Sergej Galitsky: osnivač lanca trgovina Magnit, "zagrižen" za nogomet. Sergej Nikolajevič Galicki Zašto Sergej Galicki ne pokazuje svoju ženu

"Biografija"

Sergey Galitsky rođen je 14. kolovoza 1967. u selu Lazarevskoye, Krasnodar Territory. Pravo ime je Harutyunyan. O svom etničkom podrijetlu Galitsky je rekao: “Ja sam 75 posto etnički Rus i 25 posto Armenac. Budući da sam odrastao u ruskom okruženju, nažalost, ne znam armenski jezik, no ponosan sam na svoje armenske korijene.”

Obrazovanje i usluga

1985-1987 služio je vojsku. Godine 1989., kao student druge godine, počeo je raditi u jednoj od komercijalnih banaka u Krasnodaru. Godine 1993. diplomirao je financije i kredit na Fakultetu za ekonomiju i nacionalno gospodarsko planiranje Kubanskog državnog sveučilišta.

"Teme"

"Vijesti"

Galitsky će ostati u birou RUIE

Osnivač Magnita, Sergej Galitsky, koji je svoj udio u tvrtki prodao banci VTB, ostat će u birou RUIE, koji uključuje najveće poduzetnike u zemlji. I dalje će moći sudjelovati na zatvorenim sastancima s predsjednikom

Galitsky se oprostio od zaposlenika Magnita riječima "nitko nije umro"

Sergej Galitsky u petak se oprostio od zaposlenika Magnitovog glavnog ureda u Krasnodaru. Održao je govor pred stotinama ljudi koji su se okupili ispred zgrade

Galitsky nije mogao suspregnuti emocije kada je najavio prodaju Magnita

Sergej Galitsky, koji je 25 godina vodio lanac maloprodajnih trgovina, pokušao je suzdržati svoje emocije kada je najavljivao dogovor s VTB-om, javlja dopisnik RBC-a koji je bio prisutan na forumu u Sočiju.

Galitsky je VTB-u prodao 29% udjela u Magnitu

Osnivač lanca trgovina Magnit, Sergej Galitsky, prodao je VTB-u 29,1% udjela u tvrtki. "Poticaj je bio to što investitori ne vide budućnost baš na isti način kao osnivač", rekao je

Galitsky će napustiti Ruski nogometni savez nakon prodaje udjela Magnita

Suvlasnik trgovačkog lanca Magnit i vlasnik nogometnog kluba Krasnodar, Sergej Galitsky, namjerava napustiti Ruski nogometni savez (RFU) nakon prodaje udjela u trgovcu. Galitsky je to objavio na marginama foruma u Sočiju, javlja dopisnik RBC-a.

Sergej Galitsky posudio je Magnitu 44 milijarde rubalja

Sergey Galitsky: Možete sjediti kod kuće i pljuvati sjemenke na pod

Vlasnik Krasnodara Sergej Galitsky odgovorio je ljubiteljima nogometa koji su nezadovoljni što su ulaznice za utakmicu Europske lige protiv Schalkea kod preprodavača nekoliko puta skuplje nego na blagajnama.

Izgradili smo stadion u najkraćem mogućem roku, najjeftinije ulaznice za Europsko prvenstvo koštaju samo 200 rubalja, a vi ste opet nezadovoljni jer ste morali ići na blagajnu po ulaznice, a cijena sezonske ulaznice zajedno s Europskom Šalica je 2200 rubalja", napisao je Galitsky na Twitteru. - Ako je tako, do kraja godine neće biti online prodaje, a vi možete mirno sjediti doma pred televizorom i pljuvati sjemenke na pod. Inače, vojni kadeti koji su nas bodrili po svim vremenskim prilikama svoju će kvotu za utakmicu sa Schalkeom dobiti besplatno. Nastavi cviliti.

Vrijedno je napomenuti da je Galitsky kasnije izbrisao objave sa svog mikrobloga.

Sergej Galitsky: Stadion Krasnodar se nikada neće isplatiti

Predsjednik Krasnodara Sergej Galitsky, uoči prve utakmice u novoj klupskoj dvorani, rekao je da se na stadionu ne planiraju održavati nikakva događanja osim nogometnih utakmica.

