Evaluarea eficacității activităților de inovare. Rațiune și metode de evaluare a eficienței economice a activităților inovatoare ale unei organizații Metode de evaluare a eficienței activităților inovatoare

Introducere

În condițiile pieței, managementul activității de inovare depinde în mare măsură de eficiența utilizării de către întreprindere a oportunităților mediului de piață și de un sistem clar de planificare a resurselor întreprinderii, în primul rând financiare, la implementarea proiectelor inovatoare, care, la rândul său, necesită o analiza posibilitatilor de obtinere a finantarii, conditiile si modalitatile de implementare a acesteia.

Relevanța temei de cercetare. Conducerea unei întreprinderi moderne în contextul globalizării economice și revigorarea întreprinderilor industriale la un nivel calitativ nou, bazat pe utilizarea unui potențial inovator uriaș și informațional în producție, este un proces complex, care include selecția și implementarea unui anumit set. a influenţelor managementului în vederea rezolvării sarcinii strategice de asigurare a dezvoltării financiare şi socio-economice durabile a întreprinderii. Sarcinile de dezvoltare relevante pentru întreprinderile industriale sunt selectarea proiectelor inovatoare eficiente, crearea unui mecanism pentru implementarea eficientă a strategiilor de inovare, formarea unei infrastructuri care să susțină activitățile științifice și tehnice și utilizarea rațională a potențialului științific și tehnic al intreprinderea.

Scopul studiului este de a fundamenta și dezvolta teoretic instrumente de evaluare a eficacității activităților inovatoare într-o întreprindere.

În conformitate cu obiectivul, au fost stabilite următoarele sarcini:

explorați situația activității de inovare în întreprindere;

studierea aspectelor teoretice de evaluare a eficacității proiectelor de investiții pe baza metodelor existente de calcul a indicatorilor de performanță;

să propună direcții pentru îmbunătățirea metodelor de evaluare și creșterea eficienței activităților inovatoare ale unei întreprinderi.

Subiectul studiului îl reprezintă abordările și principiile de evaluare a eficacității activităților de inovare.

Obiectul studiului este activitatea inovatoare a OJSC Tyazhmash.

Baza teoretică a lucrării de curs au fost lucrările autorilor autohtoni și străini privind problemele managementului inovării, management strategicîntreprindere, planificând crearea și dezvoltarea tehnologie nouă la întreprindere; evaluarea economică a eficacității inovațiilor și managementului financiar al întreprinderii. Pentru a confirma prevederile și concluziile studiului, au fost utilizate date reale de la o întreprindere de construcție de mașini a Complexului Industrial de Apărare.

Baza metodologică a studiului au fost prevederile analizei de sistem; metode de analiză economică; metode de statistică matematică; metode de luare a deciziilor de management în condiţii de incertitudine.

Politica de inovare competitivitate personal

1. Inovare și activitate inovatoare a întreprinderii. Conținutul procesului de management al inovației tehnologice

1.1 Esența și conținutul activității de inovare și inovare

Inovația (ing. „inovare” - inovare, noutate, inovare) se referă la utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management. Conceptele de „noutate”, „inovație”, „inovație” sunt adesea identificate, deși există diferențe între ele.

Inovația înseamnă o nouă ordine, noua metoda, invenție, fenomen nou. Expresia „inovație” înseamnă literalmente procesul de utilizare a unei inovații. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație (inovație). Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește întârziere de inovare.

Termenul „inovație” a fost introdus pentru prima dată de Schumpeter în 1912 în lucrarea sa „Theory of Economic Development”. Prin inovație a înțeles o inovație care era aplicată în domeniul tehnologiei de producție sau managementului unei anumite unități economice. Potrivit lui Schumpeter, inovația este unul dintre principalele motoare și generatoare de profit. Cel mai adesea, inovația este generată de cercetare și dezvoltare și de schimbarea perspectivelor pieței.

În următoarele aproape o sută de ani, pe măsură ce economia s-a dezvoltat, conceptul de „inovare” a dobândit mai mult sens larg iar acum se aplică nu numai domeniului tehnologiei de producție, ci se extinde la metode organizaționale, financiare și orice alte metode care facilitează funcționarea întreprinderii. Inovațiile se numesc inovații în domeniul managementului personalului, al contabilității de casă, al politicii comerciale și al utilizării structurilor funcționale.

Inovaţie- utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice în scopul îmbunătățirii procesului de producție, economic, juridic și relatii socialeîn domeniul științei, culturii, educației și în alte domenii ale societății. Termenul poate avea semnificații diferite în contexte diferite, iar alegerea depinde de scopurile specifice ale măsurării sau analizei.

Inovațiile sunt de obicei clasificate în funcție de un număr de caracteristici.

Clasificarea inovațiilor după gradul de noutate.Din aceste poziții se disting inovațiile radicale (de bază), care se referă la produse fundamental noi; inovații de îmbunătățire, care implică îmbunătățiri semnificative ale produselor existente și inovații care implică introducerea unor metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ.

Din motive de aparițieevidențiază inovațiile reactive (adaptative) care asigură supraviețuirea companiei ca reacție la inovațiile realizate de concurenți; inovațiile strategice sunt inovații, a căror implementare este de natură proactivă, cu scopul de a obține avantaje competitive în viitor.

În industrie, există două tipuri de inovație: inovare de produs și de proces. Inovație de produs- dezvoltarea și implementarea de produse tehnologic noi și îmbunătățite tehnologic. Astfel de inovații se pot baza pe altele radical noi sau pe combinarea tehnologiilor existente anterior în noi utilizări sau pe utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării. Inovarea produselor implică producerea de produse complet noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic. Inovarea proceselorinclud dezvoltarea și implementarea unor metode de producție noi din punct de vedere tehnologic sau îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic, inclusiv metode de transfer de produse. Astfel de inovații vizează de obicei îmbunătățirea eficienței producției sau transferului produselor existente în organizație, dar pot fi, de asemenea, destinate să producă și să furnizeze produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode de producție convenționale.

Natura complexă a inovațiilor, versatilitatea lor și diversitatea domeniilor și metodelor de utilizare necesită dezvoltarea clasificării acestora.

Tabelul 1.1 propune un clasificator al inovațiilor, a cărui utilizare va face posibilă evaluarea lor mai specifică, obiectivă, pentru a nota mai cuprinzător eficacitatea acestora și a determina direcțiile procesului de inovare care necesită ajustare sau sprijin, precum și pentru a identifica eterogenitatea inovaţiilor şi selectarea metodelor de management pentru fiecare dintre ele care să fie adecvate caracteristicilor fiecărui proces de inovare .

Tabelul 1 - Clasificarea inovațiilor

Atribut de clasificare Grupare de clasificare Domeniul de aplicare al inovării Management, organizațional, social, industrial etc. d. Etape ale progresului științific și tehnologic, care au avut ca rezultat inovații Științific, tehnic, tehnologic, de proiectare, informație. , regional, mare, mediu Performanță în inovare Ridicată, scăzută, stabilă Eficiență în inovare Economică, socială, de mediu, integrală

Inovațiile care diferă în funcție de etapele progresului științific și tehnic sunt foarte unice și anume:

-tehnicapar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

-tehnologicapar atunci când se utilizează metode îmbunătățite, mai avansate de fabricare a produselor;

-organizatorice si managerialeasociată în primul rând cu procesele de organizare optimă a producției, transportului, vânzărilor și aprovizionării;

-informativrezolva problemele de organizare a fluxurilor informaționale raționale în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii informațiilor;

-socialcare vizează îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de sănătate, educație și cultură.

Tipuri diferite inovațiile sunt strâns interconectate și impun cerințe specifice mecanismului de inovare. Astfel, inovațiile tehnice și tehnologice, influențând conținutul proceselor de producție, creează simultan condiții pentru inovațiile de management, deoarece introduc schimbări în organizarea producției. Clasificările de mai sus indică faptul că procesele de inovare sunt diverse și de natură diferită. În consecință, formele de organizare a inovațiilor, amploarea și metodele de impact asupra economiei, precum și metodele de evaluare a eficacității acestora ar trebui, de asemenea, să fie diverse.

Sursele de finanțare a inovațiilor la întreprindere sunt fondurile proprii (nouă emisiune de acțiuni, profit, amortizare și cost de producție) și fonduri împrumutate (împrumuturi de leasing, alte resurse atrase pe bază rambursabilă și nerambursabilă).

Activitatea inovatoare a întreprinderii- aceasta este o activitate care vizează utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei de fabricare a acestora.

Activitățile inovatoare ale întreprinderii includ:

-efectuarea de lucrări de cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta idei de inovare, a efectua cercetări de laborator și a produce mostre de laborator de produse noi;

-selectarea tipurilor de materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

-proiectarea, fabricarea, testarea și dezvoltarea mostrelor de echipamente noi;

-dezvoltarea și implementarea de noi soluții organizatorice și de management care vizează implementarea inovațiilor;

-pregătirea, instruirea, recalificarea personalului;

-efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru brevetare și licențiere.

Inovația este rezultatul activității antreprenoriale creative, care implică de obicei diverse divizii ale întreprinderii și este puternic influențată de factori externi (influența guvernului, cerințele de mediu, cooperarea cu alte instituții etc.). Inovația are propriul ciclu de viață, începând cu apariția unei noi idei și terminând cu introducerea și aprobarea unui nou produs pe piață.

.2 Managementul activităților inovatoare ale întreprinderii

Principalele funcții de fond ale managementului determină conținutul procesului de management al inovației și includ formarea de obiective pentru activitățile de inovare, planificarea inovațiilor, organizarea muncii și monitorizarea implementării inovațiilor. Relația și succesiunea logică de implementare a principalelor funcții în procesul de management al inovării sunt prezentate în Figura 1.

Figura 1 - Relația dintre principalele funcții ale managementului inovării

Formarea obiectivelor pentru activitățile de inovare.Procesul de management în conformitate cu diagrama de principiu începe cu formarea unui sistem de scopuri și obiective ale activității (sau proiectului) inovatoare pentru o anumită perioadă de timp.

Scopul în managementul inovării- aceasta este starea cerută sau dorită a sistemului de inovare în perioada de planificare, exprimată printr-un set de caracteristici. Scopul unei organizații sau activități trebuie să stabilească anumite linii directoare pentru dezvoltarea acesteia pentru perioade date de timp. Astfel, scopul organizației, pe de o parte, este rezultatul previziunilor și evaluării situației, iar pe de altă parte, acționează ca o limitare pentru activitățile inovatoare planificate.

Planificarea inovației. Planificarea în funcție de managementul inovării constă în formarea rezonabilă a principalelor direcții și proporții ale activității de inovare în conformitate cu obiectivele de dezvoltare stabilite, capacitățile de aprovizionare cu resurse și cererea existentă pe piețe.

Organizarea inovațiilor.Esența funcției organizatiiconsta in asigurarea indeplinirii tintelor planificate stabilite in vederea implementarii strategiei de dezvoltare adoptata a intreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se stabilească componența resurselor și a interpreților necesari, a distribui sarcinile, a coordona activitatea artiștilor interpreți în timp, a stabili cooperarea între participanți și a asigura controlul și informarea reciprocă. Îndeplinirea sarcinilor enumerate se realizează prin crearea structurii organizatorice a întreprinderii, stabilirea naturii relațiilor dintre elementele acesteia și reglementarea ordinii și condițiilor de funcționare a acestora. Teoria și practica modernă a managementului inovației are o mare varietate de forme de organizare a inovației. Caracteristicile esențiale pentru sistematizarea și clasificarea tipurilor de organizare a inovației sunt sarcinile, formele și metodele de apariție a deciziilor organizaționale (Figura 2).

Figura 2 - Tipuri de organizare a inovării

În funcție de sarcină, se face distincția între organizarea proceselor de inovare în spațiu (unde? cine?) și organizarea inovației în timp (când?). Organizarea proceselor de inovare în spațiu înseamnă formarea unei structuri organizatorice a proceselor de inovare care să corespundă naturii și amplorii proiectelor în curs de implementare.

La organizarea activităților inovatoare, de regulă, se formează mai întâi structura științifică și de producție a companiei, iar apoi, ca derivat al acesteia, se construiește o structură de management al inovației. Structurile organizatorice ale întreprinderii se caracterizează printr-o diversitate semnificativă. Alegerea unei forme organizaționale specifice depinde de factori obiectivi precum amploarea activității de inovare, amploarea profilului inovator al companiei, specificul produselor produse sau serviciilor furnizate, nivelul de cooperare și caracterul complet al ciclului de inovare al companiei. munca efectuata.

A doua sarcină a organizării inovării este de a combina toate elementele procesului de inovare în timp, adică. în determinarea celei mai raționale secvențe și momente de lucru a proiectului. Organizarea proceselor de inovare în timp este strâns legată de planificarea operațională a inovațiilor.

Managementul inovației folosește diverse forme de organizare a inovației. Concentraţiecaracterizează procesul de concentrare a inovaţiilor de un anumit profil în marile întreprinderi inovatoare. Specializareca formă de organizare a inovației, este utilizată în construirea structurilor organizatorice ale unei întreprinderi și este implementată prin limitarea profilului inovator al acesteia, precum și atribuirea anumitor tipuri de lucrări sau produse către departamente. .

Combinaţiela organizarea inovației, aceasta se manifestă prin crearea și funcționarea la întreprindere a unor procese de producție și inovatoare conexe, bazate pe rezultate deja obținute sau reciclarea materiilor prime, energiei și materialelor.

Controlul ca funcție de management al subiectuluicompletează ciclul de management în inovare și asigură astfel eficiența tuturor celorlalte funcții.

Sarcinile de control includ:

colectarea și sistematizarea informațiilor despre starea activității de inovare și rezultatele acesteia;

-evaluarea stării și a rezultatelor obținute;

-analiza cauzelor abaterilor și a factorilor care influențează rezultatele performanței;

-pregătirea şi implementarea deciziilor care vizează atingerea obiectivelor de dezvoltare urmărite.

În vederea sistemului, controlul îndeplinește funcția de feedback în procesul de management al inovației: fluxurile de informații din acesta sunt direcționate de la obiect la subiectul managementului. Următoarele caracteristici sunt de o importanță fundamentală pentru organizarea controlului la o întreprindere: scopul controlului, domeniul de activitate, scara și forma controlului (Figura 3).

Figura 3 - Tipuri de control al inovației

Controlul strategic constituie conținutul activităților conducerii de vârf la întreprindere și asigură contabilizarea, evaluarea și analiza rezultatelor dezvoltării și implementării unui concept promițător pentru dezvoltarea inovației.

Controlul operațional este conținutul activităților în mare parte ale managementului mediu și inferior la întreprindere.

Toate tipurile de control de gestiune la o întreprindere sunt împărțite pe subiect în financiar și administrativ.

Controlul financiar al inovării este axat pe rezultatele economice finale ale întreprinderii. Controlul administrativ al inovației la o întreprindere are și o structură ierarhică, dar se extinde în primul rând nu la parametrii de performanță, ci la managementul inovației. . Principalele funcții considerate ale managementului inovării și procedura de implementare a acestora reflectă schema tehnologică generală a managementului inovării. Ele sunt la fel de necesare în cadrul managementului strategic și operațional. Fiecare dintre o pereche de funcții ale subiectului interconectate reprezintă o buclă închisă de decizii de management, care funcționează în ciclul „final-mijloc”. În primul circuit „scop – planificare”, procesul de planificare este finalizat cu condiția ca activitățile planificate și resursele planificate să asigure cu siguranță atingerea obiectivelor de dezvoltare stabilite. În a doua etapă, în circuitul „planificare-organizare”, se efectuează o căutare a unor astfel de soluții organizatorice care să asigure implementarea necondiționată și cât mai eficientă a țintelor planului stabilite. Și, în sfârșit, în cel de-al treilea circuit „organizare - control”, în condiții organizaționale acceptate, se efectuează o monitorizare continuă a progresului sarcinilor planificate și a dezvoltării de soluții care vizează eliminarea discrepanțelor emergente.

