทุนเงินทุนสำหรับการดำเนินการจะเป็น:

K = 10800 + 10000 = 20800 ถู.

มาคำนวณค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาบุคลากรโดยมีเงื่อนไขว่าเงินเดือนของพนักงานคือ 50,000 รูเบิล

Z = 1 * 50000 * (1 + 34% / 100) = 67,000 รูเบิล.

ในตัวอย่างของเรา เพื่อความง่าย เราจะพิจารณาค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ก่อนและหลังการใช้โปรแกรมว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลง เช่น การใช้งานโปรแกรมไม่ได้ส่งผลให้ประหยัดหมึกในตลับหมึกพิมพ์ เปลืองกระดาษ ฯลฯ ดังนั้น การประหยัดรายปีจะเท่ากับการประหยัดที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใช้ที่เพิ่มขึ้น

มาคำนวณเงินออมเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้น ในตัวอย่างของเรา การบัญชีดำเนินการบนคอมพิวเตอร์ แต่ใช้โปรแกรมต่างๆ ด้วยตนเองที่อนุญาตให้คุณจัดเก็บข้อมูลในตาราง ตัวอย่างเช่น MS Excel เราจะใช้ข้อมูลที่ระบุในตารางที่ 2 เป็นข้อมูลเริ่มต้น

การประหยัดที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใช้ที่เพิ่มขึ้น:

ป = 67000 * 9 = 603,000 รูเบิล.

เป็นผลให้เราได้รับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่คาดหวังดังต่อไปนี้:

อี = 603000 - 20800 * 0,15 = 599,880 รูเบิล

ตัวเลขเหล่านี้บอกอะไร? แม้ว่าจะมีการคำนวณโดยประมาณ แต่ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจจากการนำซอฟต์แวร์ไปใช้ก็มีนัยสำคัญ ความสำเร็จนี้เกิดขึ้นได้จากการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ดังนั้นด้วยการใช้จ่ายเพียง 20,800 รูเบิล เราจึงประหยัดได้สำหรับปี 599,880 รูเบิล!

บทสรุป

จากผลการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการออกแบบและการใช้งานระบบอัตโนมัติ จะเห็นได้ทันทีว่าทำกำไรได้ แม้ว่าผลประโยชน์จะเป็นทางอ้อม แต่ก็มักจะสังเกตเห็นได้ชัดเจนในระยะกลางและระยะยาว การแนะนำเครื่องมืออัตโนมัติสามารถนำไปสู่การปรับเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจได้ เนื่องจากงานจะเสร็จสิ้นเร็วขึ้น พนักงานสามารถประมวลผลข้อมูลปริมาณมากในช่วงเวลาทำงาน ซึ่งสามารถใช้เพื่อลดต้นทุนบุคลากรหรือเพื่อการพัฒนาธุรกิจอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันก็รักษาจำนวนพนักงานที่มีส่วนร่วมในการประมวลผลข้อมูลเท่าเดิม

ดังที่แสดงให้เห็นการปฏิบัติ กระบวนการทางธุรกิจแบบอัตโนมัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเช่นการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ การจัดเตรียมการรายงานที่มีการควบคุมเกี่ยวกับผลของกิจกรรม การบัญชีสำหรับการชำระหนี้ร่วมกันกับคู่สัญญา การสร้างและการบัญชีสำหรับเอกสารที่พิมพ์ออกมา มีศักยภาพในการพัฒนาและผลประโยชน์ที่สำคัญมากกว่า เวลา.

ในกระบวนการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติหนึ่งของระบบอัตโนมัติด้วย มีดังต่อไปนี้: ยิ่งใช้เงินและเวลาไปกับระบบอัตโนมัติมากขึ้นเท่าใด ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินการก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ค่อนข้างง่าย: หากคุณเข้าใกล้การเลือกผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อย่างระมัดระวัง ดำเนินกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดในขั้นตอนการออกแบบและการใช้งานอย่างระมัดระวัง อธิบายและแก้ไขข้อบกพร่องทุกอย่าง จากนั้นในอนาคตคุณจะใช้เงินน้อยลงมากในการดำเนินโปรแกรม .

สิ่งสำคัญที่ควรทราบก็คือ หากแผนกและพนักงานต่างๆ ทำงานอัตโนมัติด้วยเครื่องมือซอฟต์แวร์ตัวเดียว ค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบการรับส่งเอกสารระหว่างกันก็จะลดลง ลดทั้งต้นทุนเวลาและวัสดุ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ถาวร YunaTrade LLC เสนอให้แนะนำมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดระบบแรงงาน ซึ่งจะช่วยให้ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และผลิตภาพทุนของสินทรัพย์ถาวร

ที่ YunaTrade LLC เงินทุนสำหรับค่าจ้างจะได้รับการจัดสรรจากค่าจ้างและเงินเดือน ในปี 2558 เมื่อเทียบกับปี 2557 จำนวนเงินเหล่านี้เพิ่มขึ้น 255.76 พันรูเบิลและ 95% ของการเพิ่มขึ้นนี้เกิดจากการขึ้นค่าจ้าง การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างแสดงให้เห็นว่าเนื่องจากจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น ค่าจ้างสำหรับองค์กรจึงเพิ่มขึ้น 264.68,000 รูเบิล ยิ่งไปกว่านั้น ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อการเพิ่มขนาดของค่าจ้างนั้นเกิดจากการเพิ่มเงินเดือนโดยเฉลี่ยในหมวดหมู่ผู้เชี่ยวชาญ (52.4% ของค่าใช้จ่ายส่วนเกินทั้งหมด) สำหรับประเภทคนงาน การเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง 33.6% ถูกชดเชยด้วยการออมอันเป็นผลมาจากการลดลงของค่าจ้างเฉลี่ย

การวิเคราะห์เงินเดือนสำหรับบทความพบว่า 52% ของค่าใช้จ่ายเกินทั้งหมดเกิดจากการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นตามอัตราภาษี (เงินเดือน) และ 42% จากการเพิ่มขึ้นของจำนวนโบนัสที่จ่าย