Ruska reprezentacija u nedjelju će na stadionu Krasnodar u sklopu prijateljske utakmice ugostiti reprezentaciju Kostarike.

Sergey Galitsky će se baviti vinarstvom

Glavna djelatnost nove tvrtke je uzgoj vinove loze i proizvodnja vina.

Prema Spark-Interfaxu, Sergej Galitsky posjeduje 51% temeljnog kapitala Russian Terroir LLC. Kommersant, pozivajući se na izvore u upravi Krasnodarskog kraja, izvještava da tvrtka pregovara o kupovini operativnog vinograda površine oko 70 hektara u regiji Anapa od jedne od vinarija Valerija Loginova (vinarija Gostagai). Russian Terroir također planira pokrenuti vlastitu proizvodnju vina.

Sergej Galitsky: "Ne morate raditi 12 sati, već glavom"

Sergey Galitsky nedvojbeno je fenomenalan fenomen u ruskom biznisu. On je jedini dolarski milijarder (njegovo se bogatstvo ove godine procjenjuje na 7,3 milijarde dolara) koji izaziva iskreno poštovanje svojih sunarodnjaka.

Za razliku od drugih oligarha koji su se držali moći Kremlja 90-ih i zbog toga zgrabili milijarde dolara imovine tijekom raspada SSSR-a, vlasnik najmoćnijeg ruskog trgovačkog lanca stvorio je svoje trgovačko carstvo Magnit od nule.

Dionice Magnita konstantno su u cijeni na Londonskoj burzi. Ni jednim ruskim vrijednosnim papirom ne trguje se tako žustro u Londonu.

Forbes je imenovao najbogatije nasljednike ruskih milijardera

Časopis Forbes prvi je put objavio ljestvicu najbogatijih nasljednika ruskih milijardera. Prilikom sastavljanja, publikacija je uzela u obzir koliki dio očevog bogatstva pada na jedno dijete. Da bi se to postiglo, bogatstvo milijardera podijeljeno je s brojem njegove djece. Publikacija priznaje da se dobiveni popis službeno ne može nazvati rangiranjem nasljednika, budući da ne uzima u obzir druge potencijalne nasljednike osim djece.

Magnit može isplatiti dividende od 7,4 milijarde rubalja. na temelju rezultata prvog polugodišta

Upravni odbor najvećeg ruskog trgovačkog lanca Magnit preporučio je dioničarima isplatu dividende u iznosu od 7,4 milijarde rubalja na temelju rezultata prve polovice 2014. godine. (na temelju 78,3 RUB po običnoj dionici). Tvrtka je to objavila u petak. To je 38% neto dobiti tvrtke za prvu polovicu godine (19,46 milijardi RUB). Skupština dioničara, koja mora potvrditi ovu odluku, zakazana je za 12. kolovoza.

Magnit je povećao prognozu rasta prihoda u 2014. na 26-29%

Najveći ruski trgovac na malo Magnit povećao je očekivanja rasta prihoda za 2014. nakon snažnih financijskih rezultata u razdoblju od travnja do lipnja 2014.

OppenheimerFunds povećao je svoj udio u Magnitu na 5,002%

06/10/2014, Moskva 16:53:39 Od 2. lipnja američka kompanija OppenheimerFunds povećala je svoj udio u OJSC Magnit sa 4,980% (4 milijuna 709 tisuća 229 dionica) na 5,002% (4 milijuna 729 tisuća 595 dionica). Ovo je navedeno u današnjem izvješću Magnita.

Prihodi Magnita u svibnju 2014 porastao za 28,7% - na 62,2 milijarde rubalja.

Prihodi OJSC "Magnit" u svibnju 2014 porasla je za 28,7% - na 62,195 milijardi rubalja. To je rečeno u priopćenju.

Dionice Magnita nalaze se na kotacijskoj listi St. Petersburg Burze

06/05/2014, Moskva 10:38:18 Dionice OJSC Magnit uključene su u kotacijski popis OJSC St. Petersburg Exchange. To stoji u poruci trgovca.

