Complex de investitii si constructii. Complexul de investiții și construcții al Rusiei în stadiul actual Caracteristicile politicii de construcții în țară

Trecerea la relațiile de piață în condițiile rusești a dus la formarea unui mediu extern dificil din punct de vedere economic, care are un impact negativ asupra proceselor de investiții și activități de construcții.

Activitățile organizațiilor de afaceri sunt independente, iar influența guvernului asupra comportamentului lor funcțional și economic nu poate fi realizată decât indirect, cu sprijin legislativ obligatoriu. În prezent, există multe abordări pentru definirea conceptului de „complex de clădiri”. Potrivit lui A.N. Asaul, complex de investiții și construcții este un ansamblu de industrii de producție și non-producție, inclusiv management, asigurând implementarea activităților de investiții sub formă de investiții de capital.

La A.I. Vakhmistrov, complexul de construcții este definit ca „o sferă de activitate economică asociată cu reproducerea extinsă a activelor de bază de producție și neproducție”.

Sub complex de constructii trebuie înțeles ca un sistem administrat, care este un ansamblu de industrii, subsectoare, producții și organizații, caracterizate prin conexiuni economice, organizatorice, tehnice și tehnologice strânse, stabile, în obținerea rezultatului final - asigurarea reproducerii mijloacelor fixe ale economie nationala.

Conducerea economică de către stat reprezintă în prezent reglementarea activităților companiilor aflate în competența exclusivă a statului. Un element important Acest regulament este delimitarea competențelor și a competențelor între organismele federale și organismele guvernamentale ale entităților constitutive ale Federației Ruse.

La rezolvarea problemelor de creștere a eficienței tuturor tipurilor de activități implicate în sectorul de investiții și construcții, complexul de construcții trebuie înțeles ca un ansamblu de industrii de producție și neproducție, inclusiv management, asigurând implementarea activităților de investiții sub formă de investiții de capital, precum și implementarea politicii de stat în sectorul locativ.

Principalele componente ale complexului de construcții, de regulă, sunt:

Investitorii. Pot fi creditori, clienți, cumpărători de produse finite etc.;

Proiectanți care elaborează documentație arhitecturală, de construcții, tehnologică și de deviz;

Producători și furnizori de resurse de producție de bază (materiale, tehnice, tehnologice etc.);

Organizatii de constructii si instalatii. Sarcina lor este de a transforma activitățile de investiții în active fixe. Organizațiile de construcții și instalații îmbină activitățile investitorilor, clienților, proiectanților, furnizorilor de resurse materiale și tehnice;

Organizații inovatoare în care se dezvoltă inovații științifice și tehnice în scopul utilizării lor ulterioare în procesul de creare a capitalului fix;

Structuri instituționale de piață care asigură circulația investițiilor în sfera utilizării producției acestora sub formă de capital fix;

Organizații de transport;

Firme de logistică. Acestea asigură umplerea rețelei de distribuție a mărfurilor și livrarea de bunuri și servicii către entitățile economice cu activități de investiții și construcții.

Această abordare poate fi aplicată complexului de construcții numai dacă este luată în considerare izolat. Dar complexul de construcții nu este o unitate închisă a economiei, este un sistem care există în interacțiune cu alte obiecte economice. Și, prin urmare, a-l studia izolat de alte componente ale domeniului economic al regiunii nu este doar irațional, ci pur și simplu nu are sens. Principalii subiecti ai constructiilor, precum antreprenorii si clientii prin antreprenori, interactioneaza constant cu alte industrii, primind de la acestea produsele de productie necesare desfasurarii activitatilor de constructii. Prin urmare, are sens să evidențiem o serie de industrii care nu sunt pe deplin incluse în complexul de construcții, dar fără de care industria construcțiilor ar înceta să mai existe. Astfel de industrii sunt numite industrii conexe. Industriile conexe includ ingineria mecanică, energia, rafinarea petrolului (în volumul producției de combustibili și lubrifianți utilizați în procesul de implementare lucrari de constructii) și alte industrii. Astfel, este posibilă indicarea grafică a structurii complexului de clădiri (Fig. 1.1).

Toate industriile conexe pot fi împărțite în două componente: o parte din industriile conexe incluse în mediul intern al Regatului Unit și o altă parte din industriile conexe incluse în mediul extern al Regatului Unit.

Formele organizatorice ale organizațiilor de construcții și funcțiile acestora sunt prezentate în Tabel. 1.1.

Fig.1.1. Schema complexului regional de construcții, luând în considerare industriile conexe

Tabelul 1.1

Caracteristicile principalelor funcții și forme organizatorice ale organizațiilor din industria construcțiilor

Orice complex regional de construcții din Rusia este un sistem complex pe mai multe niveluri, constând dintr-un număr de subsisteme economice interconectate, care au o anumită independență și independență în alegerea modului optim de funcționare. Acest lucru afectează comportamentul sistemului în ansamblu. Prin urmare, este necesar să se efectueze o influență de reglementare externă asupra elementelor individuale ale sistemului pentru a obține rezultatul final cu cea mai mică pierdere de timp și resurse.

Este necesar să se selecteze un mod general de funcționare atunci când sistemul atinge un anumit optim, menținând în același timp alegerea modului de funcționare independentă a acestora pentru subsisteme.

Activitatea eficientă a complexului regional de construcții se bazează pe echilibrul dintre cererea de investiții și oferta de investiții. Cererea de investiții apare dacă subiecții procesului investițional (potențialii investitori) au capital liber, sau surse de atragere a capitalului, sub rezerva dobânzii sau nevoii de obiecte ale activității de investiții și construcții, i.e. produse ale complexului de constructii.

O propunere de investiție apare atunci când este nevoie de fonduri atrase de la investitori. Eficiența complexului de construcții este determinată de situația de pe piața de capital de investiții, când cererea de investiții corespunde ofertei de investiții. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci fie procesul investițional nu are loc, fie cererea este satisfăcută prin atragerea de capital de la investitori din alte regiuni.

Caracteristicile funcționării complexului regional de construcții decurg din specificul construcțiilor ca tip de activitate de producție. El simte constant influența factorilor constanți și variabili, cum ar fi amplasarea geografică a regiunii, care afectează tehnologia lucrărilor de construcții, disponibilitatea materiilor prime în regiune, gradul de dezvoltare a infrastructurii, prezența unui cadru de reglementare dezvoltat. , climatul investiţional din regiune etc. Din punct de vedere economic, construcţiile ca ramură a producţiei materiale diferă semnificativ de alte sectoare ale economiei naţionale (Fig. 1.2).

Una dintre caracteristicile complexului de construcții este că majoritatea proiectelor de investiții sunt pe termen lung și mediu deja în perioada de pregătire pentru construcție și construcție în sine, iar prezența unei perioade de rambursare poate crește perioada de implementare a proiectului de mai multe ori.

Funcționarea și dezvoltarea eficientă a complexului de construcții depinde de interesul autorităților regionale, manifestat în elaborarea și implementarea competentă a unei strategii de dezvoltare, care constă în formarea unei structuri de management pentru complexul regional de investiții și construcții, crearea diferitelor programe de investiții și participarea guvernului regional la proiecte de investiții în calitate de investitor sau garant.

Orez. 1.2. Caracteristicile tehnice și economice ale construcției

Complexul de investiții și construcții, așa cum am menționat mai sus, este o formațiune complexă de sistem în care se disting două mari elemente de bază interconectate - construcția și sfera investițională, precum și o succesiune structurată ierarhic de alte elemente care le compun pe cele de bază. Compoziția structurală a ISC este actualizată constant datorită:

Consolidarea și dezagregarea elementelor de intrare;

Atașarea elementelor noi;

Eliminarea din sistem a elementelor a căror funcționare nu mai corespunde cerințelor unității sistemului.

Capacitatea structurii ISK de a actualiza și „completa” elemente ne permite să caracterizăm acest complex ca un sistem deschis, cu comunicații interne dezvoltate și care interacționează activ cu mediul extern.

Complexul de investiții și construcții ca sistem socio-economic se distinge printr-o serie de caracteristici cheie:

Integritate și unitate;

Având un scop comun;

Prezența unor relații interne care produc un efect sinergic;

Structura ierarhica;

Apariție (capacitate de dezvoltare).

ISK-ul este identificat ca un sistem material (sau concret) în raport cu care se poate construi un sistem abstract, care poate fi reprezentat prin diverse modele (simulare și optimizare, logice și matematice).

Structura subiectului ISK (inclusiv cea discutată în paragraful 1.1) poate fi supusă multor modificări. Factorii care determină apariția anumitor elemente ale ISC includ:

Amploarea complexului de investiții și construcții, regiunea și caracteristicile regionale ale acestora;

Nivelul de dezvoltare a producției de construcții în regiunea în care se formează ISC;

Nivelul activității investiționale a entităților comerciale ale pieței teritoriale și adiacente acesteia;

Nivelul de instituționalizare a ISK și nivelul de dezvoltare a infrastructurii de investiții;

Gradul de disponibilitate a materiilor prime, materialelor, pieselor, structurilor, resurselor de muncă necesare activităților de construcții;

Direcții de activitate ale sistemelor de reglementare de stat, regionale și municipale din regiune;

Nivelul activității sociale în acest domeniu;

Structura activităților de construcții, care reflectă tipurile de construcții care au prioritate de dezvoltare în complexul de investiții și construcții, regiune;

Starea și nivelul de dezvoltare a relațiilor de concurență între diverse obiecte și domenii de investiții (inclusiv activități de construcții și imobiliare), repartizarea priorităților în atractivitatea diferitelor tipuri de piețe;

Nivelul concurenței dintre entitățile comerciale care fac parte din ISK-uri regionale;

Gradul de deteriorare a mediului cauzat de organizațiile de construcții, intensitatea activităților mișcărilor de mediu s-au concentrat pe problemele acelor regiuni în care se află ISC și o serie de altele.

Posibilitatea transformării structurii unui ISK regional mărturisește, în primul rând, flexibilitatea, adaptabilitatea și manevrabilitatea acestuia, caracteristice sistemelor deschise în general și cel mai clar manifestate în condițiile dezvoltării relațiilor de piață. Acest lucru nu afectează integritatea structurală a ISK-ului regional.