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii OJSC Tyazhmash

.2 Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii

OJSC "Tyazhmash" este o fabrică mare din Syzran, care funcționează din 1943. În perioada postbelică, fabrica producea noi motoare diesel cu o capacitate de 40 și 80 CP. Cu. La începutul anilor cincizeci, fabrica a creat modelul de bază al motorului diesel 6Ch 12/14, diverse modificări ale generatoarelor diesel DC și AC, motoare principale ale navei și motoare diesel pentru acționarea diferitelor mecanisme. În paralel cu dezvoltarea producției acestor motoare diesel, sunt fabricate compresoare presiune ridicata.

Din anii șaizeci, producția de motoare diesel cu supraalimentare cu turbină cu gaz 6Ch 12/14 a început de la 80 la 180 CP. Cu. Din 1976, în anii opt și nouăzeci, dezvoltare ulterioarăîntreprinderi, s-au introdus noi tehnologii, s-a realizat mecanizarea complexă și automatizarea producției, s-au produs motoare diesel 4Ch 10.5/13; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, piese de schimb pentru acestea, bunuri de larg consum, generatoare diesel. Motoarele diesel produse la întreprindere sunt fiabile, nepretențioase, cu o durată lungă de viață a motorului, capabile să funcționeze în mod fiabil la tropice și în nordul îndepărtat.

În martie 1995, asociația de producție OJSC Tyazhmash a fost transformată într-o societate pe acțiuni.

Până de curând, compania a angajat peste 9.000 de oameni. Capacitatea uzinei i-a permis să producă 14.000 de motoare diesel pe an, funcționând în două schimburi. Dar acum este într-o stare de criză, capacitățile de producție nu sunt utilizate la capacitate maximă, numărul de angajați la 01.01.2007 era de 1.445 de persoane.

OJSC Tyazhmash este specializată în dezvoltarea, producția, vânzarea și întreținerea motoarelor diesel și a unităților bazate pe acestea. Compania produce motoare diesel cu patru cilindri de patru dimensiuni cu sisteme de racire aer, apa-aer, cu o gama larga de modificari in ceea ce priveste configuratia, parametrii, grade de automatizare, cu putere de la 6 la 600 CP. Cu. la o viteza de rotatie de 1500 min. până la 3000 min. rotațiile arborelui cotit. Pe baza acestei game de motoare diesel, grupurile electrogene diesel de la 25 la 100 kW pot fi fabricate în versiuni staționare, mobile și navale, atât manuale, cât și automate în diferite grade de la 1 la 3. Pe lângă motoarele și unitățile diesel, compania poate produce piese de schimb pentru acestea și bunuri de larg consum și poate efectua lucrări de reparații și întreținere a motoarelor și generatoarelor diesel în baza contractelor.

Întreprinderea a fost proiectată inițial pentru producția de serie. Produsele au fost produse în serii mari, dar în prezent, din cauza unei situații financiare instabile și a lipsei comenzilor mari, compania a trecut la producția la scară mică, iar unele tipuri de motoare diesel sunt produse în unități unice.

Teritoriul ocupat de OJSC Tyazhmash este de 54 de hectare, sub unități industriale - 290600 m 2. Firma este situată în centrul orașului. Are o linie de cale ferată, un atelier de transport, și o bază proprie de achiziții: fontă, oțel, turnare neferoase, ștanțare la cald. Uzina este alimentată cu apă din 4 fântâni arteziene forate pe teritoriul uzinei.

Structura uzinei are două ateliere pentru asigurarea întreprinderii cu toate tipurile de resurse energetice și repararea principalelor active de producție a echipamentelor energetice: ateliere de energie cu abur și reparații electrice. Uzina are propria sa stație de compresoare, precum și o centrală electrică Dieselstroy. Centrala este asigurata cu energie termica din propria centrala termica, care functioneaza pe teritoriul centralei.

Procesul tehnologic de producere a motorinei include următoarele etape de producție: achiziție, prelucrare, asamblare și testare.

În etapa de achiziție se obțin semifabricate pentru producția de motorină, precum pachete, ștanțare, piese turnate etc. Se lucrează în turnătorii, ateliere de forjare și presare, în secția de extrudare la rece a atelierului de turnulețe automate, în magazinul de ștanțare la rece și structuri sudate, în secția de achiziții a compartimentului aprovizionare, achiziții și transport.

În etapa de prelucrare a producției de motorină se combină lucrările efectuate în atelierele mecanice, de montaj mecanic, termogalvanic, automat-revolving și în magazinul de echipamente pentru combustibil. Etapa de prelucrare include o mare varietate de metode de fabricare a pieselor: metode de tăiere, termice, de prelucrare chimică, sudare, lipire, acoperiri galvanice și vopsea.

În etapa de asamblare, piesele și ansamblurile individuale sunt asamblate produse finite- motorină. Procesul de asamblare se desfășoară în ateliere de asamblare mecanică (asamblare unități); in magazinele de montaj, testare si vanzare, la locul de montaj si testare si se desfasoara pe standuri speciale.

Bancurile de testare includ operațiunile de control și testare efectuate în timpul procesului de subansamblu și testele efectuate la locul de testare.

Având în vedere complexitatea și intensitatea muncii a produselor, ciclul de prelucrare este de aproximativ o lună.

Un motor diesel este format dintr-un număr mare de piese și ansambluri. În timpul antrenamentelor, am studiat partea „Carcasa de antrenare a pompei de ulei”. Acționarea pompei de ulei este utilizată pentru a transmite rotația arborelui pompei de ulei. Unitatea este instalată pe capacul frontal din interior, centrată cu acesta cu o proeminență cilindrică și asigurată cu patru știfturi.

Compania a emis 7.091.840 de acțiuni cu o valoare nominală de 0,25 UAH. pe acțiune. Capitalul autorizat al întreprinderii este de 780 de mii de ruble.

2.2 Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii

Astăzi, OJSC Tyazhmash este cea mai mare întreprindere de construcții hidraulice din Rusia în ceea ce privește veniturile. În ultimii ani, veniturile OJSC Tyazhmash au rămas la aproximativ același nivel de 11,2 miliarde de ruble. (vezi tabelul 1.). În fiecare an, compania investește aproximativ 50-80 de milioane de dolari în echipamente noi și, prin urmare, este considerată cel mai dotat tehnologic din industrie.

În 2006, compania a furnizat Chinei 60 AL-31F (estimate la 210 milioane USD) și 20 AL-31FN (70 milioane USD) Chinei în baza contractelor din 2005, precum și maximum opt turbine AL-31F Venezuelei (30 milioane USD) în cadrul contractului din 2006. pentru furnizarea a 24 de turbine hidraulice Cy-30MK2V. Unele avantaje ale OJSC Tyazhmash oferă dreptul la export independent de piese de schimb și întreținere. Alte întreprinderi de construcții hidraulice din Federația Rusă nu au un astfel de drept.

Strategia de diversificare nu a adus încă rezultate tangibile - la sfârșitul anului 2005, ponderea produselor civile în venituri era de doar 12,7%. Acest lucru se explică parțial prin faptul că OJSC Tyazhmash a început să se ocupe de acest subiect relativ recent, din 2002 și în condiții de penurie acută. Bani.

Tabelul 1. Indicatorii economici ai OJSC Tyazhmash în 2006-2008.

Indicator 200620072008Venituri, miliarde de ruble 11.0512.49.1Profit net. miliarde de ruble 1,88 n/a 0,4 Profitabilitate, % 17,0 n/a 4,4 Ponderea exporturilor, % 68.575.3 n/a Ponderea produselor civile, % 17.53.3 n/a Număr de personal, oameni 15000 1495314729

Tabelul 2. Contul de profit și pierdere pentru 2008 (mii de ruble)

Nr. Indicator Cod pagină în formularul 2 Pentru perioada de raportare 123401 Venituri (net) din vânzarea produselor, lucrărilor, serviciilor 0109 143 32702 Costul bunurilor, produselor, lucrărilor și serviciilor vândute 0208 682 387123403 Profit brut 029 460 9400403 Cheltuieli de vânzare 149 19805 Cheltuieli administrative 04 0-06 Profit (pierdere) din vânzări050311 74207 Dobânzi de încasat06011 50208 Dobânzi de plătit0701 596 39709 Venituri din participarea la alte organizații 080-10 Alte venituri 510100 510 500 68 04112 Profit (pierdere) înainte de impozitare (liniile 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 Activ pentru impozit amânat 1417 64 30114 Datorii privind impozitul amânat 14276 14015 Impozitul pe profit curent 150-16 Perioada fiscală 17915 - 428 122

Pentru 2008, a fost primită o pierdere în valoare de 1.109.489 de mii de ruble, principalele motive pentru care au fost:

rentabilitatea scăzută a noilor tipuri de produse.

Compania trece printr-o perioadă de schimbare generațională a tipurilor de produse. produse cu turbine, pentru o lungă perioadă de timp care a stat la baza afacerii, a intrat în etapa finală a ciclului său de viață. Noile programe promițătoare în curs de implementare sunt în mare parte în stadii de dezvoltare și dezvoltare (centrale electrice) sau au intrat în stadiul inițial de producție în serie (programe terestre și industriale, produse speciale). De regulă, în aceste etape, produsele nou dezvoltate sunt slab profitabile, ceea ce implică pierderi financiare semnificative într-un stadiu incipient al ciclului de viață al produsului.

creșterea ponderii cercetării și dezvoltării și rentabilitatea scăzută a acestor lucrări.

Politica continuă de dezvoltare intensivă și stăpânire a noilor tipuri de produse high-tech simultan în mai multe direcții, nu numai prin resurse proprii de investiții și surse împrumutate, duce la o creștere semnificativă a ponderii cercetării și dezvoltării în volumul produselor comerciale și vândute. .

Tabelul 3. Informații despre valoarea activelor nete (mii de ruble)

№Indicator 2006.2007.2008. 1Activ net8 843 1029 567 1757 710 336 2Capital autorizat3 983 6583 983 6583 983 658 3Raportul dintre activele nete și capitalul autorizat2.222.41.94

Tabelul arată că raportul dintre activele nete și capitalul autorizat în 2008. comparativ cu 2006 a scăzut cu 0,28.

Tabelul.4. Indicatori sociali (mii de ruble)

Nr. Indicator Pentru perioada de raportare 1 Număr mediu de angajați (persoane) 14 7292 Costuri cu forța de muncă 3 275 1773 Salariile medii ale angajaților (fr.) 18 529

Capacitatea mare de investiții a produselor asigură că caracteristicile produselor dezvoltate și fabricate îndeplinesc cerințele moderne și le face competitive din punct de vedere al parametrilor tehnici și operaționali.

Tabel 5. Investiții de capital în 2008

Nr. Mod de utilizare Suma, mii de ruble Volumul total al investițiilor de capital, inclusiv:2 362 7251 Construcții de capital 285 8502 Achiziționarea de echipamente 323 3453 Achiziționarea de vehicule 33 1414 Dezvoltarea tehnologiei informației 8 9155 C&D 1 576 3016 Achiziția de terenuri 4 8887 Alte cheltuieli 28530

Necesitatea implementării unui program amplu de cercetare și dezvoltare și reechipare tehnică pentru a asigura dezvoltarea și producția în serie de produse moderne competitive cu turbine cu gaz de înaltă tehnologie în absența unor probleme suplimentare de capital propriu a condus la utilizarea pe scară largă a surselor externe de finanțare în forma emisiunilor de obligațiuni și împrumuturile de investiții și dependența financiară crescută a întreprinderii, după cum se arată prin coeficienții de lichiditate dați (Tabelul 6.).

Tabelul 6. Ratele de lichiditate

Denumirea indicatorului Valoarea standard Valoarea în 2007 Valoarea în 2008 începutul anului sfârșitul anului începutul anului sfârșitul anului Rata autonomie > 0.539.531.931.922.9 Rata lichidității absolute 0.1...0.20.020.020.020.00 Lichiditatea curentă raport > 21.411, 611.611,00Rata de solvabilitate totală>20.990.990.990,90Rentabilitatea vânzărilor, %Creștere1,23 .5Marja profitului net (profit net/venit net*100), %Creștere 19,1- 4,7

Rentabilitatea activităților de bază ale companiei, deși a crescut, rămâne totuși la un nivel scăzut. Rezultatul financiar negativ de la sfârșitul anului 2008 este asociat cu un nivel ridicat al poverii datoriilor (creșterea masei creditare, creșterea ratelor dobânzilor la credite).

2.3 Evaluarea activităților inovatoare în întreprindere

Una dintre cele mai importante sarcini ale activităților inovatoare ale OJSC Tyazhmash este crearea și implementarea de turbine de înaltă performanță, fiabile și economice, care pot fi agregate cu o gamă largă de instrumente care asigură siguranță, condiții confortabile de lucru, precum și competitivitate în piata externa.

Implementarea activităților inovatoare la o întreprindere depinde de capacitățile financiare ale întreprinderii și de potențialul inovator al acesteia.

Potențialul inovator al unei întreprinderi este un set de mijloace și capacități disponibile pentru introducerea de noi echipamente, tehnologii, forme și metode de organizare a producției și a muncii în scopul creșterii eficienței întreprinderii.

Modelul potențial al oricărei întreprinderi este determinat de:

-volumele disponibile și calitatea resurselor;

-capacitatea personalului de a crea anumite produse;

-capacitatea de inovare;

-caracteristicile informației;

-caracteristici financiare.

Principalele componente ale potențialului inovator sunt:

-volumele de finanțare a activităților de inovare la întreprindere;

-intensitatea cunoașterii produselor;

-numărul de angajați implicați în activități de inovare;

-starea materialului și a echipamentelor tehnice de producție.

Eficacitatea activităților de inovare se realizează prin contabilizarea corectă a costurilor, deoarece eficiența efectivă este determinată de relația dintre rezultat și costuri.

Costuri de inovare - costuri pentru cercetarea și dezvoltarea de noi produse și procese tehnologice, pentru achiziționarea de licențe de utilizare a invențiilor, desene industriale, drepturi de brevet, licențe non-brevet pentru know-how, acorduri de transfer de tehnologie, rezultate științifice și tehnice. evoluții.

Activitățile specifice ale unei întreprinderi axate pe comercializarea inovațiilor includ trei grupe de costuri.

Costuri de marketing: identificarea oportunităților de piață (pentru produse și servicii noi); testarea de noi produse (servicii); pregătirea canalelor de vânzare; Activitate de publicitate; instruirea (recalificarea) personalului de vânzări.

Costuri pentru pregătirea tehnologică a inovației:efectuarea de cercetare și dezvoltare (internă și/sau cu implicarea terților); achiziționarea de documentație tehnică (know-how) sau licențe de utilizare a rezultatelor cercetării și dezvoltării; costurile de licențiere (certificare) noilor produse (servicii); achiziționarea de noi echipamente, materiale, componente și semifabricate; recalificarea (recalificarea) personalului de producţie.

Costurile productiei:stăpânirea utilizării noilor echipamente, materiale, componente și semifabricate; lansarea de produse noi (modernizate).

Tabelul 7 - Costurile OJSC Tyazhmash pentru activitățile de inovare (milioane de ruble)

Denumirea indicatorului 2006200720082006/ 20072007/ 2008 Costuri pentru activitățile de inovare ale OJSC Tyazhmash, inclusiv: 2022523 13927342114.4118.2 cercetare științifică și dezvoltare de noi produse și metode de achiziție de noi tehnologii, achiziție de noi tehnologii,883842118 de mașini și echipamente 142971599317984112112.4 achiziție de noi tehnologii 617491121.3123 achizitie de fonduri de software8199142122143.4proiectarea productiei202224663516122142.6educatia si formarea personalului81116137.5145.4cercetare de marketing91217133.31217133.31217133.31214297127142961.