Magnit će isplatiti dividendu za 2013. na temelju 89,15 rubalja. po dionici

OJSC "Magnit" će isplatiti dividende za 2013. na temelju 89,15 rubalja. po dionici, objavila je danas tvrtka.

Istražno povjerenstvo otvorilo je slučaj protiv trgovačkog lanca Magnit

Istražni odjel Istražnog odbora Ruske Federacije za Saratovsku regiju otvorio je kazneni predmet, sumnjičeći CJSC Tander (operativnu tvrtku maloprodajnog lanca Magnit) za diskriminaciju zaposlenika distribucijskog centra (DC) u gradu Engelsu “ na temelju pripadnosti javnim udrugama", izvijestio je lokalni odjel Istražnog odbora za Rusiju.

Sergey Galitsky postao je manjinski dioničar u vlastitom Magnitu

Sergey Galitsky i drugi menadžeri Magnita razdvojili su se s kontrolnim udjelom u maloprodajnoj tvrtki: nakon SPO-a, oko 51% Magnita moglo bi biti u slobodnom prometu

Magnit povećao prodaju u rujnu za 33%

Drugi najveći ruski trgovac mješovitom robom Magnit po prihodima objavio je danas da je povećao prodaju u rujnu za 33% na godišnjoj razini na 26,5 milijardi RUB. Na kraju devet mjeseci 2011. prihodi su porasli za 46% na 240,1 milijardu RUB, usporediva prodaja za 14,3%, prosječni ček za 11,6%, a promet za 2,4%. U rujnu je tvrtka otvorila 108 novih trgovina, čime se njihov broj krajem prošlog mjeseca povećao na 4.767.

Sergey Galitsky izgradit će sve

Razvojni posao postaje moderna zabava za vlasnike trgovačkih lanaca. Nakon osnivača Pyaterochke i Karusela, Andreja Rogačova, bivšeg vlasnika Kopeike, Aleksandra Samonova, i još uvijek suvlasnika Eldorada, Igora Jakovljeva, šef Magnita, Sergej Galitsky, odlučio je krenuti u izgradnju. U Krasnodaru će izgraditi ne samo 620 tisuća četvornih metara. m stambenog prostora, ali i stadion za svoj nogometni klub.

Suvlasnik Magnita Sergej Galitsky potpisao je jučer u Cannesu na izložbi MIPIM-2010 ugovor s vlastima Krasnodara o velikoj izgradnji na 77 hektara. O tome je za RBC daily rekao sam biznismen. Tvrtka Invest-Stroy, koju kontrolira g. Galitsky, pobijedila je na dražbi za pravo zakupa zemljišta u unutargradskoj četvrti Prikubansky u studenom 2009., dodao je gradonačelnik Krasnodara Vladimir Evlanov. Prema njegovim riječima, ta su zemljišta još uvijek poljoprivredna i pripadaju Sveruskom istraživačkom institutu za uljarice.

Na osvojenom mjestu Invest-Stroy planira izgraditi 620 tisuća četvornih metara. m stambenog prostora, predškolske ustanove za 2,2 tisuće ljudi, škole za 2,8 tisuća ljudi, kao i stadion i rezervni trening centar za nogometni klub Krasnodar. Interes gospodina Galitskog za sportsku infrastrukturu nije slučajan: on je vlasnik nogometnog kluba Krasnodar. Ukupna investicija u projekt, prema poduzetniku, bit će oko 14 milijardi rubalja. Od toga će 5,2 milijarde rubalja trebati uložiti u stambenu izgradnju. Novopečeni programer planira posuditi novac od banaka kako bi ušao na stranicu ove godine.

Sergey Galitsky magnetizira burze

Najveći trgovački lanac po broju trgovina, Magnit, razmatra mogućnost održavanja SPO-a ove jeseni. Kako doznaje Kommersant, trgovac na malo raspravlja o parametrima dodatne emisije dionica s Morgan Stanleyem i VTB Capitalom, koji su organizirali prethodni plasman lanca 2009. Magnit je za ovu godinu planirao najveći investicijski program u povijesti maloprodaje - 1,8 milijardi dolara: kako ne bi povećao teret duga, lanac želi plasirati nove dionice na burzu - najmanje 500 milijuna dolara (oko 4% dionica na temelju trenutne vrijednosti poduzeća).