Vorbind despre obiectivul unic de dezvoltare al ISC regional, putem da următoarea interpretare: scopul principal (cheie, general) al complexului de investiții și construcții este realizarea de proiecte de construcții finalizate care reprezintă infrastructura pentru organizarea proceselor de viață ale populaţia regiunii în toată diversitatea componentelor sale.

Astfel de procese pot fi caracterizate ca fiind socio-economice, în care sunt evidențiate aspectele economice, sociale și de mediu. Procesele socio-economice, precum ISK-ul însuși, sunt agregate în limitele anumitor (aceleași) entități teritoriale, ceea ce stă la baza înregistrării dependenței lor teritoriale clare și a condițiilor generale de funcționare teritorială. Complexul de investiții și construcții este creatorul infrastructurii pentru existența complexului socio-economic teritorial (SEC). În același timp, ISK este parte integrantă a acestuia din urmă, deoarece face parte din subsistemul de producție și economic al unei părți integrante a complexului socio-economic.

Dependențe teritoriale ale complexurilor socio-economice și de investiții-construcții sunt destul de stabile. Dar asta nu înseamnă că entitățile situate în afara teritoriului nu pot lua parte la dezvoltarea lor. Această posibilitate există și este utilizată activ în practică. De exemplu, organizațiile de construcții din Sankt Petersburg Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya lucrează la Moscova și Compania de investiții și construcții din Moscova au primit permisiunea de a construi un complex rezidențial în Sankt Petersburg. Motivele activării sunt următoarele:

1. Fiecare dintre ISC-urile regionale luate în considerare este un sistem deschis și, prin urmare, interacționează intens cu mediul și este capabil să atașeze elemente suplimentare.

2. Granițele entităților teritoriale sunt derivate din ierarhia teritorial-economică existentă, care este una dintre așa-numitele „ierarhii de stratificare”, care este în esență polisemantică.

3. În condiții moderne, se dezvoltă o abordare de rețea a organizării managementului producției și activităților economice de orice fel, care permite modificarea limitelor teritoriale - de la cele administrative la cele naturale de piață, și chiar ștergerea acestor limite în procesul de virtualizare a afacerii. , care este o consecință a utilizării abordării rețelei.

Legăturile dintre scopurile, obiectivele și condițiile de funcționare ale SEC și sectorul de investiții și construcții indică importanța socială ridicată a ISK. Semnificația sa socială acoperă mai multe aspecte.

Primul și principal aspect este orientarea țintă a complexului de investiții și construcții pentru a crea condiții de viață a indivizilor, a grupurilor sociale și a societății în ansamblul său, în sensul cel mai larg al termenului, variind de la condiții pentru obținerea educației și participarea la producție și activităţi economice şi terminând cu condiţiile de viaţă .

Al doilea aspect este legat de organizarea locurilor de muncă, cu ajutorul cărora populația își realizează activitatea de muncă și are posibilitatea de a-și genera venituri proprii.

Al treilea aspect se referă la funcția creatoare a ISK. Ea creează obiecte specifice sferei sociale, adică își formează direct infrastructura.

Al patrulea aspect este legat de capacitatea ISC de a crea un mediu de viață armonios (parametru social) pentru dezvoltarea individului și a grupurilor sociale. Este conceput pentru a crea un mediu cu confort socio-psihologic, diferențiat pe diferite grupuri sociale.

Semnificația socială a complexului de investiții și construcții nu poate fi supraestimată. Prin urmare, direcția de conducere în îmbunătățirea sistemului de management în ISK ar trebui să fie considerată capacitatea acestuia de a obține rezultate sociale. În acest sens, devine necesară îmbunătățirea metodologiei și metodologiei de evaluare a eficacității complexului regional de investiții și construcții prin introducerea indicatori de efect social și eficiență socială, completând indicatorii economici utilizați sau propuși de diverși autori, și acordându-le prioritate.

Sistemul de management din ISK, pe lângă problema evaluării eficienței sale socio-economice, se confruntă cu o serie de probleme nerezolvate. Un bloc de probleme există în domeniul teoriei și metodologiei managementului. Ele pot fi grupate astfel: probleme cunoscute care nu au fost încă rezolvate, și probleme noi cauzate de specificul etapei actuale în dezvoltarea relațiilor de piață. Pentru a le caracteriza, este necesar să se ia în considerare un set de trăsături inerente activităților de management din sectorul investițiilor și construcțiilor.

Aceste caracteristici includ necesitatea de a urma principii generale, caracteristică unei abordări sistematice a managementului în ISK. Acestea includ: principiile coerenței și complexității (de bază în înțelegerea abordării sistemelor), interactivitate și orientarea program-țintă.

Principiul sistematicîn legătură cu procesul de management în ISK inițiază creația sisteme de management în complexul de investiții și construcții, caracterizată prin prezența tuturor tipurilor de resurse, obiectivul strategic principal, obiectivele-condiții, programele de acțiune pentru crearea și promovarea produselor pentru construcții pe o anumită piață țintă și funcționarea pe această piață, planuri care vizează atingerea scopului principal și politica economică a subiecților industriei construcțiilor, un set complet de metode de planificare și mecanisme de management, răspuns în timp util și adecvat la schimbările din mediul extern, sarcini de planificare și contabilizare pentru toate tipurile de costuri în perioade fixe de timp, funcții organizate rațional de control și reglare a proceselor care au loc în mediul intern (producție și construcție, forță de muncă, suport, implementare, comunicare, protecția mediului și altele).

Principiul complexității activitatea de management presupune prezența:

Un set complet al tuturor funcțiilor de management de prognoză, programare, planificare, control, reglementare, contabilitate, organizare, coordonare, reglementare, management, activare a proceselor;

Un set complet de instrumente de suport pentru sistemul de management (subsisteme suport): tehnic, material, informațional, software și matematică, personal, organizațional, financiar, juridic, ergonomic.

În plus, principiul complexității presupune:

Identificarea tuturor sarcinilor de management rezolvate într-un singur subsistem de management sub forma unui întreg complex de sarcini interconectate și interdependente;

Formarea mai multor complexe ca parte a sistemului de management, fiecare dintre acestea incluzând o zonă de activitate de construcție (condiția scopului), programe, planuri și activități specifice.

Principiul orientării program-țintăîn raport cu sarcinile de management din complexul de investiții și construcții, se bazează pe prevederile abordării program-țintă și presupune construirea unui set multi-nivel de diverse obiective (sub forma cunoscutului „arborel al obiectivelor”. ”), care este un model verbal (verbal) al orientării țintă a sistemului de management pentru subiecții ICC. Fiecare obiectiv al unui astfel de model corespunde unuia sau mai multor criterii care arată rezultatele așteptate (prevăzute sau planificate).

Expresia esenţială a metodei program-ţintă este construirea secvenţei „prognoză – concept – program – plan” şi rezolvarea secvenţială a problemelor de management corespunzătoare.

Principiul interactivitatii este cel mai dificil de aplicat în condiții reale de funcționare a ISK. Ea presupune crearea unor sisteme de management care nu numai că răspund prompt și adecvat la schimbările prezise în mediul extern și la cele care apar brusc și nu pot fi prezise, ​​dar au și efectul opus, adică formează modificări în compoziția micromediului al piata investitiilor si constructiilor. Astfel de schimbări pot apărea (sub influența subiecților SI) într-un mediu concurențial, precum și în rândul consumatorilor, furnizorilor și intermediarilor.

Posibilitatea de a influența elemente ale macromediului – elemente economice, de reglementare, științifice, tehnice, socio-demografice etc., pare extrem de dificilă O parte semnificativă a elementelor macromediului experimentează un impact atât de mic din partea entităților de afaceri ale ISC că pot fi neglijate şi considerate dezvoltarea acestor elemente drept constrângeri de afaceri. Cu toate acestea, în raport cu mulți factori ai mediului macroeconomic, este posibil să se aplice metode de influență indirectă (de exemplu, științifice, tehnice, de reglementare). Implementarea unor astfel de metode este posibilă numai dacă există un subsistem capabil să rezolve probleme de management nu numai pentru o entitate economică, ci și pentru un set de entități. Exemple de astfel de set includ asociații precum corporații, exploatații, preocupări, asociații și sindicate. Un astfel de subsistem trebuie să aibă o structură adecvată și să includă departamente, departamente, servicii și să îndeplinească următoarele funcții:

Cercetarea mediului extern și intern al pieței de investiții și construcții;

Prognoza si programarea activitatilor recomandate pentru implementare la nivel macro;

Dezvoltarea activităților de inovare și implementarea funcțiilor de implementare a inovației;

Implementarea de activități menite să creeze un favorabil climatul investițional;

Consolidarea comunicațiilor în interiorul și între entitățile de afaceri.

Subsistemul, de exemplu, poate implementa activități de lobby planificate în autoritățile legislative la nivel federal de guvernare sau la nivel de subiect Federația Rusă modificări ale legislației fiscale, vamale, muncii, funciare, antimonopol.

Comentând principiile de management prezentate în complexul de investiții și construcții, trebuie remarcat faptul că caracteristica acestora este proprietatea universalității, adică capacitatea de a fi aplicate tuturor componentelor ISK (în întreaga ierarhie). Acestea corespund sarcinilor de gestionare a entităților individuale, a grupurilor (asociațiilor) acestora și pot fi utilizate și în procesul de reglementare a activităților complexului regional de investiții și construcții. Mecanismele de utilizare a principiilor se pot schimba în funcție de scara subiectului și de locul acestuia în ierarhie, însă esența lor rămâne neschimbată.

O caracteristică a managementului în ISK este combinarea mai multor abordări metodologice. Pe lângă abordările sistemice și integrate prezentate mai sus, se disting următoarele abordări metodologice:

Marketing;

reproductivă;

Funcţional;

Planificare urbană;

Dinamic.

