Szergej Galickij: a Magnit üzletlánc alapítója, akit „megharapott” a futball. Sergey Nikolaevich Galitsky Miért nem mutatja Sergey Galitsky a feleségét?

"Életrajz"

Sergey Galitsky 1967. augusztus 14-én született Lazarevskoye faluban, Krasznodar területen. Valódi neve Harutyunyan. Etnikai származásáról Galickij azt mondta: „75 százalékban orosz és 25 százalékban örmény származású vagyok. Mivel orosz környezetben nőttem fel, sajnos nem tudok örmény nyelven, ennek ellenére büszke vagyok örmény gyökereimre.”

Oktatás és szolgáltatás

1985-1987 között a hadseregben szolgált. 1989-ben, másodéves hallgatóként az egyik krasznodari kereskedelmi bankban kezdett dolgozni. 1993-ban diplomázott a Kubani Állami Egyetem Közgazdasági és Nemzetgazdasági Tervezési Karán pénzügyi és hitel szakon.

"témák"

"Hírek"

Galitsky a RUIE irodájában marad

A Magnit alapítója, Szergej Galickij, aki eladta részesedését a VTB Banknak, továbbra is az ország legnagyobb vállalkozóit tömörítő RUIE-irodában marad. Továbbra is részt vehet az elnökkel folytatott zárt üléseken

Galitsky „senki sem halt meg” szavakkal búcsúzott a Magnit alkalmazottaitól.

Szergej Galickij pénteken elköszönt a Magnit krasznodari központjának alkalmazottaitól. Beszédet mondott az épület előtt összegyűlt több száz embernek

Galitsky nem tudta visszatartani érzelmeit, amikor bejelentette a Magnit eladását

Szergej Galickij, aki 25 évig vezetett egy kiskereskedelmi üzletláncot, megpróbálta visszafogni érzelmeit, amikor bejelentette a VTB-vel kötött megállapodást – számol be az RBC tudósítója, aki jelen volt a szocsi fórumon.

Galitsky eladta a VTB-nek a Magnit 29%-os részesedését

A Magnit üzletlánc alapítója, Szergej Galickij eladta a VTB-nek a cég 29,1%-os részesedését. „A lendület az volt, hogy a befektetők nem egészen úgy látják a jövőt, mint az alapító” – mondta

Galickij a Magnit részvény eladása után távozik az Orosz Labdarúgó Szövetségtől

A Magnit kiskereskedelmi lánc társtulajdonosa és a krasznodari futballklub tulajdonosa, Szergej Galickij ki kíván lépni az Orosz Labdarúgó Szövetségből (RFU), miután eladta a kiskereskedő részvényeit. Galickij ezt a szocsi fórum margóján jelentette be – írja az RBC tudósítója.

Szergej Galickij 44 milliárd rubelt kölcsönzött Magnitnak

Szergej Galickij: Ülhet otthon és köpheti a magokat a földre

A Krasznodar tulajdonosa, Szergej Galickij az elégedetlen futballszurkolóknak úgy reagált, hogy a Schalke elleni Európa-liga-mérkőzésre a viszonteladók jegyei többszörösen drágábbak, mint a pénztáraknál.

A stadiont a lehető legrövidebb időn belül megépítettük, a legolcsóbb jegyek az Európa Kupára mindössze 200 rubelbe kerülnek, és ismét elégedetlen, hiszen a jegyekért a pénztárba kellett menni, míg a bérlet ára az európaival együtt. A csésze 2200 rubel” – írta Galitsky a Twitteren. - Ha igen, akkor év végéig nem lesz online értékesítés, nyugodtan ülhetsz otthon a tévé előtt és köpheted a földre a magokat. Azok a katona kadétok egyébként, akik bármilyen időben szurkoltak nekünk, ingyen megkapják a kvótát a Schalkéval vívott meccsre. Nyüszíts tovább.

Érdemes megjegyezni, hogy Galitsky később törölte a bejegyzéseket a mikroblogjáról.

Szergej Galickij: A krasznodari stadion soha nem lesz kifizetődő

A Krasznodar elnöke, Szergej Galickij a klub új arénájában lejátszott első mérkőzés előestéjén azt mondta, hogy a stadionban a futballmérkőzéseken kívül semmilyen más rendezvényt nem terveznek.

Az orosz válogatott vasárnap a Costa Rica-i csapatot fogadja a krasznodari stadionban barátságos mérkőzés keretében.

Sergey Galitsky borkészítéssel fog foglalkozni

Az új cég fő tevékenysége a szőlőtermesztés és a bortermelés.

A Spark-Interfax szerint Szergej Galickij a Russian Terroir LLC jegyzett tőkéjének 51%-a tulajdonosa. A Kommersant Krasznodar régió közigazgatási forrásaira hivatkozva arról számolt be, hogy a cég egy körülbelül 70 hektáros, működő szőlőültetvény megvásárlásáról tárgyal az Anapa régióban Valerij Loginov egyik pincészetétől (Gostagai pincészet). A Russian Terroir saját bortermelés beindítását is tervezi.

Szergej Galickij: „Nem 12 órát kell dolgoznod, hanem a fejeddel”

Szergej Galickij kétségtelenül fenomenális jelenség az orosz üzleti életben. Ő az egyetlen dollármilliárdos (vagyonát idén 7,3 milliárd dollárra becsülik), aki őszinte tiszteletet vált ki honfitársaitól.

Más oligarchákkal ellentétben, akik a 90-es években ragaszkodtak a Kreml hatalmához, és ezért a Szovjetunió összeomlása során dollármilliárdokat ragadtak magukhoz, Oroszország legerősebb kiskereskedelmi láncának tulajdonosa a semmiből hozta létre Magnit üzletbirodalmát.

A Magnit részvényei folyamatosan árfolyamban vannak a londoni tőzsdén. Londonban egyetlen orosz értékpapírral sem kereskednek ilyen élénken.

A Forbes az orosz milliárdosok leggazdagabb örököseit választotta

A Forbes magazin először publikálta az orosz milliárdosok leggazdagabb örököseinek rangsorát. Összeállításakor a kiadvány figyelembe vette, hogy az apa vagyonából mennyi esik egy gyerekre. Ehhez a milliárdos vagyonát elosztották gyermekei számával. A kiadvány elismeri, hogy az így létrejött lista formálisan nem nevezhető az örökösök rangsorának, mivel nem veszi figyelembe a gyermekeken kívül más potenciális örökösöket.

A Magnit 7,4 milliárd rubel osztalékot fizethet. félévi eredmények alapján

A legnagyobb orosz kiskereskedő, a Magnit igazgatótanácsa 7,4 milliárd rubel osztalék kifizetését javasolta a részvényeseknek a 2014. első félévi eredmények alapján. (78,3 RUB törzsrészvényenként). A cég ezt pénteken jelentette be. Ez a vállalat első félévi nettó nyereségének (19,46 milliárd rubel) 38%-a. A részvényesek közgyűlését, amelynek ezt a döntést jóvá kell hagynia, augusztus 12-re tervezik.

A Magnit 26-29%-ra emelte a 2014-es bevételnövekedésre vonatkozó előrejelzését

Oroszország legnagyobb kiskereskedője, a Magnit megemelte 2014-re vonatkozó bevételnövekedési várakozásait a 2014. április-júniusban elért erős pénzügyi eredményeket követően.

Az OppenheimerFunds 5,002%-ra növelte részesedését a Magnitban

2014.06.10, Moszkva 16:53:39 Az amerikai OppenheimerFunds cég június 2-tól 4,980%-ról (4 millió 709 ezer 229 részvény) 5,002%-ra (4 millió 729 ezer 595 részvény) növelte részesedését az OJSC Magnitban. Ez áll a Magnit mai jelentésében.

A Magnit bevételei 2014 májusában 28,7%-kal nőtt - 62,2 milliárd rubelre.

Az OJSC "Magnit" bevétele 2014 májusában 28,7%-kal nőtt - 62,195 milliárd rubelre. Ez egy közleményben hangzott el.

A Magnit részvények szerepelnek a Szentpétervári Értéktőzsde jegyzési listáján

06/05/2014, Moszkva 10:38:18 Az OJSC Magnit részvényei szerepelnek az OJSC St. Petersburg Exchange jegyzési listáján. Ez áll a kereskedő üzenetében.