Conform Tabelului 7, se poate observa că, în valoarea totală a costurilor pentru inovare, OJSC Tyazhmash alocă mai mult de 70% pentru achiziționarea de mașini și echipamente necesare pentru introducerea de noi procese tehnologice și producția de noi produse, precum și ca proiectarea producţiei legată de echipamentul tehnologic şi organizarea producţiei . Astfel, implementarea inovațiilor într-o întreprindere necesită, în primul rând, investiții de capital în reînnoirea mijloacelor fixe.

Tipurile de costuri caracteristice producției moderne intensive în cunoștințe ocupă un loc mult mai modest în structura costurilor inovației. Cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare de noi produse și tehnologii reprezintă în medie mai puțin de 16% din costurile totale de inovare. Costurile pentru achiziționarea de noi tehnologii, software, formarea personalului și efectuarea cercetărilor de marketing totalizează mai puțin de 5%. Costurile de gestionare a ID în 2006-2008 au variat între 2,6 și 2,8% din toate costurile inovației.

Cu toate acestea, conform Tabelului 7, este clar că rata de creștere a costurilor pentru activitățile de inovare este destul de ridicată. Creșterea costului inovației este o condiție prealabilă pentru crearea de noi produse competitive.

Compania are posibilitatea de a investi fonduri suplimentare în activități de inovare datorită profiturilor sporite și finanțării suplimentare din fondul de inovare al Ministerului Industriei și bugetul de stat. Trebuie menționat că aceste fonduri sunt semnificativ mai mici decât cheltuiesc concurenții din Europa de Vest.

Figura 4 prezintă dinamica modificărilor ponderii fiecărei surse de finanțare în costurile totale ale inovației.

Figura 4 - Surse de finanțare pentru activitățile de inovare

Creșterea treptată a ponderii fondurilor proprii ale întreprinderii utilizate pentru activități inovatoare este cauzată de o îmbunătățire a stării financiare a întreprinderii și de conștientizarea conducerii cu privire la necesitatea dezvoltării inovatoare a producției.

În opinia noastră, valoarea absolută a costurilor nu reprezintă o bază suficientă pentru aprecierea intensității activității de inovare la o întreprindere ponderea costurilor pentru inovare în costul total de producție și de vânzare a produselor - intensitatea cunoașterii - este mai importantă. Figura 5 arată o schimbare comparativă a intensității cunoștințelor produselor OJSC Tyazhmash și ale altor întreprinderi industriale.

Figura 5 - Intensitatea științei a produselor Tyazhmash OJSC

Intensitatea cunoașterii produselor la nivelul de 2,3% este scăzută în comparație cu produsele producătorilor vest-europeni, totuși, în comparație cu alte întreprinderi, Ministerul Industriei confirmă că fabrica este unul dintre liderii în acest indicator în rândul întreprinderilor industriale. a republicii.

Pentru a menține activitatea inovatoare la un nivel adecvat, este necesară furnizarea adecvată a serviciilor întreprinderii cu specialiști. Numărul de personal al serviciilor de proiectare și tehnologie inclus în OJSC Tyazhmash, angajat în cercetarea și dezvoltarea de noi produse și modernizarea celor existente, este de 216 persoane în 2008, peste 70% dintre ei au studii superioare, inclusiv 1 doctor în științe și 9 candidați la științe.

Pentru a crește eficiența și a îmbunătăți calitatea muncii a serviciilor de proiectare și tehnologia centrului, 55 de stații de lucru automate au fost introduse la OJSC Tyazhmash în 2008, ceea ce a făcut posibilă reducerea semnificativă, în primul rând, a timpului necesar pentru crearea și pregătirea tehnologică a producției de noi modele de echipamente. Au fost create practic premisele pentru implementarea principiului proiectării computerizate paralele, care permite, în etapa creării unei unități de producție, să se dezvolte procese tehnice și echipamente tehnologice, reducând în același timp ciclul de pregătire pentru producerea de noi produse. În această direcție, rămâne mult de făcut pentru achiziționarea și implementarea în continuare a produselor software cu licență pentru a crește eficiența dezvoltării și a muncii tehnologice. În prezent, la crearea de noi turbine și dezvoltarea de noi procese tehnologice, tehnologiile informatice bazate pe pachetul bidimensional AutoCAD și pachetul tridimensional Unigraphics sunt utilizate pe scară largă. Analiza dinamică a structurilor se realizează folosind pachetul ADAMS. La elaborarea specificațiilor electronice se utilizează sistemul IMAN PDM, care asigură crearea unei matrice de date pentru sistemul automat de planificare a producției, pentru a crea baza materială și tehnică căreia i s-au adăugat peste 700 de unități suplimentare de PC-uri de uz general. serviciile uzinei.

Pentru a produce produse inovatoare, este necesar material adecvat și suport tehnic pentru producție. În acest scop, întreprinderea reechipează treptat producția. În aceste scopuri se folosesc atât fonduri proprii, cât și fonduri din împrumuturi bugetare. Rezultatele actualizării hardware sunt prezentate în Tabelul 8.

Tabelul 8 - Indicatori pentru actualizarea echipamentelor tehnologice

Indicator Unitate de măsură 200620072008 Valoarea reziduală a echipamentelor de proces: la începutul anului, milioane. RUR 551557622361763374 la finele anului, milioane. RUR 622361763374781450 Inscris in bilant in perioada curenta. milioane de ani rub. 316193254174937 Coeficient de reînnoire 0,0070,0080,019 Scos din bilanţ în cursul anului milion. r.141102053748400 Coeficient de pensionare, t0.0030.0050.012 Coeficient de amortizare, t0.510.590.67

În ciuda dinamicii pozitive a actualizării echipamentelor tehnologice, rămâne un procent mare de echipamente uzate. Potrivit estimărilor specialiștilor, în timpul implementării programului de reechipare tehnică, OJSC Tyazhmash ar trebui să cheltuiască aproximativ 60-70 de milioane de dolari SUA anual.

În aceste scopuri, statul a permis întreprinderii să primească un împrumut bugetar pentru anii 2006-2010.

Deci, pentru a îmbunătăți situația actuală în 2009, OJSC Tyazhmash intenționează să investească cel puțin 150 de miliarde de ruble în reechipare tehnică. În același timp, compania se așteaptă să primească un împrumut bugetar de 40 - 60 de miliarde de ruble. pentru achiziționarea de echipamente moderne de înaltă tehnologie. Alte vreo 110-120 de milioane. R. planificate a fi alocate din fondurile noastre proprii.

Pe lângă actualizarea echipamentelor tehnologice, întreprinderea a desfășurat lucrări privind dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii.

Introducerea de noi procese tehnologice se realizează cu scopul de a reduce costurile forței de muncă pentru producție, sporind utilizarea eficientă a costurilor materiale și a activelor de producție. Dezvoltarea și implementarea de noi procese tehnologice este realizată nu numai de conducerea proiectantului șef al fabricii, ci și în strânsă cooperare cu organizații științifice ale republicii, cum ar fi BNTU, Promfilter LLC, Instituția Științifică de Stat Institutul de Metalurgie a Pulberilor. .

Intensitatea cheltuielilor pentru inovareeste determinată de raportul dintre costurile inovației și volumul produselor produse de întreprinderile active în inovare.

Ponderea costurilor pentru inovațiile de produs și proces în costul total al inovațiilor tehnologice din industrie este prezentată în Figura 6.

Figura 6 - Ponderea costurilor pentru inovațiile de produs și proces în costul total al inovațiilor tehnologice din industrie

Cei mai importanți indicatori care caracterizează eficacitatea activităților de inovare la întreprinderea OJSC Tyazhmash sunt:

-volumul de produse inovatoare livrate

-ciclul de inovare.

Ciclul de inovare este un set de lucrări care include principalele etape și rezultatele procesului de inovare. Include efectuarea de cercetări exploratorii pentru a prezenta și fundamenta idei despre noi metode de satisfacere a nevoilor sociale, efectuarea de lucrări de cercetare aplicată și dezvoltare cu scopul de a materializa cunoștințe științificeîn produse noi, dezvoltarea tehnologică a producției pe scară largă a produselor, comercializarea acestora. La JSC Tyazhmash, ciclul de inovare durează mai mult de 5 ani, iar dacă îl comparați cu ciclul de inovare al producătorilor de frunte de mașini agricole, devine clar că suntem cu 10-20 de ani în urmă. În același timp, nu doar că nu putem reduce acest decalaj, ci, dimpotrivă, îl creștem, deoarece dezvoltarea, producția și vânzarea unui produs inovator durează de aproape 2 ori mai mult.

Figura 8 - Ciclul de inovare în ingineria hidraulică europeană

Analiza arată că întreprinderea are un potențial inovator semnificativ, în plus, conducerea întreprinderii este pregătită să o dezvolte prin investirea unor resurse financiare suplimentare. Cu toate acestea, situația financiară dificilă care s-a dezvoltat la întreprindere în anii 90 ai secolului trecut și, în consecință, finanțarea insuficientă pentru activitățile de inovare, a permis concurenților din țările Uniunii Europene să depășească semnificativ produsele fabricii în ceea ce privește nivelul de tehnologie utilizată.

Pe lângă ciclul de inovare, intensitatea și eficiența activității de inovare la o întreprindere este influențată și de indicatorul ponderii produselor noi (stăpânite în ultimii trei ani) în volumul total al producției industriale (%);

Astfel, ponderea noilor produse ale OJSC Tyazhmash în volumul producției industriale în 2006 a fost de 16,5%, în 2007 - 20,8%, iar în 2008 - 21,6%. În ultimii 3 ani, numărul de noi modele de turbine de echipamente la OJSC Tyazhmash a crescut de aproape 1,3 ori.

Pentru a crește potențialul inovator al OJSC Tyazhmash, i.e. Pentru proprietatea intelectuală care a fost acumulată la întreprindere, dar nu a fost pusă în circulație economică (necomercializată), se recomandă efectuarea unui audit tehnologic la întreprindere.

Un audit tehnologic va ajuta la caracterizarea nevoilor și la evaluarea capacităților inovatoare ale unei întreprinderi din diferite puncte de vedere:

-poziționarea produselor, identificarea piețelor care ar contribui la dezvoltarea competitivă și durabilă a companiei;

-domenii tehnologice care necesită o atenție prioritară: automatizări, tehnologia informației, ambalaje etc.;

-probleme generale care necesită soluții inovatoare: productivitate, control al calității, energie, ecologie, flexibilitate etc.;

-mijloace de transfer de tehnologie - formare, parteneriate tehnologice (naționale sau internaționale), asistență tehnică, drepturi de proprietate intelectuală, finanțare etc.;

-surse și canale de inovare, relații care trebuie dezvoltate: clienți, furnizori, centre tehnice, organizații științifice etc.

Modalități de creștere a profitabilității fondurilor sau a surselor acestora: cu o rentabilitate scăzută a vânzărilor, este necesar să se străduiască să accelereze cifra de afaceri a capitalului și a elementelor acestuia și, dimpotrivă, activitatea economică scăzută a unei întreprinderi determinată de un motiv sau altul poate fi compensată doar prin reducerea costurilor de producție sau creșterea prețurilor produselor, adică .e. creșterea profitabilității vânzărilor.

Întreprinderea ar trebui să crească profiturile prin creșterea profitabilității activităților de producție și economice și atragerea de împrumuturi pentru proiecte profitabile care pot aduce venituri mari întreprinderii.

Aplicarea IT pentru optimizarea finanțării întreprinderii. Prin echilibrarea speranțelor optimiste cu planificarea realistă, puteți obține succes prin reducerea bugetului IT fără a compromite oportunitățile pe care le oferă tehnologia, ci mai degrabă profitând din plin de acestea.

3. Îmbunătățirea eficienței managementului inovării prin efectuarea unui audit tehnologic

1 Direcții pentru îmbunătățirea activităților de inovare la OJSC Tyazhmash printr-un audit tehnologic

Principalul criteriu de îmbunătățire a politicii de inovare a OJSC Tyazhmash este crearea de produse competitive care să îndeplinească toate cerințele standardelor internaționale, cele mai unificate turbine produse și așteptate pe piață. Ținând cont de acest lucru și, în primul rând, de cerințele clienților, compania continuă să lucreze la stăpânirea producției de noi modele. În plus, dezvoltarea activităților inovatoare în cadrul asociației ne permite să stăpânim producția de pluguri pentru toate modelele fabricate, precum și alte complexe și alte mașini și mecanisme care fac posibilă reechiparea acestora cu echipamente casnice de înaltă performanță și eliminarea muncii manuale a muncitorilor.

Întreprinderea dezvoltă și îmbunătățește constant baza materială și tehnică a centrelor de cercetare și laboratoarelor. Centrul științific și tehnic al OJSC "Tyazhmash" este echipat cu un complex de echipamente moderne și permite efectuarea tuturor tipurilor de teste și a componentelor acestora în conformitate cu cerințele documentației de reglementare ale Republicii Belarus, țări străine și organizații internaționale, inclusiv pentru conformitatea cu Directiva UE și normele UNECE .

Produsele OJSC Tyazhmash sunt supuse certificării obligatorii în sistemul național de certificare și testării conformității cu cerințele naționale și internaționale ale țărilor UE.

Înțelegând importanța sarcinii de a furniza turbine competitive de înaltă calitate, OJSC Tyazhmash se va strădui să le îmbunătățească calitatea prin îmbunătățirea designului, folosind componente de calitate superioară, introducând noi tehnologii și echipamente care fac posibilă producerea de produse de înaltă calitate.

Dezvoltarea sistemului informatic al OJSC Tyazhmash va face posibilă efectuarea de teste virtuale pe un computer, în care este simulată funcționarea turbinelor sub sarcini reale. Pentru a efectua un ciclu de teste naturale, este necesar să se producă 10 prototipuri. Costul unei probe este de 5-15 ori mai mare decât costul unui produs în serie. Efectuarea testelor pe computer va reduce numărul de prototipuri necesare de la 10 la 3. Economiile financiare datorate acestui factor se vor ridica la 3 milioane de dolari SUA.

Un studiu al experienței mondiale în îmbunătățirea ID la întreprinderi a făcut posibil să se stabilească că principalele domenii de optimizare ar putea fi introducerea de tehnologii moderne. sisteme de informare(tehnologii CALS) și dezvoltarea unui sistem de management al inovației în cadrul unui audit tehnologic.

Prin urmare, direcția actuală a politicii de inovare a OJSC Tyazhmash este să efectueze un audit tehnologic, să introducă și să dezvolte tehnologii CALS.

Tehnologiile CALS reprezintă o abordare modernă a proiectării și producerii de produse de înaltă tehnologie și intensive în cunoștințe, care constă în utilizarea tehnologiei informatice și a tehnologiilor informaționale moderne în toate etapele ciclului de viață al produsului, oferind modalități uniforme de gestionare a proceselor și de interacțiune. a tuturor participanților la acest ciclu: clienți de produse, furnizori/producători de produse, personal de operare și întreținere, implementate în conformitate cu cerințele unui sistem de standarde internaționale care reglementează regulile acestei interacțiuni în primul rând prin schimbul electronic de date.

Utilizarea tehnologiilor CALS poate reduce semnificativ volumul lucrărilor de proiectare, deoarece descrierile multor componente ale echipamentelor, mașinilor și sistemelor care au fost proiectate anterior sunt stocate în formate de date unificate ale serverelor de rețea, accesibile oricărui utilizator de tehnologii CALS. Facilitează semnificativ rezolvarea problemelor de întreținere, integrarea produselor în diverse tipuri de sisteme și medii, adaptarea la condițiile de operare în schimbare, specializarea organizațiilor de proiectare etc.