În contextul temei acestei lucrări atentie speciala merită o abordare de marketing a managementului activităților de investiții și construcții. Acesta prevede utilizarea următoarelor prevederi conceptuale în domeniul managementului în ISK regională:

Predominarea intereselor consumatorilor finali de produse pentru constructii sub forma proiectelor de constructii finalizate, intrucat acestia sunt cei care ofera posibilitatea implementarii proiectelor;

Natura agregată a activităților de producție și construcție (și management), care acoperă procesul de dezvoltare a ideii și conceptului de construcție, proiectare, implementare directă a întregului lanț tehnologic de lucrări de construcții, formarea politicii și politicii de prețuri în domeniul vânzărilor de produse pentru construcții, precum și crearea de comunicații eficiente în sectorul investițiilor și construcțiilor;

Utilizarea pârghiilor de influență sistematică a managementului, care constă în dezvoltarea consecventă a conceptelor, strategiilor, planurilor tactice și operaționale;

Efectuarea unor cercetări de marketing ample și detaliate și organizarea monitorizării cererii, proceselor competitive, a mediului de piață al ISC regional, precum și prognozarea caracteristicilor cheie ale pieței de investiții și construcții din regiune;

Dezvoltarea marketingului investițional;

Identificarea oportunităților de creștere a avantajelor competitive ale subiecților SI și ale produselor acestora, utilizarea constructivă a acestor avantaje;

Luarea în considerare a factorului culturii organizaționale ca unul dintre mecanismele eficiente de management eficient;

Folosind principiile benchmarking-ului, care este parte integrantă marketing modern care vizează studierea și utilizarea productivă a experienței acumulate de liderii pieței interne și externe de investiții și construcții.

La formarea sistemelor de management pentru procesul de investiții și construcție, este necesar să se utilizeze o abordare de reproducere, care implică prezența dinamicii în caracteristicile cererii consumatorilor - o creștere și transformare a nevoilor. Abordarea reproducerii înseamnă că este necesar să se țină seama de cerințele consumatorilor care vor fi relevante la momentul punerii în funcțiune a obiectelor, și nu la începutul proiectării. Această abordare este, de fapt, o implementare a principiului „reflecției anticipatorii”, cunoscut în teoria competiției. În aplicarea abordării reproductive este necesar:

Utilizarea tehnologiilor avansate de construcție;

Utilizarea datelor de prognoză și realizarea unei concordanțe depline între evoluțiile arhitecturale, de proiectare și tehnologice și prevederile planurilor generale de dezvoltare a entităților teritoriale;

Aplicarea standardelor progresive de construcție;

Respectarea cerințelor de mediu;

Utilizarea instrumentelor de marketing progresive care vizează reproducerea cererii.

Respectarea prevederilor demersului de reproducere dictează schimbări fundamentale în metodele de gestionare a activităților de investiții și construcții.

Abordarea funcțională a managementului sectorului de investiții și construcții se concentrează pe caracteristicile funcționale ale proiectelor de construcții oferite de investiții. El consideră obiectul ca purtător de funcții principale și secundare. Fiecare funcție reflectă o nevoie specifică care este satisfăcută cu ajutorul unui obiect dat. Sarcina de management în acest caz se suprapune cu sarcina proiectantului: de a determina combinația optimă de calități funcționale în conformitate cu condițiile anticipate ale cererii consumatorilor. Utilizarea acestei abordări vă permite să simulați parametrii unui obiect în etapa de proiectare a acestuia. În același timp, atunci când cerințele consumatorilor se modifică, este necesară modificarea celor mai importanți parametri în conformitate cu prioritățile determinate în procesul de optimizare, iar dacă o astfel de modificare nu este posibilă, o reducere a costurilor lucrărilor de construcție pentru a asigura o preț mai mic al obiectului finalizat. Combinarea acestor activități poate asigura atractivitatea pe piață a proprietății într-un mediu de marketing dinamic.

Abordarea funcțională într-o piață în curs de dezvoltare poate fi considerată pe bună dreptate ca o componentă a abordării de marketing, acoperind componenta sa creativă.

Cel mai complet impact de management asupra procesului de creare și exploatare a proprietății imobiliare se realizează prin utilizarea unei abordări de planificare urbană. Această abordare este destul de tradițională pentru știința urbanismului din ultimele decenii. Presupune obligația de a lua în considerare un complex multi-element de factori în timpul construcției de obiecte în diverse scopuri:

Economic,

Social,

De mediu,

organizatoric,

Infrastructura, etc.

Această abordare este implementată folosind elemente de reglementare urbanistică, în special prin utilizarea modelelor socio-economice de dezvoltare a entităților teritoriale. Astfel de modele includ planuri strategice de dezvoltare a orașului cunoscute în practica urbanismului, master planuri care reglementează direct funcționarea sectorului de investiții și construcții, precum și programe cuprinzătoare vizate care vizează rezolvarea unor probleme specifice.

Planurile strategice sau principalele trebuie considerate ca fiind principalii implementatori ai abordării urbanistice. Trăsătura lor distinctivă, care le conferă o funcție de implementare, este prezența subprogramelor de investiții în care sunt planificate volume, domenii de utilizare, surse și grafice de primire a investițiilor. În același timp, sunt luate în considerare toate sursele de fonduri de investiții care pot fi implicate în activități de urbanism.

Planurile strategice sau principale conțin direcții clar definite pentru dezvoltarea ISK. Acestea includ, în special, zone care necesită implementare în aproape toate entitățile teritoriale ale Federației Ruse:

1) dezvoltarea construcției de locuințe, asigurând punerea în funcțiune maximă a locuințelor și a altor facilități sociale; utilizarea investițiilor extrabugetare în aceste scopuri;

2) implementarea programelor federale și regionale de dezvoltare socio-economică;

3) crearea unui climat investițional favorabil, asigurând creșterea activității investiționale, implicarea fondurilor extrabugetare, a resurselor de credit și a capitalului privat în procesul de construcție;

4) dezvoltarea de noi teritorii și crearea unor premise pentru creșterea oportunităților de investiții ale orașelor;

5) creșterea intensității utilizării teritoriilor.

Dezvoltările planificate iau în considerare și domenii specifice de dezvoltare urbană, determinate de particularitățile situației socio-economice și de urbanism.

Abordarea urbanismului de gestionare a sectorului de investiții și construcții în condițiile relațiilor de piață capătă o semnificație deosebită. Această importanță este motivată de următoarele circumstanțe:

variabilitatea condițiilor externe și, în primul rând, a mediului de consum, care se caracterizează prin dinamica preferințelor consumatorilor (parametrii săi cantitativi și calitativi) și puterea de cumpărare;

prezența riscului antreprenorial și dorința entităților de afaceri ISC de a reduce acest risc prin asigurarea interconectarii strategiilor proprii de afaceri și a strategiilor de dezvoltare ale entităților teritoriale mai puțin dinamice în esență și cu sprijin guvernamental;

implementarea unui sistem unificat de reglementare de stat a activităților de urbanism, care este atât un factor stimulator, cât și un factor limitativ;

orientarea socială a ISC, care crește gradul de intervenție a guvernului în procesele de afaceri de investiții și construcții;

intensificarea activităților organizațiilor publice, dezvoltarea infrastructurii de reglementare publică și extinderea oportunităților de utilizare constructivă a acesteia ca ansamblu de instituții de coordonare a activităților de investiții și construcții.

La proiectarea unui sistem de control într-un ISK, este necesar să se țină cont de factorul timp. Acest scop este servit de prevederile unei abordări dinamice, care presupune luarea în considerare a obiectelor imobiliare în dezvoltare dialectică. În cadrul acestei abordări, se efectuează o analiză retrospectivă a pieței imobiliare (pe 5-15 ani) și se prevăd parametrii condițiilor pieței și obiectele imobiliare specifice pe un termen destul de lung (15 ani sau mai mult). Principalul parametru observabil este nivelul prețului, a cărui dinamică reflectă relația dintre cerere și ofertă. Atunci când utilizați o abordare dinamică, puteți utiliza binecunoscuta structură ciclică a dezvoltării pieței imobiliare, prezentată în Fig. 1.9.

Orez. 1.11 Cicluri de dezvoltare a pieței imobiliare

Ciclurile de dezvoltare a pieței imobiliare nu coincid în timp cu ciclurile economice (Figura 1.11): o recesiune a pieței imobiliare precede o recesiune a economiei în ansamblu, iar redresarea are loc și mai devreme. În consecință, starea pieței imobiliare poate fi folosită pentru a judeca natura și tendințele economiei: dacă situația de pe piața imobiliară se înrăutățește, atunci va urma în curând situația din economia națională și invers - o creștere a piața imobiliară, de regulă, este urmată de o creștere a economiei naționale.

După creșterea cererii de obiecte construite, se observă absorbția obiectelor imobiliare create (1). Practic nu există propuneri pentru noi facilități. Acest ciclu este determinat de creșterea cercetării pre-investiții pentru crearea de noi proprietăți imobiliare. Pe piața imobiliară are loc o restructurare (2). Ca urmare a cererii crescute de obiecte nou create, piața imobiliară atinge apogeul (3) și se caracterizează prin creșterea prețurilor la obiectele imobiliare. Aceasta este o piață a vânzătorului. Apoi există o exces de imobiliare pe piață și se observă o scădere. Numărul proprietăților neocupate crește rapid și este dificil pentru proprietarul proprietății să o vândă; Aceasta este o piață a cumpărătorului. Există o capacitate de construcție în exces și o supraproducție de imobile, iar activitatea de construcții este redusă. Are loc stabilizarea (4): cererea și oferta sunt într-o stare de echilibru.

Timpul pe care un produs îl petrece pe piață formează una dintre proprietățile sale economice – lichiditatea. Mărfurile foarte lichide pot trece rapid de la forma fizică la forma monetară și invers. Pe piața imobiliară rezidențială, obiectele sunt expuse în medie de 1–1,5 luni pe piața imobiliară comercială, perioadele de expunere ajung la 6 luni sau mai mult, ceea ce indică lichiditatea scăzută a imobilului;

În stadiul actual de dezvoltare a reformelor, când pe o serie de piețe (și în primul rând pe piața investițiilor și a construcțiilor) procesul de tranziție la noi condiții economice (perioada de tranziție sau tranzitivă) s-a încheiat și s-au dezvoltat condițiile pentru utilizarea activă a metode de management al pieței, au apărut o serie de noi probleme de management, inclusiv probleme de natură metodologică. Aceste probleme (în raport cu ISC) reflectă specificul nu numai al noilor condiții economice, ci și al sectorului de investiții și construcții ca entitate sistemică complexă.

Una dintre cele mai importante probleme care modelează trăsăturile fundamentale ale managementului în complexul de investiții și construcții este problema integrării, care poate fi considerată ca:

Integrarea producției în construcții și a sferei investiționale;

Integrarea funcțiilor de marketing și management într-un sistem de management unificat în ISK.

