Complex de investiții și construcții. Tema: Probleme ale complexului de investiții și construcții Caracteristicile economice ale complexului de investiții și construcții.

Complex de investiții și construcții (ISC) - include totalitatea tuturor industriilor care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcții, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor sectoarelor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din perspectiva ingineriei sistemelor de construcție, ISK este un sistem funcțional care creează active fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Procedura investițională poate fi împărțită în trei etape: 1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională); 2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum; 3) creșterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficiență socială.

17. Caracteristici ale politicii de construcții în țară.

Vezi întrebarea #4

№18. Principiile economiei de piață ca bază pentru formarea cerințelor de management într-o organizație de construcții.

Garanțiile constituționale care definesc principiile unei economii de piață sunt următoarele:

– unitatea spațiului economic;

– libera circulație a mărfurilor, serviciilor și resurselor financiare;

– sprijin pentru concurență.

19. Obiectul, conținutul și scopul analizei și proiectării sistemelor de control în construcții.

Pentru ca forma organizatorică a aparatului de management al producției în construcții să fie aliniată din când în când cu structura în continuă schimbare a subiectului managementului, este necesar să se studieze sistematic proprietățile și condițiile organizatorice ale sistemului de producție, condițiile. și rezultatele activităților economice ale unităților sale autonome și, de asemenea, pentru a determina eficiența sistemului de management în ansamblu. Procesul unui astfel de studiu al obiectelor de studiu cu identificarea legăturilor slabe în organizație și a cauzelor dezorganizării sistemului de management este de obicei numit analiză diagnostică. Analiza diagnostica este o metodă de studiu a sistemelor organizaționale care utilizează o abordare sistemică în diagnostic, o evaluare calitativă și cantitativă a proprietăților și condițiilor unei organizații, precum și a cauzelor dezorganizării formațiunilor sale structurale și apariției patologiilor organizaționale. Astfel, subiectul analizei diagnostice îl constituie proprietățile, stările, condițiile și rezultatele funcționării sistemului de management în ansamblu în raport cu orice subiect de management sau cu un studiu mai profund al contradicțiilor organizaționale de producție a obiectului și subiectului management sau subsistemele și elementele lor individuale, în special. Obiectivele analizei economice a parametrilor de funcționare ai sistemului de producție sunt de a studia organizarea managementului din punctul de vedere al evaluării eficacității acesteia și a conformității direcției de lucru a fiecărei unități autonome cu scopul propus, interesele. a organizației, asociației sau a întregii societăți, utilizarea prudentă a forței de muncă și a resurselor materiale și tehnice; aflați dacă diviziile organizației au funcționat într-adevăr eficient, obținând rezultatele planificate cu prețul celor mai mici costuri sociale de producție și păstrând mediul de mediu. Analiza structurală a fluxurilor de informații și materiale ale sistemului de producție (din punct de vedere al caracteristicilor informațiilor) se realizează pentru a evalua adecvarea sistemului de control la structura obiectului gestionat. Design organizațional este o metodă de structurare a procesului de organizare, începând cu etapa de organizare a ideilor și terminând în procesul de organizare a ideilor, lucrurilor și oamenilor în timp și spațiu real. Are toate elementele structurale și atributele procesului de organizare. Rezultatul designului organizațional este un proiect sub forma unui album de documente organizaționale care reflectă varietatea deciziilor organizaționale.

Compoziția și succesiunea etapelor de proiectare a unui sistem de control al mediului de către o organizație de construcții

Etapele proiectării unui sistem de management folosind metoda modelării organizaționale.

La prima etapă proiectare, este selectat un model matrice-personal, care este supus unei analize detaliate și este necesar pentru implementarea etapelor ulterioare. În acest fel, se implementează prima premisă teoretică identificată ca urmare a anchetei pre-proiect.

La a doua etapă deciziile de management sunt distribuite pe niveluri în cadrul structurii matrice-personal.

A treia etapă - Acesta este procesul propriu-zis de proiectare a structurii de management. Se bazează pe studiul posibilității de proiectare a uneia sau alteia variante a structurii pentru obiectul de control selectat. Problema formării oricărei structuri de management va depinde de cât de adecvat este să existe niveluri funcționale, tematice sau de coordonare în ea. În acest caz, oportunitatea se referă la gradul de volum de muncă al decidentului.

La a patra etapă Are loc alegerea finală a opțiunii de structură și toate calculele ulterioare sunt efectuate în cadrul structurii selectate.

Pea cincea etapă se rezolvă problema formării componenţei unităţilor la niveluri din cadrul structurii alese. Această sarcină presupune determinarea componenței și numărului de manageri și interpreți necesari pentru luarea și pregătirea deciziilor de management. Livrarea acestei sarcini se datorează faptului că criteriul pentru crearea oricărei unități organizaționale - departament sau serviciu - este standardul controlabilității. Formarea unităților structurale va depinde în cele din urmă de modul în care numărul rezultat de manageri și executanți corespunde standardului de controlabilitate.

Pe a șasea etapă se ia o decizie de implementare a acestei structuri și de aprobare a schemei de management.

Trei etape ulterioare - a șaptea, a opta și a noua reprezintă reglementare organizatorică pe baza căreia se realizează elaborarea documentației care reglementează activitățile individuală a interpreților, departamentelor și a sistemului de management în ansamblu.

Metode pentru construirea și îmbunătățirea OSU

Sub structura organizatorica de management este inteles un ansamblu de elemente și niveluri de conducere care se află în relații de subordonare și conexiune.

Formarea unei structuri de management organizațional se bazează pe utilizarea unei combinații a următoarelor metode:

Metoda de structurare a obiectivelor;

Metoda orientata functional;

Expert-analitic;

Metoda analogiilor.

1. Metoda de structurare a scopurilor. Prevede dezvoltarea unui sistem ierarhic de obiective organizaționale și analiza ulterioară a structurii manageriale din punctul de vedere al conformării acesteia cu sistemul de obiective.

2. Metoda functionala. Se bazează pe formarea unui aparat de management prin alocarea funcțiilor de management economic în organizație, acțiuni de management și repartizarea acestora între diviziunile structurale ale organizației.

3. Metodă expert-analitică. Constă într-un studiu și un studiu analitic al organizației pentru a identifica caracteristicile și problemele specifice în activitatea organizației și pentru a dezvolta recomandări pentru formarea sa rațională.

