โปรดบอกวิธีวาดตารางการรับพนักงานอย่างถูกต้องเมื่อจ่ายเงินพนักงานตามชิ้นงาน ตัวอย่างการกรอกตารางการรับพนักงานสำหรับองค์กร ตารางการรับพนักงาน สำหรับระบบค่าจ้างชิ้นงาน

เงินเดือนรายเดือนมักจะมี "วงเล็บ" เช่น ค่าจ้างสูงสุดและขั้นต่ำสำหรับตำแหน่งงาน ซึ่งกระตุ้นให้พนักงานฝึกฝนทักษะวิชาชีพอย่างเต็มที่ในเวลาอันสั้น

คณะกรรมการรับรองขององค์กรตาม “ ไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน» หลังจากผ่านการรับรองแล้ว ให้กำหนดประเภทคุณสมบัติให้กับพนักงาน ไดเร็กทอรีที่ระบุประกอบด้วยส่วนต่างๆ: "ความรับผิดชอบในงาน", "ที่ต้องรู้", "ข้อกำหนดคุณสมบัติ" และลักษณะของตำแหน่งงานบางตำแหน่ง นอกจากนี้ยังเป็นการให้คำปรึกษาในลักษณะ

3.2.4. รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

รูปแบบการจัดองค์กรแรงงานแบ่งออกเป็นรายบุคคลและกลุ่ม (ทีม)

การชำระเงินส่วนบุคคลใช้ในงานเหล่านั้นที่แรงงานของพนักงานอยู่ภายใต้การบัญชีที่แม่นยำและคำนึงถึงปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงานซึ่งได้รับการยอมรับจากแผนกควบคุมทางเทคนิค (QCD)

แบบฟอร์มรวมการจ่ายเงินนั้นมีลักษณะเฉพาะคืองานของพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับผลงานของทั้งทีม (ทีม, ส่วน)

จุดประสงค์หลักของการจัดทีมคือสร้างความมั่นใจในการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการเพิ่มปริมาณผลผลิตด้วยจำนวนพนักงานที่น้อยลงเนื่องจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้น ความสนใจที่เป็นสาระสำคัญของสมาชิกในทีมแต่ละคนในผลลัพธ์โดยรวมของแรงงาน การเสริมสร้างความเข้มแข็งของแรงงานและวินัยทางเทคโนโลยี

ในการปฏิบัติในการจัดการค่าตอบแทนจะใช้รูปแบบและระบบค่าตอบแทนดังต่อไปนี้ (รูปที่ 3.3)

รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

แบบฟอร์มภาษีของค่าตอบแทน

รูปแบบการชำระเงินปลอดภาษีหรือตลกสำหรับแร่

ชิ้นงาน(ส่วนบุคคลและส่วนรวม)

ตามเวลา

ระบบ

แค่ฉัน

ตัวแปร

ระบบ

รูปที่.3.3. รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

รูปแบบของค่าตอบแทนชิ้นงาน

รูปแบบของค่าตอบแทนรายชิ้นขึ้นอยู่กับการคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานในอัตราที่กำหนดสำหรับแต่ละหน่วยการผลิต (งานที่ทำ) โดยคำนึงถึงคุณภาพ

ขอแนะนำให้ใช้การจ่ายเงินเป็นชิ้นงานซึ่งสามารถปันส่วนและการบัญชีปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้อย่างแม่นยำ ซึ่งจะกระตุ้นให้เกิดการเพิ่มผลผลิตโดยไม่ทำให้คุณภาพลดลง ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อจ่ายเงินให้กับพนักงานฝ่ายผลิต

องค์ประกอบหลักของค่าจ้างชิ้นงานคือ ราคา,ซึ่งสามารถคำนวณได้ 2 วิธี คือ ผ่าน เวลามาตรฐาน(N vr) หรือ อัตราการผลิต(N วีร์).

อัตราชิ้นต่อหน่วยการผลิตอยู่ที่ไหน

– อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับการดำเนินงานประเภทที่ N

รูปแบบค่าตอบแทนชิ้นงานแบ่งออกเป็นระบบแยกกัน:

ระบบค่าจ้างชิ้นงานโดยตรงจัดให้มีการคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานในอัตราชิ้นโดยตรงตามสูตร

โดยที่ Q คือปริมาณการผลิตในแง่กายภาพ

ข้อมูลเริ่มต้น:

หากโบนัสถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างโดยตรงที่เกิดขึ้น จะถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Pr คือจำนวนพรีเมี่ยม rub.;

– เปอร์เซ็นต์โบนัส

ค่าจ้างแบบชิ้นใช้เพื่อเพิ่มความสนใจของพนักงานในการปรับปรุงคุณภาพ เพิ่มผลผลิต ประหยัดทรัพยากรวัสดุ และลดต้นทุน

ขั้นตอนทั่วไปในการมอบโบนัสให้กับพนักงานได้รับการอนุมัติโดยข้อตกลงร่วมซึ่งกำหนดช่วงของตัวบ่งชี้อย่างชัดเจนสำหรับพนักงานแต่ละประเภทที่คำนวณโบนัสขนาดเงื่อนไขการชำระเงินและแหล่งที่มาของโบนัส

ตัวอย่าง.คำนวณอัตราชิ้นของช่างกลึงและค่าจ้างโบนัสสำหรับเดือน โดยคำนึงถึงโบนัสภูมิภาค (N rn)

บันทึก:ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคคำนวณจากค่าจ้างและโบนัส

ข้อมูลเริ่มต้น:

ค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง – 9270 รูเบิล

จำนวนโบนัส – 45%; ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (Krn) – 0.15

สารละลาย:

ระบบค่าจ้างรายชิ้นแบบก้าวหน้าจัดให้มีการคำนวณค่าจ้างให้กับคนงานชิ้นงานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภายใต้บรรทัดฐานที่กำหนด ในราคาคงที่ และผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเกินกว่าบรรทัดฐานที่กำหนด ในราคาที่เพิ่มขึ้นในระดับที่กำหนด.

โดยปกติระบบนี้จะใช้ในงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอุปกรณ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือชั่วคราว (เป็นเวลา 3-6 เดือน) ในพื้นที่สำคัญของการผลิตหลัก ซึ่งมีสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยกับการดำเนินการตามแผนการผลิต

ราคาที่วางแผนไว้ (ปกติ) อยู่ที่ไหนถู;

– ราคาก้าวหน้า (เพิ่มขึ้น), ถู.;

– ผลผลิตที่วางแผนไว้ (ที่วางแผนไว้ข้างต้น), ชิ้น

ตามกฎระเบียบปัจจุบันขององค์กร ราคาของผลิตภัณฑ์ที่สูงกว่าบรรทัดฐานที่กำหนดไว้จะเพิ่มขึ้น 1.5 เท่าเมื่อเกิน 10% และ 2 เท่าสูงกว่า 10%

จำนวนพรีเมี่ยม – 45%, ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค – 15% (ตารางที่ 3.6)

ตารางที่ 3.6

ระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมจัดให้มีการคำนวณค่าจ้างให้กับคนงานเสริมบางประเภทสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานรายชิ้นในอัตราที่กำหนดเป็นพิเศษ

ค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมจะถูกนำไปใช้กับคนงานที่ให้บริการกระบวนการทางเทคโนโลยี (ช่างปรับแต่ง ช่างซ่อม คนขับรถภายในบริษัท) ขนาดของค่าจ้างขึ้นอยู่กับผลผลิตของคนงานตามชิ้นงานที่พวกเขาให้บริการโดยตรง

ดังนั้น ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการนำระบบค่าจ้างนี้มาใช้คือความเป็นไปได้ในการมอบหมายคนงานเสริมให้กับอุปกรณ์หรือคนงานเฉพาะชิ้น ระบบค่าจ้างนี้เพิ่มความสนใจที่เป็นสาระสำคัญของคนงานเสริมในการปรับปรุงการบำรุงรักษางานและเครื่องจักร

มีหลายวิธีในการคำนวณค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อม ลองพิจารณาหนึ่งในนั้นซึ่งคำนวณโดยสูตร

อัตราชิ้นทางอ้อมอยู่ที่ไหนถู;

– ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานฝ่ายผลิต ชิ้น

ข้อมูลเบื้องต้น: คนงานต่อชิ้นที่ไซต์งานผลิตชิ้นส่วนได้ 39,650 ชิ้นต่อเดือน อัตราชิ้นทางอ้อมสำหรับช่างซ่อมคือ 0.25 รูเบิล

สารละลาย:

ระบบคอร์ดค่าตอบแทนจัดให้มีการคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานตลอดช่วงการทำงานโดยคำนึงถึงเวลาและคุณภาพของความสำเร็จ.