Auditul tehnologic este o operațiune de evaluare obiectivă a potențialului unei inovații ca obiect de comercializare. Datorită faptului că comercializarea tehnologiei este un proces lung și costisitor, înainte de a cheltui timp și resurse financiare considerabile, este necesar să se evalueze realitatea vânzării unei idei sau invenții sau a transformării cu succes a acesteia într-un produs de piață. Experiența efectuării auditurilor tehnologice la întreprinderi străine arată că face posibilă realizarea: o reducere a numărului de defecte; reducerea producției de produse de calitate redusă; îmbunătățirea atractivității produselor pentru consumatori; lansarea unei game largi de produse, inclusiv introducerea de noi tipuri de produse; reducerea costurilor unitare ale materiilor prime și energiei, ducând la o reducere a costurilor de producție; scădea impact negativ asupra mediului; creșterea volumelor de producție; firma primeşte un plan de acţiune.

Înainte de a efectua un audit tehnologic, este necesar să se efectueze o evaluare a comercializării inovațiilor. Apoi, după determinarea comercializării inovației, se efectuează un audit tehnologic general.

Următoarele subliniază și descriu pașii urmați de obicei atunci când se efectuează un Audit Tehnologic (AT).

Deci, în prima etapă, se convine asupra scopurilor, obiectivelor și rezultatelor așteptate din realizarea AT; evaluarea prealabilă a nevoilor RUE „MTZ” și selectarea procedurii (metodologiei) de desfășurare a AT: chestionare formale, interviuri, focus grupuri.

Faza a doua. Efectuarea AT în conformitate cu metode și instrumente adecvate, colectarea informațiilor.

În această etapă, sunt colectate informații despre întreprindere (anul înființării, numărul de angajați, cifra de afaceri, activitatea de cercetare etc., numărul de brevete, participarea la proiecte naționale și europene etc.)

Familiarizarea cu instalația de producție (produsul și cerințele pentru acesta), echipament (compoziția, cantitatea, vechimea, starea tehnică, organizarea întreținerii), tehnologia (traseu și operațional), piesele de prelucrat, organizarea pregătirii tehnologice a producției, organizarea asigurării funcționării de producție etc.

Evaluarea cerințelor pentru echipamente, unelte, tehnologie, piese de prelucrat, organizarea producției etc., care pot asigura atingerea obiectivelor stabilite ale acestui OJSC Tyazhmash. Selectarea și evaluarea de către experți a opțiunilor.

A treia etapă. Întocmirea unui raport privind AT, articulând clar nevoile: probleme (dificultăți) / sarcini care trebuie rezolvate;

Raportul include:

o scurtă descriere a sarcinii;

o descriere sistematică a soluțiilor de producție existente sau de proiectare de bază (dacă un nou proiect de producție este supus auditului);

evaluarea (mărginită) a investițiilor necesare și a termenilor de investiție, evaluarea perioadei de amortizare a investițiilor (dacă este posibil din punct de vedere tehnic);

propuneri pentru un program de lucru pe termen lung care vizează atingerea obiectivului stabilit de OJSC Tyazhmash;

propuneri pentru tipurile și volumele de muncă care pot fi întreprinse de firmele și specialiștii care participă la AT;

propuneri și materiale tehnice privind echipamentele, instrumentele, dispozitivele etc., care pot fi recomandate pentru utilizare eficientă de către OJSC Tyazhmash.

Etapa a patra. Analiza (SWOT) a rezultatelor AT și pregătirea recomandărilor pentru un plan de acțiune. Analiza punctelor forte și puncte slabe va ajuta OJSC Tyazhmash să înțeleagă fundalul și poziția actuală a întreprinderii pe piață, inclusiv motivele succeselor și eșecurilor sale.

Pe baza rezultatelor lucrărilor privind AT al OJSC Tyazhmash, este în curs de dezvoltare o strategie pe termen lung pentru atingerea acestui obiectiv, sub formatul unei „foaie de parcurs”. O astfel de hartă este construită folosind repere tehnice intermediare (jale) și este calculată pentru o perioadă de 2,5 ani sau mai mult, deși această perioadă depinde de tehnologia specifică.

Ei întocmesc un program de lucru, evidențiază prioritățile în conformitate cu resursele disponibile și sarcinile cu care se confruntă pentru producție.

Pe baza programului de lucru, OJSC Tyazhmash dezvoltă planuri de lucru curente pentru diviziile sale, planuri pentru achiziționarea de echipamente, dezvoltarea tehnologiei, echiparea cu instrumente și echipamente, dezvoltarea infrastructurii și eliminarea blocajelor.

În planurile sale actuale, OJSC Tyazhmash determină momentul, valoarea investiției și performanții pentru anumite elemente ale programului.

Pentru a implementa elemente specifice ale planurilor actuale, OJSC Tyazhmash are oportunitatea de a atrage firme și specialiști care au lucrat la AT, deoarece sunt deja familiarizați cu sarcinile și problemele acestei producții și vor putea ajuta OJSC Tyazhmash să-și rezolve probleme într-un timp mult mai scurt.

A șasea etapă. Asistență în implementarea planului de acțiune: pregătirea cererilor/propunerilor de tehnologie, căutarea de parteneri, efectuarea cercetărilor de marketing etc.

Desigur, efectuarea unui audit tehnologic necesită costuri suplimentare, dar efectul implementării acestuia le depășește semnificativ.

Rezultatele așteptate ale unui audit efectuat în mod corespunzător la OJSC Tyazhmash includ:

-o analiză și o evaluare completă și cuprinzătoare a nevoilor întreprinderii pentru dezvoltarea sa durabilă;

-analiza obiectivă a punctelor forte și a punctelor slabe ale dezvoltării întreprinderii;

-oportunitatea de a lua în considerare noi tipuri de produse/servicii/tehnologii/piețe;

-eventual o evaluare a portofoliului de tehnologie, a drepturilor de proprietate intelectuală;

-cercetarea și identificarea posibilelor mecanisme de finanțare;

-pregătirea informațiilor pentru rețelele de inovare și rețelele de transfer de tehnologie în vederea găsirii de oportunități/parteneri de dezvoltare tehnologică;

-cunoașterea noilor surse de finanțare.

3.2 Introducerea elementelor tehnologiilor CALS la OJSC Tyazhmash

În ultimii ani o conditie necesara poziția durabilă a întreprinderilor pe piețele interne și externe este utilizarea integrată a tehnologiilor informaționale pentru a susține toate etapele ciclului de viață al produsului, așa-numitele. tehnologii CALS. Utilizarea tehnologiilor CALS reduce timpii ciclului de producție, reduce costurile și îmbunătățește calitatea produsului. Efectul cumulat minim din utilizarea tehnologiilor CALS este estimat la 30%. Pentru o întreprindere care produce produse atât de complexe și de înaltă tehnologie precum motoarele de aeronave, o întârziere în dezvoltarea tehnologiilor CALS poate duce la pierderi semnificative atât pe piețele externe, cât și pe cele interne.

Elementele tehnologiilor CALS sunt planificate să fie utilizate la OJSC Tyazhmash pentru a sprijini următoarele etape principale ale ciclului de viață al produsului:

lucrări de proiectare și inginerie;

pregătirea tehnologică a producției;

producerea de produse;

teste;

service si reparatii,

precum și în activitățile financiare și economice, managementul întreprinderilor și marketing.

La efectuarea lucrărilor de proiectare și construcție, tehnologiile computerizate moderne sunt utilizate pentru a rezolva probleme precum calculele termice și de rezistență (ANSYS), calculele dinamicii gazelor și procesele de ardere (STAR-CD), modelarea tridimensională (UNIGRAPHICS) și pregătirea desenului. documentație (Autocad). Toate lucrările sunt efectuate în conformitate cu cerințele standardelor ISO 9000, managementul proiectării și pregătirea documentației sunt computerizate.

Soluțiile utilizate vor face posibilă realizarea de prototipuri computerizate a motorului și a componentelor acestuia (această procedură a fost efectuată anterior pe partea de material și a fost asociată cu costurile de fabricație și modificare a multor piese, precum și cu montarea motorului la fața locului) . Lucrarea va fi organizată în conformitate cu o arhitectură de rețea cu o ierarhie clar definită de sarcini și stații de lucru automatizate. Un designer cu experiență va controla piesele și ansamblurile create la alte locuri de muncă, conectându-le în unități de asamblare, uneori numărând sute de articole. Zonele centrale de proiectare vor fi echipate cu stații de lucru puternice care vă permit să lucrați cu fișiere grafice mari. Dezvoltatorii de noduri cu sisteme grafice mai simple de carduri de operare cu schițe (pachete SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD) sunt grupați în jurul unor stații atât de puternice;

În stadiul de testare motoare de aeronave, se preconizează utilizarea unor astfel de sisteme software și hardware specializate, cum ar fi: Sistem de management automat al testării produselor; Sistem automat de control al procesului pentru testarea camerelor de ardere; Complex automat pentru diagnosticarea vibrațiilor motoarelor cu turbine cu gaz (pachet Dinamica ); Punga de plastic Calculul parametrilor produsului .

În etapa de exploatare și reparare, folosind tehnologia informației, se vor efectua lucrări precum înregistrarea stării flotei și a defectelor produselor, înregistrarea finalizării îmbunătățirilor, precum și înregistrarea primirii produselor în fabrică, a mișcării acestora, expediere și cercetare .

Funcțiile de coordonare și management sunt planificate să fie susținute la OJSC Tyazhmash de un centru de informare și calcul (ICC) , rezolvarea problemelor de stocare a datelor privind compoziția produsului, materialele și piesele, resursele umane, standardele și intensitatea muncii. În același timp, Information Computing Center este un furnizor de comunicații prin internet în fabrică, care permite contacte operaționale atât cu filialele din Rusia, cât și cu partenerii din străinătate. TIC-urile au dezvoltat și dezvoltă astfel de subsisteme automatizate precum: subsisteme de control controlul accesului, personalul și salariile, un subsistem depozit, un subsistem pentru planificarea aprovizionării cu materiale de bază, un subsistem pentru contabilizarea lansării produsului, precum și programe de calculator care rezolvă probleme speciale în diferite departamente ale întreprinderii.

Implementarea CALS la o întreprindere presupune, în special, reorganizarea infrastructurii informaționale a acesteia. O astfel de reorganizare nu ar trebui să fie revoluționară - dimpotrivă, ar trebui să folosească la maximum ceea ce este deja disponibil la întreprindere sisteme automatizate.

Implementarea programului de dezvoltare și implementare a elementelor tehnologiilor CALS la OJSC Tyazhmash în toate etapele principale ale ciclului de viață al motoarelor hidraulice va face posibilă crearea unui sistem de management eficient pentru întreprindere ca centru de cercetare și producție.

3.3 Sistem inovator de formare și dezvoltare a personalului

Întreprinderea intenționează să creeze un Centru de pregătire accelerată a muncitorilor, predând noi specialități care sunt în special solicitate de industrie - polizoare și operatori de mașini CNC, programatori.

Baza programului este un ciclu continuu de formare a unui tânăr specialist, pornind de la educația profesională inițială și terminând cu studii postuniversitare. Absolvenții școlii intră în instituțiile de învățământ de învățământ profesional primar și secundar, patronate de întreprindere, unde urmează cursuri de formare în specialitățile de care întreprinderea este interesată. Studentul încheie un acord țintă tripartit între el, instituția de învățământ și întreprindere. Conform acestui acord, întreprinderea plătește studentului o bursă suplimentară, oferă asistență materială și tehnică instituției de învățământ (alocarea de specialiști calificați, utilaje și locuri pentru obținerea abilităților practice de muncă) și angajează studentul la absolvire. instituție educațională. La rândul său, studentul se obligă să lucreze la întreprindere pe perioada specificată în contract.

După ce a găsit un loc de muncă la o întreprindere după absolvirea unei instituții de învățământ, un tânăr specialist are posibilitatea de a-și îmbunătăți abilitățile la cursurile de formare internă ale întreprinderii. Pregătirea avansată include teoretice și lectii practice conform programelor de pregătire țintă aprobate sub îndrumarea specialiștilor și instructorilor de înaltă calificare ai întreprinderii. La întreprindere, împreună cu SAMSTU, se preconizează organizarea unui Institut de pregătire țintită a specialiștilor în domeniul ingineriei hidraulice. Pe baza ITsPS, este planificată deschiderea de filiale ale universităților tehnice de top din Moscova, care le va permite tinerilor specialiști nu numai să-și îmbunătățească calificările, ci și să primească studii superioare fără a-și întrerupe activitatea, inclusiv cu normă întreagă, cu normă întreagă. educaţie.

Este planificată să se facă o propunere de creare a unui centru de resurse pentru formarea profesională a lucrătorilor de nivel de intrare și de nivel mediu pe baza OJSC Tyazhmash. Este recunoscut ca pilot și poate fi finalizat până la sfârșitul anului 2010, include elaborarea și aprobarea cadrului de reglementare pentru crearea unui centru de resurse, îmbunătățirea logisticii proceselor educaționale, achiziționarea de echipamente noi, optimizarea și, în multe privințe, unificarea curricula.

Este planificată organizarea de concursuri de competențe profesionale în rândul lucrătorilor de pe teritoriul întreprinderii. Scopul unor astfel de evenimente este de a sublinia importanța profesiilor de guler albastru și de a crește prestigiul muncitorului în societate. La urma urmei, cea mai mare parte a bogăției materiale din stat este creată de mâinile care lucrează.

3.4 Justificarea economică a inovării

Pentru a face o justificare economică a inovației, este necesar să se compare costurile implementării acestora cu rezultatele așteptate.

Realizarea de inovații va reduce:

-costuri de proiectare cu 25%;

-time to market pentru noi produse cu 55%;

-ciclul de inovare cu 35%;

-costuri pentru intocmirea documentatiei tehnice cu 40%;

-costuri pentru elaborarea documentației operaționale cu 25%;

-costul și intensitatea forței de muncă a pregătirii tehnice a producției la stăpânirea producției de produse noi 50%;

-ponderea defectelor, erorilor și modificărilor de proiectare în procesul de proiectare și fabricație a produsului este în medie de 45-50%;

-costurile de vânzare cu 5 - 10%;

-costurile pentru operarea și repararea produselor sunt de 50-80%.

În consecință, odată cu implementarea cu succes a proiectului la OJSC Tyazhmash, se va putea realiza nu numai îmbunătățirea sistemului de management al inovației tehnologice, ci și realizarea unor economii semnificative la aceste costuri (Tabelul 9).

Tabelul 9 - Economii de costuri ale OJSC Tyazhmash pentru gestionarea activităților de inovare

Ani indicator 2010201120122013 Costuri pentru gestionarea ID, milioane de ruble 567612742567 Costuri pentru TA, milioane de ruble 108000% economii 225 2015 economii 11.34153148.485.05

Deoarece efectul proiectului este pe termen lung, este necesar să se țină cont de factorul timp prin reducere. Factorul de reducere este calculat folosind formula 3.1.

unde at este factorul de actualizare - rata de actualizare (rata de actualizare);

t este numărul de serie al intervalului de timp generat de venit.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

O analiză a experienței companiilor străine arată că efectul inovației apare încă din al doilea an de proiect, iar obiectivul final este atins până în al patrulea an, efectul crescând de-a lungul lunilor. Tabelul 10 prezintă distribuția rezultatelor implementării proiectului de investiții pe an.

Tabelul 10 - Costurile și efectul implementării proiectului (milioane de ruble)

Anul proiectului Efect din implementare Efect redus Costuri proiectCosturi reduse200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90Total397.8300.0801

Pentru a evalua eficacitatea comercială a unui proiect se folosesc următorii indicatori: perioada de amortizare (PP), indicele rentabilității investiției (PI).

Perioada de amortizare a investițiilor este perioada minimă de timp de la care investițiile inițiale și alte costuri asociate implementării unui proiect de investiții sunt acoperite de rezultatele totale din implementarea acestuia. Principalul dezavantaj al indicatorului perioadei de amortizare este că nu ia în considerare întreaga perioadă de funcționare a investiției și, prin urmare, nu este afectat de toate randamentele care se situează dincolo de perioada de rambursare.

Prin urmare, indicatorul perioadei de amortizare servește nu atât ca un indicator estimat al eficienței investiției, ci ca o limitare la luarea unei decizii, adică dacă perioada de rambursare a unui proiect este mai mare decât restricțiile acceptate, atunci este exclus din lista cu posibile proiecte de investitii.