4. Metoda analogiilor. Constă în utilizarea formelor organizaționale și a mecanismelor de management care s-au dovedit în organizații cu caracteristici similare cu organizația proiectată.

Utilizarea unui set de metode permite:

Formați un sistem ierarhic de scopuri și obiective;

Identificați blocurile și subdiviziunile separate organizațional ale organului proiectat;

Distribuirea rațională a puterilor și responsabilităților, funcțiilor și acțiunilor de management între niveluri și divizii structurale;

Determinați relația structurii proiectate a diviziunilor sale cu mediul extern.

Pe baza anchetei și analizei sistemului de operare actual, se elaborează o justificare pentru realizarea lucrărilor de dezvoltare a sistemului de operare, care poate fi prezentată sub forma unei note sau raport. Afisat: 1. justificare in scopul consiliului OSU. 2. metode și principii de bază ale dezvoltării OSU. 3. justificarea noilor decizii organizatorice. 4. Nota trebuie să conțină o listă de documente pentru dezvoltarea sau revizuirea sistemului de operare existent. 5. lista activităților privind consiliul organizatoric, normativ, metodologic, informativ al OSU. Proiectul de dezvoltare a OSU trebuie să cuprindă: 1. structura OSU. 2. actualizarea prevederilor privind asociațiile în participațiune și descrierea postului. 3. proiectul trebuie să includă un mecanism de interacțiune între întreprinderile mixte. 4. măsuri de selecţie şi instruire a personalului. 5. măsuri de depăşire a eventualelor contradicţii.

23.Tipuri de structuri organizatorice de management

Structura organizatorică a aparatului de management este o formă de diviziune a muncii pentru managementul producției. Fiecare divizie și poziție este creată pentru a îndeplini un set specific de funcții de management sau locuri de muncă. Pentru a îndeplini funcțiile unității, funcționarii acestora sunt învestiți cu anumite drepturi de gestionare a resurselor și sunt responsabili pentru îndeplinirea funcțiilor atribuite unității.

Diagrama OSU reflectă poziția statică a departamentelor și posturilor și natura conexiunii dintre acestea.

Există legături: – liniare (subordonare administrativă); – funcţional (în domeniul de activitate fără subordonare administrativă directă); – interfuncțională sau cooperativă (între departamente de același nivel).

În funcţie de natura legăturilor, se disting mai multe tipuri principale de structuri de management organizaţional: – liniare; – funcțional; – liniar-funcțional; – matrice; – divizionare; – multiple.

În structura de management liniară, fiecare manager asigură conducerea unităților de nivel inferior în toate tipurile de activități. Avantaje: simplitate, economie, unitate extremă de comandă. Principalul dezavantaj este cerințele ridicate pentru calificările managerilor. Acum practic nu este folosit.

Structura organizatorica functionala realizeaza o legatura stransa intre managementul administrativ si implementarea managementului functional.

În această structură, principiul unității de comandă este încălcat și cooperarea este dificilă. Practic nu este folosit.

Structura liniar-funcțională este ierarhică treptat. Sub ea, managerii de linie sunt comandanții unici și sunt asistați de organe funcționale. Managerii de linie de la nivelurile inferioare nu sunt subordonați din punct de vedere administrativ managerilor funcționali de la nivelurile superioare de conducere. A fost folosit pe scară largă.

Uneori, un astfel de sistem este numit sistem de sediu, deoarece managerii funcționali ai nivelului corespunzător alcătuiesc sediul de linie.

Diviziunile (ramurile) se disting fie prin zona de activitate, fie geografic.

Structura matriceală se caracterizează prin faptul că antreprenorul poate avea doi sau mai mulți manageri (unul este liniar, celălalt este șeful de program sau direcție). Această schemă a fost folosită de mult timp în managementul cercetării și dezvoltării și este acum utilizată pe scară largă în companiile care lucrează în multe domenii. Deplasează din ce în ce mai mult liniar-funcțional de la aplicare.

O structură plurală combină diferite structuri la diferite niveluri de management. De exemplu, o structură de management de sucursală poate fi utilizată pentru întreaga companie, iar în sucursale poate fi liniar-funcțională sau matriceală.

24. Gestionarea creditelor ipotecare. CREDIT IPOTECAR - gajarea imobilelor, în principal terenuri și clădiri, în scopul obținerii unui credit ipotecar. O ipotecă este un tip de garanție în care bunul gajat nu este transferat în mâinile creditorului, ci rămâne la debitor. Ipoteca se referă, de asemenea, la datoria pe un împrumut ipotecar.

№25 de etape ale designului OSU.

Procesul de formare a unei structuri organizatorice include formularea scopurilor și obiectivelor, determinarea componenței și locației departamentelor, asigurarea resurselor acestora (inclusiv numărul de angajați), elaborarea procedurilor de reglementare, documente, reglementări care consolidează și reglementează formularele. , metode, procese care se desfășoară în sistemul de management organizațional .

Întregul proces poate fi organizat în trei etape mari:

Formarea unei diagrame structurale generale în toate cazurile este de o importanță fundamentală, deoarece aceasta determină principalele caracteristici ale organizației, precum și direcțiile pe care ar trebui să se realizeze o proiectare mai aprofundată, atât structura organizațională, cât și alte aspecte importante. a sistemului (capacitatea de a procesa informații).

Dezvoltarea compoziției principalelor divizii și a legăturilor dintre ele este că prevede implementarea deciziilor organizaționale nu numai în ansamblu pentru blocuri mari liniar-funcționale și programate, ci și până la diviziile independente (de bază). a aparatului de management, repartizarea sarcinilor specifice între ele și construirea de legături intra-organizaționale. Unitățile de bază sunt înțelese ca unități structurale independente (departamente, birouri, administrații, sectoare, laboratoare), în care sunt împărțite organizațional subsistemele liniar-funcționale și programate. Unitățile de bază pot avea propria lor structură internă.

Reglementarea structurii organizatorice - prevede dezvoltarea caracteristicilor cantitative ale aparatului de conducere și a procedurilor pentru activitățile de management. Include: determinarea componenţei elementelor interne ale unităţilor de bază (birouri, grupe şi posturi); determinarea numărului de unități de proiectare; repartizarea sarcinilor și a muncii între executanți specifici; stabilirea responsabilitatii pentru implementarea acestora; dezvoltarea procedurilor pentru efectuarea muncii de management în departamente; calculele costurilor de management și indicatorii de performanță ai aparatului de management în condițiile structurii organizatorice proiectate.