ต้นทุนของงานทั้งหมดถูกกำหนดตามมาตรฐานปัจจุบันและราคาสำหรับแต่ละองค์ประกอบของงานโดยการสรุป การคำนวณจะดำเนินการหลังจากงานทั้งหมดเสร็จสิ้น หากงานที่ได้รับมอบหมายต้องใช้เวลานาน (การก่อสร้าง เกษตรกรรม) การจ่ายเงินล่วงหน้าทุกเดือนจะคำนึงถึงจำนวนงานที่ทำเสร็จจริง หลังจากเสร็จสิ้นขอบเขตงาน (การผลิต) ที่กำหนดแล้ว ให้ชำระเงินงวดสุดท้าย ตามกฎแล้วระบบนี้เป็นรูปแบบค่าตอบแทนของกลุ่ม

รูปแบบค่าตอบแทนรวม (ทีม)

ชำระเงินในกลุ่มดำเนินการตามอัตราภาษีปัจจุบัน (เงินเดือน) อัตราชิ้นงานและข้อกำหนดโบนัสและจัดให้มีการก่อตัวของรายได้รวมขึ้นอยู่กับผลลัพธ์โดยรวมของงานของทีมและการกระจายตามผลงานแรงงานส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน

มีสองวิธีในการกระจายรายได้รวมของทีม:

โดยคำนึงถึงอัตราค่าไฟฟ้าหรือประเภทตามเงื่อนไขที่กำหนดให้กับคนงานและเวลาทำงาน

โดยคำนึงถึง KTU (อัตราการมีส่วนร่วมของแรงงาน) และชั่วโมงทำงาน

KTU ใช้เพื่อคำนึงถึงการมีส่วนร่วมด้านแรงงานของพนักงานแต่ละคนกับผลลัพธ์โดยรวมของงานของทีมอย่างยืดหยุ่นมากขึ้น คนงานแต่ละคนจะได้รับมอบหมายขนาดพื้นฐาน (เมื่อจัดตั้งกองพลน้อย) และขนาดจริง (ทุกเดือน ณ สิ้นเดือนที่รายงาน) ของ CTU

KTU จริงสามารถเพิ่มขึ้นสำหรับความสำเร็จในการทำงาน หรือลดลงสำหรับการละเมิดและการละเว้นในการทำงาน

รูปแบบค่าตอบแทนตามเวลาขึ้นอยู่กับการคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานตามอัตราภาษีหรือเงินเดือนโดยคำนึงถึงเวลาทำงาน

จากมุมมองของพนักงานข้อดีของรูปแบบการชำระเงินตามเวลาคือรายได้ที่รับประกันซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตที่ลดลงในองค์กรที่เป็นไปได้และข้อเสียคือไม่มีโอกาสที่แท้จริงในการเพิ่มบุคคล รายได้ของพนักงาน

สำหรับพนักงานและคนงานเสริม ค่าจ้างรูปแบบนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลลัพธ์ของการทำงานที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการหรือที่คาดหวังจริงต่อหน่วยเวลา

ค่าจ้างตามเวลาสำหรับคนงานหลักจะใช้ในกรณีต่อไปนี้:

บนสายการผลิตและสายพานลำเลียงด้วยจังหวะที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด

เมื่อติดตามและควบคุมความก้าวหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยี

เมื่อต้นทุนในการกำหนดการวางแผนและการบัญชีสำหรับปริมาณที่ผลิตของผลิตภัณฑ์มีขนาดค่อนข้างใหญ่ (หรือไม่สามารถวัดได้) และไม่สามารถชี้ขาดได้

ถ้าคุณภาพของแรงงานมีความสำคัญมากกว่าปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เมื่องานมีอันตราย

หากงานมีลักษณะต่างกันและมีภาระงานไม่ปกติ

ระบบค่าจ้างตามเวลาอย่างง่าย:

ระบบค่าจ้างตามเวลาอย่างง่ายอัตราชั่วโมง ส่วนใหญ่ใช้สำหรับคนงานเสริม

อัตราภาษีรายชั่วโมงของหมวดหมู่ N อยู่ที่ไหน, rub.;

– เวลาทำงานจริง พิจารณาจากใบบันทึกเวลา h.

ข้อมูลเริ่มต้น: ทำงาน 18 กะ ระยะเวลากะ 8 ชั่วโมง =39.5

สารละลาย.

ระบบค่าจ้างตามเวลาอย่างง่ายใช้สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานจริง และส่วนหนึ่งของพนักงานหลักและผู้ช่วยตามเงินเดือนที่เป็นทางการ

เงินเดือนประจำตำแหน่ง (O) –นี่คืออัตราภาษีรายเดือนที่กำหนดขึ้นสำหรับพนักงานตามตำแหน่งของเขา

รายได้เงินเดือนจริงของพนักงานคำนวณโดยใช้สูตร

เวลาทำงานที่กำหนดไว้คือชั่วโมงใด

ข้อมูลเริ่มต้น: เงินเดือนอย่างเป็นทางการ 8,500 รูเบิล; ชั่วโมงการทำงานตามตารางมี 21 กะ ระยะเวลากะ 8 ชั่วโมง ทำงานจริง 18 กะ

สารละลาย.

ระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลาจัดให้มีการคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานตามระบบค่าจ้างตามเวลาที่เรียบง่ายและการจ่ายโบนัสเพื่อให้บรรลุตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงปริมาณและคุณภาพที่เฉพาะเจาะจง

ข้อมูลเริ่มต้น: เปอร์เซ็นต์ของโบนัสของเจ้าของร้านคือ 30% นักบัญชี – 40%; ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค – ​​1.15

สารละลาย.

เงินเดือนผู้ดูแลร้าน = 5688 ∙ 1.3 ∙ 1.15 = 8503.56 รูเบิล;

เงินเดือนของนักบัญชี: =7285.7∙1.4∙1.15= 11729.98 rub

ระบบการจ่ายโบนัสเป็นชิ้นขอให้โชคดีเป็นสิ่งที่ยุติธรรมที่สุดจากมุมมองทางเศรษฐกิจ เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถกระตุ้นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและคุณภาพของแรงงานของคนงานได้ คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการคำนวณค่าจ้างภายใต้เงื่อนไขการใช้ระบบโบนัสชิ้นงานจากบทความ

วิธีคำนวณค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัส?