Prima metodă de integrare ar trebui caracterizată ca integrare de management bazată pe obiect în cadrul său, două obiecte de management extinse sunt agregate - sfera producției de construcții și sfera investițiilor.

A doua metodă formează integrarea subiectului. Acesta acoperă un agregat de două domenii de management care examinează o varietate de tehnici de management și relațiile dintre aceste tehnici. În teoriile științifice, identificarea domeniilor tematice este cheia studierii fundamentelor și modelelor esențiale ale fenomenelor studiate. În acest caz, rolul unui astfel de fenomen este managementul în sistemul informațional, adaptarea la condițiile pieței în curs de dezvoltare, iar domeniile de studiu sunt marketingul (și instrumentele sale metodologice) și managementul, care au metode și tehnici proprii. Este important de subliniat faptul că domeniile subiecte ale fenomenului studiat se află întotdeauna într-o relație de unitate, dar au caracteristici specifice clar definite, ceea ce le permite să fie diferențiate fără a perturba interacțiunea de integrare.

Integrarea sistemului de management în complexul de investiții și construcții poate fi exprimată prin diagrama prezentată în Fig. 1.12.

Dacă structurarea obiectului proceselor de integrare a managementului ISK se reflectă într-un număr de publicații științifice, apoi integrarea subiectelor care ia în considerare relațiile dintre diversele funcții de management, de regulă, rămâne în afara domeniului de interes al cercetării. În acest sens, pare oportun, deja în această etapă a studiului, să se sublinieze trăsăturile cheie ale componentelor sale - management și marketing și să se justifice necesitatea utilizării lor interdependente în raport cu condițiile dezvoltării relațiilor de piață.

Orez. 1.12. Structurarea procesului de integrare a sistemului de management al complexului de investiții și construcții

Conceptul de „management”, așa cum este cunoscut, este considerat de teoreticieni, analiști și practicieni ca fiind în consonanță cu conceptul de „management” aplicat la nivel local - nivelul unei entități economice. Această distincție pare la prima vedere a fi foarte arbitrară, dar dezvăluie un conținut economic profund, indicând caracterul iluzoriu al abordării condiționate. Termenul „management” este folosit dacă obiectul aplicării sale este o entitate de afaceri locală, iar sarcina acesteia este de a gestiona mediul intern al entității locale. La alte niveluri superioare de management, obiectele sau domeniile de activitate ale managementului se deosebesc de cele care sunt caracteristice mediului intern al nivelului local se folosește în raport cu acestea termenul de „management”. Managementul ca concept este întotdeauna axat pe entitatea economică locală, pe structura sa internă.

Legătura dintre management și mediul intern al entităților de afaceri locale este subliniată într-o serie de publicații științifice din ultima perioadă. De mare interes este analiza comparativă a formulărilor date în manualul „Management” editat de V.V. Tomilov (vezi Tabelul 1.15).

Analizând aparatul terminologic de mai sus, este ușor de observat concentrarea sa clară asupra factorilor mediului intern al entităților de afaceri și a structurii acestui mediu (reflectând diverse metode de structurare).

Tabelul 1.15

Formulări ale conceptului de „management” și identificarea acestora cu elemente ale mediului intern al unei entități economice și domenii de activitate managerială

Materiale de prefață analiza comparativa diverse formulări ale definiției managementului (una dintre cele mai de succes): „Managementul este o parte a științei managementului, care acoperă metodologia de construire, analiză și implementare a sistemelor de control, gestionate și informaționale la nivelul unei entități economice care operează într-un mediu extern. mediul de piață.” Această interpretare subliniază legătura subiectului cu caracteristicile mediului extern, iar această legătură este folosită în cadrul activității numite „marketing”. Marketingul (care, ca și managementul, are multe definiții) este identificat ca o modalitate de a gestiona piața și pozițiile unei entități de afaceri pe această piață. Marketingul, spre deosebire de management, se concentrează pe studierea factorilor de mediu și adaptarea la acești factori în procesul de atingere a obiectivelor strategice.

În știința managementului din era relațiilor de piață, aspectele de marketing ale managementului au fost întotdeauna luate în considerare. În școlile științifice interne și străine, s-a format o bază științifică, teoretică, metodologică și metodologică puternică pentru paradigma de marketing și metodele de implementare a acesteia în diverse zone de piață. Cu toate acestea, o serie de probleme au rămas nerezolvate, de exemplu, problema importanței strategice a marketingului într-un anumit domeniu de activitate; despre prerogativele și funcțiile sale, diferențiate în funcție de condițiile de mediu. Studiul acestor probleme îi determină pe unii autori să declare o nouă direcție în teoria managementului, care îmbină funcțiile de management și marketing. Această direcție este interpretată ca management de marketing.

Apariția managementului de marketing în arsenalul abordărilor manageriale nu este întâmplătoare. Ea capătă sens și fundament în cazurile în care etapa formării pieței se încheie; procesele de piață se dezvoltă activ; structura instituțională a pieței funcționează; a fost creat un mediu competitiv; Există grupuri de consumatori cu cerere suficientă și nevoi diverse și există, de asemenea, o infrastructură de informare și comunicare care contribuie la realizarea intereselor tuturor participanților pe piață.

Complexele reale de investiții și construcții din Federația Rusă și regiunile sale sunt o sferă de piață independentă care are toate proprietățile unei piețe în curs de dezvoltare. Acest lucru este dovedit de următoarele circumstanțe:

1) o tendință constantă de creștere a cererii consumatorilor pentru proiecte de construcții și alte tipuri de produse pentru construcții;

2) prezența unui mediu competitiv dezvoltat în toate regiunile Federației Ruse, în care există reprezentanți ai întreprinderilor mari, mijlocii și mici;

3) o manifestare clară a modelelor de piață și, în primul rând, a relației dintre cerere și ofertă, realizată prin mecanismul prețurilor;

4) apariția diferitelor elemente ale infrastructurii pieței, interconectarea logică și complementaritatea acestor elemente.

5) intensificarea utilizării capacităților de producție ale organizațiilor de construcții și modificarea acestora în funcție de modificările caracteristicilor cererii de produse pentru construcții;

6) o tendință constantă de creștere a calității produselor pentru construcții ca urmare a creșterii cererii;

7) disponibilitatea unui suport informațional larg pentru activități de investiții și construcții;

8) creșterea atractivității investiționale a producției de construcții și, ca urmare, intensificarea proceselor investiționale, folosind diverse surse de investiții;

9) aplicare metode eficiente reglementarea de stat și regională a activităților de investiții și construcții, o combinație de metode de activare a cererii și metode de activare a ofertei;

10) îmbunătățirea suportului de reglementare pentru activitățile de investiții și construcții;

11) dezvoltarea antreprenoriatului în sectorul investițiilor și construcțiilor și formarea de rețele de afaceri bazate pe comunicațiile de piață;

12) modernizarea sistemului de management al personalului organizațiilor de construcții și a altor subiecte din industria construcțiilor și apariția unor specialiști cu cunoștințe și competențe practice în domeniul managementului proceselor de producție, construcții și piață;

13) recunoașterea publică a semnificației sociale a sectorului de investiții și construcții.

Aceste caracteristici ale ISK creează premise obiective pentru transformarea constructivă a sistemului de management al ISK și a entităților care operează în cadrul acestui sistem.

Vectorul unei astfel de transformări ar trebui axat pe integrarea unei sistematizări de fond a managementului, combinând principiile influenței atât a mediului intern, cât și extern, precum și căutarea unor compromisuri rezonabile de management atunci când apar contradicții între sarcinile interne și externe.

Complex de investiții și construcții din perspectiva teoriei sistemelor

Polovnikova Nadezhda Anatolyevna candidat stiinte economice, Profesor asociat, Conferențiar al Departamentului de Economie și

management în construcții Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea de stat de inginerie și economie din Sankt Petersburg” e-mail: [email protected] PolovnikovaNadezhdaAnatolievna Candidat la științe economice, profesor, profesor de economie și management în departamentul de construcții și construcții al Universității Guvernamentale din Sankt-Petersburg

de Inginerie şi Economie

Teoria abstractă a sistemelor, care a apărut în anii treizeci ai secolului XX, nu și-a pierdut actualitatea astăzi. Articolul examinează complexul de investiții și construcții ca sistem, care joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Sunt prezentate principiile care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării ISK. Teoria sistemelor de adnotare care a apărut încă în anii treizeci ai secolului XX nu a irosit urgența nici în prezent. În articol, complexul de investiții și construcții joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a întregii țări sistem .Se dau principii care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării complexului de investiții și construcții.

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, sistem

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, introducere în sistem

Un flux neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția dezvoltării teoriilor cunoașterii În prezent, nevoile practice au acționat ca un stimulator pentru dezvoltarea teoriei sistemelor, apărute în secolul al XX-lea. Întreaga lume din jurul nostru ca întreg este un sistem imens format dintr-un întreg

o serie de sisteme Scopul acestui articol este de a studia complexul de investiții-construcții ca sistem, de a identifica caracteristicile acestuia și de a dezvolta recomandări pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestuia.

Fluxul neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția dezvoltării teoriilor cunoașterii, nimic nu poate ignora teoria. Noile idei și concepte au un impact incontestabil asupra schimbărilor din mediul de afaceri.

Cele mai bune concepte sunt întotdeauna autosuficiente, chiar dacă se bazează pe idei anterioare, deoarece sunt testate de realitate și provin din principii universale fundamentale și ajută la înțelegerea lumii din jurul nostru. Multe idei sunt versiuni reutilizate ale teoriilor perene. Astfel, în prezent, nevoile practice au acționat ca un stimulator pentru dezvoltarea teoriei sistemelor.

Ca direcție științifică independentă, această teorie și-a luat naștere în anii treizeci ai secolului trecut; a fost dezvoltat de mulți oameni de știință străini și autohtoni, dar L. Don Bertalanffy este considerat practic fondatorul acestei teorii.

Întreaga lume este o unitate de sisteme la diferite niveluri de dezvoltare. Fiecare sistem este un element al unui sistem mai mare, fiecare element inclus în el este și un sistem, dar unul mai mic. Din aceasta putem concluziona că lumea din jurul nostru în ansamblu este un sistem imens, care, la rândul său, este format din sisteme.