Din 2002 până în 2008, situația economică din Rusia este caracterizată ca fiind stabilă, cu tendințe de creștere în indicatori cheie. Aceasta afirmatie se extinde și la industria construcțiilor.

În perioada analizată, sa înregistrat o scădere a volumului investițiilor în capital fix la prețuri comparabile și, în consecință, în industria construcțiilor. În prețurile efective, există o creștere semnificativă a investițiilor în capital fix (Tabelul 4).

Tabelul 4 Investiții în capital fix în Federația Rusă pentru 1992 - 2008

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

* În prețuri reale înainte de 1998, trilioane. R.

În 2007, economia rusă a primit 120.941 milioane de dolari SUA de investiții străine, cu 36,4% mai mult decât în ​​2003.

De menționat că investițiile direct în industria construcțiilor au însumat 0,6% din volumul total (investiții în sfera comerțului cu ridicata și cu amănuntul, reparații de vehicule, motociclete, produse de uz casnic și obiecte personale - 25,9%, producție - 24,1%). .

Principalele țări investitoare în 2007 au fost Cipru, Țările de Jos, Luxemburg, Germania, Marea Britanie, SUA și Franța. Aceste țări au reprezentat 80,7% din volumul total al investițiilor străine acumulate, inclusiv investițiile directe reprezentând 77,6% din volumul total al investițiilor străine directe acumulate (Tabelul 5).

Tabelul 5 Volumul investițiilor străine acumulate în economia Rusiei de către principalele țări investitoare la sfârșitul anului 2007,

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Cea mai mare parte a investițiilor străine, ca și în anii precedenți, a mers către industrie (79,0%), inclusiv 23,8% în industria alimentară, 42,2 - în industria mecanică și prelucrarea metalelor, 4,6 - în dezvoltarea sistemelor de comunicații, 4,0 - în sectorul cultural, 5,7 - în comerț și alimentație publică, 4,6% - în alte industrii.

Concurența în industrie este în creștere. Cu toate acestea, datele privind numărul de întreprinderi de construcții care funcționează (Tabelul 6) indică faptul că această tendință este tipică doar pentru acele regiuni în care ritmul de construcție este în creștere depășește oferta de locuințe, deoarece numărul total de întreprinderi se modifică nesemnificativ;

Tabelul 6 Numărul de organizații de construcții care funcționează în Federația Rusă pentru 1992-2008

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Volumul mijloacelor fixe în industria construcțiilor a fost de Federația Rusăîn 2007, 211,1 miliarde de ruble, sau aproximativ 2,0% din valoarea activelor fixe din toate sectoarele economiei; gradul de amortizare a mijloacelor fixe în organizațiile din industrie este de 43,9% (mașini și echipamente - 57%). Ponderea mașinilor cu durata de viață expirată ca procent de numărul total mașinile reprezintă 47,4%. În 2008, a continuat tendința stabilită de creștere a volumelor de construcție de locuințe. În 2008, organizațiile de toate formele de proprietate au construit 64,1 milioane m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale, sau 189,6% din nivelul de punere în funcțiune pentru aceeași perioadă din 2002.

Tabel 7 Punerea în funcțiune a clădirilor rezidențiale, milioane m2 suprafață totală

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Odată cu această tendință, se înregistrează și o creștere a volumului de locuințe construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul creditelor. Astfel, în 1990, valoarea acestui indicator în Rusia era la nivelul de 6 milioane m2, iar în ianuarie-decembrie 2008, populația a construit 27,4 milioane m2 de locuințe pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor. Ca urmare, ponderea clădirilor de locuit construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor în volumul total de punere în funcțiune a clădirilor de locuințe a crescut în perioada 1990 - 2008. de la 9,7 la 41,8% sau de 4,56 ori.

Schimbarea structurii de proprietate a afectat în mod semnificativ dinamica suprafeței medii a apartamentelor construite - un indicator care caracterizează schimbările în cererile consumatorilor. Statistici transmise pentru 1990 - 2008. valorile acestui indicator în Rusia au suferit modificări serioase. Astfel, dacă în 1990 suprafața totală medie a apartamentelor construite era de 59,1 m2, atunci în 2008 era deja de 85,3 m2. Situația este similară cu apartamentele construite de cooperativele de locuințe și populația pe cheltuiala proprie și cu ajutorul creditelor: în perioada analizată, suprafața medie a acestora a crescut cu 22,1%, respectiv 65,2%.

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Decalajul dintre suprafața medie a apartamentelor construite de populație și toate apartamentele construite a crescut: de la 28,7% la 47,4% în 2004.

În același timp, starea fondului de locuințe de astăzi nu răspunde nevoilor populației. Există un număr mare de case dărăpănate și dărăpănate, a căror suprafață a ajuns la 87,8 milioane m2. Aproximativ 4,5 milioane de familii rusești au nevoie de condiții de locuit îmbunătățite (Tabelul 9).

Tabelul 9 Dinamica schimbărilor în suprafața totală a fondului de locuințe dărăpănate și dărăpănate din Federația Rusă pentru 2000-2008

În general, în Federația Rusă rămâne o tendință constantă de creștere a licitațiilor contractuale și de asigurare a eficienței implementării acestora (Tabelul 10).

Volumul lucrărilor efectuate în baza contractelor de construcție în anul 2008 a fost de 4528,1 miliarde. rub., sau 494,6% față de 2002. Cu toate acestea, astăzi nu mai mult de 40% din numărul total de comenzi de lucrări pentru nevoi de stat și municipale sunt plasate în cadrul licitațiilor contractuale.

Situația economică în organizațiile regionale de construcții este eterogenă: este mai favorabilă pentru antreprenorii din Districtul Federal Central, Nord-Vest și Sud, situația cel mai puțin favorabilă în acest sens a fost observată în Districtul Orientului Îndepărtat;

Tabelul 10 Volumul lucrărilor efectuate în baza contractelor de construcție ale Federației Ruse pentru 1992-2008.

În prețuri reale înainte de 1998, trilioane. R.