คุณลักษณะของระบบโบนัสชิ้นงานคือในการคำนวณค่าจ้าง พนักงานไม่เพียงต้องการตัวบ่งชี้เชิงปริมาณเท่านั้น แต่ยังต้องมีตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพด้วย

ดังนั้นค่าจ้างในกรณีนี้ประกอบด้วย 2 องค์ประกอบ คือ

• รายได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานที่มีคุณภาพ (เช่น โบนัสเกินแผนรายเดือน, ประหยัดวัตถุดิบ, ลดเปอร์เซ็นต์ของเสีย, ทำงานให้เสร็จในครั้งแรก เป็นต้น)

การคำนวณชิ้นงาน

เมื่อคำนวณส่วนของค่าจ้าง มูลค่าของราคาค่าแรงที่แสดงต่อหน่วยผลผลิตจะถูกคูณด้วยปริมาณของผลผลิตจริง ในการคำนวณราคาแรงงาน จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับอัตราภาษี ซึ่งจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของผู้ปฏิบัติงานและเวลา/ผลผลิตมาตรฐานสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์

ในการคำนวณอัตราชิ้นต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องหารอัตราของพนักงานต่อวันซึ่งกำหนดเป็นรูเบิลตามมาตรฐานรายวันสำหรับการผลิต หากพนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่าง ๆ เมื่อคำนวณรายได้ต่อเดือนจะมีการสรุปมูลค่าต้นทุนสำหรับแต่ละประเภท

สำคัญ! นายจ้างยังสามารถใช้วิธีการเพื่อส่งเสริมให้คนงานทำงานที่มีทักษะมากขึ้นได้ ดังนั้น ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่กำหนดให้กับพนักงาน ราคาแรงงานของเขาจะเพิ่มขึ้นตามคุณสมบัติของเขาที่เพิ่มขึ้น

ในเวลาเดียวกันในส่วนที่ 3 ของศิลปะ มาตรา 150 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้มีการคุ้มครองผลประโยชน์ของลูกจ้างหากนายจ้างสั่งให้เขาทำงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่า ในกรณีนี้ นายจ้างจะต้องจ่ายเงินส่วนต่างระหว่างเกรดให้แก่ลูกจ้าง

การคำนวณส่วนพรีเมี่ยม

กฎสำหรับการคำนวณโบนัสที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรนั้นถูกกำหนดไว้ในพระราชบัญญัติภายใน ดังนั้นส่วนโบนัสของค่าจ้างจึงสามารถแสดงเป็นค่าสัมบูรณ์หรือค่าสัมพัทธ์ได้

นายจ้างส่วนใหญ่ที่ตั้งค่าการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการเกินแผนสำหรับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต้องการใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มจำนวนรายได้

ตัวอย่าง

ในระหว่างเดือน พนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ 47 รายการแทนที่จะเป็นที่วางแผนไว้ 43 เกินแผน 9% (47/43 × 100 - 100) ดังนั้นด้วยราคาที่กำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต 1 รายการคือ 300 รูเบิล เขาจะได้รับเงินเดือนพร้อมโบนัส 9% ซึ่งในหน่วยการเงินจะเท่ากับ 15,369 รูเบิล (47 × 300 × 1.09)

สูตรคำนวณค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัสรูปแบบค่าตอบแทน

เพื่อให้กระบวนการบัญชีเงินเดือนในองค์กรเป็นแบบอัตโนมัติ จึงใช้วิธีการคำนวณแบบรวมศูนย์ ดังนั้นสำหรับระบบชิ้นงาน-โบนัส เงินเดือน (ZSsp) จะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

ไม่รู้สิทธิของคุณ?

ZPsp = Zsd + Pkp

Zsd - รายได้ตามราคาชิ้นงานสำหรับค่าแรง

PKP เป็นค่าธรรมเนียมพิเศษสำหรับตัวชี้วัดคุณภาพ

ในเดือนธันวาคม 2560 พนักงานเวิร์คช็อป S. L. Avgustovich ได้รับเงินเดือน 25,000 รูเบิล เขาต้องผลิตสินค้า 500 รายการต่อเดือนในราคา 50 รูเบิล สำหรับหน่วย ตามเอกสารโบนัส หากมีการจัดส่งผลิตภัณฑ์ 470 รายการ (94%) ในครั้งแรก (โดยไม่มีข้อบกพร่อง) จะมีการมอบโบนัส 6% จากส่วนของรายได้ สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าเกณฑ์ปกติที่กำหนดไว้ที่ 94% พนักงานจะได้รับโบนัส 2% ด้วย ในความเป็นจริงในเดือนธันวาคม พนักงานร้านค้า S. L. Avgustovich ส่งมอบผลิตภัณฑ์มากกว่า 500 รายการ และ 490 รายการถูกส่งมอบทันที ซึ่งคิดเป็น 98%

จากข้อมูลที่มีอยู่ เราสามารถคำนวณค่าจ้างของคนงานในร้านค้า S. L. Avgustovich ในเดือนธันวาคม 2560:

1. เรากำหนดจำนวนเบี้ยประกันภัยสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ภายในแผน:
   25,000 × 0.06 (เช่น 6%) = 1,500 รูเบิล
2. โบนัสเมื่อเกินแผน:
   25,000 × (98% - 94%) / 100% × 0.02 (เช่น 2%) = 2,000 รูเบิล
3. ค่าธรรมเนียมเบี้ยประกันภัยรวมทั้งหมดจะเป็น:
   1,500 + 2,000 = 3,500 ถู
4. เงินเดือนสำหรับเดือนธันวาคม 2560 จะเป็น:
   25,000 + 3,500 = 28,500 ถู

หากพนักงานเกินเกณฑ์ปกติที่วางแผนไว้และได้รับโบนัสสำหรับการเกินเกณฑ์การผลิตการคำนวณจะซับซ้อนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าส่วนของเงินเดือนก็คำนวณแยกกันด้วย:

ตัวอย่างการคำนวณ:

อัตราการผลิตรายวันของช่างเย็บ P. R. Ukhova ในเดือนตุลาคม 2560 คือ 10 สินค้า Ukhova P.R. ทำงาน 21 วันทำการในเดือนนี้ เมื่อสิ้นเดือน คาดว่าเย็บได้ 245 ชิ้น สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์คุณจ่าย 100 รูเบิล สำหรับการเกินแผนสำหรับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือน จะมีการมอบโบนัส 2% สำหรับทุก ๆ 5% ของส่วนที่เกินจากบรรทัดฐานที่กำหนดไว้

คำนวณรายได้ของช่างเย็บ Ukhova ในเดือนตุลาคม 2560:

1. จำนวนค่าจ้างชิ้นงาน:
   245 เอ็ด × 100 ถู = 24,500 ถู.
2. ให้เรากำหนดมาตรฐานสำหรับส่วนของรายได้:
   21 วัน × 10 เอ็ด = 210 เอ็ด
3. เปอร์เซ็นต์ของการเกินแผนสำหรับ Ukhova P.R. คือเท่าใด:
   245/210 ×100 - 100 = 16.67%
4. ค่าสัมประสิทธิ์ค่าธรรมเนียมโบนัสสำหรับการเกินแผนจะเป็น:
   16.67 / 5 × 2 = 6.67%
5. โบนัสเมื่อเกินแผน:
   24,500 × 6.67% / 100% = 1,634.15 รูเบิล
6. เงินเดือนเดือนตุลาคม 2559 จะเป็น:
   24,500 + 1,634.15 = 26,134.15 รูเบิล

กำหนดค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัสอย่างไร?

ตามที่ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของศิลปะ มาตรา 135 ของประมวลกฎหมายแรงงาน ระบบค่าจ้างและโบนัสกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงร่วม ข้อบังคับท้องถิ่น (เช่น ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าจ้างชิ้นงาน ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส)

เพื่อควบคุมกฎการจ่ายค่าตอบแทนมีการเผยแพร่เอกสารภายในที่สร้างหลักการและอธิบายระบบค่าตอบแทนที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร กฎระเบียบภายในดังกล่าวจะต้องเป็นไปตามบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานและข้อตกลงร่วมที่นำมาใช้ในองค์กร (ถ้ามี)

นอกจากนี้เงื่อนไขค่าตอบแทนมีความสำคัญและต้องอธิบายไว้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงานแต่ละคน (มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) ซึ่งหมายความว่าเมื่อลงนามในสัญญาจ้างงาน จะต้องตกลงเงื่อนไขที่กำหนดไว้ของระบบการจ่ายโบนัสชิ้นงานและพารามิเตอร์ที่ส่งผลต่อการเพิ่ม/ลดค่าจ้าง ขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ลักษณะคุณภาพ การประหยัดทรัพยากร ฯลฯ . ต้องระบุ.