Investicijsko društvo Ray, Man & Gor Securities objavilo je da bi Magnit mogao plasirati dodatnu emisiju dionica u analitičkom izvješću izdanom nakon konferencijskog poziva između Magnita i stručnjaka. Investicijsko društvo poziva se na izjavu glavnog vlasnika mreže, Sergeja Galitskog, i naziva vrijeme mogućeg plasmana "dugoročnom perspektivom".

Vlasnik lanca Magnit, Sergei Galitsky, dijeli svoje iskustvo...

Vlasnik lanca Magnit, Sergej Galitsky, postao je milijarder otvorivši loše trgovine. Sada će postati multimilijarder, pretvorivši ih u dobre.

Sergej Galitsky dobro zna što se može dok je lopta na drugoj strani terena. Kad su svi mislili da se prilike za pogotke događaju samo na vratima glavnog grada, on je tiho otvorio svoje Magnit diskonte s hranom u Kubanu - i uspio. Zbog takve taktike, Sergeja Galitskog čak su usporedili s legendarnim osnivačem Wal-Marta Samom Waltonom, koji je otvorio prvu trgovinu ne u New Yorku, već u Newportu s populacijom od 7 tisuća ljudi.

„Oh, pa oni su ludi", odmahuje Galitsky. „Walton je bio sjajan čovjek." A ja sam "kubanoid" - sjedim u Krasnodaru i otvaram male trgovine.

Sjedeći u Krasnodaru, Sergey Galitsky je 2005. doveo promet na 1,6 milijardi dolara, prestigavši ​​Pyaterochku, doveo tvrtku do IPO-a i bio rangiran na 38. mjestu popisa najbogatijih ljudi u Rusiji časopisa Forbes s kapitalom od 1,2 milijarde dolara, postavši najbogatiji domaći trgovac. Istina, Galitsky sve to ne smatra velikim postignućem. Jer želi više.

Vlasnici tvrtki s prihodima većim od milijardu dolara

Nakon što se upoznate s popisom vlasnika najvećih kompanija, više nikada nećete imati pitanje zašto je Oleg Deripaska milijarder broj 1 u Rusiji. On odmah kontrolira 6 od 108 holdinga, čija je prodaja u 2006. godini premašila milijardu dolara.Samo Ruska Federacija posjeduje veliki broj tvrtki. Ovdje je prikladno povući paralelu, prisjećajući se posljednjih izjava Olega Deripaske da se ne odvaja od države i da je spreman dati joj vlastitu imovinu. Možda je to ključ uspješnog poslovnog čovjeka. Pod njegovom kontrolom su United Company Rusal, energetski holding Eurosibenergo, Ingosstrakh, korporacija Glavstroy i grupa GAZ. A u bliskoj budućnosti Basic Element će postati, ako već nije postao, vlasnik RussNefta. Većina imovine Olega Deripaske ima odličan potencijal za povećanje prihoda i, sukladno tome, napredovanje na listi 500 najvećih kompanija u Rusiji.

Korisnici Alfa grupe - Mikhail Fridman, German Khan i Alexey Kuzmichev - mogu se pohvaliti gotovo istom raznolikošću imovine. Neizravno posjeduju TNK-BP, VimpelCom, Megafon i Alfa banku. No, za razliku od Basic Elementa, Alfa grupa ne posjeduje kontrolni udio ni u jednoj tvrtki, iako povećava svoj udio u temeljnom kapitalu VimpelComa. Dugo se očekivalo da će grupacija Mihaila Fridmana prodati dionice TNK-BP-a jednom od državnih naftnih i plinskih holdinga, ali dioničari zasad više vole zadržati “gusku koja nosi zlatna jaja” za sebe. Alfa grupa ostaje vlasnik blokirajućeg udjela u Megafonu, iako su se u trenutku kada je grupa tek kupila udio u mobilnom operateru predviđali veliki problemi i okršaj sa “sanktpeterburškim signalistima”.