Dintre factorii care afectează negativ activitatea de afaceri a organizațiilor contractante, principalii rămân financiari: insolvența clienților, costul ridicat al materialelor, structurilor și produselor.

Vorbind despre mediul extern al întreprinderilor de construcții, nu se poate să nu menționăm factorii de preț. În primul rând, trebuie remarcat influență pozitivă criza financiară din 1998, în urma căreia competitivitatea economiei interne și cererea de produse pentru construcții au crescut semnificativ. Din păcate, majoritatea companiilor de construcții autohtone nu au profitat din plin de condițiile favorabile de piață create de criza din august pentru a-și asigura avantaje competitive pe termen lung.

Accentul conducerii multor întreprinderi de construcții și companii producătoare de materiale de construcție pe obținerea de beneficii pe termen scurt, lipsa acestora de strategii de dezvoltare pe termen lung, precum și ineficacitatea mecanismului de stat de reglementare a activităților de construcții au anulat situația favorabilă creată. Rezultatul este o creștere impresionantă a prețurilor la materialele de construcție și produsele pentru construcții.

Costul mediu real (pe scara prețurilor în vigoare de la 1 ianuarie 1998) al construcției a 1 m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale din 1995 până în 2004. a crescut în Federația Rusă de 7,57 ori, inclusiv în orașe și orașe de 8,03 ori; în mediul rural de 4,75 ori (Tabelul 11).

Tabelul 11 ​​Costul mediu real de construcție a 1 m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale, luând în considerare clădirile rezidențiale individuale construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor, în Federația Rusă

În prezent, avem două tendințe distincte: creșterea cererii și scăderea ofertei. Deși există o criză de lichiditate pe piață, speculatorii de astăzi, jucându-se pe faptul că dezvoltatorii, antreprenorii și furnizorii de materiale de construcții au apartamente, caută reduceri de 10-20% din prețul dezvoltatorului, iar în urmă cu două-trei luni acest lucru. reducere a ajuns până la 40%. Prețul depinde de raportul dintre cerere și ofertă și de costul construcției. Unul dintre indicatorii cererii este coeficientul de exces al prețului pe metru pătrat față de salariul mediu. Astăzi, această cifră este de 2,60. În 2003, această cifră a fost de 2,6, iar după aceea a existat o creștere continuă a prețurilor imobiliarelor: în cinci ani, prețul mediu pe metru pătrat de spațiu locuibil a crescut de 3,4 ori (Tabelul 12).

Tabelul 12 Comparația prețurilor medii la locuințe și a salariilor medii ale rezidenților Federației Ruse în perioada 1999-2009.

Tabelul 13 Costul mediu real al construcției 1 m2 (rub.)

Pe baza celor de mai sus, putem trage concluzia că în prezent prețul imobiliar a ajuns la cel mai scăzut nivel. Conform calculelor noastre, în 2010-2011 creșterea unui metru pătrat de spațiu rezidențial în Federația Rusă va depăși 50%.

În 2004, specialiștii ruși au efectuat un studiu al costului real al diferitelor etape ale construcției de locuințe în comparație cu indicatori similari ai piețelor de construcții din Polonia și Ungaria. Datele obținute, aproape complet identice în cele trei țări pentru toate grupele de preț, ne-au permis să facem ipoteza: structural, procesul de stabilire a prețurilor în construcția de locuințe nu este diferit de aceleași procese din țările europene.

Tabelul 14 Costul diferitelor etape ale construcției de locuințe în Federația Rusă în comparație cu indicatori similari ai piețelor de construcții din Polonia și Ungaria în 2007

Afacerea de construcții este extrem de închisă, nu există date statistice clare, ceea ce înseamnă că o încercare de analiză a situației - posibilitatea sau imposibilitatea unei crize în piață - se reduce la zero. O parte semnificativă a informațiilor disponibile despre situația de pe piața imobiliară este legată de interesele companiilor imobiliare sau de construcții, interesate în mod firesc de creșterea prețurilor.

Potrivit unor rapoarte, profitabilitatea afacerii de construcții este de 200%, sau chiar 400%. Și conform tuturor legilor pieței, cu astfel de indicatori de rentabilitate, ar trebui să apară un flux de investiții, oferta de locuințe ar trebui să crească brusc, profitabilitatea să scadă la valori medii, iar prețurile ar trebui să scadă. Acest lucru nu se întâmplă.

În sectorul locuințelor, puteți obține un profit de până la 50% pe an din capitalul propriu investit. Acest lucru se realizează datorită faptului că vânzările de apartamente sunt cel mult efectuate în mod activ primele etape construcție, iar dezvoltatorul are posibilitatea de a recupera majoritatea costurilor pe cheltuiala altcuiva.

Analiza de mai sus confirmă concluzia despre situația economică pozitivă din complexul de investiții și construcții. Cu toate acestea, există probleme de investiții complex de constructii.

În primul rând, este necesar să se ia măsuri pentru crearea unei piețe de locuințe la prețuri accesibile prin utilizarea consolidată și eficientă a alocărilor din bugetele federale, regionale și municipale, strângerea de fonduri din surse extrabugetare, inclusiv fondurile personale ale cetățenilor și dezvoltarea unui credit ipotecar pentru locuințe. sistem de creditare.

În al doilea rând, unele materiale de construcție autohtone sunt încă inferioare ca calitate față de cele mai bune modele străine, iar ponderea produselor competitive în anumite articole este scăzută. Gama de materiale termoizolante produse pe plan intern pe bază de sticlă, bazalt, perlit și alte minerale naturale, produse sanitare, sticlă cu emisivitate scăzută, reflectorizant și arhitectural este limitată.

În al treilea rând, gradul de amortizare a mijloacelor fixe din industrie a atins 54%, cedările anuale depășind intrările. Aceasta duce la îmbătrânirea mijloacelor fixe, în special a părții lor active, precum și la o reducere efectivă a capacității de producție. Vârsta medie a părții principale a mașinilor și echipamentelor este de 17 ani.

Nivelul tehnic al majorității întreprinderilor rusești este încă semnificativ în urma cerințelor moderne. Întreprinderile care produc ciment, materiale termoizolatoare, pereți și acoperișuri sunt reechipate într-un ritm scăzut.