หากสถานประกอบการใช้ระบบโบนัสตามชิ้นงาน ในการคำนวณค่าจ้างคนงาน จำเป็นต้องรวมรายได้ตามชิ้นงานเข้ากับโบนัส ในกรณีนี้จะมีการจ่ายโบนัสเพิ่มเติมตามกฎสำหรับตัวบ่งชี้คุณภาพของงานของพนักงาน เช่น การลดเปอร์เซ็นต์ของเสีย เพิ่มมาตรฐานการผลิต หรือประหยัดทรัพยากร

เอกสารนี้จัดทำขึ้นทันทีที่งานขององค์กรเริ่มต้นขึ้น

ตารางการรับพนักงานประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:

เมื่อกรอกกำหนดการของคุณ ไม่ควรนับฟรีแลนซ์ ตามศิลปะ มาตรา 11 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายแรงงานใช้ไม่ได้กับกฎหมายเหล่านี้ (กฎนี้ใช้กับทุกคนที่ทำงานภายใต้สัญญาทางแพ่ง)

ความสนใจ!เมื่อจ้างพนักงานใหม่ควรระบุตำแหน่งที่เขาครอบครองในตารางการรับพนักงาน คนงานที่มีตำแหน่งไม่ถูกต้องตามตารางการรับพนักงานจะต้องไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงาน

ควรให้ความสนใจกับระบบค่าตอบแทนเมื่อจัดทำตารางการรับพนักงานหากมีเงินเดือนเป็นงวดในเอกสารจะต้องระบุในคอลัมน์ที่กำหนดเป็นพิเศษ (หมายเลข 5) หากระบบการชำระเงินเป็นแบบครั้งเดียวหรือไม่มีภาษี จะต้องใส่เครื่องหมายขีดในส่วนนี้ ผลลัพธ์ของงานที่ทำจะถูกป้อนในคอลัมน์แยกต่างหาก (หมายเลข 10) “หมายเหตุ”

เมื่อดำเนินงานในบางฤดูกาล จะต้องรวมข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้ไว้ในตารางการรับพนักงาน นอกจากนี้เมื่อเพิ่มจำนวนหน่วยของตำแหน่งบางตำแหน่งก็ควรสังเกตช่วงเวลาที่รวมไว้ด้วย (ตามมาตรา 15, 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ข้อจำกัดในการระบุค่าจ้าง

ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีบทแยกต่างหากเกี่ยวกับค่าจ้าง (บทที่ 21) เมื่อแสดงค่าจ้างในตารางการรับพนักงาน มีข้อจำกัดดังต่อไปนี้:

1. จำเป็นต้องกำหนดจำนวนเงินเดือนตามคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญและตำแหน่งของเขา
2. เอกสารจะต้องมีจำนวนเงินและวิธีการชำระเงินที่เฉพาะเจาะจง การอ้างถึงข้อตกลงการจ้างงานแทนการระบุจำนวนเงินเดือนที่ชัดเจนถือเป็นการละเมิดกฎหมายแรงงาน
3. ในตารางการรับพนักงานจะต้องระบุการจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำโดยพนักงานเป็นรูเบิล
4. นายจ้างไม่มีสิทธิ์จ่ายค่าจ้างต่ำกว่าขั้นต่ำที่กำหนดตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
5. การจ่ายเงินสำหรับงานที่มีมูลค่าเท่ากันควรเท่ากัน เหล่านั้น. หากลูกจ้างอยู่ในตำแหน่งเดียวกันก็มีสิทธิได้รับเงินเดือนเท่ากัน อีกคำถามคือความรับผิดชอบและขอบเขตการทำงานของเจ้าหน้าที่เหล่านี้แตกต่างกันหรือไม่ ในกรณีนี้ ควรตั้งชื่ออาชีพให้ต่างกันหรือกำหนดตำแหน่งเฉพาะจะดีกว่า
6. หากมีการเปลี่ยนแปลงการชำระเงินจะต้องแจ้งให้พนักงานทราบเป็นลายลักษณ์อักษร

   สำคัญ!หากลูกจ้างไม่เห็นด้วยกับเงื่อนไขของนายจ้างสัญญาจ้างอาจสิ้นสุดลงตามขั้นตอนที่กฎหมายกำหนด

การคำนวณชิ้น

หากรายได้เป็นชิ้นงานจำนวนเงินที่จ่ายจะขึ้นอยู่กับคุณภาพและผลงานจากนี้ไปจึงไม่สามารถยอมรับได้ที่จะรวมการจ่ายเงินเดือนหรืออัตราชิ้นในตารางการรับพนักงาน วิธีสะท้อนค่าจ้างชิ้นงานในตารางการรับพนักงานแสดงอยู่ในตัวอย่าง ในคอลัมน์หมายเลข 5 คุณต้องใส่เครื่องหมายขีดกลางและในคอลัมน์หมายเลข 10 ระบุว่าการชำระเงินนี้เป็นชิ้นงานและระบุขนาดของมัน น่าสังเกตด้วย:

1. การชำระเงินขึ้นอยู่กับเงื่อนไขใด
2. ราคาของปริมาณงานที่ทำคือเท่าไร
3. มีการชำระเงินเพิ่มเติมหรือไม่;
4. การคำนวณเกิดขึ้นบ่อยแค่ไหน?

ตัวอย่าง: ที่องค์กร Parus LLC คุณสามารถรับค่าจ้างชิ้นงานได้ สำหรับชิ้นส่วนที่เสร็จสมบูรณ์หนึ่งชิ้น พนักงานสามารถรับ 20 รูเบิล หากเขาทำชิ้นส่วนดังกล่าวได้ 100 ชิ้นในการทำงานหนึ่งเดือน เขาจะได้รับเงิน 2,000 รูเบิล ชำระเงินเดือนละสองครั้ง

เงินเดือน

เงินเดือนคงที่สำหรับการปฏิบัติหน้าที่การทำงานในระดับความซับซ้อนที่แตกต่างกันต่อเดือน โดยไม่คำนึงถึงการชำระเงินเพิ่มเติม (ตามมาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ในคอลัมน์ที่ห้าของตารางการรับพนักงาน จะมีการป้อนจำนวนเงินที่ชำระรายเดือนเป็นรูเบิล เงินเดือนขึ้นอยู่กับระบบการชำระเงินที่องค์กรนำมาใช้ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

อ้างอิง!หากพนักงานไม่ทำงานเต็มเวลา ในคอลัมน์หมายเลข 9 ระบุจำนวนเงินที่กำหนดจำนวนเงินคงที่โดยคำนึงถึงชั่วโมงทำงาน

ตัวอย่าง: บริษัทการค้า Argo LLC จ้างพนักงานในอัตรา 0.5 เมื่อลงทะเบียนจำนวนเงินชำระคงที่ในตารางการรับพนักงานในคอลัมน์หมายเลข 4 คุณควรระบุหมายเลข 0.5 และในคอลัมน์หมายเลข 5 รายได้ - 30,000 รูเบิล จากนั้นคอลัมน์หมายเลข 9 จะแสดงจำนวนเงินที่พนักงานจะได้รับเป็นจำนวน 15,000 (30,000 รูเบิลคูณด้วย 0.5) ดังนั้นจะต้องชำระเงินตามการคำนวณข้างต้น

การชำระเงินเพิ่มเติม

การชำระเงินเพิ่มเติมที่นำมาใช้โดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียหรือดำเนินการตามคำร้องขอขององค์กรจะถูกป้อนลงในกำหนดการในคอลัมน์หมายเลข 6, หมายเลข 7 และหมายเลข 8 (“ เบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติม”) หากองค์กรมีระบบการชำระเงินอื่นให้กรอกคอลัมน์หมายเลข 5-หมายเลข 9 ตามหน่วยการวัด

ตัวอย่าง: ที่องค์กรการค้า Argo LLC เงินเดือนของพนักงานขายคือ 8,000 รูเบิล เมื่อทำงานหนึ่งกะ หลังจากร่างสัญญาจ้างงานแล้ว ผู้ขายก็เริ่มทำงานสองกะ ด้วยเหตุนี้เขาจึงมีสิทธิ์ได้รับโบนัสสองเท่า ในคอลัมน์หมายเลข 5 รายได้หลักของผู้ขายจะถูกป้อน (8,000 รูเบิล) และในคอลัมน์หมายเลข 6-หมายเลข 8 จะมีตัวเลข 16,000 รูเบิล

จะคำนวณและสะท้อนจำนวนเงินทั้งหมดได้อย่างไร?