A Magnit 2013-ra osztalékot fizet. 89,15 rubel alapján. részvényenként

Az OJSC "Magnit" osztalékot fizet 2013-ra. 89,15 rubel alapján. részvényenként – közölte a társaság ma.

A nyomozóbizottság eljárást indított a Magnit kiskereskedelmi lánc ellen

Az Orosz Föderáció Vizsgáló Bizottságának Szaratovi Régió Vizsgáló Osztálya büntetőeljárást indított a Tander CJSC-vel (a Magnit kiskereskedelmi lánc üzemeltetője) azzal a gyanúval, hogy diszkriminációt követett el az Engels városában található elosztóközpont (DC) alkalmazottai ellen. nyilvános egyesületekhez való tartozás alapján” – jelentette a nyomozóbizottság helyi osztálya Oroszországnak.

Szergej Galickij kisebbségi részvényes lett saját Magnitjában

Szergej Galickij és a Magnit más menedzserei megváltak a kiskereskedelmi vállalat irányító részesedésétől: az SPO után a Magnit körülbelül 51%-a lehet szabad forgalomban.

A Magnit 33%-kal növelte eladásait szeptemberben

Az árbevétel alapján második legnagyobb orosz élelmiszer-kiskereskedő, a Magnit ma bejelentette, hogy szeptemberben éves szinten 33%-kal, 26,5 milliárd rubelre növelte eladásait. 2011 kilenc hónapjának végén a bevétel 46%-kal 240,1 milliárd RUB-ra nőtt, a hasonló árbevétel 14,3%-kal, az átlagos csekkek 11,6%-kal, a forgalom 2,4%-kal. Szeptemberben a cég 108 új üzletet nyitott, így számuk a múlt hónap végén 4767-re nőtt.

Sergey Galitsky mindenkit épít

A fejlesztési üzletág divatos szórakozássá válik a kiskereskedelmi láncok tulajdonosai számára. A Pjaterocska és Karusel alapítója, Andrej Rogacsev, a Kopeika volt tulajdonosa, Alekszandr Szamonov és az Eldorado továbbra is társtulajdonosa, Igor Jakovlev, a Magnit vezetője, Szergej Galickij nyomán döntött az építkezés mellett. Krasznodarban nem csak 620 ezer négyzetmétert fog építeni. m-es lakás, hanem a futballklub stadionja is.

Szergej Galickij, a Magnit társtulajdonosa 77 hektáron nagyszabású építkezésről írt alá megállapodást a krasznodari hatóságokkal tegnap Cannes-ban a MIPIM-2010 kiállításon. Erről maga az üzletember nyilatkozott az RBC napilapnak. A Galitszkij úr által irányított Invest-Stroy cég 2009 novemberében nyert egy aukciót a Prikubansky intracity kerületben földbérleti jogról – tette hozzá Vlagyimir Evlanov, Krasznodar polgármestere. Elmondása szerint ezek a földek még mindig mezőgazdasági jellegűek, és az Összoroszországi Olajos magvak Kutatóintézetéhez tartoznak.

Az elnyert helyszínen az Invest-Stroy 620 ezer négyzetméter építését tervezi. m lakás, 2,2 ezer fős óvodai intézmények, 2,8 ezer fős iskolák, valamint a Krasznodari futballklub stadionja és tartalék edzőközpontja. Galitsky úr érdeklődése a sportinfrastruktúra iránt nem véletlen: övé a krasznodari futballklub. A projekt teljes beruházása az üzletember szerint körülbelül 14 milliárd rubel lesz. Ebből 5,2 milliárd rubelt kell lakásépítésbe fektetni. Az újonnan vert fejlesztő azt tervezi, hogy az idén kölcsönkéri a bankokat, hogy beléphessen az oldalra.

Szergej Galickij megmágnesezi a tőzsdéket

Az üzletek számát tekintve legnagyobb kereskedelmi lánc, a Magnit fontolgatja egy SPO megtartásának lehetőségét idén ősszel. A Kommersant értesülései szerint a kereskedő egy további részvénykibocsátás paramétereiről tárgyal a Morgan Stanley-vel és a VTB Capital-val, amely a lánc korábbi kihelyezését 2009-ben szervezte. A Magnit a kiskereskedelem történetének legnagyobb befektetési programját tervezte erre az évre - 1,8 milliárd dollárt: az adósságterhek növekedésének elkerülése érdekében a lánc új részvényeket kíván a tőzsdére helyezni - legalább 500 millió dollárt (a részvények kb. 4%-át). a cég jelenlegi értéke alapján).

A Ray, Man & Gor Securities befektetési társaság bejelentette, hogy a Magnit további részvénykibocsátást helyezhet el a Magnit és a szakértők közötti konferenciahívást követően kiadott elemző jelentésében. A befektetési társaság a hálózat fő tulajdonosának, Szergej Galickijnak nyilatkozatára hivatkozik, és „hosszú távú kilátásnak” nevezi az esetleges elhelyezés időpontját.

A Magnit lánc tulajdonosa, Szergej Galickij osztja meg tapasztalatait...

A Magnit üzletlánc tulajdonosa, Szergej Galickij rossz üzletek megnyitásával lett milliárdos. Most multimilliárdos lesz, miután jóvá alakította őket.

Szergej Galickij jól tudja, mit lehet tenni, amíg a labda a pálya másik oldalán van. Amikor mindenki azt hitte, hogy gólhelyzetek csak a főváros kapujában születnek, csendesen kinyitotta a Magnit élelmiszerüzleteit Kubanban – és sikerült is. Az ilyen taktikákért Szergej Galickijt még a Wal-Mart legendás alapítójához, Sam Waltonhoz hasonlították, aki nem New Yorkban, hanem a 7 ezer lakosú Newportban nyitotta meg az első üzletet.

„Ó, hát, őrültek – legyintett Galitsky. „Walton nagyszerű ember volt. És "kubanoid" vagyok - Krasznodarban ülök, és kis üzleteket nyitok.

A Krasznodarban ülő Sergey Galitsky 2005-ben 1,6 milliárd dollárra növelte a forgalmát, megelőzve Pjaterocskát, bevezette a céget az IPO-ba, és a Forbes magazin 1,2 milliárd dolláros tőkével a 38. helyet foglalta el Oroszország leggazdagabb embereinek listáján, ezzel a leggazdagabb hazai tisztségviselővé vált. kiskereskedő. Igaz, Galitsky mindezt nem tartja nagy eredménynek. Mert többet akar.

1 milliárd dollár feletti bevétellel rendelkező cégek tulajdonosai

Ha egyszer megismerkedik a legnagyobb cégek tulajdonosainak listájával, soha nem lesz kérdés: miért Oleg Deripaska az első számú milliárdos Oroszországban. Azonnal ő irányítja a 108 holdingból 6-ot, amelyek eladásai 2006-ban meghaladták az 1 milliárd dollárt.Csak az Orosz Föderációnak van sok vállalata. Itt illik párhuzamot vonni, emlékezve Oleg Deripaska legutóbbi kijelentéseire, miszerint nem választja el magát az államtól, és kész átadni annak saját vagyonát. Talán ez a kulcs a sikeres üzletemberhez. Irányítása alatt áll a United Company Rusal, az Eurosibenergo energiaholding, az Ingosstrakh, a Glavstroy Corporation és a GAZ csoport. És a közeljövőben a Basic Element a RussNeft tulajdonosa lesz, ha még nem lett. Oleg Deripaska eszközeinek többsége kiváló bevételnövelési potenciállal rendelkezik, és ennek megfelelően Oroszország 500 legnagyobb vállalatának listáján feljebb lép.

Az Alfa csoport haszonélvezői - Mihail Fridman, német kán és Alekszej Kuzmicsev - szinte azonos vagyonválasztékkal büszkélkedhetnek. Közvetve birtokolják a TNK-BP-t, a VimpelComot, a Megafont és az Alfa Bankot. Ám a Basic Elementtől eltérően az Alfa Group egyik társaságban sem birtokol irányító részesedést, bár növeli részesedését a VimpelCom alaptőkéjében. Mikhail Fridman csoportjától régóta várják, hogy eladja a TNK-BP részvényeit valamelyik állami olaj- és gázipari holdingnak, de a részvényesek eddig inkább megtartják maguknak az „aranytojást tojó libát”. Az Alfa Group továbbra is a Megafon blokkoló részesedésének tulajdonosa, bár abban a pillanatban, amikor a csoport éppen részesedést vásárolt a mobilszolgáltatóban, azt jósolták, hogy nagy problémái lesznek, és összeütközik a „szentpétervári jeladókkal”.