FMP ดังกล่าวไม่ได้จัดตั้งขึ้นที่องค์กร เงินจากผลกำไรตามคำสั่งของกรรมการจะนำไปใช้เป็นโบนัสแบบครั้งเดียวและความช่วยเหลือทางการเงิน

ในสองปี (2557 - 2558) YunaTrade LLC สามารถรับ 55.74 พันรูเบิล การออมในรายการกองทุนค่าจ้างรายการใดรายการหนึ่ง - ค่าจ้างชิ้นงานสำหรับคนงาน ในเงื่อนไขของการลงทุนที่จำกัด วิธีการที่นำเสนอในการจัดการค่าจ้างอาจกลายเป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ในการสร้างเงินทุนขององค์กรเองเพื่อขยายการผลิตและแก้ไขปัญหาสังคมของทีม (ตารางที่ 3.3)

ตารางที่ 3.3 การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการแนะนำค่าจ้างชิ้นงานใหม่

การศึกษาทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดำเนินการในองค์กร YunaTrade เผยให้เห็นข้อบกพร่องหลายประการในการสร้างระบบโบนัส ซึ่งได้รับการยืนยันจากผลการสำรวจของพนักงาน ในเรื่องนี้ ฉันเสนอให้ทำการปรับเปลี่ยนที่สำคัญกับระบบโบนัส

ประการแรก มีความจำเป็นต้องใช้แนวทางที่แตกต่างในการรับโบนัสสำหรับบุคลากรประเภทต่างๆ ซึ่งหมายความว่าเงื่อนไขและตัวชี้วัดของโบนัสจะต้องสะท้อนถึงผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงาน ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวอาจได้รับอิทธิพลโดยตรงจากบุคลากรบางประเภทที่ทำงานในองค์กร ในกรณีนี้ผู้ที่ทำงานในองค์กรจะรู้สึกได้ถึงความเชื่อมโยงที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นระหว่างผลงานและจำนวนค่าตอบแทน ตามที่การสำรวจแสดงให้เห็น นี่คือสิ่งที่ไม่พบใน YunaTrade LLC

สิ่งต่อไปนี้มอบให้กับคนงาน

การเปลี่ยนไปใช้ค่าจ้างชิ้นงานเวอร์ชันใหม่ (ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ในย่อหน้าก่อนหน้า) จำเป็นต้องมีการแก้ไขตัวบ่งชี้โบนัส - การปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามงานรายเดือนที่ได้มาตรฐานมากเกินไป เนื่องจากค่าจ้างชิ้นงานเวอร์ชันใหม่มีกลไกในการกระตุ้นการผลิตอยู่แล้ว มิฉะนั้น การใช้ตัวบ่งชี้นี้จะซ้ำซ้อน

เมื่อพิจารณาว่าในโครงสร้างต้นทุนขององค์กรก่อสร้าง ต้นทุนวัสดุและเชื้อเพลิงมีบทบาทสำคัญหลังต้นทุนค่าแรง ขอแนะนำให้แนะนำตัวบ่งชี้การประหยัดวัสดุ (เชื้อเพลิง) เป็นเงื่อนไขสำหรับโบนัส

เพื่อกำหนดขนาดและขนาดของโบนัส เราดำเนินการดังต่อไปนี้

จำนวนเงินที่จัดสรรสำหรับโบนัสภายใต้ระบบที่เสนอไม่ควรเกินขนาดของกองทุนโบนัสที่มีอยู่ ในการดำเนินการนี้ สำหรับการดำเนินการตามแผน (งาน) จำนวนโบนัสจะถูกกำหนดตามระดับเดิมที่มีอยู่ - 25% ของเงินเดือน และจำนวนโบนัสสูงสุดยังคงไม่เปลี่ยนแปลง - 40% ของเงินเดือน

ในการกำหนดจำนวนเบี้ยประกันสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าแผนเสนอให้ดำเนินการวิเคราะห์ (รวบรวมข้อมูล) วัตถุประสงค์: การผลิตกองพลหนึ่ง จากนั้นค่าเฉลี่ยตามผลลัพธ์ของการวิเคราะห์นี้จะถูกใช้เป็นแผน (งาน) และมูลค่าสูงสุดจะสอดคล้องกับ 40% ของโบนัส ถัดไปคุณต้องกำหนดขนาดของพรีเมี่ยมสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ที่อยู่เหนือแผน: แบ่งความแตกต่างระหว่างขนาดสูงสุดและต่ำสุดของพรีเมี่ยม (40% และ 25%) ด้วยความแตกต่างระหว่างส่วนแบ่งสูงสุดของไม้ราคาแพงและไม้อุตสาหกรรม ( ตามการวิเคราะห์) และค่าเฉลี่ย (ตามการวิเคราะห์ด้วย) นั่นคือกำหนดจำนวนเปอร์เซ็นต์ของโบนัสที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นต่อหน่วยในส่วนแบ่งของประเภทของงานที่ทำ

มาคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแนะนำระบบนี้ซึ่งแสดงเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น

Rk = Tssr1 * (a* B2 / P1) (4)

โดยที่ Рк - การเติบโตของกำไรเนื่องจากส่วนแบ่งของประเภทงานที่ทำเพิ่มขึ้น %;

Tssr1 - ราคาขายตามแผน 1 m2, rub.;

ก - ราคาขายเฉลี่ยเพิ่มขึ้น %;

B2 - ปริมาณการผลิต m2;

สำหรับการคำนวณเราจะใช้ต้นทุนงานที่ทำในปี 2558 - 139.8 รูเบิล ปริมาณการผลิตในปี 2557 - 240.6 พัน m2 ปริมาณกำไรในปี 2558 - 15343.9 พันรูเบิล เราวางแผนที่จะเพิ่มราคาขายเฉลี่ยที่ระดับ 3% จากนั้น

อัตราผลตอบแทน = 139.8 * 3 * 240.6/15343.9 = 6.6%

การประหยัดวัสดุ (เชื้อเพลิง ฯลฯ) ถือเป็นการสำรองที่สำคัญในการลดต้นทุนการผลิต การประหยัดวัสดุจะส่งผลต่อผลลัพธ์โดยรวมขององค์กรและจะเพิ่มผลกำไรขององค์กร การเติบโตของกำไรในกรณีนี้สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร (5):

Рм = М/П1 * а (5)