În al patrulea rând, industria materialelor și produselor de construcții este unul dintre sectoarele cele mai mari consumatoare de combustibil și energie ale economiei naționale. Ponderea combustibilului și energiei în structura costurilor pentru producția și vânzarea produselor în industrie în ansamblu este de peste 16%, iar în industria cimentului ajunge la 41%. Prin urmare, economisirea energiei în industria materialelor de construcții este una dintre sarcinile principale.

În al cincilea rând, în 2003 - 2004. Au fost elaborate noi reglementări privind siguranța muncii în construcții și au fost îmbunătățite cele existente. Cu toate acestea, conform Inspectoratului Federal de Muncă al Ministerului Muncii din Rusia, în 2007, 911 persoane au murit pe șantiere în 2008, conform datelor preliminare, situația este la același nivel;

Datele prezentate indică necesitatea consolidării muncii în domeniul protecției muncii în construcții. În același timp, împreună cu organele de conducere a construcțiilor ale entităților constitutive ale Federației Ruse, este necesar să se ia măsuri pentru consolidarea serviciilor de protecție a muncii în organizațiile de construcții și extinderea rețelei de organizații de bază pentru protecția muncii în construcții.

Publicaţii ştiinţifice (articole şi monografii) cu cuvânt cheie complex de investitii si constructii , publicat de Editura Creative Economy (găsit: 20 pentru perioada 2009-2017).

1. Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M.
// Strategii de locuire. (Nr. 1 / 2017).
Articolul prezintă rezultatele unui studiu privind utilizarea strategiilor inovatoare de dezvoltare pentru întreprinderile de investiții teritoriale și complexe de construcții. Sunt analizate principalele aspecte problematice ale dezvoltării industriei construcțiilor, luând în considerare procesele de criză la diferite niveluri ale economiei, identificând un grup de factori care limitează activitatea de afaceri a organizațiilor de construcții. A fost efectuată o analiză a strategiilor inovatoare ale întreprinderilor regionale ISK. Este prezentată aplicabilitatea unei strategii de inovare sinergică în implementarea proceselor de reproducere a eco-imobiliare rezidențiale, ținând cont de specificul obiectelor din această clasă.

Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. Dezvoltarea construcției de locuințe ecologice ca instrument eficient pentru formarea de strategii inovatoare de dezvoltare a întreprinderilor din complexul de investiții și construcții // Strategii de locuințe. – 2017. – Volumul 4. – Nr. 1. – p. 9-22. – doi: 10.18334/zhs.4.1.38052.

2. Zainullina D.R., Grigorieva K.I.

Articolul analizează problemele sistemice ale complexului de investiții și construcții, care au dus la fenomene de criză. Autorii au încercat să demonstreze relația dintre activarea procesului de inovare în complexul de investiții și construcții și redresarea acestuia din urmă din criză. Influența dezvoltării de succes a industriei construcțiilor asupra îmbunătățirii regionale climatul investiționalși crearea condițiilor favorabile pentru dezvoltarea inovației în regiune.

Zainullina D.R., Grigorieva K.I. Activarea complexului de investiții și construcții ca factor în dezvoltarea inovatoare a regiunii // Antreprenoriatul rusesc. – 2016. – Volumul 17. – Nr. 21. – p. 2953–2962. – doi: 10.18334/rp.17.21.36912.

3. Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R.
// Antreprenoriatul rusesc. (Nr. 21 / 2016).
Articolul este dedicat analizei stării actuale de dezvoltare a complexului de investiții și construcții. Este fundamentat conceptul de „dezvoltare” ca modalitate de organizare și gestionare a producției de construcții. Sunt luate în considerare problemele și perspectivele de dezvoltare a dezvoltării în complexul de investiții și construcții, precum și rolul dezvoltării în aspect socio-economic.

Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R. Dezvoltare în complexul de investiții și construcții // Antreprenoriat rusesc. – 2016. – Volumul 17. – Nr. 21. – p. 3023–3028. – doi: 10.18334/rp.17.21.36914.

7. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G.
// Antreprenoriatul rusesc. (Nr. 19 / 2015).

Articolul prezintă caracteristicile construcției de locuințe și dinamica principalilor indicatori ai săi. Pe baza rezultatelor studiului a fost dezvăluită relația dintre rezultatele activităților de investiții și construcții și componentele sale principale. Constatările pot fi utile în elaborarea unei strategii de dezvoltare a complexului de investiții și construcții.

Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. Principalele tendințe în dezvoltarea complexului de investiții și construcții // Antreprenoriatul rusesc. – 2015. – Volumul 16. – Nr. 19. – p. 3149-3158. – doi: 10.18334/rp.16.19.1967.

13. Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I.
// Antreprenoriatul rusesc. (Nr. 19 / 2014).
Articolul discută aspecte legate de dezvoltarea complexului de construcții, necesitatea elaborării unui plan și etapele de pregătire pentru dezvoltarea complexului de construcții. Sunt prezentați factorii care influențează complexul de investiții și construcții, precum și o analiză a dezvoltării pieței imobiliare din orașul Kazan.

Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I. Dezvoltarea complexului de investiții și construcții din Republica Tatarstan // Antreprenoriat rus. – 2014. – Volumul 15. – Nr. 19. – p. 135-145. – url: .

15. Gareev I.F., Orlov V.Ya.
// Antreprenoriatul rusesc. (Nr. 24 / 2013).
Piața financiară dispune în prezent de instrumente de investiții colective care permit cetățenilor să atragă resurse pe piața imobiliară. Articolul dezvăluie probleme de funcționare a fondurilor imobiliare care necesită îmbunătățiri suplimentare.

Gareev I.F., Orlov V.Ya. Direcții pentru dezvoltarea instituției de investiții colective în industria construcțiilor // Antreprenoriatul rusesc. – 2013. – Volumul 14. – Nr. 24. – p. 100-107. – url: .

19. Faizullin I.E., Fedorenko O.S.
// Antreprenoriatul rusesc. (Nr. 5 / 2009).
Analiza potențialului de clustering al Republicii Tatarstan ne-a permis să identificăm tipurile prioritare activitate economică, gata să creeze clustere, care includ complexul de investiții și construcții. Cu toate acestea, în această etapă, crearea unui cluster cu drepturi depline în această industrie este îngreunată de dezvoltarea insuficientă a domeniilor de activitate conexe și de sprijin. Cum ar trebui rezolvată această problemă? Care ar trebui să fie condițiile și metodologia de construire a clusterelor? Citiți despre asta în articol.