Interjú Szergej Galickijjal, a Magnit üzletlánc tulajdonosával

Mindannyian – ki rendszeresen, van, aki időről időre – a vásárló szerepében találjuk magunkat. És úgy tűnik számunkra, hogy teljes mértékben meg tudjuk ítélni az iparág működését. Tehát bemegyünk a boltba, és meglátjuk: ott minden egyszerűen el van intézve. Szergej Galickij, a boltok számát tekintve az országban legnagyobb Magnit kereskedelmi lánc tulajdonosa azonban nem tartja egyszerű ügynek a kereskedést.

A "Magnit" a hazai vállalkozói szellem legfényesebb jelensége. Ez a krasznodari születésű lánc nemcsak az összes regionális szereplőt, hanem számos, a tőkepiacok kedvező légkörében alakult kiskereskedőt is gyorsan felülmúlta – az ország többi részéhez képest magas, hatékony keresletével. Ma már csak az X5Retail Group van egy súlykategóriában a Magnittal, és ha az X5-nek sikerül időszakonként megszereznie a vezetést a forgalom tekintetében, az a felvásárlásoknak köszönhető (2010-ben a Magnit bevétele 236 milliárd rubelt, az X5 bevétele pedig 342 rubelt tett ki. milliárd, ezermillió) . A krasznodari kiskereskedő makacsul az organikus növekedésre összpontosít, hatalmas összegeket fektet be annak előnyeibe - a sikeresen megtalált „otthoni diszkont” kereskedési formátumba és a jól szervezett logisztikába. Tehát 2010-ben a Magnit beruházási programja 1,3 milliárd dollárt tett ki, 2011-re 1,5 milliárdot terveznek. Csak az MAN teherautókat 1,5 ezerért szállítják a hálózatba - 150 millió euróért.

„Magnit” a befektetőknek

Tavaly a Magnit rejtély maradt a piac számára - a hálózaton betiltották a sajtóval való kommunikációt, és az idegenek hívásait a Thunder biztonsági szolgálathoz továbbították. A Magnit 2005 elején jelentette be először kereskedelmi forgalmát és üzleteinek számát. Kiderült, hogy a lánc mindössze mintegy 100 millió dollár bevételt választott el fő versenytársától, a Pyaterochkától (a Pyaterochka forgalma 2004-ben a franchise üzletek nélkül 1,1 milliárd dollár volt). A szakértők Magnit váratlan őszinteségét a 2006-ra tervezett IPO-val hozták összefüggésbe. A hálózat alapítója, Szergej Galickij először februárban ígérte meg részvények tőzsdei eladását egy londoni konferencián. Az IPO előestéjén a Magnit 2 milliárd rubel értékben bocsát ki kötvényeket.

A közelgő kölcsönről szóló tájékoztatóban a Magnit először hozta nyilvánosságra a hálózat részvényesi struktúráját. 2005. október végén a hálózat anyavállalatának, a Tander CJSC-nek 59,97%-a az alapítójához és vezérigazgatójához, Szergej Galitszkijhoz tartozik. További 25% az Okward Invest & Trade Co, 15,03% pedig más részvényesek tulajdonában van. A ZAO Tander konszolidálja a csoport cash flow-it, és jogosult a Magnit márkanévre. A hálózat ingatlana a ZAO Magnit tulajdona. 2005. október 1-jén 212 Magnit üzlet (a többit a lánc bérli) ingatlana volt, összesen mintegy 90 000 négyzetméteren. m. A memorandum szerint ez év végéig a CJSC Tander 100%-át át kell ruházni a CJSC Magnithoz, amelyben Galitsky 54,99%-ot, a Universal Technology 25%-ot, a többi részvényes pedig 20,01%-ot fog birtokolni.

Miért búcsúzott Szergej Galickij Magnittól

Oroszország második legnagyobb kiskereskedőjének, a Magnitnak a fő részvényese, Szergej Galickij úgy döntött, hogy szinte teljes részesedését eladja a VTB-nek.

A Magnit 29,1%-ának eladásáról szóló megállapodást a vállalkozó és az Állami Bank elnöke és igazgatótanácsának elnöke, Andrej Kosztin írta alá február 16-án a szocsi befektetési fórumon, és azonnal személyesen bejelentette az üzletet. Ez az esemény nem volt könnyű Galitsky számára. Nem tudott azonnal megszólalni, vizet kért, és rövid beszéde alatt nem egyszer árulóan remegett a hangja.

A vállalkozó elmondta, hogy 25 évig vezette a céget, de „valamit változtatnom kell az életemen”. Nehéznek nevezte a Magnit eladásáról szóló döntést, de elmondása szerint ő és a részvényesek eltérően vélekednek a cég fejlődéséről. A VTB-vel kötött üzlet a legjobb megoldás, hiszen a banknak nagy ambíciói vannak – hangsúlyozta Galitsky. „Magnit nélkülem megy tovább” – fejezte be az üzletember.

A Galitsky megtartja a kiskereskedő 3%-át. A tranzakciót a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálatnak jóvá kell hagynia. A kérelem még nem érkezett meg – közölte a szolgálat szóvivője péntek este.

A VTB 138 milliárd rubelt fizet a Magnit részvényekért. Kiderült, hogy a bank 4%-os kedvezménnyel kapja meg az értékpapírokat a moszkvai tőzsde előző napi kereskedésének lezárásáig - február 15-ig. Kostin szerint ez az idei év egyik legnagyobb fúziója és felvásárlása. A Magnit jelentése szerint a teljes összeget készpénzben fizetik ki a tranzakció lezárásának napján.

A befektetők számára sokkoló volt a Magnit eladásáról szóló hír. Pénteken a londoni tőzsdén 10%-kal, a moszkvai tőzsdén 7,8%-kal estek a társaság jegyzései.

A Magnit a Sberbankkal együtt a két legnépszerűbb orosz értékpapír – mondja Alekszej Krivoshapko, a Prosperity Capital Management igazgatója. Vállalatirányítási szempontból azonban az üzletet „rosszul strukturálták” – mondta. Krivoshapko szerint lényegében a VTB megszerzi az irányítást, és a törvény előírja, hogy a társaság részvényeinek több mint 30%-ának megvásárlásakor ajánlatot kell tenni a kisebbségi részvényesek számára a részvények kivásárlására. „Kifejezetten kicsit kevesebbet vettek, hogy ne készüljön el. Ez teljesen undorító és a legrosszabb viselkedés egy állami bank részéről” – mondta Krivoshapko. "Ez azt mutatja, hogy nem törődött a piaccal és a kisebbségi részvényesekkel, ez pofon minden befektető számára."

A Prosperity a Magnit kisebbségi befektetője – magyarázta Krivoshapko a Vedomosztinak. „Nagyon kicsi a részesedésünk, de törekedtünk az egyenlő bánásmódra minden befektetővel és sokkal kisebb cégekben” – tette hozzá a befektető. Krivoshapko szerint az alap egyelőre azt vizsgálja, hogyan járjon el a jövőben a VTB és a kiskereskedő közötti üzlet kapcsán.

A Magnit másik kisebbségi részvényese, a TKB Investment Partners egyetért a Prosperity álláspontjával – állítja Vlagyimir Cuprov ügyvezető igazgatója.

Nem a legjobb vevő

Az a tény, hogy a VTB lett a vevő, „egyes külföldi befektetők számára óriási mínusz” – véli Cuprov. Az Állami Bank képes lehet helyreállítani a kiskereskedő üzletágának növekedését – érvel. Attól tart azonban, hogy a tőzsdén hatalmas túlnyúlás alakulhat ki: "A Magnit tőkéjének körülbelül 10-15%-a kiszorulhat az eszközből."

Jurij Szolovjov, a VTB első alelnöke nem hiszi, hogy az ügylet külföldi források kiáramlását idézné elő: „[Például] a szintén szankciók alatt álló Sberbanknak rengeteg külföldi befektetője van.” A Magnit befektetőinek motivációja azonban teljesen más volt, mint például a Sberbank befektetőinek, ezzel Cuprov nem ért egyet.