โดยที่ Рм คือการเพิ่มขึ้นของกำไรขององค์กรที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการประหยัดวัสดุ,%;

M - ปริมาณการใช้วัสดุประจำปีตามมาตรฐานที่บังคับใช้ในปีที่รายงาน ถู;

ก คือเปอร์เซ็นต์ของการลดมาตรฐานการใช้วัสดุที่คาดว่าจะบรรลุในปีการวางแผน

P1 - ปริมาณกำไรในปีที่รายงาน ถู

ข้อมูลการรายงานของ YunaTrade LLC ไม่อนุญาตให้เรากำหนดจำนวนที่แน่นอนของการใช้วัสดุต่อปี โดย "a" จะถูกกำหนดไว้ที่ 10% ดังนั้นค่า Рм จะเป็น: *10 = 3.6%

อันเป็นผลมาจากการประหยัดวัสดุการเติบโตของกำไรจะอยู่ที่ 5.5 พันรูเบิล

ปรับปรุงการนำกำไรไปใช้ตอบแทน

กองทุนสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุซึ่งเกิดขึ้นจากกำไรขององค์กรช่วยให้สามารถเปลี่ยนทิศทางของสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุได้ในเชิงคุณภาพ สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งวิศวกรและคนงาน หากต้องการสร้าง FMP จะต้องแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

1. การศึกษาของ FMP;

2. การกระจาย FMP ตามพื้นที่การใช้งาน

4. การกำหนดขนาดและขนาดของโบนัส

ขนาดของ FMP ที่สร้างขึ้นในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ขององค์กรเป็นหลัก

การพึ่งพาอาศัยกันนี้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างผลประโยชน์ทางวัตถุที่มีประสิทธิภาพของทีมในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ในการปฏิบัติงานของรัฐวิสาหกิจ FMP ได้รับการจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานการจัดตั้งกองทุน ในกรณีนี้ มีสองวิธีในการสร้าง FMP ที่แตกต่างกัน:

1. สำหรับอัตราการเติบโตของการผลิต

2. จากมวลผลกำไร

ในกรณีแรก จะคำนึงถึงมาตรฐานการจัดตั้งกองทุนสองมาตรฐาน - มาตรฐานหนึ่งสำหรับการเติบโตของผลกำไร (การขายผลิตภัณฑ์) และอีกมาตรฐานหนึ่งสำหรับระดับความสามารถในการทำกำไร:

โม = Ф * (КП + KR*Р), (6)

โดยที่ Mo เป็นกองทุนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญซึ่งก่อตั้งขึ้นภายใต้การปฏิบัติตามแผนกำไรและความสามารถในการทำกำไร

F - กองทุนเงินเดือนของบุคลากรทั้งหมด

KP - มาตรฐานสำหรับการก่อตัวของ FMP สำหรับการเติบโตของกำไรแต่ละเปอร์เซ็นต์

Kr เป็นมาตรฐานสำหรับการก่อตัวของ FMP สำหรับการเพิ่มระดับความสามารถในการทำกำไรแต่ละเปอร์เซ็นต์

R - การทำกำไร

ในกรณีที่สอง จะมีการกำหนดมาตรฐานการจัดตั้งกองทุนขึ้นมาหนึ่งมาตรฐาน - สำหรับระดับกำไร:

โม = ราคา*กม. (7)

โดยที่ P คือกำไรของวิสาหกิจ

Km เป็นมาตรฐานสำหรับการก่อตัวของ FMP โดยพิจารณาจากมวลกำไร

จะต้องเน้นย้ำว่าขนาด FMP ที่ไม่สมเหตุสมผลสามารถนำไปสู่การรวมกันที่ไม่เหมาะสมของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กร (ตัวอย่างเช่นกิจกรรมการลงทุนที่ลดลง) เสนอให้สร้างมาตรฐานสำหรับตัวชี้วัดการจัดตั้งกองทุนในลักษณะที่ขนาดสูงสุดของกองทุนอยู่ที่ระดับ 10% ของกองทุนค่าจ้าง ตอนนี้อัตราส่วนอยู่ที่ 5.4%

การพัฒนาข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานจาก FMP นำหน้าด้วยการกระจายของ FMP ตามพื้นที่และประเภทของคนงาน

ทำให้สามารถสร้างความสนใจให้กับพนักงานทุกประเภทในการบรรลุผลการปฏิบัติงานสูงสุดในทุกตัวชี้วัด เสนอให้ใช้จ่าย FMF ในด้านต่อไปนี้:

1. การให้กำลังใจเพียงครั้งเดียวสำหรับพนักงานที่มีความโดดเด่นในการปฏิบัติงานด้านการผลิตที่สำคัญเป็นพิเศษ

2. ค่าตอบแทนตามผลงานประจำปี

3. โบนัสปัจจุบัน

ตารางที่ 3.4 โบนัสปัจจุบัน

หลังจากกำหนด FMP และแบ่งเขตออกเป็นพื้นที่แล้ว จะต้องแบ่งออกเป็น 2 ส่วนในแต่ละพื้นที่ ได้แก่ กองทุนโบนัสสำหรับคนงาน และกองทุนโบนัสสำหรับวิศวกรและลูกจ้าง ในกรณีนี้ จะต้องได้รับคำแนะนำจากข้อกำหนดที่กำหนดให้ขนาดเฉลี่ยของโบนัสวิศวกร (เป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนราชการ) ควรเท่ากับขนาดเฉลี่ยของโบนัสคนงานโดยประมาณ การกระจายกองทุน FMP ตามหมวดหมู่พนักงานช่วยให้สามารถติดตามและวิเคราะห์เงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับแต่ละหมวดหมู่และรักษาอัตราส่วนบางอย่างในอัตราการเติบโต

เงินทุนที่จัดไว้สำหรับโบนัสสำหรับการทำงานการผลิตให้เสร็จสิ้นสามารถแจกจ่ายได้ตามกลุ่มคนงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานเหล่านี้

ขอแนะนำให้กระจายเงินทุนสำหรับความช่วยเหลือแบบครั้งเดียวระหว่างประเภทของคนงานตามจำนวนของพวกเขา ซึ่งจะทำให้กลุ่มคนงานทั้งค่าแรงต่ำและค่าแรงสูงอยู่ในตำแหน่งเดียวกัน

โบนัสตามผลงานประจำปีถือเป็นสิ่งจูงใจที่มีสาระสำคัญในรูปแบบที่ก้าวหน้า ขอแนะนำให้ใช้สิ่งต่อไปนี้เป็นปัจจัยหลักในการกำหนดขนาดของโบนัสสำหรับผลการดำเนินงานทั่วไปและประจำปี:

การมีส่วนร่วมส่วนตัวของพนักงานในการปฏิบัติงานด้านการผลิตและการศึกษาตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

ประสบการณ์การทำงานอย่างต่อเนื่องในองค์กร

วินัยแรงงาน.

การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของพนักงานต่อผลลัพธ์โดยรวมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นมีลักษณะเฉพาะตามระดับค่าจ้างเป็นส่วนใหญ่ ในการนี้ขอแนะนำให้กำหนดค่าตอบแทนครั้งเดียวตามผลงานของปีตามสัดส่วนของค่าจ้าง ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงประสบการณ์การทำงานเป็นปัจจัยหนึ่งที่กำหนดคุณสมบัติของพนักงานและความสนใจในผลลัพธ์โดยรวมขององค์กร

การพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทน ณ สิ้นปีควรเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์โครงสร้างของพนักงานตามกลุ่มประสบการณ์และกองทุนค่าจ้างสำหรับแต่ละกลุ่มและประเภทของพนักงาน ถัดไป จำเป็นต้องแก้ไขคำถามต่อไปนี้:

1. ฉันควรจ่ายโบนัสจำนวนเท่าใดสำหรับผลงานประจำปี?

2. โบนัสสิ้นปีมีระยะเวลาการให้บริการเท่าใด?

ในการตอบคำถามที่สองจำเป็นต้องศึกษาการกระจายตัวของคนงานตามอายุงาน หากมีพนักงานจำนวนมากที่มีประสบการณ์การทำงานน้อยกว่า 2 ปี โบนัสสามารถเริ่มต้นด้วยประสบการณ์ 1-1.5 ปี

ข้อกำหนดนี้ใช้กับ YunaTrade LLC โดยที่พนักงานในองค์กรมีการกระจายตามระยะเวลาการให้บริการดังต่อไปนี้: สูงสุด 1 ปี - 9%, จาก 1 ถึง 2 ปี - 45%, จาก 2 ถึง 3 ปี - 32% จาก 4 ปี - 14% .

ขนาดเฉลี่ยของโบนัส ณ สิ้นปีจะต้องแตกต่างตามระยะเวลาการให้บริการ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องใช้ขนาดของโบนัสสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์การทำงาน 1-2 ปีต่อหน่วย และกำหนดอัตราส่วนของขนาดของโบนัสระหว่างพนักงานกลุ่มนี้กับกลุ่มอื่น ๆ ทั้งหมด ตัวอย่างเช่น คุณสามารถยอมรับความแตกต่างของจำนวนโบนัสต่อไปนี้ โดยขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการให้บริการ:

ตั้งแต่ 1 ถึง 2 ปี - 1; จาก 2 ถึง 3 ปี - 1.6; ตั้งแต่ 4 ปีขึ้นไป -2.5

ผลกระทบทางเศรษฐกิจ - การเติบโตของกำไร - จากการนำระบบสิ่งจูงใจที่สำคัญนี้สามารถคำนวณได้โดยประมาณเท่านั้น เพื่อพิจารณา เราดำเนินการต่อจากสมมติฐานที่ว่าหากระบบนี้ถูกนำมาใช้ในปี 2558 จำนวนกำไรจะไม่ลดลงจาก 24,136.7 พันรูเบิล มากถึง 15,343.9 พันรูเบิลและมีจำนวน 20,000,000 รูเบิลหากเราคำนึงว่า FMP อาจมีจำนวนสูงสุด 30% ของกองทุนค่าจ้างหรือ 1,204.5 พันรูเบิลดังนั้นกำไรที่เพิ่มขึ้นที่เป็นไปได้คือ 18,795.5 พัน . ถู (20,000 - 1204.5)

นอกจากนี้ ในฐานะที่เป็นหนึ่งในทางเลือก มีการเสนอให้มีการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบองค์กรแรงงานโดยสมบูรณ์

ตัวอย่างเช่นให้เราวิเคราะห์กระบวนการทางเทคโนโลยีของการก่ออิฐ เรานำเสนอตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักในรูปแบบของตาราง 3.5

ตารางที่ 3.5 ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก

จากตาราง 3.5 เราจะเห็นว่าในปี 2558 ผลิตภาพแรงงานต่ำกว่าระดับที่วางแผนไว้ 186.1 พันรูเบิล /บุคคล

เรามาวิเคราะห์รูปแบบองค์กรแรงงานแต่ละรูปแบบที่มีอยู่ใน NGO "UnaTrade"

ข้อมูลนี้นำมาจากภาพถ่ายของวันทำการ

ตะหลิว (010): ปู = 28/480 = 0.06

ตะหลิว (020): ปู = 22/480 = 0.05

เครื่องบด: ปู = 43/480 = 0.09

อัตราการหยุดทำงานของอุปกรณ์เนื่องจากเหตุผลทางเทคโนโลยี

เทิร์นเนอร์ (010): โคบอร์ - 45/480 = 0.09

เทิร์นเนอร์ (020): โคบอร์ = 33/480 = 0.07

เครื่องบด: Cobor = 70/480 = 0.15

ค่าสัมประสิทธิ์การแบ่งหน้าที่ของแรงงาน

ตะหลิว (010): Kf = (403+15) / (480-10) = 0.89

เทิร์นเนอร์ (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0.92

เครื่องเจียร: Kf = (372+15) / (480-35) = 0.87

เทิร์นเนอร์ (010): Ksootv = 4/4 = 1.0

เทิร์นเนอร์ (020): KS0 () ทีวี = 3/4 = 0.75

เครื่องเจียร: Ksootv= 4/4 =1.0

ค่าสัมประสิทธิ์ความซ้ำซ้อน

เทิร์นเนอร์ (010): K" = 438/480 = 0.91

เทิร์นเนอร์ (020): Km = 461/480 = 0.96

เครื่องเจียร: Km = 407/480 = 0.85

ให้เราทำการศึกษารูปแบบองค์กรแรงงานที่เสนอและเปรียบเทียบกับการวิเคราะห์รูปแบบองค์กรแรงงานที่มีอยู่ การเปรียบเทียบประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