Faizullin I.E., Fedorenko O.S. Dezvoltarea complexului regional de investiții și construcții pe baza abordării cluster // Antreprenoriatul rusesc. – 2009. – Volumul 10. – Nr. 5. – p. 159-163. – url: .

Publicați-vă monografia la calitate bună pentru doar 15 ruble!
Prețul de bază include corectarea textului, ISBN, DOI, UDC, BBK, copii legale, încărcare în RSCI, 10 copii ale autorului cu livrare în toată Rusia.

Moscova + 7 495 648 6241

Continuați căutarea în bibliotecă folosind interogarea „ ”?

Complex de investiții și construcții din perspectiva teoriei sistemelor

Polovnikova Nadezhda Anatolyevna candidat stiinte economice, Profesor asociat, Conferențiar al Departamentului de Economie și

management în construcții Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea de stat de inginerie și economie din Sankt Petersburg” e-mail: [email protected] PolovnikovaNadezhdaAnatolievna Candidat la științe economice, profesor, profesor de economie și management în departamentul de construcții și construcții al Universității Guvernamentale din Sankt-Petersburg

de Inginerie şi Economie

Teoria abstractă a sistemelor, care a apărut în anii treizeci ai secolului XX, nu și-a pierdut actualitatea astăzi. Articolul examinează complexul de investiții și construcții ca sistem, care joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Sunt prezentate principiile care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării ISK. Teoria sistemelor de adnotare care a apărut încă în anii treizeci ai secolului XX nu a irosit urgența nici în prezent. În articol, complexul de investiții și construcții joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a întregii țări sistem .Se dau principii care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării complexului de investiții și construcții.

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, sistem

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, introducere în sistem

Un flux neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția dezvoltării teoriilor cunoașterii. În prezent, nevoile practice au acționat ca un stimulator pentru dezvoltarea teoriei sistemelor, care a apărut încă din secolul al XX-lea. Întreaga lume din jurul nostru ca întreg este un sistem imens format dintr-un întreg

o serie de sisteme Scopul acestui articol este de a studia complexul de investiții-construcții ca sistem, de a identifica caracteristicile acestuia și de a dezvolta recomandări pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestuia.

Fluxul neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția dezvoltării teoriilor cunoașterii, nimic nu poate ignora teoria. Noile idei și concepte au un impact incontestabil asupra schimbărilor din mediul de afaceri.

Cele mai bune concepte sunt întotdeauna autosuficiente, chiar dacă se bazează pe idei anterioare, deoarece sunt testate de realitate și provin din principii universale fundamentale și ajută la înțelegerea lumii din jurul nostru. Multe idei sunt versiuni reutilizate ale teoriilor perene. Astfel, în prezent, nevoile practice au acționat ca un stimulator pentru dezvoltarea teoriei sistemelor.

Ca direcție științifică independentă, această teorie și-a luat naștere în anii treizeci ai secolului trecut; a fost dezvoltat de mulți oameni de știință străini și autohtoni, dar L. Don Bertalanffy este considerat practic fondatorul acestei teorii.

Întreaga lume este o unitate de sisteme la diferite niveluri de dezvoltare. Fiecare sistem este un element al unui sistem mai mare, fiecare element inclus în el este și un sistem, dar unul mai mic. Din aceasta putem concluziona că lumea din jurul nostru în ansamblu este un sistem imens, care, la rândul său, este format din sisteme.

Cel mai complex sistem este societatea. Sistemele din jurul nostru sunt cele biologice naturale, un set de sisteme artificiale create de om și, în sfârșit, omul însuși. Aproape fiecare obiect poate fi considerat ca un sistem.

Abordările conceptului de „sistem” sunt atât de diverse încât există peste patruzeci de ele.

R. Ackoff, F. Emery au definit un sistem ca un set de interconectate

elemente, fiecare dintre acestea fiind direct sau indirect legat unul de celălalt

element și oricare două submulțimi ale acestei mulțimi nu pot fi independente.

LOR. Vereshchagin a definit un sistem ca „un complex organizat de mijloace pentru atingerea unui scop”. N.G. Belopolsky crede că aceasta este o parte a lumii materiale, creată de natură și om, a cărei dezvoltare și îmbunătățire depinde de interacțiunea cu mediul.

Oamenii de știință autohtoni A.M. Korikov și E.N. Safyanov oferă două definiții ale sistemelor: descriptiv (descriptiv) și constructiv.

Dacă primul concept explică cum să distingem un obiect sistemic de unul non-sistemic, adică oferă conceptul de sistem în general, atunci al doilea ajută la construirea unui sistem, izolarea acestuia de mediu, adică oferă o definiție a unui sistem specific, bazată pe luarea în considerare a structurii sistemului și a funcției sale definite. Din toate cele de mai sus, putem concluziona că un sistem este o colecție de obiecte interconectate care formează un singur întreg care are proprietăți care nu sunt inerente componentelor individuale ale obiectului, dacă sunt luate în considerare separat.

Ținând cont de definiția constructivă, un sistem este o anumită colecție integrală formată din elemente individuale care sunt interconectate prin conexiuni materiale, energetice sau informaționale, drept urmare această colecție are unele proprietăți specifice care nu sunt pe deplin inerente fiecăruia dintre componentele sale. elemente.

Cea mai justificată abordare a conceptului de „sistem” este o combinație de definiții descriptive și constructive.

Cu aceeași structură de sistem, compoziția elementelor poate fi diferită, deoarece aceleași operații pot fi efectuate de elemente diferite sau compoziția operațiilor și succesiunea acestora se pot schimba, dar compoziția elementelor rămâne constantă dacă proprietățile elementelor existente sunt suficient pentru a asigura o modificare a structurii. Elementele și subsistemele pot aparține mai multor sisteme deodată, care vor fi interconectate prin aceste elemente și operațiunile pe care le efectuează

Așa cum nu există o abordare unică pentru definirea unui sistem, tendințele în dezvoltarea sistemului variază. După unii, un sistem este o categorie filozofică care duce la îmbunătățirea procesului cognitiv, după alții, sistemul ar trebui să crească din studiul sistemelor naturale și apoi să devină un instrument specific de cercetare, alții presupun formalizarea matematică, iar alții sugerează o abordarea sistemică și analiza sistemelor socio-economice din acest punct de vedere.