A Magnit befektetői értékének nagy része egy konkrét dologon alapult – magyarázza a befektető: azért vettek értékpapírokat, mert hittek Galickijban. „Most Galickij helyett a VTB vezetését ajánlják nekik, amelyre, mint cseresznye a tortán, szankciók vonatkoznak: egyes menedzserek és maga a bank is.”

Hogyan szűnt meg a Magnit

A befektetők számára a krasznodari Galitsky volt az „orosz Sam Walton” – a világ legnagyobb kiskereskedőjének, a Wal-Martnak az alapítója – példája. Galitsky üzlete a kozmetikumok és háztartási vegyszerek forgalmazásával kezdődött 1994-ben, az 1990-es évek második felében. ő nyitotta meg az első élelmiszerboltokat. Versenytársaival ellentétben a Magnit nem igyekezett azonnal meghódítani Moszkvát és Szentpétervárt, hanem kisvárosokba és regionális központokba ment, nyereséges maradt és osztalékot fizetett.

Magnit szándékosan próbálta elkerülni a két fővárost – magyarázta a 2000-es évek közepén. Vedomostinak van egy közeli személye a céghez. Az orosz kiskereskedelmi láncok ekkor még csak fejlődésnek indultak. Mindeközben a háztartások bevételei és kereslete nőtt, így a piacon várható volt, hogy nagy külföldi láncok érkeznek Oroszországba. Pontosan Moszkvából kezdenék terjeszkedésüket, majd átgördülnének Oroszország többi részén – mondta Vedomosztyi beszélgetőtársa. „Magnit” időt akart nyerni, és időt akart arra, hogy komolyan megállja a helyét a régiókban.

Ezenkívül a tartományokra helyezett hangsúly lehetővé tette Galitsky számára, hogy hosszú ideig az árnyékban maradjon. Valójában a Magnit 2006-os tőzsdei bevezetéséig csak kevesen tudták, hogy üzletek számát tekintve ez a legnagyobb üzletlánc az országban, bevételét tekintve a második az X5 Retail Group után. Ez jelentősen leegyszerűsítette az új üzletek helykeresését vagy például a hatóságokkal való kommunikációt – mondta a Vedomosti beszélgetőtársa.

Ugyanakkor, ellentétben sok szövetségi szintre nőtt vállalkozóval, Galitsky nem Moszkvába tette át a Magnit központját, hanem Krasznodarban hagyta el. Moszkva „meglehetősen kényelmetlen város élni”, és a fővárosban élők „nem túl boldogok” – mondta 2011-ben az RBC-nek adott interjújában. Az újságíró azon állítására, miszerint Moszkvában magasabbak a jövedelmek, Galitsky azt válaszolta, hogy pénzzel nem lehet megvásárolni a „forgalmi dugók hiányát” és a „jó klímát”: „Moszkvában [csak] 80 napsütéses nap van egy évben”.

A 2008-as válság ellenére a Magnit aktívan fejlődött, és néhány évvel később Oroszország első számú helyévé vált. Először 2011-ben kapitalizáció tekintetében előzte meg az X5 Retail Groupot. 2012-ben nagyon rosszul mentek a versenytárs dolgai: gyakori változások a felső vezetésben, lassult a hálózat növekedése és a bevétel. 2013 elején pedig a Magnit végre megelőzte fő versenytársát a forgalom tekintetében. „Attól tartok szerénytelennek tűnni, de 15 év után először, az első üzlet megnyitása óta mi lettünk az értékesítési vezetők” – kommentálta ezt az eredményt Galitsky a cég üzenetében.

Csökkenő kereslet

A Magnit azonban nem tudta sokáig megőrizni vezető szerepét: az X5 megoldotta a problémát a menedzsmenttel, világos stratégiát dolgozott ki a Pyaterochka számára, frissítette üzleteit, és visszatért a növekedéshez, míg a Magnit éppen ellenkezőleg, lassulni kezdett.

A kereskedő a bevételnövekedés lassulását eleinte az alacsony jövedelmű oroszok vásárlóerejének – fő közönségének – 2014 végi csökkenésével magyarázta. A gazdaság azonban stabilizálódott, az X5 pedig a frissített Pyaterochka-val, ami jobban tetszett a fogyasztóknak. mint a látszólag kevésbé vonzó Magnits, elkezdte kiszorítani riválisát és a régiókban. Ennek köszönhetően 2017-ben az X5 ismét piacvezető lett a bevételek tekintetében, február 13-án pedig visszaszerezte a piaci kapitalizáció alapján Oroszország legdrágább kiskereskedője címet. A "Magnit" csak az üzletek számában maradt a vezető.

Riasztási jelek

Az első riasztó jelzések a Magnitnál még 2014-ben jelentek meg, majd a mutatók romlásnak indultak, és soha nem jelent meg az a megértés, hogy globális változásokra van szükség, és nem volt hajlandó ezek végrehajtására a vállalatnál – emlékszik vissza Mikhail Burmistrov, az Infoline Analytics vezérigazgatója. A jelek szerint Galitsky nem volt hajlandó ezt beismerni – állítja –, így a cég eleinte arra az álláspontra helyezkedett, hogy nincs szükség változtatásokra, aztán beérik a kozmetikainak bizonyult foltos változtatásokkal.

Például, mondja Burmistrov, ugyanakkor nagy beruházásokat hajtottak végre az üzletek korszerűsítésére, és csökkentették a létszámot. Az üzletek felújítása túlságosan elhúzódott, és nem járt szortiment változással – sorolja a szakértő. "Ha az X5 először kidolgozta a Pyaterochka rekonstrukciójának előrehaladását és sebességét, majd elindított egy hatalmas gyorsfrissítést, akkor a Magnit elkezdett egy hatalmas frissítést, mielőtt megtanulta volna, hogyan kell gyorsan csinálni" - mondja.

A múltban a Magnit sikereinek nagy részét az ellátási lánc hatékonyságának célzott javításának köszönhette – emlékszik vissza Burmistrov. „De egy olyan modell, amely nem az ügyfél igényeire és az egyedi értékajánlatra összpontosított, már nem volt versenyképes, és Galitsky valószínűleg nem volt hajlandó ezt beismerni” – mondja. Valójában Galitsky és Magnit is sokéves siker túszai voltak – összegzi Burmistrov.

Partner tényező

Azt a tényt, hogy a kiskereskedő vezetése nem hozott átfogó intézkedéseket az üzleti növekedés újraindítása érdekében, a Vedomosti által megkérdezett szakértők többsége a két évvel ezelőtti eseményeknek tulajdonítja.

Galitsky a Magnit társalapítója volt társával, Vlagyimir Gordejcsukkal együtt. Galitsky egyszer azt mondta, hogy az ő szférája egy közös jövőkép, és az operatív vezetés Gordejcsuké. 2016 elején Gordeychuk idő előtt lemondott a kiskereskedő üzemeltető társaságának, a Tander JSC-nek a vezérigazgatói posztjáról. Aztán két Vedomosti-forrás elmagyarázta, hogy a felsővezető a visszavonulás mellett döntött.

A történet kifejlődése sokáig tartott, mondja Tsuprov: „Partnerünk - Gordeychuk távozása, a felső vezetés átszervezése, távoli rokonok kinevezése vezetői pozícióba. De senki sem számított arra, hogy most ilyen következtetésre jut." A Gordeychuk távozása miatt meggyengült Magnit vezetése, attól tartva, hogy elveszítik állásukat, sokáig próbálta azt az illúziót kelteni a hálózat alapítójában, hogy valójában minden rendben van - véli Burmistrov.

Galitszkijnak nem sikerült megbirkóznia az operatív irányítással, a Vedomoszti két beszélgetőtársa szerint a Magnit partnerei közül nem tudott felsővezetői csapatot felépíteni, és nem tudott erős vezetőt vonzani kívülről. Galitskynak vagy folytatnia kellett volna a harcot és radikális változtatásokat kellett volna végrehajtania, vagy feladnia az irányítást, de már fáradt volt – érvel Burmistrov.