ศึกษาระดับการแบ่งส่วนและความร่วมมือด้านแรงงาน

ศึกษาระดับความยืดหยุ่นของกระบวนการแรงงาน ข้อมูลนี้นำมาจากภาพถ่ายของวันทำการ

อัตราการหยุดทำงานของพนักงานเนื่องจากเหตุผลทางเทคโนโลยี

ตะหลิว (010): ปู = 20/480 = 0.04

ตะหลิว (020): ปู = 19/480 = 0.04

เครื่องบด: ปู = 39/480 = 0.08

อัตราการหยุดทำงานของอุปกรณ์เนื่องจากเหตุผลทางเทคโนโลยี เทิร์นเนอร์ (010): ซัง (,P = 40/480 = 0.08

เทิร์นเนอร์ (020): โคบอร์ = 28/480 = 0.06

เครื่องบด: Cobor = 55/480 = 0.11

ค่าสัมประสิทธิ์การแบ่งหน้าที่ของแรงงาน เทิร์นเนอร์ (010):

Kf = (406+19) / (480-8) = 0.90 เทิร์นเนอร์ (020): Kf - (433+9) / (480-2) = 0.92 เครื่องเจียร: Kf = (379+13) / (480-27) = 0.87

ค่าสัมประสิทธิ์การติดต่อระหว่างคุณสมบัติของคนงานและความซับซ้อนของงานที่ทำ

เทิร์นเนอร์ (010): Ksootv = 4/4 = 1.0 เทิร์นเนอร์ (020): KSOres = 3/4 = 0.75

เครื่องเจียร: KCoresp = 4/4 =1.0

ค่าสัมประสิทธิ์ความซ้ำซ้อน

เทิร์นเนอร์ (010): Km = 445/480 = 0.93

เทิร์นเนอร์ (020): Km = 462/480 = 0.96

เครื่องเจียร: Km = 412/480 = 0.86

เราจะคำนวณประสิทธิผลของการดำเนินกิจกรรม

การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน:

0.49 - 0.45 = 0.04 ลูก/นาที กล่าวคือ 8.9%

เราสรุปผลการคำนวณในตารางที่ 3.6

ตารางที่ 3.6 ลักษณะเปรียบเทียบรูปแบบขององค์กรแรงงาน

ในแง่ของมูลค่า การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน:

912.3 x 1.089 = 993.49 พันรูเบิล /บุคคล

เอาท์พุท:

993.49 x 24 = 23,843.76 พันรูเบิล

ผลิตภาพทุน: FD = 23,843.76/40,516.3 - 0.588 พันรูเบิล

ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะแสดงออกมาในการเพิ่มผลิตภาพทุนโดย:

0.588 - 0.43 = 0.158,000 รูเบิล

DVP=PRV*ChV

โดยที่ PRW คือการสูญเสียเวลาทำงาน ชั่วโมง

CHVpl - ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงตามแผน, ถู

แผ่นใยไม้อัด= (51725.1+85176)*17.1=2341008.8 พันรูเบิล

2. เพิ่มแรงจูงใจด้านแรงงานที่เกี่ยวข้องกับระบบค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานในภายหลัง

การปรับปรุงและการเติบโตของแรงจูงใจจะลดการหมุนเวียนของพนักงาน ซึ่งขาดทุนจำนวน 6372,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายของงานดังกล่าวรวมถึงการชำระค่าบริการของบริษัทที่ปรึกษาจะมีมูลค่า 10,536,000 รูเบิล

เงินออมทั้งหมดจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน 7% จะเป็น 4,482,482.0 * 0.07 = 313,773.7 พันรูเบิล

ระเบียบวิธีในการพิจารณาผลกระทบทางเศรษฐกิจ

สารบัญ 11.ข้อกำหนดทั่วไป 1 1.1.วัตถุประสงค์ของวิธีการ 1 1.2.เป้าหมาย 1 1.3.หลักการทั่วไปของการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ 2 1.4.ความคิดเห็นที่สำคัญในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ 3 1.5.ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ 5 2.ตัวอย่างการปฏิบัติ 6 1.6.การสร้างภาคพลังงานของคุณเอง 6 1.7.การเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการผลิตเสริม (สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก) 8

1.1.

1. บทบัญญัติทั่วไป

วัตถุประสงค์ของวิธีการวิธีการนี้เป็นแนวทางทั่วไปในการพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ

1.2.เป้าหมาย

1.3.หลักการทั่วไปในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ

รายได้; ต้นทุนการผลิต; การชำระภาษีโดยบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแนวคิดนี้

ระบบการตั้งชื่อ ราคาและปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิต: รายการ อัตราการใช้และราคาสำหรับทรัพยากรที่ใช้ไป โครงสร้างการผลิต (สถานที่ตั้งของอุปกรณ์ใหม่: ในพื้นที่ที่มีอยู่หรือในสถานที่ที่สร้างขึ้นใหม่ สินทรัพย์การผลิตใดๆ จะถูกสร้างขึ้นหรือลดลง และ เร็วๆ นี้.); โครงสร้างองค์กร (จำนวนคนจะถูกดึงดูดเพิ่มเติมหรือลดลงโดยเกี่ยวข้องกับการนำแนวคิดการลงทุนนี้ไปใช้)

รวม "/consult/files/pics/snizzatrat1.gif" \* MERGEFORMAT

ข้าว. 1. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

1.4.ข้อคิดเห็นที่สำคัญเกี่ยวกับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ

ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการนี้ (โปรแกรม แนวคิด)