Cel mai complex sistem este societatea. Sistemele din jurul nostru sunt cele biologice naturale, un set de sisteme artificiale create de om și, în sfârșit, omul însuși. Aproape fiecare obiect poate fi considerat ca un sistem.

Abordările conceptului de „sistem” sunt atât de diverse încât există peste patruzeci de ele.

R. Ackoff, F. Emery au definit un sistem ca un set de interconectate

elemente, fiecare dintre acestea fiind direct sau indirect legat unul de celălalt

element și oricare două submulțimi ale acestei mulțimi nu pot fi independente.

LOR. Vereshchagin a definit un sistem ca „un complex organizat de mijloace pentru atingerea unui scop”. N.G. Belopolsky crede că aceasta este o parte a lumii materiale, creată de natură și om, a cărei dezvoltare și îmbunătățire depinde de interacțiunea cu mediul.

Oamenii de știință autohtoni A.M. Korikov și E.N. Safyanov oferă două definiții ale sistemelor: descriptiv (descriptiv) și constructiv.

Dacă primul concept explică cum să distingem un obiect sistemic de unul non-sistemic, adică oferă conceptul de sistem în general, atunci al doilea ajută la construirea unui sistem, izolarea acestuia de mediu, adică oferă o definiție a unui sistem specific, bazată pe luarea în considerare a structurii sistemului și a funcției sale definite. Din toate cele de mai sus, putem concluziona că un sistem este o colecție de obiecte interconectate care formează un singur întreg care are proprietăți care nu sunt inerente componentelor individuale ale obiectului, dacă sunt luate în considerare separat.

Ținând cont de definiția constructivă, un sistem este o anumită colecție integrală formată din elemente individuale care sunt interconectate prin conexiuni materiale, energetice sau informaționale, drept urmare această colecție are unele proprietăți specifice care nu sunt pe deplin inerente fiecăruia dintre componentele sale. elemente.

Cea mai justificată abordare a conceptului de „sistem” este o combinație de definiții descriptive și constructive.

Cu aceeași structură de sistem, compoziția elementelor poate fi diferită, deoarece aceleași operații pot fi efectuate de elemente diferite sau compoziția operațiilor și succesiunea acestora se pot schimba, dar compoziția elementelor rămâne constantă dacă proprietățile elementelor existente sunt suficient pentru a asigura o modificare a structurii. Elementele și subsistemele pot aparține mai multor sisteme deodată, care vor fi interconectate prin aceste elemente și operațiunile pe care le efectuează

Așa cum nu există o abordare unică pentru definirea unui sistem, tendințele în dezvoltarea sistemului variază. După unii, un sistem este o categorie filozofică care duce la îmbunătățirea procesului cognitiv, după alții, sistemul ar trebui să crească din studiul sistemelor naturale și apoi să devină un instrument specific de cercetare, alții presupun formalizarea matematică, iar alții sugerează o abordarea sistemică și analiza sistemelor socio-economice din acest punct de vedere.

Pentru caracterizarea sistemelor sunt utilizate diferite aspecte. Deci, pentru a caracteriza un sistem atât de complex precum societatea lui V.G. Afanasiev a propus utilizarea a șase aspecte interdependente: sistemice

component, sistem-structural, sistem-funcțional, sistem-integrativ, sistem-comunicativ și sistem-genetic sau istoric. Potrivit experților, acest set de aspecte relevante poate fi folosit și pentru sistemele care fac parte din el. „Umplerea” aspectelor este determinată de specificul sistemului. Să ne uităm la fiecare aspect. Aspectul sistem-component reflectă studiul compoziției unui sistem pe baza identificării componentelor acestuia (subsisteme și elemente). Sistem-structural presupune reprezentarea structurii sistemului pe baza evidențierii conexiunilor componentelor. Structura este forma internă a unui sistem care determină modul în care componentele sale constitutive interacționează. Depinde de parametrii elementelor sistemului, le conectează și le transformă, dând integritate sistemului și provoacă apariția de noi calități care nu sunt inerente componentelor individuale ale sistemului. Aspectul sistem-functional presupune identificarea relatiilor functionale in sistem pe baza determinarii coordonarii si subordonarii componentelor. Sistem integrativ implică identificarea mecanismelor de formare a sistemului care conferă combinației de componente o nouă calitate. Mecanismul integrativ poate fi prezentat ca un rezultat comun al structurii, comunicării și funcționalității.

Sistem-comunicativ presupune evidențierea interacțiunii sistemului

subiecte cu mediul, mediul extern și alte sisteme în funcționarea acestuia, precum și evidențierea factorilor și relațiilor. Sistem-genetic sau istoric implică studiul dezvoltării unui sistem bazat pe studiul retrospectivului și perspectivei acestuia, adică luarea în considerare a acestuia în dezvoltare continuă.

Să luăm în considerare complexul de investiții și construcții (ICC) din perspectiva teoriei sistemelor.

Să ne oprim asupra conceptului de complex de investiții și construcții. A apărut în timpul dezvoltării relațiilor de piață. Într-o economie planificată, activitățile de investiții și construcții au reprezentat procesul de stăpânire a investițiilor de capital de stat care vizează reproducerea extinsă a proprietății statului (statul era principalul investitor). În aceste condiții, activitatea de realizare a proiectelor de construcții a fost considerată ca construcție, întrucât nu s-au realizat efectiv investiții în sensul lor modern.

În prezent, ISK, ca orice sistem, este o combinație de elemente pentru atingerea unui obiectiv specific (de exemplu, crearea unor condiții confortabile de viață, modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale, dezvoltarea sistemului de transport, reorganizarea zonelor industriale. ). Conceptul de sistem specific este asociat cu un scop specific, iar scopul cu un sistem specific. Combinarea elementelor într-un sistem se realizează pe baza unor linii directe, destinate transferului de materie, energie, informații de la un element la altul; conexiuni de feedback și neutru care nu au legătură directă cu funcționarea sistemului (pot fi considerate ca rezervă). Prin natura lor, aceste conexiuni pot fi materiale, energetice, informaționale sau mixte.

O trăsătură caracteristică a complexului de investiții și construcții este aceea că elementele și subsistemele sale aparțin unor sisteme diferite (de exemplu, structurile de afaceri integrate pot aparține unor

specii activitate economică; precum şi elemente ale diferitelor sisteme

vor exista și întreprinderi implicate în construcția mai multor instalații deodată, care funcționează în diferite regiuni și țări). Complexul de investiții și construcții, pe de o parte, este un sistem de reproducere independent, pe de altă parte, face parte dintr-un sistem de ordin superior - țara în ansamblu.

Acest complex este parte integrantă a dezvoltării oricărui oraș, regiune sau țară în ansamblu, joacă un rol important în atingerea obiectivelor strategice legate de rezolvarea unei game întregi de probleme din economie, sfera socială, ecologie, dezvoltarea infrastructurii. Astfel, în 2010, 54,0% din investițiile în capital fix au fost alocate pentru construcția de clădiri și structuri în Federația Rusă. Ponderea muncii prestate de organizațiile de toate formele de proprietate în tipul de activitate economică „Construcții” în Federația Rusă în 2010 a fost de 5,7% din PIB. Au fost puse în funcțiune 216,5 mii clădiri, volumul total de construcție al acestora a fost de 397,4 milioane metri cubi, suprafața totală - 91,5 milioane metri pătrați. metri, inclusiv 93,2% erau clădiri rezidențiale. Punerea în funcțiune a crescut institutii de invatamant in medie învăţământul profesional de 5,2 ori, biblioteci - de 2,7 ori, case de vacanță - cu 68,4%, sanatorie - cu 56,7%, instituții de învățământ de învățământ profesional superior - cu 42,1%, spitale - cu 38,1%, ambulatori - cu 21,4%, instituții de învățământ preșcolar. - cu 17,5%, rețelele de încălzire cu 23,3%, rețelele de canalizare - cu 34,6%.

Complexul de investiții și construcții este un sistem integral, ale cărui componente funcționează și se dezvoltă ca elemente sistemice și structurale ale acestui sistem, interconectate între ele, precum și interacțiunile care au loc între ele și procesele care decurg din aceste interacțiuni. ISC este un sistem cu mai multe niveluri și mai multe subiecte conceput pentru a satisface nevoile membrilor individuali ai societății, grupurile, întreprinderile, regiunile și statul în ansamblu. Se caracterizează printr-un grad ridicat de incertitudine a conexiunilor și relațiilor imanente .

Acesta este un sistem deschis, în schimbare, care se caracterizează prin mobilitate și flexibilitate relativă, dar adesea, într-o implementare specifică, prin conexiuni interne și externe instabile. Ca sistem „viu” deschis, ISC are capacitatea de a se schimba în mod conștient, de a se autodezvolta, de a-și atinge scopul.

Formarea și dezvoltarea sa este influențată de mulți factori de natură pe termen lung, mediu și scurt. Toate acestea determină apariția unor noi subiecți (participanți), noi niveluri, care la rândul lor formează noi subsisteme și agregatele lor. Factorii naturali-climatici, geografici, socioculturali și alții au un impact semnificativ asupra funcționării acestuia.

Ca sistem economic, ISK are propriul mecanism de management, cu accent pe instituțiile sociale și economice (norme administrative, obiceiuri, reguli, legi).

În plus, ISK este un sistem social, deoarece elementul său principal sunt oamenii, interesele, alegerile lor, adică atunci când el și elementele sale își îndeplinesc funcțiile, este necesar să se țină seama de cine, când, unde și pentru cine. desfasurat aceasta activitate. Ca sistem de producție și economic, ISK, indiferent de organizarea juridică și spațială, este o colecție de unități de producție simple și complexe. Mediul de formare, care, ca și sistemul în ansamblu, este statul, cu trăsăturile sale specifice.

În ISK ca sistem, există o interacțiune constantă între entitățile sale constitutive, care sunt sisteme socio-economice organizaționale, care au propriile lor scopuri și obiective, precum și metode și tehnici de implementare a acestora.

Fiecare entitate economică a ISC în sine este un sistem complex care are propria viață internă, are propriile legi și contact cu lumea exterioară, dar nici o singură entitate economică nu se poate descurca fără interacțiunea cu alta.