„Ő [Galitsky] nagyon impulzív, a befektetők elmondták neki a szükséges változtatásokat, de nem hallgatott rá” – mondta a Magnit egyik partnere. Úgy tűnik, valamikor csak kiakadt és eladta – mondja Vedomosti beszélgetőtársa.

Magam adtam el

A vállalkozó maga kezdeményezte az üzletet a VTB-vel – mondja a bank képviselője. „Az egyik beszélgetés során Szergej Nyikolajevics [Galitszkij] kifejezte azt a óhaját, hogy valószínűleg ideje lenne eladnia a céget, hogy – mint mondta – a gyerekfutball problémáira szeretne koncentrálni” – mondta Kosztin a Kommerszant FM-nek. „Ha egy befektető nagyon elégedetlen, távoznom kell” – mondta Galitsky péntek délután a Magnit központjában az alkalmazottaknak tartott rövid beszédében. Bár kicsit korábban megjegyezte, hogy „a piac most igazságtalanul értékel bennünket”. És kifejtette: a Magnit rendelkezik a legjobb EBITDA-val és magas profittal.

Galitsky távozik a Magnit vezérigazgatói posztjáról és a vállalat egyéb pozícióiról: az igazgatóság új vezetőt hagyott jóvá, ő lesz a Khachatur Pombukhchan kiskereskedő jelenlegi pénzügyi igazgatója. Egy Magnithoz közel álló forrás szerint az új részvényes nem jelöli Galickijt független igazgatónak az igazgatóságban: "Ő [Galitsky] maga ellenzi ezt."

A befektetőknek nem feltétlenül van szükségük a cég alapítójának segítségére a további irányításhoz – jegyzi meg Stanislav Kiselev, az Egon Zehnder vezető partnere. Az átvilágítás során, amely több héttől több hónapig is eltarthat, a befektetőnek lehetősége van belemerülni az üzlet részleteibe és számos vitás kérdést megoldani – mondja.

Miért a VTB üzletek?

Maga a VTB állt elő az ügyletre vonatkozó javaslattal – biztosítja az egyik pártjához közel álló személy. A VTB jól ismeri a Magnit üzletét. Alexey Makhnev, a VTB Capitaltól, független igazgatóként több évig az igazgatóság tagja volt. Maga Galitsky pedig 2015 óta tagja a VTB felügyelőbizottságának. Magnit egyik partnere szerint Kostin és Galitsky évek óta jól ismerik egymást.

A VTB vevőként való választása nem nagy meglepetés: a bank azon kevesek közé tartozik, akik megengedhettek maguknak ekkora ügyletet, és a VTB gyakran adott tanácsot Magnitnak és magának Galitskynak – például a részvényekkel folytatott tranzakciókban – kommentálja a Raiffeisenbank vezető elemzője. Natalja Kolupaeva. Galickij nem tárgyalt a Sberbankkal való megállapodás lehetőségéről – mondta az állami bankhoz közel álló személy. A Sberbank képviselője nem kívánt nyilatkozni.

A Magnitba történő befektetés a VTB-csoport számára nem magától értetődő, de megengedhető eszköz, amely nyereséget hoz és jól megtérül – mondja Jurij Belikov, az Expert RA főmetódusa: a kiskereskedő tőkéje a VTB tőkéjéhez viszonyítva csekély, és a vásárlás az abban való részesedés nem jelent szabályozási kockázatot az állami bank számára.

Szergej Suverov, a BC Savings elemzője szerint a piacnak komoly kérdései vannak azzal kapcsolatban, hogy a VTB mennyire fogja hatékonyan irányítani a kiskereskedőt. A bank számára érdekesnek tűnik ez a vásárlás - a Magnit üzlete meglehetősen nyereséges és likvid, folytatja: „A kiskereskedő és az állami bank között is van bizonyos szinergia: a Magnit infrastruktúráját banki termékek értékesítésére lehet használni, az Orosz Posta pedig részt vesz a folyamat logisztikai fejlesztésében. Az állami banknak azonban jelentős forrásokat kell fordítania egy nem alapvető eszköz fejlesztésére.”

Ez a VTB ambíciója, az M&A piacon tevékenykedő bank vezetője biztos benne: a „Magnit” egy nagy cég, lehet próbálkozni a továbbfejlesztésével, de valamivel később drágábban is eladható.” „A cég nagyon ígéretes, de az elmúlt évben sokat veszített kapitalizációjában. Úgy gondoljuk, hogy lehetséges a részvényárfolyam magasabb szintre való visszaállítása. Nem zárjuk ki az egyesülés lehetőségét sem, a cég terjeszkedése és szerves növekedése lehetséges. Figyelni fogunk” – számolt be Kostin szavairól a TASS. Nyitott marad a kérdés, hogy a VTB lesz-e a végső vásárló, érvel az Uralsib elemzője, Konstantin Belov, vagy ezt a részesedést továbbadják egy új vevőnek.

A VTB stratégiai befektető – mondja a bank képviselője. Elmondása szerint ebben a minőségében fő feladata a Magnit üzletágának fundamentális értékének növelése, és ennek vonzó megtérülést kell biztosítania a befektetett tőkére mind a jelenlegi részvényesek, mind a potenciális új befektetők számára. A feladat megvalósításához a VTB nemzetközi és helyi stratégiai partnerek bevonását tervezi – mondta el a VTB képviselője.

Mi a teendő VTB

„A Magnitnál át kell térni a vállalkozói szemléletről egy modernebb, egyértelműen motivált vezetői csapatra, és némileg módosítani kell a szervezeti struktúrát.<...>Kifejezetten megerősítjük a menedzsmentet” – mondta Szolovjov.

Úgy tűnik, a kiskereskedő változtatásokat igényel a stratégiai menedzsmentben, és valószínűleg a VTB arra számít, hogy meg tudja majd találni a módját ennek az eszköznek a fejlesztésére – mondja Olga Naydenova, a BCS elemzője. Alekszandr Danilov, a Fitch elemzője szerint a meglévő Magnit alapján talán megpróbálnak majd valami többet tenni annak érdekében, hogy a jövőben nyereségesen értékesítsék, de nagy kérdés, hogy ez sikerül-e vagy sem. Végül is a piacon nagyon verseny van. Az Állami Bank korábban is vásárolt nem banki eszközöket. De a VTB végül sok befektetéstől visszavonult. Szuverov szerint a VTB-nek nehézségei lehetnek az eszköz eladásával néhány éven belül. A külföldieket az esetleges politikai kockázatok miatt nem érdekelheti az eszköz, és nem lesz könnyű befektetőket találni az orosz piacon – véli. Bár az ipari és pénzügyi csoportok, például az Alfa Group érdeklődhetnek a kiskereskedő iránt. Biztos abban, hogy a VTB el akarja majd adni piaci részesedését. A VTB képviselője szerint korai a részesedés eladásáról beszélni.

A Magnitnak mindenekelőtt el kell döntenie, hogyan fejleszt tovább: az üzletek növekedése és más szereplők vásárlása lesz az, vagy a mostani eladások jövedelmezőségét szem előtt tartva a növekedés kevésbé lesz gyors – kommentálja Tsuprov. A Magnitnak is nagyon konkrét célokat kell kitűznie, és ezekért dolgozni – folytatja: az X5 célja például egy bizonyos piaci részesedés elfoglalása és az üzletek számának növelése.

Daria Nikitina

Olvasási idő: 5 perc

A A

A krasznodari milliárdos, Szergej Galickij egyáltalán nem illik Oroszország leggazdagabb embereinek társaságába. Személyi státuszát tekintve nagyon szervesen beleillik: 4,9 milliárd dollár személyes vagyon, a Forbes szerint magukért beszélnek. Megtisztelő 25. hely az ország leggazdagabb emberei között. De az a tény, hogy Galickij nem az olajjal, gázzal és más természeti erőforrásokkal foglalkozik, megkülönbözteti őt az oligarcháktól.

Roman Abramovicshoz és Alisher Usmanovhoz hasonlóan ő is szereti a futballt. De velük ellentétben nem akart külföldi klubokba fektetni - sem a Chelsea-be, sem az Arsenalba, sem kevésbé jó hírű európai márkákba. Hazájában - Krasznodarban - választott csapatot, ezért jól ismert az orosz szurkolók körében.