Pentru caracterizarea sistemelor sunt utilizate diferite aspecte. Deci, pentru a caracteriza un sistem atât de complex precum societatea lui V.G. Afanasiev a propus utilizarea a șase aspecte interdependente: sistemice

component, sistem-structural, sistem-funcțional, sistem-integrativ, sistem-comunicativ și sistem-genetic sau istoric. Potrivit experților, acest set de aspecte relevante poate fi folosit și pentru sistemele care fac parte din el. „Umplerea” aspectelor este determinată de specificul sistemului. Să ne uităm la fiecare aspect. Aspectul sistem-component reflectă studiul compoziției unui sistem pe baza identificării componentelor acestuia (subsisteme și elemente). Sistem-structural presupune reprezentarea structurii sistemului pe baza evidențierii conexiunilor componentelor. Structura este forma internă a unui sistem care determină modul în care componentele sale constitutive interacționează. Depinde de parametrii elementelor sistemului, le conectează și le transformă, dând integritate sistemului și provoacă apariția de noi calități care nu sunt inerente componentelor individuale ale sistemului. Aspectul sistem-functional presupune identificarea relatiilor functionale in sistem pe baza determinarii coordonarii si subordonarii componentelor. Sistem integrativ implică identificarea mecanismelor de formare a sistemului care conferă combinației de componente o nouă calitate. Mecanismul integrativității poate fi prezentat ca un rezultat comun al structurii, comunicării și funcționalității.

Sistem-comunicativ presupune evidențierea interacțiunii sistemului

subiecte cu mediul, mediul extern și alte sisteme în funcționarea acestuia, precum și evidențierea factorilor și relațiilor. Sistemul genetic sau istoric implică studiul dezvoltării unui sistem bazat pe studiul retrospectiv și al perspectivei sale, adică luarea în considerare a acestuia în dezvoltare continuă.

Să luăm în considerare complexul de investiții și construcții (ICC) din perspectiva teoriei sistemelor.

Să ne oprim asupra conceptului de complex de investiții și construcții. A apărut în timpul dezvoltării relațiilor de piață. Într-o economie planificată, activitățile de investiții și construcții au reprezentat procesul de stăpânire a investițiilor de capital de stat care vizează reproducerea extinsă a proprietății statului (statul era principalul investitor). În aceste condiții, activitatea de realizare a proiectelor de construcții a fost considerată ca construcție, întrucât nu s-au realizat efectiv investiții în sensul lor modern.

În prezent, ISK, ca orice sistem, este o combinație de elemente pentru atingerea unui obiectiv specific (de exemplu, crearea unor condiții confortabile de viață, modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale, dezvoltarea sistemului de transport, reorganizarea zonelor industriale. ). Conceptul de sistem specific este asociat cu un scop specific, iar scopul cu un sistem specific. Combinarea elementelor într-un sistem se realizează pe baza unor linii directe, destinate transferului de materie, energie, informații de la un element la altul; conexiuni de feedback și neutru care nu au legătură directă cu funcționarea sistemului (pot fi considerate ca rezervă). Prin natura lor, aceste conexiuni pot fi materiale, energetice, informaționale sau mixte.

O trăsătură caracteristică a complexului de investiții și construcții este aceea că elementele și subsistemele sale aparțin unor sisteme diferite (de exemplu, structurile de afaceri integrate pot aparține unor

tipuri de activități economice; precum şi elemente ale diferitelor sisteme

vor exista și întreprinderi implicate în construcția mai multor obiecte deodată, care operează în diferite regiuni și țări). Complexul de investiții și construcții, pe de o parte, este un sistem de reproducere independent, pe de altă parte, face parte dintr-un sistem de ordin superior - țara în ansamblu.

Acest complex este parte integrantă dezvoltarea oricărui oraș, regiune sau țară în ansamblu, joacă un rol important în atingerea obiectivelor strategice legate de rezolvarea unei game întregi de probleme din economie, sfera socială, ecologie, dezvoltarea infrastructurii. Astfel, în 2010, 54,0% din investițiile în capital fix au fost alocate pentru construcția de clădiri și structuri în Federația Rusă. Ponderea muncii prestate de organizațiile de toate formele de proprietate în tipul de activitate economică „Construcții” în Federația Rusă în 2010 a fost de 5,7% din PIB. Au fost puse în funcțiune 216,5 mii clădiri, volumul total de construcție al acestora a fost de 397,4 milioane metri cubi, suprafața totală - 91,5 milioane metri pătrați. metri, inclusiv 93,2% erau clădiri rezidențiale. Punerea în funcțiune a crescut institutii de invatamant in medie învăţământul profesional de 5,2 ori, biblioteci - de 2,7 ori, case de vacanță - cu 68,4%, sanatorie - cu 56,7%, instituții de învățământ de învățământ profesional superior - cu 42,1%, spitale - cu 38,1%, ambulatori - cu 21,4%, instituții de învățământ preșcolar. - cu 17,5%, rețelele de încălzire cu 23,3%, rețelele de canalizare - cu 34,6%.

Complexul de investiții și construcții este un sistem integral, ale cărui componente funcționează și se dezvoltă ca elemente sistemice și structurale ale acestui sistem, interconectate între ele, precum și interacțiunile care au loc între ele și procesele care decurg din aceste interacțiuni. ISC este un sistem cu mai multe niveluri și mai multe subiecte conceput pentru a satisface nevoile membrilor individuali ai societății, grupurile, întreprinderile, regiunile și statul în ansamblu. Se caracterizează printr-un grad ridicat de incertitudine a conexiunilor și relațiilor imanente .

Acesta este un sistem deschis, în schimbare, care se caracterizează prin mobilitate și flexibilitate relativă, dar adesea, într-o implementare specifică, prin conexiuni interne și externe instabile. Ca sistem „viu” deschis, ISC are capacitatea de a se schimba în mod conștient, de a se autodezvolta, de a-și atinge scopul.

Formarea și dezvoltarea sa este influențată de mulți factori de natură pe termen lung, mediu și scurt. Toate acestea determină apariția unor noi subiecți (participanți), noi niveluri, care la rândul lor formează noi subsisteme și agregatele lor. Factorii naturali-climatici, geografici, socioculturali și alții au un impact semnificativ asupra funcționării acestuia.