ISK-ul ca sistem este de natură dinamică, adică fi în permanență în mișcare: sunt create interacțiuni noi și interacțiuni vechi între subiecții procesului de afaceri sunt distruse. Interacțiunea subiecților ICC este asociată cu întărirea interacțiunii în toate direcțiile - verticală și orizontală. Trebuie remarcat faptul că accentul se deplasează din ce în ce mai mult pe direcția orizontală. Fiecare dintre subiecți depinde de partener, în timp ce competiția se transformă parțial în relații de încredere.

Relațiile sistemice, de regulă, sunt ordonate și organizate, dar sunt posibile excepții. Funcționarea și dezvoltarea unui sistem economic vizează întotdeauna atingerea unui obiectiv la nivelul întregului sistem care să asigure dezvoltarea și supraviețuirea sistemului. Pentru a menține integritatea structurală și dezvoltarea dinamică a sistemului, este necesară coordonarea funcționării elementelor (subsistemelor) acestuia, conformarea acestora cu starea actuală de dezvoltare a producției și nevoilor consumatorilor, ținând cont de mediul național natural-geografic, mediul social Urmărirea profitului în cadrul ISK, dorința de monopol a marilor companii individuale într-un număr de regiuni, antagonismul în sistem între elementele sale (participanții) duce la moartea sistemului.

Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață și creșterea concurenței, orice entitate economică sau sistem economic este supus influenței sistemului mondial, iar ISK nu face excepție, chiar dacă participanții săi nu intenționează să desfășoare operațiuni internaționale în apropiere. viitor, deoarece este necesar să se țină cont de firmele străine care operează sau doresc să pătrundă pe piața rusă.

Pentru a asigura integritatea structurală și consecvența dinamică a funcționării subsistemelor, este necesar ca fiecare dintre ele să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic, precum și dimensiunii în creștere a producției și economiei. . Managementul și funcționarea ISC ar trebui să se bazeze pe principii precum: principiul managementului eficient,

atât întregul sistem cât și elementele acestuia; principiile disciplinei financiare și ale transparenței structurii de proprietate; principiile deschiderii informaționale și garanțiile drepturilor; principiile controlului efectiv și ale remunerației echitabile; principiul legalității și eticii; principiul asistenței active; principiul validității și luarea în considerare a intereselor tuturor participanților la sistem.

Ordinea în interacțiunea multor elemente (participanți) ai procesului de investiții și construcție a fost stabilită pe baza gradului de asistență al acestora în obținerea unui rezultat util de către întregul sistem (ISK și statul în ansamblu). Interacțiunea trebuie să reprezinte o cooperare deplină a elementelor, iar sistemul trebuie să cuprindă doar acele elemente care contribuie la obținerea acestui rezultat util programat, iar relațiile lor capătă caracter de asistență reciprocă în obținerea acestuia.

Concluzie

Complexul de investiții și construcții este un sistem complex socio-economic, de producție și economic, deschis, care include un număr mare de participanți, are propriile caracteristici și influențează dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Fiecare participant la ISK este în sine un sistem complex care are propriile sale scopuri, obiective și utilizări diverse metode si tehnici. Instituțiile sociale și juridice ale țării au un impact semnificativ asupra ISC, iar rezultatele activităților acestui sistem sunt influențate de caracteristici naturale, climatice, geografice și de altă natură. Pentru a asigura integritatea structurală și consistența dinamică a funcționării ISK ca sistem, este necesar ca fiecare dintre componentele sale să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic și amplorii tot mai mari a producție și economie. Și pentru a îmbunătăți eficiența de operare, sistemul trebuie să includă

Digerați doar acele elemente care contribuie la obținerea acestui rezultat util necesar.

Bibliografie

1. Ackoff R., Emery F. Despre sisteme orientate spre obiective. Pe. din engleza editat de IN ABSENTA. Ushakova. M.: „Sov.radio” 1974. 272 ​​​​p.

2. Korikov A.M., Safyanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoriei sistemelor. Tutorial. - Tomsk, Editura TSU, 1989

3. Afanasyev V.G. Sistematicitate și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 p.

4. Ilicicev A.V. Elementele fundamentale ale analizei eficacității și riscurilor programelor țintă. Origini, formalizare, implementare. - M.: Lumea științifică, 2009. - 305 p.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de guvernanță corporativă în societățile pe acțiuni: probleme de teorie și practică / A.B. Ageev. - M.: WoltersKluwer, 2010. - 288 p.

1. Akoff R., Jemeri F. Despre sisteme cu scop. Pe. s angl.pod red. I. A. Ushakova. M.: „Sov. radio" 1974. 272 ​​​​s.

2. Korikov A.M., Safijanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoria sistemelor: Tutorial. - Tomsk, editura TGU, 1989

3. Afanasiev V.G. Sistem și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.

4. Ilichev A.V. Fundamentele analizei eficacității și riscurilor programelor țintă. Surse, formalizare, implementare. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de management corporativ în societăţile pe acţiuni: întrebări de teorie şi practică/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.

Complex de investiții și construcții (ISC) - include totalitatea tuturor industriilor care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcții, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor sectoarelor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din perspectiva ingineriei sistemelor de construcție, ISK este un sistem funcțional care creează active fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Procedura investițională poate fi împărțită în trei etape: 1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională); 2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum; 3) creșterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficiență socială.

17. Caracteristici ale politicii de construcții în țară.

Vezi întrebarea #4

№18. Principiile economiei de piață ca bază pentru formarea cerințelor de management într-o organizație de construcții.

Garanțiile constituționale care definesc principiile unei economii de piață sunt următoarele:

– unitatea spațiului economic;

– libera circulație a mărfurilor, serviciilor și resurselor financiare;

– sprijin pentru concurență.

19. Subiectul, conținutul și scopul analizei și proiectării sistemelor de control în construcții.

Pentru ca forma organizatorică a aparatului de management al producției în construcții să fie aliniată din când în când cu structura în continuă schimbare a subiectului managementului, este necesar să se studieze sistematic proprietățile și condițiile organizatorice ale sistemului de producție, condițiile. și rezultatele activităților economice ale unităților sale autonome și, de asemenea, pentru a determina eficiența sistemului de management în ansamblu. Procesul unui astfel de studiu al obiectelor de studiu cu identificarea legăturilor slabe în organizație și a cauzelor dezorganizării sistemului de management este de obicei numit analiză diagnostică. Analiza diagnostica este o metodă de studiu a sistemelor organizaționale care utilizează o abordare sistemică în diagnosticare, o evaluare calitativă și cantitativă a proprietăților și condițiilor unei organizații, precum și a cauzelor dezorganizării formațiunilor sale structurale și apariției patologiilor organizaționale. Astfel, subiectul analizei diagnostice îl constituie proprietățile, stările, condițiile și rezultatele funcționării sistemului de management în ansamblu în raport cu orice subiect de management sau cu un studiu mai profund al contradicțiilor organizaționale de producție a obiectului și subiectului management sau subsistemele și elementele lor individuale, în special. Obiectivele analizei economice a parametrilor de funcționare ai sistemului de producție sunt de a studia organizarea managementului din punctul de vedere al evaluării eficacității acesteia și a conformității direcției de lucru a fiecărei unități autonome cu scopul propus, interesele. a organizației, asociației sau a întregii societăți, utilizarea prudentă a forței de muncă și a resurselor materiale și tehnice; aflați dacă diviziile organizației au funcționat într-adevăr eficient, obținând rezultatele planificate cu prețul celor mai mici costuri sociale de producție și păstrând mediul de mediu. Analiza structurală a fluxurilor de informații și materiale ale sistemului de producție (din punct de vedere al caracteristicilor informațiilor) se realizează pentru a evalua adecvarea sistemului de management la structura obiectului gestionat. Design organizațional este o metodă de structurare a procesului de organizare, care începe în etapa de organizare a ideilor și se termină în procesul de organizare a ideilor, lucrurilor și oamenilor în timp și spațiu real. Are toate elementele structurale și atributele procesului de organizare. Rezultatul designului organizațional este un proiect sub forma unui album de documente organizaționale care reflectă varietatea deciziilor organizaționale.

Compoziția și succesiunea etapelor de proiectare a unui sistem de control al mediului de către o organizație de construcții

Etapele proiectării unui sistem de management folosind metoda modelării organizaționale.

La prima etapă proiectare, este selectat un model matrice-personal, care este supus unei analize detaliate și este necesar pentru implementarea etapelor ulterioare. În acest fel, se implementează prima premisă teoretică identificată ca urmare a anchetei pre-proiect.

La a doua etapă deciziile de management sunt distribuite pe niveluri în cadrul structurii matrice-personal.

A treia etapă - Acesta este procesul propriu-zis de proiectare a structurii de management. Se bazează pe studiul posibilității de proiectare a uneia sau alteia variante a structurii pentru obiectul de control selectat. Problema formării oricărei structuri de management va depinde de cât de adecvat este să existe niveluri funcționale, tematice sau de coordonare în ea. În acest caz, oportunitatea se referă la gradul de volum de muncă al decidentului.

La a patra etapă Are loc alegerea finală a opțiunii de structură și toate calculele ulterioare sunt efectuate în cadrul structurii selectate.

Pea cincea etapă se rezolvă problema formării componenţei unităţilor la niveluri din cadrul structurii alese. Această sarcină presupune determinarea componenței și numărului de manageri și interpreți necesari pentru luarea și pregătirea deciziilor de management. Livrarea acestei sarcini se datorează faptului că criteriul pentru crearea oricărei unități organizaționale - departament sau serviciu - este standardul controlabilității. Formarea unităților structurale va depinde în cele din urmă de modul în care numărul rezultat de manageri și executanți corespunde standardului de controlabilitate.

Pe a șasea etapă se ia o decizie de implementare a acestei structuri și de aprobare a schemei de management.

Trei etape ulterioare - a șaptea, a opta și a noua reprezintă reglementare organizatorică pe baza căreia se realizează elaborarea documentației care reglementează activitățile individuală a interpreților, departamentelor și a sistemului de management în ansamblu.

Metode pentru construirea și îmbunătățirea OSU

Sub structura organizatorica de management este inteles un ansamblu de elemente și niveluri de conducere care se află în relații de subordonare și conexiune.