วิเคราะห์ทั่วทั้งองค์กร (ตลอดห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมด)
มีโครงการที่มุ่งประหยัดต้นทุนในขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิต (เช่น ในการประชุมเชิงปฏิบัติการแห่งหนึ่ง) - ในขั้นตอนที่ผลลัพธ์เป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป แต่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ความพยายามที่จะอธิบายผลกระทบของโครงการดังกล่าวผ่านผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ของเวิร์กช็อปว่าเป็นรายได้และต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ของเวิร์กช็อป เนื่องจากต้นทุนไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด ในการคำนวณดังกล่าว รายได้และต้นทุนที่มีอยู่และที่เปลี่ยนแปลงจะถูกรวมเข้าด้วยกัน ซึ่งจะทำให้ยากต่อการระบุการเปลี่ยนแปลงและคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างถูกต้อง

ได้รับการยอมรับให้พิจารณาโดยไม่คำนึงถึงสัญญาณ
สัญญาณของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งหมดมีความหมายทางเศรษฐกิจ: (+) - การเพิ่มขึ้นของรายได้ ต้นทุน ภาษี (-) - การลดลง (0) - ไม่มีการเปลี่ยนแปลง

1.5.ปัจจัยการตัดสินใจที่สำคัญ

การเลือกและการตัดสินใจใดๆ เป็นไปไม่ได้หากไม่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้ รวมถึงข้อมูลทางเศรษฐกิจ ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงการผลิตต้องมาจากองค์กร มิฉะนั้น ด้วยความพยายามที่จะฝ่ายเดียว โอกาสที่จะได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวกจะมีน้อยมาก

2.ตัวอย่างการปฏิบัติ

การนำเสนอเทคนิคใดๆ จะไม่สมบูรณ์หากไม่ได้แสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ สำหรับภาคปฏิบัติ มีการเลือกหัวข้อที่เกี่ยวข้องกันสองหัวข้อ - การจัดสรรการผลิตเสริม (ไม่ใช่แกนหลัก) และการสร้างภาคพลังงานของตนเอง (ตัวอย่างของการผลิตพลังงานความร้อน)

1.6.

การสร้างการประหยัดพลังงานของคุณเอง ขั้นตอนแรกในการประเมินแนวคิดใดๆ ก็ตามคือการระบุพารามิเตอร์ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการนำแนวคิดดังกล่าวไปปฏิบัติภายใต้การพิจารณา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อจัดการการผลิตพลังงานความร้อนที่โรงงานผลิตของเราเอง การเปลี่ยนแปลงในรายได้ ต้นทุน และภาษีจะเกิดขึ้นดังต่อไปนี้:

ตารางที่ 1.

จำนวนต้นทุน "ในอนาคต" ประกอบด้วยต้นทุนการซื้อก๊าซ (อัตราการใช้ก๊าซต่อ 1,000 Gcal * ราคาต่อก๊าซ 1,000 ลูกบาศก์เมตร * ปริมาณพลังงานที่ "ทดแทนได้") รวมถึงต้นทุนในการรักษาภาคพลังงานที่สร้างขึ้น

ตารางที่ 2.

ต้นทุนที่มีอยู่สำหรับการซื้อพลังงานความร้อนจะพิจารณาจากข้อมูลจริงเกี่ยวกับราคาการซื้อพลังงานความร้อน (ต่อหน่วย) จากซัพพลายเออร์ที่มีอยู่และปริมาณการใช้พลังงาน

ตารางที่ 3.

ดังนั้นจากการดำเนินโครงการต้นทุนและภาษีขององค์กรจะเปลี่ยนแปลงในจำนวนต่อไปนี้:

ตารางที่ 4.

เป็นที่น่าสังเกตว่าปริมาณของแหล่งพลังงานที่ใช้ไปซึ่ง“ ไม่ได้ถูกแทนที่” ด้วยพลังงานที่ผลิตโดยโรงไฟฟ้าพลังความร้อนของ บริษัท เอง (140,000 + 100,000-190,000 = 50,000 Gcal.) จะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่ออธิบายผลกระทบของโครงการ ค่าใช้จ่ายในการซื้อทรัพยากรพลังงานปริมาณนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง: พลังงานยังคงซื้อภายนอกจาก N-energo ตามอัตราที่กำหนด กำไรที่เพิ่มขึ้นจะกลายเป็นพื้นฐานในการคำนวณระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน [การลงทุน / การเพิ่มกำไร (ต่อปี) + ค่าเสื่อมราคา (ต่อปี)] และองค์ประกอบอื่นๆ ในการประเมินประสิทธิผลของต้นทุนการลงทุน/

1.7.การเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการผลิตเสริม (สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก)

เติมเงินทุนภายในองค์กรที่มีอยู่ ให้เช่ากองทุน ตระหนักถึงเงินทุน ประหยัดเงิน จัดสรรเงินทุนให้กับองค์กรแยกต่างหาก (ภายในการถือครอง)

ตารางที่ 6 การปฏิเสธผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมเสริม การให้เช่ากองทุน

ตารางที่ 7 การปฏิเสธผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมเสริม การขายสินทรัพย์

ตารางที่ 8 การปฏิเสธผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมเสริม การอนุรักษ์ทรัพย์สิน