És még egy pikáns pillanat: valójában Szergejnek születése szerint más vezetékneve volt - Harutyunyan. Aztán a felesége vezetéknevére változtatta, amikor természetesen megnősült.

Ebben a cikkben:

Figyelem, kezdjük!

A leendő oligarcha a krasznodari üdülőhely Lazarevskoye falujában született. Szülei helyzete nem jelentette a fiú karrierjének sikeres kezdetét. Nos, talán a futballban: mint minden dél-oroszországi fiú, és még örmény vezetéknévvel is, Szergej is lelkesen rúgta a labdát a játszótereken, és még profi karrierre is gondolt. De a fiúnak megvolt az intelligenciája, hogy kritikusan értékelje képességeit ezen a területen, és 14 évesen magabiztosan akasztotta a csizmáját.

A sakk lett a második sporthobbim. A tinédzser agya jól működött, és még a szocsi bajnoki címet is megszerezte. De még itt is időben rájött, hogy nem ő lesz a második Garik Kasparov. Így a tanulmányaimra koncentráltam. Nem lett belőle kiváló tanuló, és nem is törekedett erre, inkább az egzakt tudományok érdekelték. Bár, mint később bevallotta, továbbra is hálás maradt a sakknak: ez a játék megtanította az események logikáját követni, előre kiszámítani a lépéseket és meghozni a helyes döntést.

Ezután a hadseregben szolgált, majd leszerelés után a Kubani Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karának hallgatója lett. És szinte azonnal felkeltette a figyelmet, amikor a harmadik évben cikket írt a pénzügyi likviditás témájában, és minden kétséget kizáróan elküldte a „Pénzügyek és Hitel” magazinnak.. A kiadvány szerkesztőit kissé megdöbbentette a hallgató professzionalizmusa és érvelése, és megjelentették a cikket. Hazájában, Kubanban már maga a publikálás ténye és témája nagy benyomást tett a banki struktúrákra.

Szergej Harutyunyan harmadéves egyetemistát meghívták egy beszélgetésre az egyik kereskedelmi bankba, és a beszélgetés után olyan ajánlatot tettek, amelyet szegény hallgató nem tudott visszautasítani. Végül is előtte részmunkaidőben rakodóként dolgozott, de itt - azonnal bankigazgató-helyettes lett. Ám egy évvel az egyetem elvégzése után, saját kezdeményezésére Szergej önszántából felmondólevelet írt: nem volt elégedett a később kis pénzváltóként értékelt bank fejlesztési kilátásaival. Aztán Harutyunyan úgy döntött, hogy saját vállalkozást indít.

Út a lépcsőn felfelé

Szergej 1994-ben hagyta el a bankot, és szinte azonnal saját vállalkozásba kezdett több osztálytársával együtt. Az újdonságod „Transasia”-nak hívták a céget, és elkezdték szállítani arra a piacra, amiből akkoriban hiányzott - háztartási vegyszerek, kozmetikumok és parfümök. Eleinte nem minden működött, de már hat hónap elteltével sok komoly külföldi beszállító tett tétet a Transasiára, és egy olyan márka, mint a Procter & Gamble, éppen ezt a céget adta fel arra, hogy a krasznodari régió fő forgalmazójává váljon. Nem Isten tudja, mi, de ez már komoly pénz volt. De ez nem volt elég Szergej Harutyunyannak - a lelke többet kért.

Ennek eredményeként partnereire hagyta a Transasia-t, és egy másik üzletbe kezdett - élelmiszerrel. Így érvelt: az emberek élete máshogy alakulhat, de enni mindig akarnak. És a kísérlet megkezdődött régiójának fővárosában - Krasznodarban.

A Magnit üzletlánc első üzlete 1998-ban nyílt meg, majd a kiskereskedelmi egységek kezdtek elterjedni a régió kisvárosaiban, majd a környező régiókban. Miért viselkedett ilyen óvatosan Harutyunyan? Emlékezzünk vissza azokra a bűnös időkre, amikor a banditák megpróbáltak minden üzletet megvédeni, és fontos volt, hogy elkerüljük, hogy a versenytársak „elgázolják” őket.

Szergej a sakkjátékosok körültekintésével fejlesztette vállalkozását, elkerülve a komoly kockázatokat, de szisztematikusan haladva előre. Eleinte az úgynevezett kisboltok kerültek a fókuszba, majd az üzletág fejlődésével megjelentek a hipermarketek. Ma a Magnit egy komoly struktúra, amely vezető szerepet tölt be az üzletek számában Oroszországban.

Pontosabban, a Magnit körülbelül öt és fél ezer kiskereskedelmi egységgel rendelkezik otthonról „sétatávolságra”, és több mint száz hipermarkettel rendelkezik országszerte – a számok lenyűgözőek. Szergej Galickij főszereplője a „Magnit”, minden mást hobbiként értékel: egy krasznodari szállodát, egy reklámügynökséget és más nem túl jelentős projekteket, amelyek azonban nem bizonyultak veszteségesnek.

Szergej Galickij és családja

Ismeretes, hogyan lett Szergej Harutyunyanból Galickij. Miután feleségül vette Victoria Galitskaya-t. Azt nem tudni, hogy a férfi miért hagyta el szülei vezetéknevét. A sajtó azt állítja, hogy ez volt a feltétele annak, hogy Victoria apja beleegyezzen a házasságba. Úgy vélte, hogy a vezetéknév nemes, bár ennek története ismeretlen - ilyen vezetéknévvel rendelkező hercegeket vagy grófokat még nem találtak.

Így vagy úgy, a szerető Szergej beleegyezett, hogy megváltoztassa útlevéladatait, és Galitsky lett. Ez biztosan nem akadályozta az üzletét, hiszen modern korunkban Oroszországban még az országban született örményeket sem mindig kezelik megfelelően.

Szergej Galitsky nem szeret a családjáról beszélni. Szeretett Victoria szakmáját tekintve könyvelő, és ugyanazon a Kuban Egyetemen tanult, ahol férje is. Victoriának, mint minden oligarcha feleségének, hála Istennek, nem kell dolgoznia valahol. Van elég házimunka, különös tekintettel arra, hogy Polina lánya már 17 éves, ami azt jelenti, hogy fokozott figyelmet kell fordítani rá.

Szergej Galickij talán egyetlen gyengesége a gyönyörűsége

Ahol a halál

Magnit azonban az országban ismertté vált, amikor az üzlet alkalmazottai vajlopás gyanújával őrizetbe vették a 81 éves Rauza Galimovát, az ostromlott Leningrád lakosát. Az idős nőt a rendőrkapitányságra szállították, ahol szívelégtelenség következtében meghalt.

Az üzlet igazgatóját, Olga Konyukhovat önkényességgel és gondatlanságból halál okozásával vádolták. Az ostrom túlélője, mint a videón is látható, egyszerűen elfelejtette kifizetni a vajat.

Egyébként a Magnit igazgatóját, ahol az ostromháborús veteránt valójában megölték, a győzelem napja 70. évfordulója tiszteletére amnesztia keretében szabadon engedték!

Tegnap, december 3-án egy várandós bolti dolgozó meghalt a munkahelyén. Amint az üzlet elmagyarázta, a közelmúltban az alkalmazott gyakran panaszkodott ájulásra. Az eladók azt állítják, hogy a vezetőség nem engedte el.

Betolakodó

Barnaul sem volt botrányoktól mentes. Idén tavasszal például a biztonsági erők büntetőeljárást indítottak a Magnit alkalmazottai ellen, akik erőszakkal vettek őrizetbe a hátsó szobában csokoládélopással gyanúsított iskoláslányokat. Hála istennek akkor nem volt haláleset.

2013-ban a Rospotrebnadzor összesen 3,5 millió rubel bírságot szabott ki a Magnit számára. A felügyeleti hatóság az egészségügyi előírások megsértésével vádolta meg a kiskereskedőt. Ez a vád sokkal súlyosabb volt, mint a szankcionált sajt eladása.

Végül is ez az állítás elméletileg a vevők megbetegedésének növekedéséhez vezethet, ami viszont sok ügyfelét „elveszítheti” a Magnittól.

A „Magnit” kosztromai hipermarketben a hús és húskészítmények biztonsági követelményeinek megsértését tárták fel.

Tegnapelőtt, december 2-án állat-egészségügyi jogszabályok megsértését állapították meg az üzletben. Mint kiderült, a csirkefélkész termékeket állatorvosi kísérőokmányok nélkül árulták.