Formarea unei structuri de management organizațional se bazează pe utilizarea unei combinații a următoarelor metode:

Metoda de structurare a obiectivelor;

Metoda orientata functional;

Expert-analitic;

Metoda analogiilor.

1. Metoda de structurare a scopurilor. Prevede dezvoltarea unui sistem ierarhic de obiective organizaționale și analiza ulterioară a structurii manageriale din punctul de vedere al conformării acesteia cu sistemul de obiective.

2. Metoda functionala. Se bazează pe formarea unui aparat de management prin alocarea funcțiilor de management economic în organizație, acțiuni de management și repartizarea acestora între diviziunile structurale ale organizației.

3. Metodă expert-analitică. Constă într-un studiu și un studiu analitic al organizației pentru a identifica caracteristicile și problemele specifice în activitatea organizației și pentru a dezvolta recomandări pentru formarea sa rațională.

4. Metoda analogiilor. Constă în utilizarea formelor organizaționale și a mecanismelor de management care s-au dovedit în organizații cu caracteristici similare cu organizația proiectată.

Utilizarea unui set de metode permite:

Formați un sistem ierarhic de scopuri și obiective;

Identificarea blocurilor și subdiviziunilor separate organizațional ale organului proiectat;

Distribuirea rațională a puterilor și responsabilităților, funcțiilor și acțiunilor de management între niveluri și divizii structurale;

Determinați relația structurii proiectate a diviziunilor sale cu mediul extern.

Pe baza anchetei și analizei sistemului de operare actual, se elaborează o justificare pentru realizarea lucrărilor de dezvoltare a sistemului de operare, care poate fi prezentată sub forma unei note sau raport. Afisat: 1. justificare in scopul consiliului OSU. 2. metode și principii de bază ale dezvoltării OSU. 3. justificarea noilor decizii organizatorice. 4. Nota trebuie să conțină o listă de documente pentru dezvoltarea sau revizuirea sistemului de operare existent. 5. lista activităților privind consiliul organizatoric, normativ, metodologic, informativ al OSU. Proiectul de dezvoltare a OSU trebuie să cuprindă: 1. structura OSU. 2. actualizarea reglementărilor privind asociațiile în participațiune și fișele postului. 3. proiectul trebuie să includă un mecanism de interacțiune între întreprinderile mixte. 4. măsuri de selecţie şi instruire a personalului. 5. măsuri de depăşire a eventualelor contradicţii.

23.Tipuri de structuri organizatorice de management

Structura organizatorică a aparatului de management este o formă de diviziune a muncii pentru managementul producției. Fiecare divizie și poziție este creată pentru a îndeplini un anumit set de funcții de management sau locuri de muncă. Pentru a îndeplini funcțiile unității, funcționarii acestora sunt învestiți cu anumite drepturi de gestionare a resurselor și sunt responsabili pentru îndeplinirea funcțiilor atribuite unității.

Diagrama OSU reflectă poziția statică a departamentelor și posturilor și natura conexiunii dintre acestea.

Există legături: – liniare (subordonare administrativă); – funcţional (în domeniul de activitate fără subordonare administrativă directă); – interfuncțională sau cooperativă (între departamente de același nivel).

În funcţie de natura legăturilor, se disting mai multe tipuri principale de structuri de management organizaţional: – liniare; – funcțional; – liniar-funcțional; – matrice; – divizionare; – multiple.

În structura de management liniară, fiecare manager asigură conducerea unităților de nivel inferior în toate tipurile de activități. Avantaje: simplitate, economie, unitate extremă de comandă. Principalul dezavantaj este cerințele ridicate pentru calificările managerilor. Acum practic nu este folosit.

Structura organizatorica functionala realizeaza o legatura stransa intre managementul administrativ si implementarea managementului functional.

În această structură, principiul unității de comandă este încălcat și cooperarea este dificilă. Practic nu este folosit.

Structura liniar-funcțională este ierarhică treptat. Sub ea, managerii de linie sunt comandanții unici și sunt asistați de organisme funcționale. Managerii de linie de la nivelurile inferioare nu sunt subordonați din punct de vedere administrativ managerilor funcționali de la nivelurile superioare de conducere. A fost folosit pe scară largă.

Uneori, un astfel de sistem este numit sistem de sediu, deoarece managerii funcționali ai nivelului corespunzător alcătuiesc sediul de linie.

Diviziunile (ramurile) se deosebesc fie prin zona de activitate, fie geografic.

Structura matriceală se caracterizează prin faptul că antreprenorul poate avea doi sau mai mulți manageri (unul este liniar, celălalt este șeful de program sau direcție). Această schemă a fost folosită de mult timp în managementul cercetării și dezvoltării și este acum utilizată pe scară largă în companiile care lucrează în multe domenii. Deplasează din ce în ce mai mult liniar-funcțional de la aplicare.

O structură multiplă combină diferite structuri la diferite niveluri de management. De exemplu, o structură de management de sucursală poate fi utilizată pentru întreaga companie, iar în sucursale poate fi liniar-funcțională sau matriceală.

24. Gestionarea creditelor ipotecare. CREDIT IPOTECAR - depozit imobiliare, în principal terenuri și clădiri, în scopul obținerii unui credit ipotecar. O ipotecă este un tip de garanție în care bunul gajat nu este transferat în mâinile creditorului, ci rămâne la debitor. Ipoteca se referă și la datoria ipotecară.

№25 de etape ale designului OSU.

Procesul de formare a unei structuri organizatorice include formularea scopurilor și obiectivelor, determinarea componenței și locației departamentelor, asigurarea resurselor acestora (inclusiv numărul de angajați), elaborarea procedurilor de reglementare, documente, reglementări care consolidează și reglementează formularele. , metode, procese care se desfășoară în sistemul de management organizațional .

Întregul proces poate fi organizat în trei etape mari:

Formarea unei diagrame structurale generale în toate cazurile este de o importanță fundamentală, deoarece aceasta determină principalele caracteristici ale organizației, precum și direcțiile pe care ar trebui să se realizeze o proiectare mai aprofundată, atât structura organizațională, cât și alte aspecte importante. a sistemului (capacitatea de a procesa informații).

Dezvoltarea compoziției principalelor divizii și a legăturilor dintre ele este că prevede implementarea deciziilor organizaționale nu numai în ansamblu pentru blocuri mari liniar-funcționale și programate, ci și până la diviziile independente (de bază). a aparatului de management, repartizarea sarcinilor specifice între acestea și construirea de legături intra-organizaționale. Unitățile de bază sunt înțelese ca unități structurale independente (departamente, birouri, administrații, sectoare, laboratoare), în care sunt împărțite organizațional subsistemele liniar-funcționale și programate. Unitățile de bază pot avea propria lor structură internă.

Reglementarea structurii organizatorice - prevede dezvoltarea caracteristicilor cantitative ale aparatului de conducere și a procedurilor pentru activitățile de management. Include: determinarea componenţei elementelor interne ale unităţilor de bază (birouri, grupe şi posturi); determinarea numărului de unități de proiectare; repartizarea sarcinilor și a muncii între executanți specifici; stabilirea responsabilitatii pentru implementarea acestora; dezvoltarea procedurilor pentru efectuarea muncii de management în departamente; calculele costurilor de management și indicatorii de performanță ai aparatului de management în condițiile structurii organizatorice proiectate.

Din 2002 până în 2008, situația economică din Rusia este caracterizată ca fiind stabilă, cu tendințe de creștere în indicatori cheie. Această declarație se aplică și în industria construcțiilor.

În perioada analizată, sa înregistrat o scădere a volumului investițiilor în capital fix la prețuri comparabile și, în consecință, în industria construcțiilor. În prețurile efective, există o creștere semnificativă a investițiilor în capital fix (Tabelul 4).

Tabelul 4 Investiții în capital fix în Federația Rusă pentru 1992 - 2008

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

* În prețuri reale înainte de 1998, trilioane. R.

În 2007, economia rusă a primit 120.941 milioane de dolari SUA de investiții străine, ceea ce este cu 36,4% mai mult decât în ​​2003.

De menționat că investițiile direct în industria construcțiilor au însumat 0,6% din volumul total (investiții în sfera comerțului cu ridicata și cu amănuntul, reparații de vehicule, motociclete, produse de uz casnic și obiecte personale - 25,9%, producție - 24,1%). .

Principalele țări investitoare în 2007 au fost Cipru, Țările de Jos, Luxemburg, Germania, Marea Britanie, SUA și Franța. Aceste țări au reprezentat 80,7% din volumul total al investițiilor străine acumulate, inclusiv investițiile directe reprezentând 77,6% din volumul total al investițiilor străine directe acumulate (Tabelul 5).

Tabelul 5 Volumul investițiilor străine acumulate în economia Rusiei de către principalele țări investitoare la sfârșitul anului 2007,

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Cea mai mare parte a investițiilor străine, ca și în anii precedenți, a intrat în industrie (79,0%), inclusiv 23,8% în industria alimentară, 42,2% în industria mecanică și industria metalurgică, 4,6% în dezvoltarea sistemelor de comunicații, 4,0% - în sectorul cultural. , 5,7 - în comerț și alimentație publică, 4,6% - în alte sectoare.

Concurența în industrie este în creștere. Cu toate acestea, datele privind numărul de întreprinderi de construcții care funcționează (Tabelul 6) indică faptul că această tendință este tipică doar pentru acele regiuni în care ritmul de construcție este în creștere depășește oferta de locuințe, deoarece numărul total de întreprinderi se modifică nesemnificativ;

Tabelul 6 Numărul de organizații de construcții care funcționează în Federația Rusă pentru 1992-2008

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Volumul activelor fixe în industria construcțiilor din Federația Rusă în 2007 a fost de 211,1 miliarde de ruble, sau aproximativ 2,0% din valoarea activelor fixe din toate sectoarele economiei; gradul de amortizare a mijloacelor fixe în organizațiile din industrie este de 43,9% (mașini și echipamente - 57%). Ponderea mașinilor cu durata de viață expirată ca procent de numărul total mașinile reprezintă 47,4%. În 2008, a continuat tendința stabilită de creștere a volumelor de construcție de locuințe. În 2008, organizațiile de toate formele de proprietate au construit 64,1 milioane m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale, sau 189,6% din nivelul de punere în funcțiune pentru aceeași perioadă din 2002.