Perioada de rambursare a unei investiții este numărul de zile în care investiția va fi returnată sub formă de venit net. În proiectul de curs, algoritmul de calcul al perioadei de rambursare depinde de distribuția uniformă a veniturilor planificate actualizate primite din vânzarea investițiilor.

Peste 4 ani, ca urmare a proiectului, se poate primi un profit în valoare de 1.183,76 milioane de ruble. Adică, acest lucru încă nu este suficient pentru a acoperi integral fondurile investite. Rămâne să returnăm încă 1265,25 -1 183,75 =81,5 milioane de ruble.

Profitul din proiect în al patrulea an va fi de 464,23 milioane de ruble.

Prin urmare, perioada de rambursare va fi: 4 + 167,27/464,23 = 4,36 ani, deoarece aceasta nu depășește anii estimați de implementare a proiectului, este recomandabil să se evalueze în continuare eficacitatea proiectului de investiție.

Valoarea actuală netă este diferența dintre venituri și cheltuieli de investiții (investiții de capital) actualizate la un moment dat. Calculul se face folosind formula:

unde este valoarea actuală netă a proiectului de investiție, rub.;

Numărul de ani în care investiția va genera venituri;

- venituri anuale din investiții în anul t, rub.;

Capital de investiții investit în anul t, rub.;

Factorul de reducere în anul t, fracții de unități;

În Tabelul 11 ​​luăm în considerare dinamica modificărilor valorii actuale nete.

Tabelul 11 ​​- Valoarea actuală netă (milioane de ruble)

Anul proiectului Efect redus Costuri reduse Valoarea actuală netă200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Total300.09108192.9 O valoare actuală netă pozitivă indică faptul că proiectul este eficient și poate obține profit.

Indicele rentabilității investiției - raportul dintre valoarea venitului actualizat și investițiile realizate:

unde PI este indicele de rentabilitate a investiției; t este venitul actualizat, milioane de ruble este valoarea investiției;

PI=1343,76/1265,25=1,06

Un proiect al cărui indice de profitabilitate este peste unu este considerat eficient. Pe baza rezultatelor obținute, putem concluziona că investirea fondurilor în proiect ne va aduce mai mult profit decât folosirea lor ca depozit bancar.

Rata internă de rentabilitate (IRR) este o rată de actualizare la care suma veniturilor din activitățile curente ale întreprinderii în timpul implementării proiectului este egală cu investiția de capital actualizată. Rata internă de rentabilitate caracterizează rentabilitatea maximă care poate fi obținută dintr-un proiect, i.e. rata de rentabilitate a capitalului investit la care valoarea actualizată netă a proiectului este zero. Un grafic care arată dependența valorii actuale nete de dobândă, prezentată în Fig. 9.

Figura 9 - Dependența VAN de rata de actualizare

Pentru a realiza inovații la OJSC Tyazhmash, rata internă de rentabilitate este de 31,3%. Deoarece o creștere a ratei dobânzii de 17,3% în următorii 5 ani este puțin probabilă, i.e. acest proiect de investiții poate fi considerat rezistent la modificările ratei dobânzii la creditele bancare.

Indicatorii calculați mai sus indică fezabilitatea implementării unui proiect de investiții pentru realizarea inovațiilor la OJSC Tyazhmash.

Concluzie

Dezvoltarea și modernizarea economiei interne stau la baza creșterii bunăstării societății, întărirea independenței și a rolului țării pe arena internațională. Dezvoltarea inovatoare a economiei presupune creșterea competitivității întreprinderilor, adaptarea acestora la noile condiții economice și creșterea ratei de reînnoire a producției.

Asigurarea unui nivel ridicat de dezvoltare științifică și tehnologică a țării, îmbunătățirea rezultatelor activităților inovatoare ale întreprinderilor necesită crearea condițiilor pentru implementarea schimbărilor structurale în economie, creșterea volumului de finanțare a sectorului inovației, reglementarea guvernamentală și sprijinul a proceselor inovatoare, utilizarea unor forme eficiente de gestionare a noilor dezvoltări, creșterea competitivității și calității producătorilor autohtoni de produse. În acest sens, crește nevoia unui management eficient al activităților de inovare, selectarea și implementarea strategiilor de dezvoltare a întreprinderii. Îmbunătățirea formelor și metodelor de organizare și gestionare a activităților de inovare are ca scop sporirea activităților de inovare, adaptarea rapidă a întreprinderilor la cerințele în schimbare ale consumatorilor și creșterea competitivității produselor.

Scopul cursului a fost studiul OJSC Tyazhmash și impactul activităților inovatoare asupra eficienței dezvoltării acestei întreprinderi.

În acest scop, a fost efectuată o analiză completă a stării economice și au fost evaluate activitățile OJSC Tyazhmash în perioada 2006-2008. pe baza unei analize a standardelor de performanţă tehnică şi economică ale întreprinderii. Analiza a arătat că pentru toți cei mai importanți indicatori tehnici și economici există o tendință pozitivă constantă: veniturile din vânzări au crescut cu 47%, profitul din vânzări cu 30%, profitabilitatea producției a crescut cu 3,4%, productivitatea muncii cu 37%. Mai mult, conform evaluării activitati financiareîn 2009, OJSC Tyazhmash nu se va confrunta cu o lipsă de numerar. Intrările de numerar ale OJSC Tyazhmash în 2009 se vor ridica la 3.457.255 de milioane de ruble. Ieșirea de numerar a OJSC Tyazhmash în 2008 se va ridica la 3.450.804 milioane de ruble.

Pe parcursul analizei s-a acordat o atenție deosebită activităților inovatoare ale întreprinderii. Rezultatele analizei confirmă faptul că întreprinderea este angajată în activități de inovare activă. Cea mai mare parte a lucrărilor în această direcție se desfășoară în centrul științific și tehnic creat pe baza întreprinderii, care este în strânsă colaborare cu institutele de cercetare ale republicii. În ceea ce privește intensitatea cunoașterii produselor sale, întreprinderea este unul dintre liderii industriei interne, dar este semnificativ inferioară producătorilor de echipamente din Europa de Vest.

Analiza efectuată în cadrul proiectului de curs ne-a permis să stabilim că principalele modalități de îmbunătățire a managementului activităților de inovare ale OJSC Tyazhmash ar putea fi introducerea sistemelor informatice moderne (tehnologii CALS) și dezvoltarea unui sistem de management al inovației în cadrul un audit tehnologic.

Efectul economic total anual al activităților propuse este de 464,23 milioane de ruble.

Astfel, putem spune cu încredere că OJSC Tyazhmash este un bun exemplu de organizare eficientă a politicii de inovare și subordonarea acesteia față de obiectivele de creștere durabilă a competitivității întreprinderii și a produselor sale.

Bibliografie

Abramov A.N., Akimova E.N., Microeconomie: Note de curs - M.; Editura MGOU, 2005 - 65 p.

Ackoff R. Planificarea viitorului corporației. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Hrustalev E.Zh. Mecanisme de dezvoltare tehnologică a economiei ruse: aspecte macro- și mezoeconomice / M., Nauka, 2006. P. 216.

Baryutin L.S. Fundamentele managementului inovării. Teorie și practică: Manual; editat de A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. a 2-a ed. refăcut si suplimentare - M.: Editura ZAO „Economie”, 2008. - 518 p.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Managementul inovator în Rusia: probleme de management strategic și securitate științifică și tehnologică / M., Nauka, 2006. pp. 70-72.

Unități cu turbine cu gaz. Atlas de structuri și scheme, M., 2007

Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Management inovator: Proc. manual - Penza: 2007. 189 p.,

Kachalov R.M. Managementul riscului economic. M.: Nauka, 2008. P.

Leiner G.B. " Planificare strategicași dezvoltarea întreprinderilor” - M.: CEMI RAS, aprilie 2008. - P. 155

Christensen Clayton M. Rezolvarea problemei inovației în afaceri.; Pe. din engleza - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 p.

Lihaciov M.O. Economia mondială. Note de curs. - M., 2006. - 167 p.

Lihaciov M.O. Istoria economiei. Note de curs - M.: MGOU, 2006. - 129 p.

Maslennikova N.P. Jeltenkov A.V. Management în sectorul inovației: Tutorial pentru universități. - M., 2005 - 536 p.

Meskon M., Albert M., Khedouri F. Fundamentele managementului. M.: Delo, 2008. P. 139.

Meshkov N.A. Planificarea afacerii: note de curs. -M.: Editura MGOU, 2007. - 120 p.

Meshkov N.A. Cercetare sisteme de control: note de curs. - M.: Editura MGOU, 2007. - 120 p.

Molchanova O.P. Management inovator: Manual pentru universități; M.: Vita-Press, 2008. - 272 p.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Management inovator în fabricarea aeronavelor: manual. - Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2008. -70 p.

Skibina V.A., Solonina V.I. Contribuție științifică la crearea motoarelor / M., Mashinostroenie, 2008. p.

Slovyov V.P. Activitatea inovatoare ca proces sistemic într-o economie competitivă M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 p.

Trenev N.N. Management strategic. M.: Anterior, 2007.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

După selectarea proiectelor (subiectelor) inovatoare, se evaluează eficacitatea acestora. Evaluarea eficacității inovațiilor ar trebui efectuată în toate etapele și fazele procesului de inovare - de la proiectarea preliminară până la dezvoltarea și implementarea inovațiilor. Metodele de evaluare și un sistem de indicatori de calcul pentru toate etapele și fazele procesului de inovare pot fi aceleași, unificate, dar datele inițiale pentru calcule diferă în ceea ce privește gradul de completitudine a informațiilor, nivelul de fiabilitate și incertitudine și varietatea surse. Acest lucru conduce la indicatori de performanță în inovare care variază în ceea ce privește nivelul lor de acuratețe și obiectivitate. Acest lucru face posibilă reglarea procesului de inovare prin introducerea unor schimbări de natură științifică, tehnică, economică, informațională și analitică.

Metodele de evaluare utilizate în prezent se bazează pe relația dintre beneficii și costuri, adică. prin compararea efectului obţinut şi a costurilor. Raportul dintre rezultate (efect) și costuri poate fi exprimat în termeni de cost și naturali. Să observăm că eficiența în procesul de inovare este întotdeauna un raport, o valoare relativă.

La introducerea (implementarea) inovațiilor (inovațiilor) se pot obține următoarele tipuri de efecte: economice, științifice și tehnice, sociale și de mediu. Fiecare tip de efect este caracterizat de un set de indicatori. De exemplu, efectul economic se caracterizează prin profit, creșterea vânzărilor, utilizarea îmbunătățită a resurselor; efect social - creșterea numărului de locuri de muncă, creșterea gradului de siguranță a lucrătorilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă; efectul de mediu - reducerea emisiilor de substanțe nocive în atmosferă și apă, îmbunătățirea ecologică a inovațiilor fabricate etc.

Se face o distincție între efectul potențial și real (comercial). În funcție de perioada de timp, se evaluează efectul pentru perioada de calcul și efectul anual. Perioada de calcul depinde de următorii factori: durata procesului de inovare, acuratețea datelor inițiale, perioada de utilizare a inovațiilor și așteptările investitorilor. În prezent, în practica calculării eficacității inovațiilor, doar efectul economic este determinat și luat în considerare în principal. Alte tipuri de efecte, din lipsa unor recomandări metodologice clare, insuficiența și nefiabilitatea informațiilor inițiale, cu rare excepții, nu sunt evaluate cantitativ. Să luăm în considerare câteva metode și un sistem de indicatori pentru evaluarea eficienței inovațiilor care și-au găsit aplicare practică.

În practica internă, atunci când evaluează proiecte inovatoare, aceștia folosesc în principal „Recomandări metodologice pentru evaluarea eficienței proiectelor inovatoare și selecția lor pentru finanțare”, aprobate de Comitetul de Stat pentru Construcții al Rusiei, Ministerul Economiei, Ministerul Finanțelor din Rusia. Federația și Comitetul de Stat pentru Industrie al Rusiei, din 31 martie 1994, și „Recomandări metodologice privind evaluarea eficienței proiectelor de investiții (ediția a doua)”, aprobate de Ministerul Economiei, Ministerul Finanțelor al Rusiei, Comitetul de Stat a Federației Ruse pentru Politica Construcțiilor, Arhitecturale și Locuințelor, din 21 iunie 1999. Aceste recomandări metodologice propun să se ia în considerare următorii indicatori generali ai eficienței proiectului: eficiența economică economică națională, eficiența bugetară și eficiența comercială. Eficiența economică națională reflectă eficacitatea unui proiect de inovare și investiții pentru întreaga economie federală, subiecții (regiunile) și industriile sale individuale. Eficiența bugetară ia în considerare impactul rezultatelor implementării proiectului asupra cheltuielilor sau veniturilor bugetului federal (regional). Viabilitatea comercială evaluează consecințele financiare și economice pentru întreprinderile și organizațiile care participă la proiect.

În funcție de semnificația, durata și amploarea proiectului de inovare (temă), eficiența comercială poate fi determinată doar pentru o singură întreprindere sau complex de cercetare și producție. De exemplu, în cazurile în care întreprinderile mari cu o bază științifică și tehnică puternică și asociațiile științifice și de producție pot desfășura întregul ciclu de inovare „știință - producție - consum” fără participarea altor organizații. La evaluarea eficienței economice a inovațiilor, toți participanții, indiferent de dimensiunea întreprinderii (complex de cercetare și producție sau firmă inovatoare mică) și formele de proprietate, sunt interesați în primul rând de eficacitatea comercială a proiectului (temei). Acest lucru este destul de de înțeles din punctul de vedere al poziției financiare a întreprinderii (organizației), al stabilității sale financiare și, în cele din urmă, al supraviețuirii acesteia. De asemenea, este necesar să se țină cont de următoarele: majoritatea dezvoltărilor inovatoare realizate la întreprinderile și organizațiile individuale sunt de scară mică, limitate din punct de vedere al costurilor (investiții) și au ca scop crearea și stăpânirea inovațiilor (de produs, tehnologice etc.) care vizeaza piata. Individual, acestea nu pot avea un impact direct asupra indicatorilor de eficiență economică și bugetară națională, calculați doar pentru proiecte mari de inovare (programe țintă, megaproiecte, proiecte internaționale). Prin urmare, ne vom limita la a lua în considerare indicatori care sunt utilizați (sau pot fi aplicabili) pentru a evalua eficiența comercială a inovațiilor.

Baza pentru evaluarea eficacității inovațiilor, așa cum sa menționat deja, este o comparație a efectului (venituri sau fluxuri de numerar) și costuri (investiții). Ciclul de viață al inovației, inflația, modificările ratelor dobânzilor și impozitelor conduc la inegalitatea economică între costurile suportate în diferite momente și rezultatele obținute (fluxurile de numerar). Acest lucru necesită aducerea lor într-o formă comparabilă. Problema comparabilității se rezolvă prin aducerea costurilor și a rezultatelor la un punct, de exemplu, în anul în care au început să fie implementate inovațiile. Se numeste metoda valorii prezente, sau reducere. Reducerea se bazează pe ideea că o sumă care va fi cheltuită sau primită în viitor are mai puțină valoare acum. Reducerea ține cont de factorul timp.

În practică, pentru a reflecta diferența dintre valoarea viitoare și cea actuală, se folosește coeficient de reducere OS, care se calculează folosind formula dobânzii compuse:

Unde E - rata de actualizare (rata dobânzii), %; t- numărul de ordine al intervalului de timp pentru implementarea proiectului de inovare. Atunci când este ajustată la anul implementării inovării, formula ia următoarea formă:

Procent de reducere (reducerea) este considerată ca fiind rata rentabilității capitalului investit, adică. ca procent din profit pe care o întreprindere (organizație) sau un investitor plănuiește să îl primească din implementarea inovațiilor. Rata de actualizare este uneori considerată în calculele financiare ca fiind egală cu rata dobânzii bancare.