ในการคำนวณจำนวนค่าจ้างทั้งหมดจำเป็นต้องใช้เอกสารดังต่อไปนี้: ข้อตกลงการทำงานหรือข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง, กฤษฎีกาการจ้างงาน เอกสารเหล่านี้จะต้องมี: วันที่เริ่มงาน, เงินเดือน, จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติม

1. ก่อนอื่นคุณต้องคำนวณเงินเดือนของคุณก่อนหักภาษี ซึ่งสามารถทำได้โดยการหารรายได้ด้วยจำนวนวันที่ทำงาน แล้วคูณด้วยจำนวนวันที่ทำงาน
2. จะต้องหักภาษีออกจากจำนวนผลลัพธ์ (ในสหพันธรัฐรัสเซีย ภาษีแรงงานสำหรับปี 2561 คือ 13%)
3. ผลลัพธ์ที่ได้คือจำนวนเงินเดือนทั้งหมดที่พนักงานจะได้รับด้วยตนเองหรือผ่านบัตรธนาคาร

การคำนวณจำนวนเงินที่จ่ายยากกว่าเมื่อพนักงานได้รับเงินเพิ่มเติม(โบนัส เบี้ยเลี้ยง ฯลฯ) ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องเพิ่มเงินทุนที่ได้รับเพิ่มเติมให้กับรายได้พื้นฐานของคุณ จากนั้นทำทุกอย่างเหมือนกับในกรณีแรก

ความสนใจ!วิธีที่ง่ายกว่าคือการคำนวณค่าจ้างโดยใช้โปรแกรมพิเศษ - เครื่องคิดเลข

ตัวอย่าง: พนักงานขององค์กร Kristall LLC ทำงาน 15 วันจาก 20 วันที่กำหนดไว้ในเดือนธันวาคม การชำระเงินตามกำหนดของเขาคือ 6,000 รูเบิล รายได้ตามเวลาทำงานคือ 4,500 รูเบิล (6,000/20*15) ภาษีแรงงานจากเงินเดือนจะอยู่ที่ 585 รูเบิล (4,500 * 13%) ดังนั้น 4,500 – 585 = 3915 รูเบิล พนักงานจะได้รับเงินจำนวนนี้ต่อเดือน

เมื่อคำนวณจำนวนเงินที่ชำระทั้งหมดจะมีการกรอกแบบฟอร์มพิเศษซึ่งรวมถึงหลายรายการควรมีข้อมูลดังต่อไปนี้:

• ชื่อเต็มของพนักงาน
• การชำระเงินตั้งแต่ต้นปี
• รายได้ที่ครบกำหนด;
• วันทำงาน;
• รายได้จากการทำงาน
• เงินเดือนสะสม
• การหักเงิน;
• ภาษีรายได้ส่วนบุคคล;
• จำนวนเงินทั้งหมดที่ตั้งใจจะจ่ายให้กับพนักงาน

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสะท้อนเงินเดือนในตารางการรับพนักงาน

จะต้องปรับเปลี่ยนอย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง?

มีสองวิธีในการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนในตารางการรับพนักงาน:

ตารางการรับพนักงานเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดในสถาบัน องค์กร หรือองค์กร ประกอบด้วยข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับพนักงานและเงินเดือนของพวกเขา

เอกสารดังกล่าวรวบรวมขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรตลอดจนจัดทำรายงานที่ยืนยันการใช้จ่ายเงินเพื่อชำระค่ากิจกรรมด้านแรงงานระหว่างการตรวจสอบภาษีหรือแรงงาน เอกสารนี้ยังสามารถช่วยยืนยันการลดการผลิตเนื่องจากการลดจำนวนพนักงาน (

ตารางการรับพนักงานระบุเงินเดือนของพนักงานเป็นรูเบิล ด้วยค่าจ้างชิ้นงาน พนักงานจะไม่มีเงินเดือนคงที่ และขนาดของเงินเดือนจะขึ้นอยู่กับผลงานที่ทำ ปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุเงินเดือนหรืออัตราค่าจ้างชิ้นงานในตารางการรับพนักงาน หากเป็นไปไม่ได้ที่จะกรอกคอลัมน์ 5-9 ของตารางการรับพนักงานตามเงื่อนไขรูเบิลเนื่องจากการใช้ระบบค่าตอบแทนอื่น ๆ (ปลอดภาษี, แบบผสม ฯลฯ ) คอลัมน์เหล่านี้จะถูกกรอกในหน่วยการวัดที่เหมาะสม (เปอร์เซ็นต์ , ค่าสัมประสิทธิ์ ฯลฯ ) ค่าจ้างชิ้นงานไม่ได้หมายความถึงหน่วยดังกล่าว

ดังนั้นคุณควรดำเนินการดังนี้: ใส่คอลัมน์ 5 "อัตราภาษี (เงินเดือน) ฯลฯ ถู" เส้นประและในคอลัมน์ 10 "หมายเหตุ" ระบุ "ค่าจ้างชิ้นงาน" และระบุลิงก์ไปยังเอกสารที่ควบคุมจำนวนค่าจ้าง (ตัวอย่างเช่น ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานขององค์กร)

ใครมีหน้าที่ต้องวาดขึ้น

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้บอกว่าทุกองค์กรจะต้องมีโต๊ะพนักงาน อย่างไรก็ตามไม่มีเอกสารใดที่ยกเลิกแนวปฏิบัติในการวาดภาพขึ้นมา ในเวลาเดียวกัน มีข้อโต้แย้งที่น่าสนใจในการออกแบบตารางการรับพนักงาน:

• ตารางการรับพนักงานช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนพนักงานที่องค์กรต้องการจำนวนเงินสำหรับการบำรุงรักษาและโครงสร้างขององค์กร
• ตารางการรับพนักงานสามารถยืนยันความถูกต้องของการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีและการระบุค่าใช้จ่ายเข้ากับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ ค่าใช้จ่าย)*

แบบฟอร์มการรับพนักงาน

ในการบัญชีของสถาบันพาณิชยกรรม:

องค์กรอาจใช้ดุลยพินิจของตนเอง:
– หรือใช้รูปแบบการรวมพนักงานหากได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรตามลำดับนโยบายการบัญชี
- หรือใช้แบบฟอร์มที่พัฒนาขึ้นโดยอิสระซึ่งได้รับการอนุมัติจากหัวหน้า (โดยมีรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมดที่ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของมาตรา 9 ของกฎหมายวันที่ 6 ธันวาคม 2554 ฉบับที่ 402-FZ)*

แบบฟอร์มการรับพนักงานแบบรวมหมายเลข T-3 ได้รับการอนุมัติแล้ว

ตารางการรับพนักงานเป็นเอกสารที่ไม่มีตัวตน มันไม่ได้ระบุพนักงานเฉพาะเจาะจง แต่ระบุจำนวนตำแหน่งในองค์กรและเงินเดือนสำหรับพวกเขา พนักงานได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้จัดการภายหลังอนุมัติกำหนดการ*

หัวหน้าฝ่ายบัญชีให้คำแนะนำ:เพื่อป้องกันตัวคุณเองจากการเรียกร้องจากผู้ตรวจสอบ อย่ากำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกันสำหรับตำแหน่งเดียวกันในตารางการรับพนักงาน

ตำแหน่งงานเดียวกันหมายถึงความรับผิดชอบงานเดียวกัน ในกรณีนี้จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการจ่ายเงินเท่ากันสำหรับงานที่มีมูลค่าเท่ากัน (และส่วนที่ 2 ของมาตรา 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) สัญญาการจ้างงานและลักษณะงานสำหรับพนักงานสามารถกำหนดระดับการทำงานที่แตกต่างกัน สิทธิและภาระผูกพันที่แตกต่างกัน และระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม เป็นการดีกว่าที่จะตั้งชื่อตำแหน่งให้แตกต่างออกไป โดยใช้คำว่า "รุ่นพี่" "รุ่นน้อง" "ผู้นำ" เป็นต้น

ตัวอย่างโต๊ะรับพนักงาน

องค์กรมีพนักงาน 28 คน กองทุนเงินเดือนรายเดือน - 367,000 รูเบิล โดยเฉพาะบุคลากรประกอบด้วย:

• ผู้อำนวยการ (เงินเดือน 30,000 รูเบิล);
• เลขานุการ (เงินเดือน 8,000 รูเบิล);
• หัวหน้าฝ่ายบัญชี (เงินเดือน 25,000 รูเบิล)
• นักบัญชี (เงินเดือน 20,000 รูเบิล);
• ผู้ช่วยนักบัญชี (เงินเดือน 15,000 รูเบิล) เป็นต้น

รับผิดชอบในการรักษาบันทึกบุคลากรคือหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล E.E. โกรโมวา.