ผลของการจัดสรรเงินทุนให้กับองค์กรแยกต่างหากจะถูกกำหนดโดยใช้อัลกอริทึมสำหรับตัวเลือก "การขายสินทรัพย์" (ตารางที่ 7) ความแตกต่างคือการไม่มีรายได้ครั้งเดียวจากการขายสินทรัพย์ ต้องจำไว้ว่าในกรณีนี้ มีผู้มีส่วนได้เสียอีกฝ่าย - การถือครอง ซึ่งผลของการยักยอกกับการผลิตเสริมจะดูแตกต่างออกไป ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและดำเนินการร้านค้าการผลิตเสริมจะ "โอน" จากองค์กรหนึ่งไปยังโครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่ ดังนั้นจากมุมมองของผู้ถือครอง อาจไม่มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในต้นทุนการบำรุงรักษาและการดำเนินงานโรงงานผลิตเสริม ต้นทุนคงที่ขององค์กรที่สร้างขึ้นใหม่จะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเมื่อเทียบกับต้นทุนร้านค้าของการผลิตเสริมขององค์กรที่มีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องมาจากการเกิดขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบริหาร (องค์กรใหม่อาจต้องมีการสร้างเครื่องมือการบริหารและการจัดการ) กำไรเพิ่มเติมของการถือครองตลอดจนกำไรขององค์กรที่สร้างขึ้นใหม่จะถูกสร้างขึ้นโดยปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมซึ่งควรมุ่งเป้าไปที่โครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่ นั่นคือเมื่อพิจารณาผลกระทบของทางเลือกที่พิจารณาจากมุมมองของการถือครอง อัลกอริธึมสำหรับตัวเลือก "การโหลดเงินทุนเพิ่มเติม" จะมีประโยชน์ (ตารางที่ 5) อีกครั้งเกี่ยวกับแนวทางสำคัญในการกำหนดผลกระทบสิ่งสำคัญคือต้องเสริมว่าวิธีการคำนวณกำไรเพิ่มเติมไม่มีข้อจำกัดในการมุ่งเน้นของโครงการ - นั่นคือเป็นเรื่องที่ยุติธรรมอย่างยิ่งทั้งสำหรับโครงการเพื่อลดต้นทุนและสำหรับโครงการเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิต (โดยเฉพาะประเด็นนี้ชัดเจนเมื่อ อธิบายผลกระทบของการโหลดการผลิตเสริมเพิ่มเติม) ลองพิจารณาประเภทหลักของแนวคิด (โปรแกรม) สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรที่ บริษัท ต้องเผชิญในขั้นตอนต่างๆ ของการทำงาน จากมุมมองของลักษณะเฉพาะของการอธิบายรายได้และต้นทุนสามารถแยกแยะโครงการหลักได้สามประเภท:

ลดต้นทุน(รวมถึงการตั้งคำถาม “เพื่อผลิตในท้องถิ่นหรือซื้อจากภายนอก”, “เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของการจ้างบุคคลภายนอก”) การขยายการผลิต(รวมถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การขยายกำลังการผลิตเพื่อเพิ่มปริมาณการขาย การลงทุนเพื่อเพิ่มปริมาณการขาย และ (หรือ) ราคา เป็นต้น) (โดยเฉพาะการจัดการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) ) เองโดยบริโภคที่บ้านและจำหน่ายผลิตภัณฑ์นี้ภายนอก)

ตารางที่ 9. การลดต้นทุน.

ตารางที่ 10. การขยายการผลิต.

ตารางที่ 11.

การคำนวณประสิทธิผลของกิจกรรมในด้านการบริหารงานบุคคลเป็นเรื่องยากมากเนื่องจากมีปัญหาในการเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ในการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเนื่องจากการคำนวณมีความน่าจะเป็นในธรรมชาติ

เราจะคำนวณต้นทุนครั้งเดียวและปัจจุบันสำหรับกระบวนการปรับปรุงการจัดการบุคลากรที่ Danis LLC

ปัจจัยชี้ขาดประการหนึ่งในการเลือกระบบบริหารจัดการแรงงานอัตโนมัติคือต้นทุนในการจัดซื้อ ติดตั้งซอฟต์แวร์ และจัดซื้ออุปกรณ์สำนักงานที่จำเป็น ต้นทุนเหล่านี้ถือเป็นต้นทุนที่ไม่เกิดซ้ำ การคำนวณตัวบ่งชี้เหล่านี้แสดงไว้ในตารางที่ 13

ในกระบวนการแนะนำนักจิตวิทยาอิสระจะต้องจ่ายค่าแรงเพิ่มเติม การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของนักจิตวิทยาจะอยู่ในช่วง 800 ถึง 1,000 รูเบิลต่อเดือน

ตารางที่ 13 - การคำนวณต้นทุนครั้งเดียวสำหรับการจัดการแรงงานอัตโนมัติ

ค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาการสนับสนุนด้านสารคดีและกฎระเบียบซึ่ง จำกัด อยู่ที่ 3,000 รูเบิลต่อปีมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาแบบฟอร์มใบสมัครสำหรับการรับสมัครและการเลิกจ้างและดำเนินการคัดลอกและทำซ้ำงาน ต้นทุนเหล่านี้ถือเป็นต้นทุนปัจจุบัน

การคำนวณต้นทุนปัจจุบันสำหรับการปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกแสดงไว้ในตารางที่ 14

ตารางที่ 14 - ต้นทุนปัจจุบันสำหรับการปรับปรุง

ตารางการดำเนินงานโครงการปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกแสดงไว้ในตารางที่ 15

ตารางที่ 15 - กำหนดการดำเนินโครงการ

ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวจะมีมูลค่า 139,260 รูเบิล ค่าใช้จ่ายรายปีจะอยู่ที่ 51,000 รูเบิล ดังนั้นในปีแรกค่าใช้จ่ายจะเท่ากัน - 190,260 รูเบิล

โดยทั่วไป การประมาณการต้นทุนสำหรับการดำเนินโครงการและส่วนแบ่งของแต่ละรายการต้นทุนแสดงไว้ในตารางที่ 16

ตารางที่ 16 - ประมาณการต้นทุนสำหรับการดำเนินโครงการ

เพื่อกำหนดประสิทธิผลของการใช้ระบบอัตโนมัติด้านแรงงานสำหรับบริการทรัพยากรบุคคลในองค์กร จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนค่าแรง "ก่อน" และ "หลัง" หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการวิเคราะห์ดังกล่าวคือภาพถ่ายของวันทำงาน

การถ่ายภาพวันทำงานเป็นวิธีการศึกษาชั่วโมงการทำงานโดยการสังเกตและวัดผลในระหว่างวันทำงาน

การสำรวจการทำงานของฝ่ายบริการบุคคลสามารถทำได้โดยใช้วิธีถ่ายภาพต่อเนื่องของชั่วโมงการทำงาน การถ่ายภาพเวลาทำงานต่อเนื่อง เป็นการสังเกตและบันทึกคุณลักษณะของคนงานในกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องตลอดวันทำงาน ในกรณีนี้ พารามิเตอร์ที่แสดงจะถูกป้อนตามลำดับลงในตารางงานที่เตรียมไว้ล่วงหน้า (ตารางที่ 17)

มีการปล่อยเวลาทำงานอย่างมีนัยสำคัญและเป็นผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น