Factorul de discount trebuie să țină cont de inflație și de factorii de risc (științifici, tehnici și comerciali). Dacă nu sunt luate în considerare în rata rentabilității și rata dobânzii, atunci în conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 22 octombrie 1997 „Cu privire la aprobarea procedurii de acordare a garanțiilor de stat pe bază de concurență la cheltuiala fondurilor bugetului de dezvoltare Federația Rusă„ și „Regulile privind evaluarea eficienței proiectelor de investiții la plasarea resurselor de investiții centralizate ale bugetului de dezvoltare al Federației Ruse pe o bază competitivă”, se recomandă luarea în considerare a factorilor de risc și a inflației prin calcularea factorului de actualizare redus (ajustat) .

Factorul de reducere ajustat pentru inflație(dar fără a lua în considerare riscul) este determinată de formulă

Unde E - rata dobânzii (stabilită de Banca Centrală a Federației Ruse),%; eu- rata inflației pentru anul curent (stabilită de Guvernul Federației Ruse),%; E (- rata de actualizare ținând cont de inflație. În absența inflației (/ = 0), rata dobânzii este egală cu rata de actualizare, adică. E = EvȚinând cont de ajustarea riscului, rata de actualizare (? 2) va fi

Unde R- factor de ajustare a riscului, %. Valoarea factorului de corecție R depinde de gradul de risc (scăzut, mediu și ridicat) și este recomandat pentru calcule cuprinse între 3 și 20%.

Factorul general de reducere luarea în considerare a inflaţiei şi a riscului este determinată de formulă

În prezent, pentru a evalua eficiența comercială a unei inovații, pot fi utilizate diverse sisteme de indicatori, bazați pe discount și fără discount. Indicatorii eficienței inovării fără actualizare includ raportul de eficiență a investiției, costurile minime prezente, perioada de rambursare a investițiilor suplimentare și raportul de eficiență comparativ. Indicatorii de performanță a inovației bazați pe actualizare includ valoarea actuală netă, indicele de profitabilitate, rata internă de rentabilitate și perioada de rambursare actualizată. Al doilea grup de indicatori face posibilă evaluarea mai obiectivă a unui proiect inovator. Rețineți că, în conformitate cu recomandările Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială (UNIDO), în practica străină, atunci când se evaluează eficacitatea inovațiilor, sunt utilizați în principal indicatorii celui de-al doilea grup. Să aruncăm o privire mai atentă la acești indicatori.

Valoarea actuală netă(VAN) este diferența dintre rezultatele (venituri) și costurile (capital și curent) ale inovației, ținând cont de actualizare. Calculul valorii actuale nete poate fi prezentat sub următoarea formă formalizată:

unde E / - efect (rezultă) în t-m an; 3/- costă în t-m an, frec.; T r - perioada de calcul (perioada de implementare a proiectului), ani; t- numărul intervalului de timp; A (- coeficient de reducere. Un proiect inovator este eficient din punct de vedere economic dacă VAN > 0. Valoarea actuală netă are alte denumiri: valoarea actuală netă (valoarea actuală netă, VAN), efect net redus și efect integral.

Indicele de profit(ID) este raportul dintre diferența dintre venituri și costurile curente față de investițiile de capital în inovare ținând cont de actualizare și se calculează folosind formula

unde Z tek/ - costurile curente în t-m an, frec.; LA ( - investiții de capital într-un proiect de inovare în anul, rub. Un proiect inovator este considerat eficient și profitabil atunci când ID > 1. În acest caz, suma venitului curent actualizat din proiectul inovator depășește valoarea investițiilor de capital (investiții) actualizate. Indicele de profitabilitate este uneori numit și indicele de rentabilitate (indicele de rentabilitate, p.i.) sau indicele de rentabilitate.

Rata interna de returnare(VEDERE) (rata internă de rentabilitate, IRR) - aceasta este rata de reducere (E sh), la care valoarea efectului (venitului) redus în procesul de implementare a inovaţiei este egală cu investiţiile de capital actualizate. Cu alte cuvinte, rata internă de rentabilitate este rata de actualizare la care valoarea actuală netă a unui proiect inovator este zero. Rata internă de rentabilitate sau rata de actualizare (?’ int) este determinată de formula

Rata internă de rentabilitate caracterizează suma maximă admisibilă de fonduri care poate fi strânsă de o întreprindere pentru a finanța un proiect inovator. Un proiect este considerat eficient dacă E t egală sau mai mare decât rata de rentabilitate a capitalului estimată a investitorului (rata de rentabilitate). La finanțarea unui proiect de inovare cu un împrumut bancar, valoarea E t determină limita superioară a nivelului acceptabil al ratei dobânzii bancare. Calculul ratei interne de rentabilitate poate fi utilizat ca primă etapă a analizei cantitative a investițiilor inovatoare. În practica străină, conform acestui indicator, sunt selectate acele proiecte inovatoare a căror TVA este de cel puțin 15%. În practica calculelor, rata internă a rentabilității se regăsește și sub alte denumiri: rata rentabilității, rata rentabilității investiției, rata internă a profitului și rata internă a rentabilității.

Perioada de rambursare redusă pentru investiții(G ok) reprezintă perioada de timp în ani în care suma totală a investiției în inovare (A" in) este rambursată cu rezultatele totale (fluxuri de numerar) - Suma E. Acești indicatori sunt determinați ținând cont de actualizare. perioada de rambursare a investițiilor este determinată de formula

Decizia privind eficacitatea unui proiect de inovare (temă) se ia ținând cont de valorile tuturor indicatorilor și intereselor participanților la proiectul de inovare, precum și de consecințele sale sociale și de mediu.

ÎNTREBĂRI DE CONTROL

• 1. Ce tipuri de risc sunt tipice pentru activitățile de inovare?
• 2. Pe baza ce semne pot fi clasificate riscurile?
• 3. Enumerați motivele pentru selecția eronată a riscurilor de inovare.
• 4. Există forme și modalități de protecție împotriva riscurilor crescute?
• 5. Ce determină importanța alegerii proiectelor inovatoare?
• 6. Enumerați sarcinile de selectare a subiectelor pentru dezvoltări inovatoare.
• 7. Este posibil să folosiți diferite grupuri de factori pentru a selecta subiecte promițătoare?
• 8. Metodele utilizate pentru selectarea subiectelor inovatoare diferă ca obiectivitate?
• 9. Enumeraţi principalii indicatori de cost ai dezvoltărilor inovatoare.
• 10. Ce metode de evaluare a prețurilor contractuale pot fi utilizate pentru a calcula costul (costul) cercetării și dezvoltării și prin ce caracteristici sunt acestea caracterizate?
• 11. Metodele de estimare a costului muncii de cercetare și dezvoltare sunt diferite?
• 12. Subliniază tipurile de efect și eficacitate și arată caracteristicile acestora.
• 13. Ce este reducerea?

Introducere

3. Eficiența socială

4. Eficiența costurilor

4.1 Metode simple de evaluare a rentabilității

4.2 Conceptul de reducere

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Problema evaluării eficacității proiectelor inovatoare a fost și va fi întotdeauna în centrul atenției oamenilor de știință - inovatori și manageri - practicieni de diferite niveluri și ranguri. În ultimele decenii, au fost publicate un număr mare de lucrări științifice dedicate acestui subiect, au fost dezvoltate multe versiuni diferite de principii și metode de investiții pentru gestionarea proiectelor inovatoare.

Pentru organizațiile științifice și investitorii care operează în condiții de piață pe baza de autofinanțare și autosuficiență și implementare, i.e. investind fondurile proprii sau împrumutate în implementarea proiectelor inovatoare și creând astfel o bază materială pe termen lung atât pentru propria dezvoltare, cât și pentru dezvoltarea societății, problema rentabilității pe termen lung este foarte importantă - ultima științifică, tehnică, socială , de mediu și economic. În acest sens, organizațiile științifice trebuie, ținând cont de acest sau acel grad de incertitudine, să prezică ce eficacitate poate fi obținută. Pentru a face acest lucru, managerii trebuie să cunoască fluent instrumentele și metodele de selecție pentru evaluarea eficienței economice a proiectelor inovatoare.

Scopul acestui curs este de a lua în considerare principiile și metodele de evaluare a eficacității proiectelor inovatoare.

Obiectul studiului este evaluarea eficacității proiectelor inovatoare.

Pentru atingerea acestui obiectiv au fost stabilite următoarele sarcini:

1. Studiul principiilor de bază ale evaluării proiectelor inovatoare;

2. Luarea în considerare a eficienței științifice, tehnice, sociale, economice a proiectelor inovatoare;

3. Studiul metodelor de evaluare a proiectelor inovatoare: metode simple de evaluare a eficienței economice (perioada de amortizare și rata anuală de rentabilitate) și concepte de actualizare (valoarea actuală netă, indicele de profitabilitate, rata internă de rentabilitate și perioada de amortizare actualizată a investițiilor).

Lucrarea constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie și o listă de referințe.

1. Principii de bază pentru evaluarea proiectelor inovatoare

Evaluarea unui proiect de inovare este cea mai importantă procedură în etapa inițială a proiectului, dar este și un proces continuu, sugerând posibilitatea opririi oricând a proiectului din cauza apariției unor informații suplimentare.

Principalele grupuri de criterii care trebuie luate în considerare la evaluarea și selectarea proiectelor se referă la următoarele domenii:

1) Scopurile organizației, strategia, politicile și valorile acesteia;

2) Marketing;

4) Finanțe;

5) Productie.

Criteriile legate de strategia și politica organizației includ următoarele:

Atitudine față de risc;

Atitudine față de inovare;

Aspect temporal.

Selectarea proiectelor cu risc ridicat, mai ales dacă vor necesita investiții mari, este nedorită în organizațiile în care managementul are un nivel ridicat de aversiunea la risc. Riscul inerent întregului portofoliu de inovare ar trebui să fie o preocupare centrală a strategiei de inovare și să reflecte poziția corporativă. O strategie ofensivă presupune mai mult risc decât una defensivă, dar promite și un potențial profit mai mare. Procesul de planificare a inovației ar trebui să conducă la o cuantificare a riscului perceput, dar ar fi o greșeală să presupunem că poate prezice orice eventualitate.

Atitudinea managementului de vârf față de inovare este strâns legată de atitudinea sa față de risc. Inovatorii sunt, în general, cei care sunt dispuși să-și asume riscuri.

Dimensiunea timp se referă la evaluări pe termen scurt și pe termen lung. Obiectivele unei corporații sunt de obicei orientate pe termen lung, dar uneori trebuie să fie subordonate intereselor pe termen scurt.

Criteriile de marketing includ:

Identificarea nevoilor;

Volumul potențial al vânzărilor;

Aspect temporal;

Impactul asupra produselor existente;

stabilirea prețurilor;

Canal de distribuție;

Costuri de inceput.

Nevoile pieței, ca și alte caracteristici de marketing, sunt schimbătoare. Prin urmare, prezența unei nevoi de piață clar exprimate la selectarea unui proiect nu înseamnă că perspectiva pieței este garantată. Mai mult, o inovație își poate găsi piața acolo unde nu era așteptată anterior.

Volumul vânzărilor care poate fi generat de lansarea unui nou produs ar trebui evaluat în funcție de perspectivele sale de creștere, precum și prin prognozarea tendințelor de consum de produse similare și a modificărilor potențialului de consum.

Aspect de timp: În mod ideal, produsele noi ar trebui să fie aduse pe piață în intervalul de timp și cantitățile dictate de cerințele de marketing. Pe măsură ce dezvoltarea progresează, se pot face estimări din ce în ce mai precise ale datei posibile pentru lansarea pe piață a unui nou produs.

Produsele noi pot completa gama existentă sau o pot înlocui complet. Noile produse extind gama, cresc vânzările și profiturile și servesc drept condiție pentru creșterea corporației. În același timp, nu trebuie să uităm de sarcinile de dezvoltare a gamei actuale, mai ales că produsul existent este de încredere pe piață. Producerea unui produs nou este asociată cu incertitudinea. Cu toate acestea, ar trebui să se țină seama și de faptul că ciclul de viață al produselor existente se va încheia mai devreme sau mai târziu și vor trebui în continuare înlocuite.

Volumul vânzărilor apare în funcție de prețul de aprovizionare. Profitul din vânzarea produselor este diferența dintre preț și costurile de producție. Dacă firma poate controla costurile, atunci atunci când stabilește prețurile ar trebui să țină cont de nivelul prețurilor produselor concurente. Limita inferioară de preț este costul de producție, limita superioară este prețul de consum, ceea ce face ca produsul să fie atractiv pentru consumator în comparație cu cele disponibile pe piață. Limita superioară a prețului este determinată de indicatori ai calității tehnice a produsului (performanța, calitatea, fiabilitatea acestuia etc.). prin alegerea unui preț apropiat de limita inferioară, firma crește atractivitatea produsului, iar în cazul unui preț care se apropie de limita superioară, firma își mărește profitul, dar reduce atractivitatea economică a produsului pentru consumator.

Canalele de distribuție sunt un factor care nu poate fi ignorat atunci când se evaluează un proiect. Dacă este nevoie de noi canale de distribuție, costurile ar putea crește semnificativ. De asemenea, ar trebui să estimați costurile de pornire ale aducerii produsului pe piață. În primul rând, acestea sunt costurile promovării inițiale a produsului pe piață.

3. Criterii științifice și tehnice. Deja în considerarea criteriului de evaluare a proiectului de stabilire a prețurilor, a fost clar indicată inseparabilitatea aspectelor tehnice și economice ale proiectului. Succesul tehnic al oricărui proiect este realizarea indicatorilor tehnici ai proiectului în limitele resurselor financiare alocate și în intervalul de timp necesar. Dacă există vreo îndoială cu privire la un anumit aspect al proiectului, atunci soluția este dezvoltarea unor abordări paralele. De obicei, în etapa de depunere a propunerilor de proiecte spre examinare, probabilitatea ca cel puțin o soluție acceptabilă să fie obținută este destul de mare.

4. Finanțe. Estimările costului de dezvoltare și timpul necesar pentru finalizarea acestuia sunt cele mai importante. Este importantă nu doar disponibilitatea unei resurse comune (finanțare), ci și nevoia de resurse private și disponibilitatea acestora (specialiști de înaltă calificare, spațiu, muncitori de producție, echipamente, suport informațional etc.). Lipsa unei anumite resurse poate deveni un factor decisiv în procesul de selecție a proiectelor. O analiză SWOT efectuată de o companie îi va oferi informații despre principalele avantaje care o vor face competitivă. Măsura în care proiectul va influența evoluțiile viitoare, cum ar fi dacă proiectul va oferi o bază pentru dezvoltări viitoare, ar trebui, de asemenea, utilizată ca criteriu de decizie. Acest lucru va stimula posibile sinergii viitoare.

5. Criterii de fabricație. Principalii factori de producție care asigură succesul proiectului includ următorii:

Tehnologia corespunzătoare tipului de producție;

Echilibrul de producție prezent și viitor;

Furnizarea pieței de materiale și componente unice;

Disponibilitatea tuturor tipurilor de resurse private;

Flexibilitatea producției, capacitatea acesteia de a „accepta” produse noi și de a le produce la costuri care asigură un preț competitiv;

Gradul de utilizare a tehnologiei și echipamentelor existente.

2. Eficiență științifică și tehnică

Este foarte dificil de evaluat efectul activității științifice, deoarece în acest domeniu există o serie de efecte de calitate diferită. Pentru a le identifica esența, precum și relația lor, fiecare dintre ei ar trebui analizat. Dezvoltarea intensivă a activității științifice este în mare măsură determinată de cât de oportun este determinată direcția de cercetare și dezvoltare în conformitate cu cerințele progresului științific și tehnologic, precum și de creșterea informațiilor științifice realizate ca urmare a realizării FI și PI. . Se știe că efectul obținut ca urmare a creării de produse științifice în procesul muncii științifice (PSNT) reprezintă o creștere a informației. Devine un efect științific și tehnic dacă este rezultatul muncii PSNT și se exprimă într-o creștere a informațiilor științifice și tehnice. În sfârșit, dezvoltarea producției pe baza informațiilor științifice și tehnice generează o creștere a informațiilor tehnice, ceea ce reprezintă un efect tehnic.