Ca sistem economic, ISK are propriul mecanism de management, cu accent pe instituțiile sociale și economice (norme administrative, obiceiuri, reguli, legi).

În plus, ISK este un sistem social, deoarece elementul său principal sunt oamenii, interesele, alegerile lor, adică atunci când el și elementele sale își îndeplinesc funcțiile, este necesar să se țină seama de cine, când, unde și pentru cine. desfasurat aceasta activitate. Ca sistem de producție și economic, ISK, indiferent de organizarea juridică și spațială, este o colecție de unități de producție simple și complexe. Mediul de formare, care, ca și sistemul în ansamblu, este statul, cu trăsăturile sale specifice.

În ISK ca sistem, există o interacțiune constantă între entitățile sale constitutive, care sunt sisteme socio-economice organizaționale, care au propriile lor scopuri și obiective, precum și metode și tehnici de implementare a acestora.

Fiecare entitate economică a ISK în sine este un sistem complex care are propria viață internă, are propriile legi și contact cu lumea exterioară, dar nici o singură entitate economică nu se poate descurca fără interacțiunea cu alta.

ISK-ul ca sistem este de natură dinamică, adică. fi în permanență în mișcare: sunt create interacțiuni noi și interacțiuni vechi între subiecții procesului de afaceri sunt distruse. Interacțiunea subiecților ICC este asociată cu întărirea interacțiunii în toate direcțiile - verticală și orizontală. Trebuie remarcat faptul că accentul se deplasează din ce în ce mai mult pe direcția orizontală. Fiecare dintre subiecți depinde de partener, în timp ce competiția se transformă parțial în relații de încredere.

Relațiile sistemice, de regulă, sunt ordonate și organizate, dar sunt posibile excepții. Funcționarea și dezvoltarea unui sistem economic vizează întotdeauna atingerea unui obiectiv la nivelul întregului sistem care să asigure dezvoltarea și supraviețuirea sistemului. Pentru a menține integritatea structurală și dezvoltarea dinamică a sistemului, este necesară coordonarea funcționării elementelor (subsistemelor) acestuia, conformarea acestora cu starea actuală de dezvoltare a producției și nevoilor consumatorilor, ținând cont de mediul național natural-geografic, mediul social Urmărirea profitului în cadrul ISK, dorința de monopol a marilor companii individuale într-un număr de regiuni, antagonismul în sistem între elementele sale (participanții) duce la moartea sistemului.

Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață și creșterea concurenței, orice entitate economică sau sistem economic este supus influenței sistemului mondial, iar ISK nu face excepție, chiar dacă participanții săi nu intenționează să desfășoare operațiuni internaționale în apropiere. viitor, deoarece este necesar să se țină cont de firmele străine care operează sau doresc să pătrundă pe piața rusă.

Pentru a asigura integritatea structurală și consecvența dinamică a funcționării subsistemelor, este necesar ca fiecare dintre ele să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic, precum și dimensiunii în creștere a producției și economiei. . Managementul și funcționarea ISC ar trebui să se bazeze pe principii precum: principiul managementului eficient,

atât întregul sistem cât și elementele acestuia; principiile disciplinei financiare și ale transparenței structurii de proprietate; principiile deschiderii informaționale și garanțiile drepturilor; principiile controlului efectiv și ale remunerației echitabile; principiul legalității și eticii; principiul asistenței active; principiul validității și luarea în considerare a intereselor tuturor participanților la sistem.

Ordinea în interacțiunea multor elemente (participanți) ai procesului de investiții și construcție a fost stabilită pe baza gradului de asistență al acestora în obținerea unui rezultat util de către întregul sistem (ISK și statul în ansamblu). Interacțiunea trebuie să reprezinte o cooperare deplină a elementelor, iar sistemul trebuie să cuprindă doar acele elemente care contribuie la obținerea acestui rezultat util programat, iar relațiile lor capătă caracter de asistență reciprocă în obținerea acestuia.

Concluzie

Complexul de investiții și construcții este un sistem complex socio-economic, de producție și economic, deschis, care include un număr mare de participanți, are propriile caracteristici și influențează dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Fiecare participant la ISK este în sine un sistem complex care are propriile sale scopuri și obiective și utilizează diverse metode și tehnici pentru a le rezolva. Instituțiile sociale și juridice ale țării au un impact semnificativ asupra ISC, iar rezultatele activităților acestui sistem sunt influențate de caracteristici naturale, climatice, geografice și de altă natură. Pentru a asigura integritatea structurală și consistența dinamică a funcționării ISK ca sistem, este necesar ca fiecare dintre componentele sale să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic și amplorii tot mai mari a producție și economie. Și pentru a îmbunătăți eficiența de operare, sistemul trebuie să includă

Digerați doar acele elemente care contribuie la obținerea acestui rezultat util necesar.

Bibliografie

1. Ackoff R., Emery F. Despre sisteme orientate spre obiective. Pe. din engleza editat de IN ABSENTA. Ushakova. M.: „Sov.radio” 1974. 272 ​​​​p.

2. Korikov A.M., Safyanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoriei sistemelor. Tutorial. - Tomsk, Editura TSU, 1989

3. Afanasyev V.G. Sistematicitate și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 p.

4. Ilicicev A.V. Elementele fundamentale ale analizei eficacității și riscurilor programelor țintă. Origini, formalizare, implementare. - M.: Lumea științifică, 2009. - 305 p.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de guvernanță corporativă în societățile pe acțiuni: probleme de teorie și practică / A.B. Ageev. - M.: WoltersKluwer, 2010. - 288 p.

1. Akoff R., Jemeri F. Despre sisteme cu scop. Pe. s angl.pod red. I. A. Ushakova. M.: „Sov. radio" 1974. 272 ​​​​s.

2. Korikov A.M., Safijanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoria sistemelor: Tutorial. - Tomsk, editura TGU, 1989

3. Afanasiev V.G. Sistem și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.

4. Ilichev A.V. Fundamentele analizei eficacității și riscurilor programelor țintă. Surse, formalizare, implementare. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de management corporativ în societățile pe acțiuni: întrebări de teorie și practică/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.