A Tula régióban a Rospotrebnadzor regionális osztályának ellenőrzése után kiderült, hogy a régió négy üzlete megsértette az egészségügyi-járványügyi és tűzbiztonsági jogszabályokat. Szabálysértéseket Kurganban is észleltek.

Tulajdonos

A fő részvényes, Szergej Galickij közvetlenül 41,10%-ot, a Lavreno Ltd.-n keresztül 5,33%-ot birtokol. Vladimir Gordeychuk tulajdonosa 2,92%. Alexey Bogachev 2,6%-os tulajdonosa (a Labini Investments Ltd.-n keresztül). Szabad forgalomban - 47,37%.

Ki az a Galitsky úr? Krasznodari milliárdos. A Forbes szerint 8,3 milliárd dollár személyes vagyon. Galitsky valódi, vagy inkább házassága előtti neve Harutyunyan volt. 1994-ben több osztálytársával együtt szinte azonnal elindította saját vállalkozását.

Új cégüket „Transasia”-nak nevezték el, a cég elkezdte ellátni a piacot azzal, amiről akkoriban hiányzott: háztartási vegyszereket, kozmetikumokat és parfümöket.

A Galitsky üzleteit élelmiszer- és háztartási vegyszerek kiskereskedelmére használták fel „leszámítoló” formában, és a Magnit márkanév alatt egyesültek.

2007-ig minden rendben ment. Aztán Szergej Galitszkijnak problémái voltak az üzletével. Cége, a Magnit veszteséget szenvedett – a nyereség közel 50%-kal esett vissza.

A veszteségek oka a társaság alaptevékenységeiből származó adminisztratív költségek növekedése volt a 2006. évi pénzügyi-gazdasági tevékenység ellenőrzéséhez kapcsolódóan.

2008 óta Galitsky a Krasznodari futballklub tulajdonosa, amely a második ligában játszik. Ez a Krasznodar Terület korábbi kormányzójának, most a Földművelésügyi Minisztérium vezetőjének, Alekszandr Tkachevnak a kedvenc klubja. Így barátkoztak össze az üzletember és a politikus. 2011-ben „agyszüleménye” futballklubja, a „Krasnodar” bekerült a Premier League-be. 2011. szeptember 13-án a krasznodari terület kormányzójának rendelete alapján Galitsky megkapta a „Kubani munka hőse” címet.

Szergej Galitszkij cége lett az első a fogyasztói szektor vállalatai között, amely úgy döntött, hogy saját nyugdíjalapot hoz létre az alkalmazottak számára - Galitsky úgy döntött, hogy megvásárolja a Moszkvai NPF Keresztény Nyugdíjalapot, a Virtue. Az üzletemberek akkor azt mondták, hogy így a „Magnit” nemcsak nyugdíjrabszolgaságba vitte az alkalmazottakat, hanem járulékokkal is manipulálhat.

Galitsky (Harutyunyan) hatalmas vagyona és magas rangú tisztviselőkkel való barátsága ellenére rendszeres szabálytalanságok tapasztalhatók Magnit hálózatában. Arról nem is beszélve, hogy halálra hozták. Szakértők szerint ilyen helyzetben a krasznodari lakos üzletét az X5 Retail Group és az OKey áruházlánc versenytársai szoríthatják ki.

Ügyfél elégedetlensége

A „Magnit” a sok munkavállalói vélemény miatt a munkaadók feketelistáján szerepel, és méltán szerepel a legrosszabb munkaadók listáján az antijob.net projekt szerint. A vásárlók is elégedetlenek.

„A Telecenter megállóban lévő Magnit üzletben folyamatosan csalnak az árakkal. Egy ár van a polcokon, de a pénztárnál minden tételért száz rubel többet kérnek. Emberek, nézzék meg a nyugtákat, vagy egyáltalán ne menjenek oda. Nem tudom mikor lesz vége ennek. Cselekedj” – írta egy Uljanovszki ügyfél.

„Ma reggel 9 órakor elmentem a Magnit üzletbe az utcán. Október 40 éve, 35 Uljanovszkban. Még két percig állnunk kellett, hogy kinyíljon. Ilyen egészségtelen állapotot még sehol nem láttam. A tegnapi nap után annyi kosz van ott, hogy lehetetlen kifejezni. Nincs kirakva az áru a polcokon, minden polc koszos tejtől és élelmiszerektől... A padló koszos, kosarak hevernek mindenhol... A folyosó közepén néhány deszkából összerakott doboz van, úgy látszik. felszerelést hozott... Kosz mindenfelé! Megkérdeztem az eladót, hogy miért ilyen koszos, azt mondták, nincs takarítónő. El sem tudod képzelni, mi folyik ott – bosszankodik Tatyana.

„A Magnit nemrég nyílt meg Himkiben, a Melnyikov sugárúton. Nemrég a rokonom járt ott ásványvizet venni. Elővett pár félhéjat a polcról, és abban a pillanatban elkezdett omlani az állvány (!!!), és több ütést kapott a fejére műanyag kulacsokkal. A palackok nagy része szerencsére elrepült mellette, de az egész állvány tönkrement. A rokon elég észrevehető fejzúzódásokat kapott (és már 75 éves) és sokkot kapott. Érdekesség, hogy az üzlet dolgozói közül szinte senki nem reagált, csak egy nő rohant oda és segítette ki az idős asszonyt a veszélyzónából. Mi a fenének ezek az állványok? Oké, minden úgy működött, hogy másfél műanyag tartály volt vízzel, de mi van, ha nehéz dobozok vagy palackok? Valójában meg lehet ölni egy embert. Senkinek sem tanácsolom, hogy a „Magnit”-ba menjen – ez életveszélyes” – írta egy vevő Khimiki városából.

„Az Essentuki 4 ásványvíz, amelyet a kazanyi Magnit üzletben vásároltam, nagyon különbözik a gyógyszertárakban vásárolttól. Kifejezett szódabikarbóna ízű, de nagyon szénsavas. 3 korty után kellemetlen érzés jelentkezik. Kiöntöttem az ásványvizet. Nem ajánlom ásványvíz vásárlását a Magnitban” – írt véleményt a kazanyi Ljudmila.

De mi van, ha van egy bolti tolvaj? Ekkor az őrök nem adják át a rendőrségnek, hanem két doboz kávéért megverik. Hogyan történt ez a Szentpétervári Magnitban. Ott a Magnit üzlet alkalmazottai megvertek egy vásárlót, miután két doboz kávé ellopásával gyanúsították meg.

Úgy tűnik, hogy a Magnit bűnözői módszerekkel „fejleszti” üzletét. Nagyon kétséges, hogy a sok botrány után ez a hálózat képes lesz-e „felszínen maradni”.

Forrás
http://www.moscow-post.com/economics/kriminalnaja_magnituda19563/

kompromittáló bizonyítékok Szergej Galickij, botránymágnes, élelmiszerbolt hálózat mágnese kompromittáló bizonyítékok, hírek Szergej Galickij

Az oroszországi 2. számú élelmiszer-kiskereskedő valójában állami ellenőrzés alá kerül. A Magnit alapítója, Szergej Galickij megállapodott a VTB-vel, hogy eladja 29,1%-os részesedését 138 milliárd rubelért. Az Állami Bank lesz a cég legnagyobb részvényese.

Az elmúlt években a Magnit meggyengült. De úgy tűnik, még mindig senki sem számított ilyen eredményre. Az ügylet bejelentése után a cég alkalmazottai a krasznodari Magnit iroda közelében gyülekeztek. Amikor Galitsky kijött, hogy üdvözölje és bátorítsa őket, skandálták"Köszönöm!".

A „Sekret” újraolvasta az egyik legokosabb orosz vállalkozó legjobb interjúit, aki a semmiből épített nagy üzletet.

A gyerekkorról

Apám hihetetlen kemény munkát neveltetett belém. Gúnyolódott, nem voltak ünnepek, egész hétvégén dolgoztam. Amikor abbahagytam a focit, elkezdtem sakkozni, aminek köszönhetően gyorsan megtanultam számolni. Csak aludtam és sakkoztam. Másfél év edzés után tíz táblán tudtam vakon játszani. A hetedik és nyolcadik osztályban nem csináltam mást, csak ők, semmi más nem volt az életemben.