Știința ca sistem de cunoștințe acumulate se dezvoltă în primul rând „vertical” - prin îmbunătățirea ramurilor cunoașterii și disciplinelor științifice și prin transferul informațiilor acumulate din generație în generație. În același timp, are loc un schimb „orizontal” de informații științifice prin diverse canale: cărți, brevete, rapoarte, corespondență directă, conferințe etc. În același timp, natura „verticală” și „orizontală” a dezvoltării științei ca sistem de cunoștințe acumulate sunt strâns legate între ele. Diferențierea și integrarea științelor dau naștere apariției de noi ramuri de cunoaștere, specialități, informație nouă. De exemplu, în 40 de ani, volumul publicațiilor a crescut de 8-10 ori în aceeași perioadă, datorită rezultatelor științifice și tehnice obținute, efectul științific și tehnic a crescut de 2-3 ori; În toate tipurile de informații științifice și științifice-tehnice, efectele științifice și științifico-tehnice acționează de fapt ca un efect potențial acumulat. Posibilitatea de utilizare a creșterii informațiilor conținute în publicații este echivalentă cu efectul utilizării viitoare a valorii de utilizare. Un efect similar se exprimă în rezultatele științifice și științifico-tehnice care decurg din creșterea informațiilor din utilizarea părții dinamice a științei - munca științifică. Acest lucru oferă motive pentru utilizarea indicatorilor bibliometrici pentru a evalua eficacitatea cercetării științifice: numărul de publicații, referințe, numărul de brevete primite, ceea ce se explică prin ușurința culegerii datelor, posibilitatea de a le utiliza pentru a compara echipe științifice individuale și determina politica stiintifica. În SUA, de exemplu, a fost creată o bază de date bibliometrică care conține informații despre publicațiile din cele mai importante reviste științifice din lume, iar indicele de citare este calculat în mod regulat. Evident, acești indicatori nu pot reflecta în mod cuprinzător nici rezultatele muncii de cercetare, nici nivelul de calitate și noutatea articolelor. Multe publicații științifice pot fi de natură interdisciplinară, ceea ce face dificilă calcularea indicatorilor relevanți. În plus, utilizarea indicatorilor bibliometrici pentru a evalua eficacitatea cercetării duce la o creștere artificială a numărului de publicații. Cu toate acestea, acești indicatori, în ciuda deficiențelor observate, sunt utilizați în practică pentru a evalua eficacitatea activității științifice. Cercetătorii observă o legătură strânsă între numărul de publicații, nivelul de finanțare a cercetării și statutul științific al oamenilor de știință. Alături de datele bibliometrice, alți indicatori cantitativi sunt utilizați pe scară largă pentru a analiza eficacitatea cercetării științifice: numărul de vorbitori invitați la o conferință internațională, migrarea oamenilor de știință, primirea de granturi pentru cercetare științifică din surse străine, apartenența la academii străine etc. Desigur, publicarea este și rezultatul muncii științifice. Însă măsurarea acestui efect este dificilă deoarece acestea se bazează pe o creștere a informațiilor, ducând la consecințe diferite.

Eficacitatea proiectului în ansamblu este evaluată pentru a determina potențiala atractivitate a proiectului și pentru a găsi surse de finanțare. Include componente publice și comerciale. Indicatorii de eficiență socială țin cont de consecințele socio-economice ale proiectului de investiții pentru societate în ansamblu. Indicatorii eficacității comerciale a unui proiect iau în considerare consecințele financiare ale implementării acestuia pentru participant.

Eficacitatea proiectelor de investiții este evaluată în perioada de calcul de la începutul proiectului până la terminarea acestuia. Cu cât perioada de facturare este mai lungă, cu atât este mai dificil să se țină cont de posibilele rezultate ale proiectului.

Perioada de facturare este împărțită în etape - segmente, în cadrul cărora se realizează agregarea datelor utilizate pentru evaluarea indicatorilor financiari. Etapele de calcul sunt identificate prin numerele lor (0, 1, ...). Timpul din perioada de calcul se măsoară în ani sau fracții de an și se numără de la un moment fix t = 0, luat ca bază.

Ca orice tranzacție financiară, proiectul generează fluxuri de numerar (fluxuri de bani reali).

Valoarea fluxului de numerar se notează cu Ф(t), dacă se referă la timpul t, sau cu Ф(m), dacă se referă la pasul m.

La fiecare etapă, valoarea fluxului de numerar este caracterizată prin:

Un flux de intrare egal cu suma încasărilor de numerar (sau rezultate în termeni valorici) la acest pas;

Ieșire egală cu plățile la acest pas;

Sold (sold activ, efect) egal cu diferența dintre intrare și ieșire.

Fluxul de numerar Ф(t) constă de obicei din fluxuri (parțiale) din activități individuale (Fig. 9.1-9.3):

Fluxul de numerar din activități de investiții Ф 0 (t);

Fluxul de numerar din activitățile de exploatare Ф 0 (t),

Fluxul de numerar din activități financiare F f (t)

Luând în considerare factorul timp se concentrează asupra faptului că valoarea actuală a banilor este mai mare decât cea viitoare. Prin urmare, pentru a compara valorile în momente diferite, se utilizează reducerea (aducându-le la valoarea momentului prezent în timp). Pentru a aduce la momentul inițial în timp, se utilizează factorul de reducere a m, definit ca reciproca dobânzii:

Rata de actualizare E reprezintă procentul minim profitabil la care proiectul de investiții va fi rentabil. În unele cazuri, valoarea ratei de actualizare poate fi aleasă diferit pentru diferite etape de calcul (rata de actualizare variabilă). Acest lucru poate fi adecvat în cazurile:

Risc variabil în timp;

Structura de capital variabilă în timp atunci când se evaluează eficiența comercială a unui proiect de investiții.

Orez. 9.1. Compoziția fluxurilor de numerar din activități de investiții

Orez. 9.2. Compoziția fluxurilor de numerar din activitățile de exploatare

Orez. 9.3. Compoziția fluxurilor de numerar din activități de finanțare

Fluxurile de numerar din activitățile financiare sunt luate în considerare, de regulă, numai în etapa de evaluare a eficacității participării la proiect.

Ratele de reducere diferă - comercial, participant la proiect, social și buget.

Principalii indicatori utilizați pentru calcularea eficienței proiectelor de investiții sunt următorii:

Venitul net;

Valoarea actuală netă;

Rata interna de returnare;

Nevoia de finanțare suplimentară;

Indici de rentabilitate a costurilor si investitiilor;

Perioada de rambursare;

Un grup de indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii participante la proiect.

Condițiile de fezabilitate financiară și indicatorii de performanță sunt calculate pe baza fluxului de numerar al lui F.

Venitul net(NC) este efectul acumulat (soldul fluxului de numerar) pentru perioada de facturare:

Suma se aplică tuturor etapelor perioadei de facturare.

Valoarea actuală netă(VAN) - efectul actualizat acumulat pentru perioada de facturare - unul dintre cei mai importanți indicatori, pe baza căruia se ia o decizie cu privire la eficacitatea (ineficacitatea) proiectului. VAN se calculează folosind formula

BH și NPV caracterizează excesul încasărilor totale în numerar față de costurile totale pentru un proiect dat, respectiv, fără și ținând cont de factorul timp.

Diferența (BH - NPV) este adesea numită reducere de proiect. O valoare pozitivă a valorii actuale nete (VAN > 0) arată că această opțiune de proiect este profitabilă la rata de actualizare aleasă, adică. investitorul va primi o rată de rentabilitate mai mare decât rata de actualizare estimată. Dacă sunt comparate proiecte alternative, ar trebui să se acorde preferință proiectului cu un VAN mai mare.

În unele cazuri, definiția rata interna de returnare(VIEW) precede calculele de investiții. Acest lucru este determinat de faptul că identifică granița care separă toate proiectele de investiții profitabile de cele neprofitabile. Cel mai adesea, pentru proiectele de investiții care încep cu costuri de investiție și au un venit net pozitiv, rata internă de rentabilitate se numește număr pozitiv E dacă:

La rata de actualizare E = E, valoarea actuală netă a proiectului devine 0,

Acesta este singurul număr.

Pentru a evalua eficacitatea proiectelor de investiții, valoarea IRR trebuie comparată cu rata de actualizare E. Proiectele de investiții cu IRR > E au un VAN pozitiv și, prin urmare, sunt eficiente. Proiecte cu VNB< Е, имеют отрицательный ЧДД и потому неэффективны.

Pentru a evalua eficacitatea unui proiect de investiții pentru primul k etapele perioadei de facturare, se folosesc următorii indicatori:

Venitul net curent (sold acumulat):

(9.4)

Valoarea actuală netă curentă (sold actualizat cumulat):

(9.5)

Rata internă actuală de rentabilitate.

Perioada de rambursare este durata perioadei de la momentul inițial până la momentul rambursării. Punctul de plecare este de obicei considerat a fi începutul pasului zero sau al activității operaționale. Momentul de rambursare este cel mai devreme moment din perioada de calcul, după care venitul net curent BH(k) devine pozitiv.

Perioada de rambursare ținând cont de actualizare este durata perioadei de la momentul inițial până la momentul rambursării ținând cont de actualizare - cel mai devreme moment din timpul perioadei de calcul după care valoarea actuală netă actuală VAN( k) devine pozitivă.

Nevoie de finanțare suplimentară(PF) - valoarea maximă absolută a soldului acumulat negativ din activități de investiții și exploatare. Valoarea PF arată suma minimă de finanțare externă pentru un proiect necesară pentru a asigura fezabilitatea financiară a acestuia. Prin urmare, PF se mai numește și capital de risc.

Nevoia de finanțare suplimentară ținând cont de reducere(DPF) - valoarea maximă absolută a soldului actualizat acumulat negativ din activități de investiții și exploatare. Valoarea DPF arată suma minimă actualizată de finanțare externă pentru proiect, necesară pentru a asigura fezabilitatea financiară a acestuia.

Indicii de rentabilitate caracterizează randamentul (relativ) al proiectului asupra fondurilor investite în acesta. Acestea pot fi calculate atât pentru fluxurile de numerar actualizate, cât și pentru neactualizate. Atunci când se evaluează eficacitatea, se folosesc adesea următoarele:

- indicele de rentabilitate a costurilor- raportul dintre valoarea intrărilor de numerar (încasări acumulate) și valoarea ieșirilor de numerar (plăți acumulate);

- indicele de rentabilitate a costurilor actualizate- raportul dintre suma intrărilor de numerar actualizate și suma ieșirilor de numerar actualizate;

- indicele rentabilității investițiilor(ID) - raportul dintre suma elementelor fluxului de numerar din activitățile de exploatare și valoarea absolută a sumei elementelor fluxului de numerar din activități de investiții. Este egal cu raportul dintre gaura neagră și volumul acumulat de investiții crescut cu unu;

- indicele de rentabilitate a investiției actualizat(IDD) - raportul dintre suma elementelor actualizate ale fluxului de numerar din activitățile de exploatare și valoarea absolută a sumei actualizate a elementelor fluxului de numerar din activitățile de investiții. IDI este egal cu raportul dintre VAN majorat cu unu și volumul cumulat al investiției actualizat.

La calcularea ID și IDD pot fi luate în considerare fie toate investițiile de capital pentru perioada de calcul, inclusiv investițiile în înlocuirea activelor fixe care se retrag, fie doar investițiile inițiale de capital efectuate înainte de punerea în funcțiune a întreprinderii (indicatorii corespunzători vor, de desigur, au valori diferite).

Când ID > 1 și BH > 0, proiectul este considerat eficient și invers. Același lucru este valabil și pentru indicele de rentabilitate a costurilor și investiției.

În tabel Tabelul 9.1 prezintă aspectele pozitive și negative ale indicatorilor principali și dați ai eficienței investițiilor.

Tabelul 9.1.

Compararea indicatorilor cheie de performanță ai proiectelor de investiții

Calcularea eficacității proiectelor de investiții folosind indicatorii dați nu permite obținerea unui rezultat fiabil fără a ține cont de inflație. Inflația afectează în mod semnificativ eficiența unui proiect de investiții, condițiile de fezabilitate financiară a acestuia, nevoia de finanțare și eficacitatea participării la capital la proiect. Inflația are cel mai mare impact asupra proiectelor cu ciclu lung și care necesită sume mari de fonduri împrumutate, precum și utilizarea mai multor valute.

Contabilitatea inflației se realizează folosind:

Indicele general al inflației interne a rublei, determinat ținând cont de o previziune de lucru ajustată sistematic a cursului inflației;

Prognoze ale cursului de schimb al rublei;

previziuni de inflație externă;

Prognoze ale modificărilor în timp ale prețurilor la produse și resurse (inclusiv gaze, petrol, resurse energetice, echipamente, lucrări de construcții și instalații, materii prime, anumite tipuri de resurse materiale), precum și previziuni ale modificărilor nivelului salariilor medii și alți indicatori agregați pentru viitor;

Prognoza cotelor de impozitare, taxe, rate de refinanțare ale Băncii Rusiei și alte standarde financiare ale reglementării de stat.

Pentru a descrie impactul inflației asupra eficienței unui proiect de investiții, se folosesc următorii indicatori:

Indicele general de inflație pentru perioada respectivă; reflectă raportul dintre nivelul mediu al prețului de la sfârșitul pasului m-a și nivelul mediu al prețului la momentul inițial;

Indicele general de inflație pentru m pasul Jm, reflectând raportul dintre nivelul mediu al prețului de la sfârșitul pasului m-a și nivelul mediu al prețului de la sfârșit (m-1)-a treaptă (indicele general al inflației în lanț);

Rata (nivelul, norma) inflației generale pentru acest pas Sunt; de obicei exprimat ca procent pe an (sau pe lună);

Indicele mediu al inflației de bază la m-pas, reflectand raportul nivelului mediu al pretului la mijloc m-un pas spre nivelul mediu al prețului la momentul inițial.

Indicatori similari caracterizează modificările prețurilor pentru anumite tipuri de bunuri și servicii.

Utilizarea Recomandărilor Metodologice pentru evaluarea eficacității proiectelor de investiții în scopul proiectelor inovatoare are limitări semnificative asociate cu caracteristicile proiectelor. Întrucât majoritatea proiectelor inovatoare necesită investiții externe, secțiunea financiară a planului de afaceri include un calcul al eficienței proiectului, de obicei determinat în conformitate cu Recomandările Metodologice, ținând cont de gradul de risc și incertitudine al rezultatelor. În același timp, rezultatele de calcul cele mai realiste sunt cele care au fost efectuate pentru inovații cu un scurt ciclu de viață, mai ales pseudo-inovații.

Aproape orice investiție este riscantă într-o măsură mai mare sau mai mică. Cu cât proiectul de investiții este mai serios, cu cât investiția este mai mare, cu atât este mai lungă perioada de primire a profitului, cu atât riscul investiției este mai mare.

Riscurile de investiție pot include:

În profituri pierdute (când se ia decizia de a implementa un proiect de investiții, care, ca urmare, oferă mai puține venituri decât altele);

O scădere a profitabilității ca urmare a influenței unui număr de factori interni și externi (o scădere a volumelor de vânzări față de cele planificate, o modificare a ratei dobânzii la un împrumut și așa mai departe);

Posibile pierderi financiare directe datorate falimentului partenerilor, schimbărilor în condițiile pieței și altor factori.

Și mai riscante sunt proiectele inovatoare în care cele specifice inovatoare sunt suprapuse riscurilor generale de investiții.