ตารางที่ 17. ภาพถ่ายวันทำงาน

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะบรรลุการลดกองทุนค่าจ้างลงอย่างมากหากคุณเสนอ Simonova A.S. ทำงานนอกเวลาเนื่องจากหลังจากระบบอัตโนมัติเธอก็มีเวลาว่างมากขึ้น โดยคำนึงถึงเงินเดือนของ Simonova A.S. ก่อนการแนะนำระบบอัตโนมัติคือ 7,500 รูเบิล จากนั้นหลังจากโอนไปเป็นครึ่งเวลา เงินออมในกองทุนค่าจ้างจะเป็น:

เนื่องจากการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงระบบการสรรหาและการคัดเลือกที่ Danis LLC การหมุนเวียนของพนักงานจะลดลง 4%

จำนวนพนักงานในปี 2551 คือ 158 คน 4% ของ 158 คือ 6 คน

การสูญเสียเวลาทำงานเนื่องจากการหมุนเวียนของพนักงานตามแผนกทรัพยากรบุคคลคือ 10 - 12 วัน ในปีนี้มีการเลิกจ้าง 28 คน กล่าวคือ สูญเสียวันทำงานคือ:

28 * 12 = 336 วัน

ต่อ 1 คนที่ทำงานที่ Danis LLC นี่จะเป็น 3.05 วัน

ดังนั้นการลดอัตราการลาออกของพนักงานลง 4% ต่อปี ทำให้การสูญเสียวันทำงานลดลงเป็นจำนวน:

6 คน * 3.05 = 18 วัน

ด้วยเหตุนี้ปริมาณรายได้จากการบริการจะเพิ่มขึ้นตามจำนวน:

18 วัน * 209379 พันรูเบิล/360 วัน = 1,0468.95 พันรูเบิล

เป็นผลให้ผลิตภาพแรงงานจะเป็น:

(209379+10468.95)/158 = 1391.44 พันรูเบิล/คน

ดังนั้นผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้นตามจำนวน:

1391.44 -1325.18 = 66.26 พันรูเบิล/คน

ดังนั้นเมื่อใช้โปรแกรม 1C: เงินเดือนและบุคลากร คุณสามารถลดกองทุนค่าจ้างได้ 45,000 รูเบิล ด้วยการลดการหมุนเวียนของพนักงานลง 4% เป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้ 66.26,000 รูเบิลต่อคนและรายได้เพิ่มเติมจะอยู่ที่ 10,468.95,000 รูเบิล ดังนั้นจำนวนเงินออมทั้งหมดในรูปแบบของรายได้เพิ่มเติมและการลดเงินเดือนจากการปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรจะเท่ากับ 10,513.95,000 รูเบิล ในปี

นี่เป็นการยืนยันถึงความจำเป็นในการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

ตัวชี้วัดทั่วไปที่สำคัญของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ได้แก่ :

• - ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจากการพัฒนาและการนำระบบอัตโนมัติและระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
• - ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
• - คำนวณค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของรายจ่ายฝ่ายทุน

ผลกระทบทางเศรษฐกิจ (หรือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ NPV) หมายถึงผลต่างระหว่างมูลค่าปัจจุบันของรายได้สุทธิทั้งหมดจากโครงการและเงินลงทุนในโครงการนี้ตามสูตรต่อไปนี้

โดยที่ E คือผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี

ซีเอฟ ที - รายรับสุทธิของงวด

ฉัน t - ระยะเวลาการลงทุน

r คืออัตราคิดลด (ในการคำนวณเราจะใช้มูลค่าตามอัตราคิดลด 12% เท่ากับอัตราคิดลดของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย)

จากนั้นตลอดระยะเวลาการคำนวณ 3 ปี ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเป็นดังนี้:

ดังนั้นผลกระทบทางเศรษฐกิจใน 3 ปีจะมีมูลค่า 25,005.79 พันรูเบิลเช่น ข้อเสนอนี้เป็นประโยชน์ต่อองค์กรและควรนำมาพิจารณาด้วย

อัตราส่วนประสิทธิภาพต้นทุนต้นทุนคืออัตราส่วนของการออมประจำปี (การเติบโตของกำไรต่อปี) ต่อต้นทุนเงินทุนสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงระบบการจ้างงานและการปรับตัวทางวิชาชีพของคนงาน

โดยที่ E R คืออัตราส่วนประสิทธิภาพของรายจ่ายฝ่ายทุน

P - กำไรเพิ่มขึ้น;

K - ต้นทุนทุน

อัตราส่วนประสิทธิภาพการใช้จ่ายด้านทุน:

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการดำเนินโครงการที่ทันสมัยเพื่อปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรคืออัตราส่วนของต้นทุนเงินทุนสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการต่อการออมประจำปี (การเติบโตของกำไรประจำปี):

โดยที่ T คือระยะเวลาคืนทุนสำหรับต้นทุนเงินทุนสำหรับการนำระบบอัตโนมัติไปใช้ (เดือน)

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร:

นอกจากการประเมินประสิทธิผลของโครงการเพื่อปรับปรุงระบบการสรรหาและคัดเลือกแล้ว ยังจำเป็นต้องพิจารณาผลกระทบทางสังคมด้วย

ดังนั้น จากต้นทุนในการพัฒนา การดำเนินการ และการรักษากระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิผล องค์กรจึงควรได้รับผลลัพธ์ดังต่อไปนี้

• 1. ลดค่าใช้จ่ายในการหาบุคลากรใหม่
• 2. การลดจำนวนการเลิกจ้างพนักงานที่อยู่ในช่วงทดลองงานทั้งตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารและตามคำร้องขอของพวกเขาเอง
• 3. การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากร
• 4. ลดเวลาในการเข้าถึงจุดทำกำไรของพนักงานใหม่

ทั้งหมดนี้ต้องใช้เวลาและเงิน แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและได้รับการฝึกอบรมที่ดีขึ้นสำหรับองค์กร

ประสิทธิผลทางสังคมของโครงการแสดงให้เห็นในความเป็นไปได้ที่จะบรรลุผลในเชิงบวก (คุณภาพของงาน บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาในทีม) รวมถึงการหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงเชิงลบ (การหมุนเวียนของพนักงาน) ในบริษัทจากมุมมองทางสังคม