Az oktatásról

Teljesen átlagos fiú voltam, és világosan rájöttem, hogy nem lehetek kiváló tanuló, még ha akarnék sem. Néhány tantárgyból soha nem kaptam A-t... És megértettem, hogy később miért kezdett minden bejönni. Abban teljesen biztos vagyok, hogy ha most adsz nekem egy hat-hét éves fiút, akármilyen bőrszín is legyen, akkor lefogadom, hogy értelmileg elég fejlett ember lesz belőle.<…>A természet nem játszik szerepet az intelligenciában. Nincs szerep!

Az 1990-es évekről

Miután megérkeztünk az egyik városba, és megtagadtuk a fizetést, temetési koszorúkat akasztottak a lakásom ajtajára „A helyi bandától” felirattal. Egy gránátvetőt lőttek be az irodába. Az egyik fiókunkhoz gépfegyverrel jöttek az emberek. Ilyen helyzetben meg kell értened, mit kell tenned és mit nem. Tisztán tudtuk, hogy soha nem fizetünk banditákat.

A sikerről

A történetünk annyira banális, hogy nem is tudom, miről beszéljek. Sokat gondolkodtunk, hogyan lehetne a legjobban csinálni, nap mint nap csapatot hoztunk létre, üzleteket és logisztikai központokat nyitottunk. Minden bankhitellel, tőzsdei kihelyezéssel történt, amikor ez a lehetőség adódott. Nincs bölcsek köve, nincs recept, hogyan lehet megtalálni.

A kereskedésről

Oroszországban hagyományosan nem kedvelik a kereskedelmet. Nincs sértőbb, mint a „hucksters” szó. És ez abszolút szégyen, mert a nagy kereskedelmi cégek adják az embereknek azt a lehetőséget, hogy kevesebb pénzt költsenek a költségvetésükből élelmiszerre. Egyrészt agresszívek vagyunk a beszállítókkal, hogy ne emeljenek árat, másrészt folyamatosan optimalizáljuk a költségeket, mert nagy cég vagyunk. Úgy gondolom, hogy technológiailag a mi dolgunk az egyik legnehezebb.

Az ügyfelekről

Nem mondom, hogy nagyon jól érzem magam vevő. Már elszakadtam tőle, mert gazdag ember vagyok. De nem így volt egész életemben: hétköznapi családból származom, a katonaság után egy évig rakodómunkásként dolgoztam, szegény tanuló voltam. Amikor elkezdtük a Magnit készítését, jó érzésem volt és megértettem, hogy mi motiválja a hétköznapi embereket.

A versenyről

Az üzleti élet éles versenykörnyezet. Amint elkezdi azt hinni, hogy néhány bolond ellened dolgozik, hogy felvehetsz néhány embert - akár erőseket is - és ők dolgoznak helyetted, akkor ott a végén. Valóban erős, ijesztő elvtársak dolgoznak ellened, akik arról álmodoznak és álmodoznak, hogy sikereket érjenek el. Amint abbahagyod a tiszteletüket, megesznek téged.

A kockázatról

Az üzleti életben nem kell félnie attól, hogy minden nap nyitott napellenzővel megy ki, és mindent elveszíthet. Amikor félsz, hogy mindent elveszítesz, el kell ismerned, hogy már nincs meg benned az az akarat, amilyen volt. Tisztelned kell magad. Hinned kell magadban.

A hibákról

Megengedem a vezetőimnek, hogy hibázzanak. Először is jó rájuk ugrani, másodszor pedig jogot kell adni nekik a hibázáshoz. Hülyeség, hogy tanulni kell mások hibáiból! Ez nem történik meg.

A hírnévről

Az emberek néha jobbnak akarják mutatni magukat, mint amilyenek. Ez vicces... Nem vagy rabszolga... Ha társadalmi projekteket csinálok, stadiont vagy egyetemet építek, az nem azért van, mert valamiféle társadalmi felelősségem van, hanem azért, mert szeretem.

Az életmódról

Most azon kaptam magam, hogy az elmúlt húsz évben nem reggeliztem hétvégén. És mindenki azt hiszi, hogy az üzletemberek repülőgépek, lányok és a Cote d'Azur.

Arról, hogy Oroszországban az emberek miért nem szeretik a gazdagokat

Az emberek nincsenek hozzászokva ahhoz, hogy létezik üzlet. Soha nem létezett, és a sikeres emberek gyanakodnak. ...Ha valaki jobb nálad, miért szeretnéd?

A kisvállalkozásokról

A kisvállalkozások mindig rosszul érzik magukat, és mindig keresnek valakit, akit hibáztatni kell, mert a verseny napról napra nő. A verseny vesztese nem akar bûntudatot keresni magában, és mesélni kezd a jegybankról, az inflációról, a magas hitelkamatokról stb. Ilyenkor mindig kimondok egy mondatot: „Tovább a tükörhöz! bajtársak!" Az összes többi kisvállalkozás ugyanolyan feltételekkel rendelkezik.

A történelmi pillanatról

Nincs panaszom erre az állapotra. Ne követelj többet ettől az államtól, mint amennyit adni tud. Mindig a régi demokráciákhoz hasonlítjuk magunkat. Sokan csodálják az angol királynőt, de emlékezzünk arra, hogyan osztott ki angol földeket legközelebbi munkatársainak, és mit csináltak ősei Indiában, például a 18. században.<...>Miért kellene gyorsabban keresztülmennünk ezen a szakaszon, mint más országok? Okosabbak vagyunk náluk, jobbak náluk? Tizenegy ujjunk van a kezünkön? Mindig adunk magunknak néhány furcsa tulajdonságot – hogy mi vagyunk a legokosabbak, a legnagyobbak. hétköznapiak vagyunk. Nem jobb vagy rosszabb, mint mások.

Vlagyimir Putyinról

Modern ember vagyok, és megértem, hogy ezt a helyet bárki más elfoglalhatja. Soha nem láttam szentséget a hatalomban.<...>Az eltávolíthatatlanság nem jó elem? Igen, ez az. Ez most megakadályozza, hogy mindenki egyénileg éljen? Nem, nem zavar.<...>Vannak dolgok, amiket Putyin rosszul csinál? Biztosan van.<...>Próbál tenni valamit? Talán igen. A probléma megértésével. Most általánosságban pozitív tendenciát tapasztalunk? Igen. Van most ellenzékünk? Eszik. Nyomást gyakorol a hatóságokra? Préselés, házakat, autókat, lakásokat keresek. Nyomás van, ami azt jelenti, hogy a rendszer életképes. Ezért ne haragítsd Istent.

Az emigrációról

Rubljovka és a Kertgyűrű lakóiÁllítólag mindig elmennek valahonnan. A szerencsétlen gyerekeket Nagy-Britanniába küldik tanulni, hogy évente két hónapig láthassák őket. Miért vállaljunk gyereket és adjuk ki őket a briteknek? A gyerekeket minden nap látni kell, de bedobják a piranháikat egy akváriumba közönséges halakkal, és a piranhák tanulnak valamit, nem világos, de aztán mégis visszajönnek... De én Kuban születtem és szeretnék meghalni itt is.

Az őszinteségről

Nem vagyok hős, és ha fejbe vágnak egy bottal, az fájni fog, és azt mondom: "Srácok, nagyon fáj!" De nem vagyok majom, meg kell küzdenem a félelmeimmel.

A pénzhez való hozzáállásról

Nem adhatod oda a pénzed senkinek. Ha pénzt akarsz költeni, költsd el magad, ha jótékony célra akarod fordítani, hozz létre egy Vasja Peteckinről elnevezett alapítványt, és te irányítsd, csináld magad. Életem során minden pénzemet elköltöm.

Az álmodról

Az az álmom, és biztos vagyok benne, hogy valóra válik, hogy iskolám 11 végzőse a Krasznodar színeiben játsszon. (Galitsky tulajdonában lévő RFPL klub - megjegyzés a "Secret"-ből). Nincs kétségem afelől, hogy ez meg fog történni.

A jövőről

Már 50 éves vagyok – ez aligha alkalmas arra, hogy elkezdjek valamit. Krasznodarban fogok élni. Valószínűleg ifjúsági focit fogok játszani.