Există multe riscuri de inovare și direcții ale impactului acestora asupra evaluării rezultatelor procesului de inovare. Riscurile inovației sunt asociate cu caracteristicile inovației ca obiect al managementului. Nivelul lor este determinat de mai mulți factori:

1. stadiul ciclului de inovare, determinat de tipul de inovare (riscul cel mai mare este inerent dezvoltării inovațiilor de bază cu predictibilitate scăzută a rezultatului și momentul primirii acestuia);

2. tip de inovație (pentru inovarea de produs, riscul este asociat cu posibilitatea apariției pe piață a unui produs nou cu proprietăți, calitate și preț mai bune, pentru inovarea de proces - cu discrepanța dintre parametrii acestuia și cerințele pieței pentru calitatea produsele fabricate folosindu-l);

4. lipsa de informații despre cererea pieței (volum, durată) pentru inovarea produsului;

5. lipsa de informare cu privire la caracteristicile cerute ale echipamentelor și calificarea personalului la dezvoltarea inovației de produs;

6. calificări insuficiente ale dezvoltatorilor care întruchipează o idee inovatoare;

7. informații incomplete despre sumele necesare de finanțare pentru comercializarea unei idei inovatoare; și multe altele.

Pentru ca calculul eficacității proiectelor inovatoare să fie suficient de fiabil, este necesar să se țină cont de factorii de risc și de incertitudine.

Evaluarea impactului riscului asupra rezultatului final este foarte important pentru alegerea corectă a unui proiect inovator, precum și pentru planificarea unui portofoliu inovator.

Există destul de multe metode de evaluare a riscurilor proiectelor de investiții:

Metoda analogiilor;

Ajustarea ratei de actualizare;

Ajustarea fluxurilor de numerar așteptate;

Analiza de sensibilitate;

Analiza scenariilor de desfasurare a evenimentelor;

Modelare prin simulare.

Metoda analogiilor. Constă în compararea proiectului cu unul similar, derulat în aceleași condiții interne și externe. În ciuda simplității sale, are un dezavantaj semnificativ: necesită o analogie completă a condițiilor de implementare a proiectului, ceea ce este practic imposibil pentru un proiect inovator, chiar și atunci când se dezvoltă și se implementează pseudo-inovații.

Ajustarea ratei de actualizare. Această metodă constă în efectuarea calculelor folosind rata de actualizare selectată și la o rată mai mare, calculată ținând cont de eventualele modificări ale stării mediului extern. Totuși, pentru proiectele legate de implementarea de îmbunătățiri și pseudo-inovații, riscul este maxim pentru etapele inițiale și scade pe măsură ce noul produs (lucru sau serviciu) se consolidează pe piață.

Ajustarea fluxurilor de numerar așteptate. Spre deosebire de cea precedentă, această metodă ajustează fluxurile de numerar (atât intrările, cât și ieșirile) în funcție de coeficienți calculați prin metoda estimărilor experților. În acest caz, acuratețea rezultatelor este determinată de calitatea muncii experților.

Analiza de sensibilitate. Se realizează conform schemei prezentate în fig. 9.4. Dezavantajul metodei este că, în primul rând, este imposibil să se țină cont de riscul infezabilității unui proiect inovator în fazele incipiente; în al doilea rând, modificările fiecăruia dintre factori sunt considerate izolat, în timp ce acestea, de regulă, influențează simultan rezultatul final.

Analiza scenariilor de evenimente. Se elaborează trei scenarii posibile: planificat (calculat), pesimist (cu o abatere bruscă în rău în toți parametrii de intrare) și optimist (cu o abatere a parametrilor de intrare pentru pozitiv). Această metodă se bazează și pe evaluările experților cu privire la posibilitatea unei combinații pozitive sau negative de circumstanțe, ceea ce face ca rezultatele acesteia să fie destul de subiective. În același timp, metoda scenariului este aplicabilă în toate etapele formării unui proiect inovator și poate ajuta la luarea unei decizii privind continuarea sau respingerea acestuia în orice etapă a ciclului de inovare.

Orez. 9.4. Analiza de sensibilitate a unui proiect de inovare și investiții

Modelare prin simulare. Este asociat cu dezvoltarea modelelor matematice și efectuarea unui număr de calcule pentru a obține date privind influența asupra rezultatului final a mai multor factori care acționează simultan asupra acestuia. Pentru a face acest lucru, este necesar să efectuați o serie de acțiuni (Fig. 9.5).

Algoritmul de modelare arată că calitatea rezultatului simulării depinde de o serie de factori:

Gradul de detaliu în selectarea parametrilor variabilelor de intrare a modelului matematic;

Acuratețea stabilirii relațiilor matematice între parametrii de intrare și de ieșire ai modelului;

Corespondența legilor de distribuție a probabilității date pentru parametrii modelului matematic cu cei reali.

Cu toate acestea, în ciuda unui număr de limitări, această metodă de evaluare a riscurilor de inovare este în prezent cea mai precisă și fiabilă.

Toate metodele, cu excepția primei, includ elaborarea de scenarii pentru implementarea proiectelor în condițiile cele mai probabile sau cele mai periculoase pentru orice participant și evaluarea consecințelor financiare ale implementării unor astfel de scenarii.

Orez. 9.5. Algoritm pentru modelarea prin simulare a riscurilor de inovare

Acest lucru face posibilă, dacă este necesar, să se prevadă în proiect măsuri de prevenire sau redistribuire a pierderilor emergente. Astfel de măsuri pot include:

Crearea de rezerve necesare, rezerve de numerar, contribuții la un fond suplimentar;

Ajustarea termenilor decontărilor reciproce între participanții la proiect;

Asigurarea participanților la proiect pentru anumite evenimente asigurate.

Aceste măsuri pot reduce riscul pentru un proiect de inovare într-o măsură limitată, deoarece inovarea este una dintre cele mai riscante activități. Aceste metode sunt utilizate pentru a evalua riscul și incertitudinea în principal proiectelor de investiții.

JURNALĂ ŞTIINŢIFICĂ INTERNAŢIONALĂ „ŞTIINŢA INOVATIVA” Nr. 1/2016 ISSN 2410-6070

a guvernului. Numai cu respectarea tuturor regulilor guvernamentale se poate obține un efect pozitiv asupra sectorului de remunerare a muncii.

1. Aliyev I. M. Politica veniturilor și salariilor: manual / I. M. Aliyev, N. Și. Gorelov. - Rostov n/D: Phoenix, 2010. - 382 p.

2. Genkin B. M. Bazele organizării muncii: un manual de instruire / B. M. Genkin, V. M. Svistunov. - M.: Norma, 2012. - 400 p.

3. Comentariu la Codul Muncii al Federației Ruse / sub redacția generală a Yu. L. Fadeev. - M.: Expo, 2013. - 640 p

4. Pashuto V. P. Organizare, reglementare și salarizare în întreprindere: manual de instruire / V. P. Pashuto - Ed. a 3-a, revizuită și mărită. - M.: KNORUS, 2012. - 320 p.

5. Maslanova B. G. Remunerarea conducerii: proc. Manual / Maslanova B. G. - M.: Finanțe și statistică, 2010. - 368 p.

© Kozel I.V., Vorobyeva N.V., Morochko J.A., 2016

R.G. Abakumov

Candidat la științe economice, profesor asociat E.Yu. Podoskina

student gr. UN-41 BSTU numit după. V. G. Shukhova, Belgorod, Federația Rusă

METODE DE EVALUAREA EFICACITĂȚII PROIECTELOR DE INOVAȚIE

adnotare

Articolul discută metode de evaluare a eficienței economice a proiectelor și evidențiază caracteristicile evaluării eficacității proiectelor inovatoare. Metodele existente de evaluare a eficacității sunt adaptate la specificul evaluării proiectelor inovatoare. Sunt identificate abordări calitative și cantitative, sunt formulate criterii de eficacitate a proiectelor inovatoare.

Cuvinte cheie Eficiență, inovație, metode.

În condițiile actuale de globalizare, dezvoltare științifică și tehnologică accelerată și circulație internațională a capitalului, competitivitatea întreprinderilor și a țărilor este determinată într-o măsură mai mare de capacitatea economiei de a dezvolta noi tehnologii și de a implementa proiecte inovatoare.

Asigurarea procesului de comercializare cu succes a inovațiilor include trei componente: financiară, organizațională și juridică. Mecanismele de finanțare a inovației sunt implementate prin căutarea și atragerea surselor de finanțare, construirea unui sistem eficient de repartizare a resurselor între proiecte și alegerea metodei corecte de evaluare a eficacității proiectelor inovatoare. Soluția la problema organizațională include crearea centralizată a unei infrastructuri de inovare. Cele mai importante obiective ale creării de sprijin legal pentru comercializarea inovațiilor sunt protecția dreptului de proprietate asupra rezultatelor științifice, participarea oamenilor de știință la dezvoltarea inovațiilor și mecanismele de promovare a brevetării.

Pentru a determina eficacitatea proiectelor inovatoare, puteți fi ghidat de indicatori precum profitul, fezabilitatea utilizării propriului capital (acest indicator are

REVISTA ŞTIINŢIFICĂ INTERNAŢIONALĂ „ŞTIINŢA INOVATIVA” Nr. 1/2016 ISSN 2410-6070

mare importanță atunci când se decide participarea la investiții în proiect), nivelul tehnic și organizatoric, eficiența utilizării resurselor de producție, costul, volumul producției și modalitățile de vânzare a acesteia, sustenabilitatea pieței. Fiecare dintre indicatorii prezentați separat poate fi atribuit uneia sau alteia domenii ale proiectului (economic, științific și tehnic, social și de mediu), putând fi, de asemenea, utilizați pentru a menține un echilibru al stării interne și externe a mediului atunci când diverse opțiuni implementarea unui proiect inovator.

În teoria și practica modernă a managementului inovației, nu există încă un concept unificat pentru evaluarea eficienței inovării. Motivul este diferența fundamentală dintre proiectele inovatoare și proiectele de investiții, pentru care a fost dezvoltat un singur sistem de evaluare general acceptat, bazat pe rentabilitate. În primul rând, profitabilitatea multor inovații este de natură strategică întârziată. În al doilea rând, activitatea inovatoare se desfășoară în condiții de incertitudine și risc crescut, întrucât procesul de dezvoltare și implementare a unui proiect este destul de lung, iar mediul extern se schimbă foarte rapid.

Prin urmare, este dificil pentru specialiști să prezică și să evalueze stadiul inițial rezultatul final al inovației.

Utilizarea analizei cuprinzătoare și sistemice ne permite să identificăm două abordări complementare pentru evaluarea eficienței proiectelor inovatoare: calitativă și cantitativă.

Abordarea calitativă (țintă) este axată pe evaluarea eficacității proiectului în ceea ce privește conformitatea maximă a acestuia cu obiectivele stabilite. Astfel, se evaluează eficiența strategică a inovației în ceea ce privește obținerea de avantaje de piață pe termen lung. Această metodă se bazează pe capacitatea managerului de a prevedea și de a anticipa situațiile viitoare ale pieței, de a determina factorii pentru competitivitatea viitoare a companiei, de a stabili obiective realizabile și de a găsi noi modalități de a le atinge.

Din cauza resurselor interne limitate ale companiei și a necesității de a găsi resurse financiare pentru implementarea proiectelor inovatoare, pare indicat să se utilizeze metode cantitative de evaluare a eficacității acestora. Metoda cantitativă, sau de cost, de evaluare a proiectelor inovatoare este legată de profitabilitatea și profitabilitatea proiectului. Aici se pot folosi trei tipuri de evaluări: rentabilitatea absolută a proiectului, rentabilitatea absolută-comparativă și comparativă. Fiecare dintre metodele de mai sus de evaluare a eficacității proiectelor se bazează pe aducerea costurilor suportate în momente diferite la valori comparabile și implică utilizarea unui sistem de indicatori, a cărui fiabilitate este confirmată de financiar si economic experienţă.

În ciuda absenței unui sistem unificat de evaluare, este totuși posibil să se formuleze condiții generale în care un proiect este considerat oportun și eficient: profitul net din proiect este mai mare decât profitul net din plasarea de fonduri pe un depozit bancar; rentabilitatea investiției este mai mare decât rata inflației; rentabilitatea proiectului, luând în considerare factorul timp, este mai mare decât rentabilitatea proiectelor alternative; rentabilitatea activelor după finalizarea proiectelor crește; proiectul corespunde strategiei generale a firmei.

Riscul de inovare la implementarea unui proiect poate apărea în următoarele condiții: potențial evaluare incorectă a cererii viitoare pentru un produs; nerespectarea nivelului dat de calitate al unui produs inovator din cauza folosirii unor echipamente învechite.

Astfel, un proiect de inovare, care este forma naturală și cea mai promițătoare de organizare a activității de inovare, presupune dezvoltarea unor metode specifice de evaluare a eficacității și instrumente de prognoză în vederea reducerii riscurilor proiectelor de inovare. În prezent, în teoria și practica dezvoltării inovatoare, nu există o metodologie unificată pentru evaluarea eficacității proiectelor inovatoare, ceea ce împiedică în mod semnificativ formarea economiei ruse pe o cale inovatoare de dezvoltare.

REVISTA ŞTIINŢIFICĂ INTERNAŢIONALĂ „ŞTIINŢA INOVATIVA” Nr. 1/2016 ISSN 2410-6070 Referinţe:

1. Shchenyatskaya M.A., Naumov A.E. Îmbunătățirea metodologiei de evaluare comparativă a eficacității proiectelor alternative de investiții în construcția de locuințe // Buletinul Universității Tehnologice de Stat din Belgorod numit după. V.G. Şuhova. 2015 Nr 6. P. 264-268.

2. Avilova I.P., Zharikov I.S. Metodologie de evaluare a eficienței economice a reconstrucției unui existent întreprindere producătoare, situat în interiorul orașului, prin reutilizarea sa într-o clădire comercială // Buletinul Universității Tehnologice de Stat din Belgorod numit după. V.G. Şuhova. 2015.Nr 3. P. 138-141.

3. Abakumov R.G. Metodologia cercetării sistemice a managementului reproducerii mijloacelor fixe // Buletinul Universității Tehnologice de Stat din Belgorod numit după. V.G. Şuhova. 2015.Nr 4. P. 120-123.

© Abakumov R.G., Podoskina E.Yu., 2016

A.D. Anisimova, A.S

Studenții din anul II Institutul de Inginerie Transporturilor și Sisteme de Control MGUPS (MIIT) Moscova, Federația Rusă

UTILIZAREA MODELULUI BSC ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC

adnotare

Acest articol vorbește despre implementarea BSC. Este necesar pentru o serie de întreprinderi interne, totuși, reacția la BSC este caracterizată aproape la fel pentru fiecare piață - euforia de la introducerea sistemului de indicatori este înlocuită de realitate.

Cuvinte cheie model BSC; analiza strategica; eficienţă

În economia rusă modernă, succesul în afaceri este determinat în mare măsură de calitatea sistemului de indicatori utilizați în management. În managementul strategic al unei companii, un astfel de sistem de indicatori permite să vedem perspectivele de creștere durabilă pe termen lung și de consolidare a poziției afacerii. Pentru un management strategic eficient, companiile au nevoie de un sistem de obiective interconectate sub forma unor indicatori care să indice statutul și valoarea țintă a acestora. Valorile țintă ale sistemului de indicatori interconectați trebuie, de asemenea, justificate pe baza unei analize de referință.

Implementarea BSC este necesară pentru un număr de întreprinderi autohtone, cu toate acestea, reacția la BSC este caracterizată aproape la fel pentru fiecare piață - euforia de la introducerea sistemului de indicatori este înlocuită de realitate. Și această metodă nu câștigă popularitate practică în Rusia atât de repede pe cât ne-am dori. Întreprinderile au suficiente stimulente pentru implementare, dar nu au capacitatea de a implementa complet BSC. La baza acestui sistem se află o hartă strategică, în a cărei proiecție inferioară se află indicatori care caracterizează potențialul de succes pe termen lung al companiei.