สถานการณ์:จำเป็นต้องระบุตำแหน่งหรือข้อมูลอื่น ๆ เกี่ยวกับพนักงานพาร์ทไทม์ในตารางการรับพนักงานหรือไม่?

ไม่จำเป็น.

ตารางการรับพนักงานประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน ไม่จำเป็นต้องระบุเงื่อนไขที่พนักงานทำงานอยู่ในตารางการรับพนักงาน ตัวอย่างเช่น หากในตารางการรับพนักงานในคอลัมน์ "จำนวนหน่วยพนักงาน" ค่าคือ 0.5 นี่ไม่ได้หมายความว่าอัตราจะถูกแทนที่ด้วยพนักงานนอกเวลา พนักงานหลักยังสามารถได้รับอัตราครึ่งหนึ่งเช่นในกรณีของการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) (ส่วนที่ 2 ของมาตรา 60.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

สถานการณ์:เป็นไปได้ไหมที่จะจัดโต๊ะพนักงานแยกต่างหากสำหรับสาขา (สำนักงานตัวแทน) ขององค์กร?

ไม่คุณไม่สามารถ.

สาขาไม่ใช่นิติบุคคลแยกต่างหาก (ข้อ 3 มาตรา 55 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) ตารางการรับพนักงานสำหรับองค์กรได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร (คำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 5 มกราคม 2547 ฉบับที่ 1) สารสกัดจากตารางการรับพนักงานที่ได้รับอนุมัติหรือสำเนาจะถูกส่งไปยังสาขา*

คำแถลง

เมื่อมีการร่างกำหนดการ จะต้องลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีและหัวหน้าแผนกบุคคล (หรือพนักงานที่รับผิดชอบบันทึกบุคลากร) หากพนักงานมีขนาดใหญ่และกำหนดการใช้เวลาหลายแผ่นหัวหน้าฝ่ายบัญชีสามารถลงนามได้ทั้งครั้งเดียว (ท้ายเอกสาร) และในแต่ละแผ่นตามดุลยพินิจของเขา หลังจากนี้ตารางการรับพนักงานจะต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรตามคำสั่ง นี่คือที่ระบุไว้ในส่วนที่ 1 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 5 มกราคม 2547 ฉบับที่ 1

การเปลี่ยนแปลงกำหนดการ

การเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานสามารถทำได้เมื่อใดก็ได้เมื่อมีความจำเป็นเนื่องจากนายจ้างกำหนดความถี่และความถี่ของการเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงานอย่างอิสระ (ข้อ 1 ของจดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 22 มีนาคม 2555 ฉบับที่ 428-6 -1) นอกเหนือจากการเปลี่ยนชื่อตำแหน่ง การกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกัน ฯลฯ แล้ว กฎหมายแรงงานยังมีขั้นตอนแยกต่างหากซึ่งอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานได้ด้วย ตัวอย่างเช่น การลดจำนวนหรือพนักงาน () การเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือเทคโนโลยี () เป็นต้น

การเปลี่ยนชื่อตำแหน่งพนักงานและการเปลี่ยนขนาดของเงินเดือนในตารางการรับพนักงานจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสำคัญของสัญญาจ้างงาน ซึ่งหมายความว่าก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน คุณต้องจัดเตรียมการโอนไปยังงานอื่น () นั่นคือคุณต้องออกคำสั่งโอนในแบบฟอร์มหมายเลข T-5 หรือในรูปแบบที่พัฒนาขึ้นโดยอิสระ

ถัดไปทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงานในสัญญาการจ้างงานและป้อนข้อมูลเกี่ยวกับการโอนในสมุดงานของเขา (กฎที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 16 เมษายน 2546 ฉบับที่ 225)

หากตำแหน่งงานหรือเงินเดือนมีการเปลี่ยนแปลงตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารด้วยเหตุผลด้านองค์กรหรือเทคโนโลยี ขั้นตอนจะแตกต่างออกไปเล็กน้อย มีความจำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้าสองเดือน หากพนักงานไม่ตกลงที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง ให้ส่งข้อเสนองานอื่นที่ตรงกับคุณสมบัติและสถานะสุขภาพของเขาเป็นลายลักษณ์อักษร หากไม่มีงานดังกล่าว ให้เสนอตำแหน่งว่างระดับล่างหรืองานที่มีรายได้ต่ำกว่า หากพนักงานปฏิเสธข้อเสนอทั้งหมดหรือคุณไม่มีงานที่เหมาะสม ให้ทำการเลิกจ้างอย่างเป็นทางการตามข้อ 7 ของส่วนที่ 1 ของมาตรา 77 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ปฏิเสธที่จะทำงานต่อไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ้างงาน สัญญาที่คู่สัญญากำหนด)

ขั้นตอนนี้กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในตอนท้ายของขั้นตอน ให้ออกคำสั่งให้เปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน แนบตารางการรับพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลงกับคำสั่งซื้อนี้ จัดทำคำสั่งให้พนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงลงนาม

ตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน

ผู้อำนวยการขององค์กรตัดสินใจเปลี่ยนชื่อตำแหน่งผู้ช่วยนักบัญชีในตารางการรับพนักงานเป็นนักบัญชีรุ่นเยาว์และเพิ่มตำแหน่งใหม่จำนวนหนึ่งให้กับแผนกการผลิต เมื่อต้องการทำเช่นนี้ เขาจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน เขาได้ออกคำสั่งให้เปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน

นีน่า โคเวียซินา,

รองอธิบดีกรมสามัญศึกษา

และทรัพยากรบุคคลของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย

2. บทความ:ตารางการรับพนักงานที่มีการเพิ่มเติมที่จำเป็นทั้งหมด แต่ไม่มีคอลัมน์ที่ไม่จำเป็น

นอกจากแบบฟอร์มการบัญชีหลักแล้ว ยังมีแบบฟอร์มของตัวเองสำหรับเอกสารบุคลากรอีกด้วย สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจาก Rostrud ในจดหมายลงวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2556 เลขที่ PG/1487-6-1 แต่ไม่มีข้อยกเว้น ไม่ควรเปลี่ยนแปลงเอกสารบุคลากรทั้งหมด ตัวอย่างเช่น เราขอแนะนำให้จัดทำคำสั่งทั้งหมด - เกี่ยวกับการจ้างงาน, การเลิกจ้าง ฯลฯ - จัดทำขึ้นในแบบฟอร์มมาตรฐาน (หมายเลข T-1, หมายเลข T-8 ฯลฯ) พวกเขามีทุกสิ่งที่คุณต้องการและไม่มีอะไรพิเศษ

คุณสามารถลดความซับซ้อนของตารางการรับพนักงาน บัตรส่วนตัว และตารางวันหยุดได้ ที่นี่เราจะให้ตัวอย่าง "เจ้าหน้าที่" ในอุดมคติ ซึ่งดัดแปลงจากแบบฟอร์มมาตรฐานหมายเลข T-3 หากคุณตัดสินใจที่จะใช้ ให้อนุมัติในนโยบายบัญชีของคุณ และคุณจะเปลี่ยนเอกสารอีกสองฉบับได้อย่างไร อ่านในตารางด้านล่าง

เอกสารบุคลากรอีกสองฉบับที่สามารถทำให้ง่ายขึ้น

จาก "พนักงาน" ปกติคุณสามารถลบมิเตอร์การเงินนั่นคือเงินเดือนได้

ขั้นแรก เรามากำหนดสาเหตุที่ต้องมีการสรรหาพนักงานเลย จากนั้นจะชัดเจนว่ารายละเอียดใดในแบบฟอร์มที่ไม่จำเป็นและต้องรวมอะไรบ้างในนั้น ดังนั้นตารางการรับพนักงานจึงกำหนดโครงสร้างและพนักงานขององค์กร ได้แก่ รายชื่อแผนก ตำแหน่ง และจำนวนหน่วยพนักงาน นี่เป็นจุดประสงค์เดียวที่ "บุคลากร" เป็นสิ่งจำเป็น ตามมาจากบทความและประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

อย่างระมัดระวัง!