Tabel 7 Punerea în funcțiune a clădirilor rezidențiale, milioane m2 suprafață totală

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Odată cu această tendință se înregistrează și o creștere a volumului de locuințe construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul creditelor. Astfel, în 1990, valoarea acestui indicator în Rusia era la nivelul de 6 milioane m2, iar în ianuarie-decembrie 2008, populația a construit 27,4 milioane m2 de locuințe pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor. Ca urmare, ponderea clădirilor de locuit construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor în volumul total de punere în funcțiune a clădirilor de locuințe a crescut din 1990 până în 2008. de la 9,7 la 41,8% sau de 4,56 ori.

Schimbarea structurii de proprietate a afectat în mod semnificativ dinamica suprafeței medii a apartamentelor construite - un indicator care caracterizează schimbările în cererile consumatorilor. Statistici transmise pentru 1990 - 2008. valorile acestui indicator în Rusia au suferit modificări serioase. Astfel, dacă în 1990 suprafața totală medie a apartamentelor construite era de 59,1 m2, atunci în 2008 era deja de 85,3 m2. Situația este similară cu apartamentele construite de cooperativele de locuințe și populația pe cheltuiala proprie și cu ajutorul creditelor: în perioada analizată, suprafața medie a acestora a crescut cu 22,1%, respectiv 65,2%.

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Decalajul dintre suprafața medie a apartamentelor construite de populație și toate apartamentele construite a crescut: de la 28,7% la 47,4% în 2004.

În același timp, starea fondului de locuințe de astăzi nu răspunde nevoilor populației. Există un număr mare de case dărăpănate și dărăpănate, a căror suprafață a ajuns la 87,8 milioane m2. Aproximativ 4,5 milioane de familii rusești au nevoie de condiții de locuit îmbunătățite (Tabelul 9).

Tabelul 9 Dinamica schimbărilor în suprafața totală a fondului de locuințe dărăpănate și dărăpănate din Federația Rusă pentru 2000-2008

În general, în Federația Rusă rămâne o tendință constantă de creștere a licitațiilor contractuale și de asigurare a eficienței implementării acestora (Tabelul 10).

Volumul lucrărilor efectuate în baza contractelor de construcție în anul 2008 a fost de 4528,1 miliarde. rub., sau 494,6% față de 2002. Cu toate acestea, astăzi nu mai mult de 40% din numărul total de comenzi de lucrări pentru nevoi de stat și municipale sunt plasate în cadrul licitațiilor contractuale.

Situația economică în organizațiile regionale de construcții este eterogenă: este mai favorabilă pentru antreprenorii din regiunile Centru, Nord-Vest și Sud. districtele federale, situația cea mai puțin favorabilă în acest sens a fost observată în Districtul Orientului Îndepărtat.

Tabelul 10 Volumul lucrărilor efectuate în baza contractelor de construcție ale Federației Ruse pentru 1992-2008.

În prețuri reale înainte de 1998, trilioane. R.

Dintre factorii care afectează negativ activitatea de afaceri a organizațiilor contractante, principalii rămân financiari: insolvența clienților, costul ridicat al materialelor, structurilor și produselor.

Vorbind despre mediul extern al întreprinderilor de construcții, nu se poate să nu menționăm factorii de preț. În primul rând, trebuie remarcat impactul pozitiv al crizei financiare din 1998, în urma căruia competitivitatea economiei interne și cererea de produse pentru construcții au crescut semnificativ. Din păcate, majoritatea companiilor de construcții autohtone nu au profitat din plin de condițiile favorabile de piață create de criza din august pentru a-și asigura avantaje competitive pe termen lung.

Accentul conducerii multor întreprinderi de construcții și companii producătoare de materiale de construcție pe obținerea de beneficii pe termen scurt, lipsa acestora de strategii de dezvoltare pe termen lung, precum și ineficacitatea mecanismului de stat de reglementare a activităților de construcții au anulat situația favorabilă creată. Rezultatul este o creștere impresionantă a prețurilor la materialele de construcție și la produsele de construcție.

Costul mediu real (pe scara prețurilor în vigoare de la 1 ianuarie 1998) al construcției a 1 m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale din 1995 până în 2004. a crescut în Federația Rusă de 7,57 ori, inclusiv în orașe și orașe de 8,03 ori; în mediul rural de 4,75 ori (Tabelul 11).

Tabelul 11 ​​Costul mediu real de construcție a 1 m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale, luând în considerare clădirile rezidențiale individuale construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor, în Federația Rusă

În prezent, avem două tendințe distincte: creșterea cererii și scăderea ofertei. Deși există o criză de lichiditate pe piață, speculatorii de astăzi, jucându-se pe faptul că dezvoltatorii, antreprenorii și furnizorii de materiale de construcții au apartamente, caută reduceri de 10-20% din prețul dezvoltatorului, iar în urmă cu două-trei luni acest lucru. reducere a ajuns până la 40%. Prețul depinde de raportul dintre cerere și ofertă și de costul construcției. Unul dintre indicatorii cererii este coeficientul de exces al prețului pe metru pătrat față de salariul mediu. Astăzi, această cifră este de 2,60. În 2003, această cifră a fost de 2,6, iar după aceea a existat o creștere continuă a prețurilor imobiliarelor: în cinci ani, prețul mediu pe metru pătrat de spațiu locuibil a crescut de 3,4 ori (Tabelul 12).

Tabelul 12 Comparația prețurilor medii la locuințe și a salariilor medii ale rezidenților Federației Ruse în perioada 1999-2009.

Tabelul 13 Costul mediu real al construcției 1 m2 (rub.)

Pe baza celor de mai sus, putem trage concluzia că în prezent prețul imobiliar a ajuns la cel mai scăzut nivel. Conform calculelor noastre, în 2010-2011 creșterea unui metru pătrat de spațiu rezidențial în Federația Rusă va depăși 50%.

În 2004, specialiștii ruși au efectuat un studiu al costului real al diferitelor etape ale construcției de locuințe în comparație cu indicatori similari ai piețelor de construcții din Polonia și Ungaria. Datele obținute, aproape complet identice în cele trei țări pentru toate grupele de preț, ne-au permis să facem ipoteza: structural, procesul de stabilire a prețurilor în construcția de locuințe nu este diferit de aceleași procese din țările europene.

Tabelul 14 Costul diferitelor etape ale construcției de locuințe în Federația Rusă în comparație cu indicatori similari ai piețelor de construcții din Polonia și Ungaria în 2007

Afacerea de construcții este extrem de închisă, nu există date statistice clare, ceea ce înseamnă că o încercare de analiză a situației - posibilitatea sau imposibilitatea unei crize în piață - se reduce la zero. O parte semnificativă a informațiilor disponibile despre situația de pe piața imobiliară este legată de interesele companiilor imobiliare sau de construcții, interesate în mod firesc de creșterea prețurilor.

Potrivit unor rapoarte, profitabilitatea afacerii de construcții este de 200%, sau chiar 400%. Și conform tuturor legilor pieței, cu astfel de indicatori de rentabilitate, ar trebui să apară un flux de investiții, oferta de locuințe ar trebui să crească brusc, profitabilitatea să scadă la valori medii, prețurile să scadă. Acest lucru nu se întâmplă.

În sectorul locuințelor, puteți obține un profit de până la 50% pe an din capitalul propriu investit. Acest lucru se realizează datorită faptului că vânzările de apartamente sunt efectuate în mod activ în primele etape de construcție, iar dezvoltatorul are posibilitatea de a recupera majoritatea costurilor pe cheltuiala altcuiva.

Analiza de mai sus confirmă concluzia despre situația economică pozitivă din complexul de investiții și construcții. Cu toate acestea, există probleme în complexul de investiții și construcții.

În primul rând, este necesar să se ia măsuri pentru crearea unei piețe de locuințe la prețuri accesibile prin utilizarea consolidată și eficientă a alocărilor din bugetele federale, regionale și municipale, strângerea de fonduri din surse extrabugetare, inclusiv fondurile personale ale cetățenilor și dezvoltarea unui credit ipotecar pentru locuințe. sistem de creditare.

În al doilea rând, unele materiale de construcție autohtone sunt încă inferioare ca calitate față de cele mai bune modele străine, iar ponderea produselor competitive în anumite articole este scăzută. Gama de materiale termoizolante produse pe plan intern pe bază de sticlă, bazalt, perlit și alte minerale naturale, produse sanitare, sticlă cu emisivitate scăzută, reflectorizant și arhitectural este limitată.

În al treilea rând, gradul de amortizare a mijloacelor fixe din industrie a atins 54%, cedările anuale depășind intrările. Aceasta duce la îmbătrânirea mijloacelor fixe, în special a părții lor active, precum și la o reducere efectivă a capacității de producție. Vârsta medie a părții principale a mașinilor și echipamentelor este de 17 ani.

Nivelul tehnic al majorității întreprinderilor rusești rămâne semnificativ în urmă cerințe moderne. Întreprinderile care produc ciment, materiale termoizolatoare, pereți și acoperișuri sunt reechipate într-un ritm scăzut.

În al patrulea rând, industria materialelor și produselor de construcții este unul dintre sectoarele cele mai mari consumatoare de combustibil și energie ale economiei naționale. Ponderea combustibilului și energiei în structura costurilor pentru producția și vânzarea produselor în industrie în ansamblu este de peste 16%, iar în industria cimentului ajunge la 41%. Prin urmare, economisirea energiei în industria materialelor de construcții este una dintre sarcinile principale.

În al cincilea rând, în 2003 - 2004. Au fost elaborate noi reglementări privind siguranța muncii în construcții și au fost îmbunătățite cele existente. Cu toate acestea, conform Inspectoratului Federal de Muncă al Ministerului Muncii din Rusia, în 2007, 911 persoane au murit pe șantiere în 2008, conform datelor preliminare, situația este la același nivel;

Datele prezentate indică necesitatea consolidării muncii în domeniul protecției muncii în construcții. În același timp, împreună cu organele de conducere a construcțiilor ale entităților constitutive ale Federației Ruse, este necesar să se ia măsuri pentru consolidarea serviciilor de protecție a muncii în organizațiile de construcții și extinderea rețelei de organizații de bază pentru protecția muncii în construcții.