แบบฟอร์มเอกสารบุคลากรจะต้องได้รับการอนุมัติในนโยบายการบัญชี แนบแบบฟอร์มของคุณเองลงไป และเพียงระบุแบบฟอร์มมาตรฐานที่คุณวาดขึ้นตามข้อความด้วย

ช่วยให้คุณไม่ต้องสะท้อนมาตรการทางการเงิน แต่เพื่อระบุมาตรการทางธรรมชาติเท่านั้นโดยไม่จำเป็น ในตารางการรับพนักงาน นี่คือจำนวนหน่วยงานอย่างแม่นยำ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องทำซ้ำจำนวนเงินเดือนอีกครั้ง

จะให้อัตรางานอยู่ในระดับ “มาตรฐาน” ยังสะดวกกว่าไหม? ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสำหรับคุณ คุณสามารถปรับคอลัมน์เหล่านี้ให้เข้ากับระบบค่าตอบแทนที่ติดตั้งในบริษัทของคุณได้

สมมติว่าคุณจ่ายพนักงานบางส่วนตามเงินเดือน และจ่ายอื่นๆ ตามอัตรารายชั่วโมงหรืออัตราชิ้น ในกรณีนี้ ควรลบคำว่า "ถู" ในคอลัมน์ "อัตราภาษี (เงินเดือน)" ออก จากนั้นคอลัมน์นี้สามารถแบ่งออกเป็นสองคอลัมน์: คอลัมน์หนึ่งเรียกว่า "จำนวน" และอีกคอลัมน์หนึ่งเรียกว่า "หน่วยการวัด"

ตอนนี้เรามาบอกคุณว่าการเพิ่ม "พนักงาน" มีประโยชน์อย่างไร นี่คือคอลัมน์ "ระบบการชำระเงิน" (1) สามารถใช้เพื่อกำหนดตัวบ่งชี้ที่คุณคำนวณเงินเดือนของคุณ ท้ายที่สุดแล้ว นายจ้างจะเป็นผู้กำหนดรูปแบบการชำระเงินนี้หรือรูปแบบนั้นสำหรับแต่ละตำแหน่งงาน สมมติว่าผู้จัดการมีระบบเงินเดือน-โบนัส กล่าวคือ เงินเดือนและโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามแผนการขาย และเลขานุการจะได้รับเงินเดือนเพียงเดือนเดียวซึ่งหมายถึงตารางเงินเดือน

รายละเอียดที่สำคัญ หากใน "พนักงาน" คุณแสดงตำแหน่งในจำนวนห้าหน่วยพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบและเงินเดือนเท่ากัน จากนั้นจึงเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตราแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

หน้าที่การงานและเงินเดือนของคนงานแตกต่างกันหรือไม่? แล้วเรียกตำแหน่งต่างกันโดยใช้คำว่า "อาวุโส" "ผู้นำ" "หัวหน้า" หรือกำหนดหมวดหมู่และยศ นอกจากนี้ จะต้องเขียนตำแหน่งงานเดียวกันระหว่างพนักงานและในสัญญาจ้างงานของพวกเขา

- เครื่องหมายนี้เป็นเครื่องหมายรายละเอียดที่ต้องอยู่ในเอกสาร และตัวเลขคือตัวเลขที่เราแนะนำให้ทิ้ง เพิ่ม หรือแก้ไข คุณจะอ่านความเห็นเกี่ยวกับรายละเอียดแต่ละข้อในบทความ

รวมเฉพาะลายเซ็นของพนักงานที่รับผิดชอบในตารางการรับพนักงาน

กฎหมายการบัญชีฉบับใหม่กำหนดให้เอกสารหลักใดๆ ต้องมีลายเซ็นของพนักงานทุกคนที่ทำธุรกรรมเสร็จสิ้น และ (หรือ) ต้องรับผิดชอบต่อความถูกต้องของการดำเนินการ และตารางการรับพนักงานไม่จำเป็นต้องจัดทำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี พนักงานคนอื่นสามารถทำได้เช่นกัน เช่น หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล

ดังนั้นในรูปแบบจะเป็นการดีกว่าที่จะระบุตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการพัฒนาตารางการรับพนักงานอย่างชัดเจนเนื่องจากความรับผิดชอบในงานของเขา (2) ถัดจากตำแหน่งของพนักงานดังกล่าว ให้จัดให้มีสถานที่สำหรับลายเซ็นส่วนตัวและนามสกุลพร้อมอักษรย่อ

เปลี่ยนตราประทับอนุมัติเพื่อจะได้ไม่ต้องออกคำสั่งซื้อในภายหลัง

ขั้นแรก “เจ้าหน้าที่” ลงนามโดยพนักงานที่รับผิดชอบซึ่งกรอกรายละเอียดไว้ สมมติว่าอาจเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี จากนั้นโต๊ะพนักงานสำเร็จรูปจะได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าบริษัท ในเวลาเดียวกันแบบฟอร์มเก่ากำหนดให้มีการจัดทำเอกสารอื่น - คำสั่งอนุมัติ "เจ้าหน้าที่" แต่ตอนนี้คุณสามารถหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบนี้ได้ ในการดำเนินการนี้ ในแบบฟอร์มการรับพนักงานใหม่ คุณจะต้องแก้ไขสิ่งที่เรียกว่าตราประทับการอนุมัติเท่านั้น เพียงเพิ่มช่อง (3) ลงไป ซึ่งผู้จัดการจะใส่ลายเซ็นและอนุมัติเอกสารเอง และคุณไม่จำเป็นต้องออกคำสั่งแยกต่างหาก

ค่าจ้างชิ้นโบนัสได้แก่ หนึ่งในรูปแบบเงินเดือนที่เป็นไปได้ซึ่งจัดให้มีการจ่ายเงินพร้อมกับการจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำ ของโบนัสที่เกินมาตรฐานแรงงานและมีคุณภาพสูง พิจารณาคุณสมบัติของการชำระเงินดังกล่าว

รูปแบบของค่าตอบแทนตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและทางเลือก

กฎหมายแรงงานในปัจจุบันกำหนดค่าตอบแทนหลัก 2 รูปแบบ (มาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย):

• ตามราคา (ภาษี) ที่กำหนดประสิทธิภาพของงานในปริมาณที่แน่นอนและความซับซ้อนบางอย่างในช่วงเวลาที่กำหนด
• ในจำนวนคงที่เนื่องจากพนักงานสำหรับการปฏิบัติหน้าที่งานที่มีความซับซ้อนบางอย่างซึ่งกำหนดไว้สำหรับเขาตลอดทั้งเดือนปฏิทิน

แบบฟอร์มแรกเรียกอีกอย่างว่าชิ้นงาน และแบบฟอร์มที่สองตามเวลาหรือตามเงินเดือน

ทั้งสองแบบฟอร์มแสดงถึงหนึ่งในองค์ประกอบบังคับของเงินเดือน - การจ่ายเงินสำหรับงานนั้นเอง ในส่วนนี้ สามารถเพิ่มส่วนอื่น (ชดเชย) ได้ โดยคำนึงถึงเงื่อนไขพิเศษในการดำเนินการกระบวนการแรงงาน และมีผลบังคับใช้เมื่อมีเงื่อนไขดังกล่าวเกิดขึ้น กฎหมายอนุญาตให้รวมองค์ประกอบที่สามของเงินเดือน (แรงจูงใจ) ไว้ในองค์ประกอบของค่าตอบแทน แต่ไม่ได้บังคับให้ต้องทำ (มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ดังนั้น นายจ้างที่แนะนำระบบสิ่งจูงใจ (โบนัส) จึงจำเป็นต้องมี:

• ตัดสินใจว่าระบบค่าตอบแทนที่เขาใช้จะรวมถึงการจ่ายโบนัสด้วย
• พัฒนากฎโบนัสที่จะต้องปฏิบัติตามเมื่อคำนวณค่าตอบแทน

การมีส่วนจูงใจในเงินเดือนทำให้สามารถเรียกค่าตอบแทนที่ดำเนินการตามรูปแบบหลัก 2 รูปแบบตามลำดับ:

• ชิ้นงาน-โบนัส;
• โบนัสเวลา

ดังนั้นเงินเดือนที่ การจ่ายชิ้นงาน-โบนัสคือจำนวนค่าธรรมเนียม:

• การชำระเงินสำหรับงานคำนวณตามอัตราภาษีที่ได้รับอนุมัติ (ราคา)
• การชำระเงินเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงเงื่อนไขพิเศษในการปฏิบัติงาน
• การจ่ายโบนัสที่ครบกำหนดชำระให้กับพนักงานในกรณีที่มีการสร้างเงื่อนไขเหล่านั้นซึ่งตามกฎโบนัสปัจจุบัน ให้สิทธิ์ในการรับการชำระเงินเหล่านี้

เงินเดือนถูกกำหนดโดยคำนึงถึงระบบโบนัสอย่างไร?

บทบัญญัติกฎหมายแรงงานที่ได้รับอนุญาตสำหรับการพัฒนาที่เป็นอิสระนั้นประดิษฐานโดยนายจ้างในเอกสารกำกับดูแลภายใน (มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) เพื่อสร้างระบบค่าตอบแทนและกฎโบนัส นายจ้างสามารถสร้าง:

• เอกสารฉบับเดียวที่มีคำอธิบายของระบบค่าตอบแทนและกฎโบนัส (กฎการจ่ายค่าตอบแทนหรือข้อตกลงร่วม)
• เอกสารแยกต่างหาก (บทบัญญัติ) อุทิศหนึ่งในนั้นให้กับลักษณะของระบบค่าตอบแทนและอีกอันหนึ่งให้กับกฎโบนัส
• ข้อที่เกี่ยวข้องอยู่ในข้อความของข้อตกลงการจ้างงานกับพนักงานโดยตรงหากมีการกำหนดเงื่อนไขโบนัสส่วนบุคคลสำหรับพนักงานคนนี้หรือนายจ้าง (ซึ่งมีสิทธิ์ดังกล่าวภายใต้มาตรา 309.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) จะไม่นำมาใช้ภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน

หากข้อความของข้อตกลงการจ้างงานไม่มีคำอธิบายโดยละเอียดของกฎค่าตอบแทนสำหรับหน้าที่แรงงานที่ดำเนินการโดยพนักงาน (รวมถึงขั้นตอนการรับโบนัส) จะต้องอ้างอิงถึงเอกสารกำกับดูแลภายในที่เกี่ยวข้องที่พัฒนาโดยนายจ้าง

การสร้างกฎโบนัสจำเป็นต้องพิจารณา:

• รายการประเภทของโบนัสที่ได้รับ
• ความถี่ในการชำระเงิน
• วงกลมของบุคคลที่อาจมีสิทธิ์ได้รับโบนัสประเภทใดประเภทหนึ่ง
• ตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามซึ่งทำให้การคำนวณการจ่ายเงินจูงใจบังคับสำหรับนายจ้าง

• ขั้นตอนการประเมินสิทธิของพนักงานแต่ละคนในการรับโบนัส
• ระบบที่ให้คุณประเมินจำนวนค่าตอบแทนสำหรับโบนัสแต่ละประเภทและกำหนดจำนวนเงินเนื่องจากพนักงานคนใดคนหนึ่ง
• รายการสาเหตุที่พนักงานสามารถถูกกีดกันจากโบนัสหรือจำนวนค่าตอบแทนเนื่องจากเขาสามารถลดลงได้
• ขั้นตอนการกำหนดจำนวนการลดจำนวนโบนัส
• ขั้นตอนที่ให้โอกาสพนักงานในการท้าทายผลลัพธ์ของการแจกจ่ายโบนัส รวมถึงการถอนโบนัสหรือการลดจำนวนค่าตอบแทน

ประเภทค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัส (โบนัส-โบนัสและอื่นๆ)

ระบบค่าจ้างรายชิ้นโบนัสมีหลายรูปแบบที่คำนึงถึงคุณลักษณะของขั้นตอนการจูงใจพนักงาน:

• โบนัสอัตราชิ้นธรรมดา โดยจ่ายโบนัสโดยจ่ายค่าตอบแทนเพิ่มเติมหากเกินมาตรฐานแรงงานและไม่มีข้อบกพร่องในการทำงาน
• ชิ้นงานก้าวหน้าซึ่งจัดให้มีการกำหนดราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับงานที่ทำเกินกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้
• accord-bonus ใช้เพื่อประเมินต้นทุนของชุดงานที่ดำเนินการในช่วงเวลาสั้น ๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับการคำนวณต้นทุนของงานเหล่านี้โดยคำนึงถึงจำนวนโบนัสด้วย

ลักษณะเฉพาะของโบนัสภายใต้ระบบค่าตอบแทนดังกล่าวคือ:

• ความเป็นไปได้ของการสมัครเฉพาะกับบุคคลที่ประเมินงานตามราคาที่กำหนด (ภาษี)
• เชื่อมโยงความเป็นไปได้ในการรับค่าตอบแทนกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานเฉพาะเจาะจงเท่านั้น ไม่ใช่กับทั้งทีมโดยรวม
• ไม่จำเป็นต้องจ่ายโบนัสเป็นประจำ แต่ต้องมีการทบทวนผลการทำงานทุกเดือน
• ความโดดเด่นของวิธีการแสดงจำนวนค่าตอบแทนเป็นเปอร์เซ็นต์ของราคาพื้นฐานสำหรับงาน
• ความจำเป็นในการใช้ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคกับค่าตอบแทนที่กำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราพื้นฐานหากค่าสัมประสิทธิ์ดังกล่าวใช้ได้ในพื้นที่ทำงาน

ดังนั้นการสร้างกฎโบนัสสำหรับ การจ่ายชิ้นงาน-โบนัสคือรวมไว้ในเอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับโบนัส:

• คำอธิบายประเภทและคุณสมบัติของขั้นตอนสิ่งจูงใจที่ใช้
• เงื่อนไขที่เป็นไปได้ที่จะได้รับค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้อง
• ตัวบ่งชี้ตัวเลขที่จำเป็นในการคำนวณจำนวนโบนัส
• อัลกอริธึมเฉพาะสำหรับการคำนวณจำนวนเงินที่ต้องจ่ายเพิ่มเติมเพื่อจูงใจ
• เงื่อนไขที่พนักงานมีสิทธิได้รับโบนัสอาจสูญเสียค่าตอบแทน

ผลลัพธ์

ทางเลือกหนึ่งสำหรับระบบค่าตอบแทนของนายจ้างอาจเป็นโบนัสตามผลงาน ระบบนี้ใช้สำหรับคนงานที่มีการประเมินงานตามจำนวนชิ้นเท่านั้น ภายใต้ระบบนี้ ความเป็นไปได้ที่พนักงานคนใดคนหนึ่งจะได้รับค่าตอบแทนนั้นไม่เกี่ยวข้องกับผลงานของทั้งทีมแต่อย่างใด ระบบโบนัสอัตราผลงานมีหลายรูปแบบ ซึ่งแตกต่างกันในวิธีประเมินจำนวนค่าตอบแทนที่เกิดขึ้นกับพนักงาน กฎโบนัสที่เกี่ยวข้องทั้งหมดประดิษฐานอยู่ในเอกสารกำกับดูแลภายในที่พัฒนาโดยนายจ้าง