Intervju sa Sergejem Galickim, vlasnikom lanca Magnit

Svi se mi - neki redovito, neki s vremena na vrijeme - nađemo u ulozi kupaca. I, čini nam se, možemo u potpunosti procijeniti kako industrija funkcionira. Pa uđemo u trgovinu i vidimo: tamo je sve jednostavno raspoređeno. No, Sergej Galitsky, vlasnik trgovačkog lanca Magnit, najvećeg po broju trgovina u zemlji, ne smatra trgovinu jednostavnom stvari.

"Magnit" je najsjajniji fenomen domaćeg poduzetništva. Rođen u Krasnodaru, ovaj lanac brzo je nadmašio ne samo sve regionalne igrače, već i mnoge maloprodajne trgovce koji su nastali u povoljnoj klimi tržišta kapitala - s njihovom visokom, u usporedbi s ostatkom zemlje, efektivnom potražnjom. Sada je samo X5Retail Group u istoj težinskoj kategoriji s Magnitom, a ako X5 uspijeva povremeno dobiti vodstvo u pogledu prometa, to je zbog akvizicija (u 2010. godini prihod Magnita iznosio je 236 milijardi rubalja, a prihod X5 iznosio je 342 milijarde rubalja). milijarde) . Trgovac na malo iz Krasnodara tvrdoglavo se fokusira na organski rast, ulažući ogromne količine novca u svoje prednosti - uspješno pronađen format trgovanja "diskont kod kuće" i dobro organiziranu logistiku. Dakle, u 2010. godini investicijski program Magnita iznosio je 1,3 milijarde dolara, 1,5 milijardi planirano je za 2011. Samo MAN kamioni će biti isporučeni u mrežu 1,5 tisuća - za 150 milijuna eura.

“Magnit” za investitore

Samo prošle godine Magnit je ostao misterij za tržište - postojala je zabrana komunikacije s tiskom na mreži, a pozivi stranaca prebačeni su u sigurnosnu službu Thunder. Početkom 2005. Magnit je prvi put objavio svoj trgovački promet i broj trgovina. Ispostavilo se da je lanac od svog glavnog konkurenta Pyaterochke odvojio samo oko 100 milijuna dolara prihoda (promet Pyaterochke u 2004. godini, isključujući franšizne trgovine, iznosio je 1,1 milijardu dolara). Stručnjaci su Magnitovu neočekivanu iskrenost povezali s IPO-om planiranim za 2006. Osnivač mreže, Sergei Galitsky, prvi put je obećao prodaju dionica na burzi u veljači na konferenciji u Londonu. Uoči IPO-a, Magnit će izdati obveznice u iznosu od 2 milijarde rubalja.

U informacijskom memorandumu o nadolazećem zajmu, Magnit je prvi put otkrio strukturu dioničara mreže. Od kraja listopada 2005., 59,97% Tander CJSC, matične tvrtke mreže, pripada njezinom osnivaču i generalnom direktoru Sergeju Galitskom. Još 25% je u vlasništvu Okward Invest & Trade Co, 15,03% je u vlasništvu ostalih dioničara. ZAO Tander konsolidira novčane tokove grupe i ima pravo na robnu marku Magnit. Imovina mreže je u vlasništvu ZAO Magnit. Od 1. listopada 2005. posjedovao je nekretnine od 212 trgovina Magnit (ostale su iznajmljene od strane lanca) ukupne površine od oko 90.000 četvornih metara. m. Do kraja ove godine, kaže se u memorandumu, 100% CJSC Tander treba biti preneseno na CJSC Magnit, u kojem će Galitsky posjedovati 54,99%, Universal Technology - 25%, a ostali dioničari - 20,01% .

Zašto se Sergej Galitsky oprostio od Magnita

Glavni dioničar drugog najvećeg ruskog maloprodajnog trgovca Magnita, Sergej Galitsky, odlučio je prodati gotovo cijeli svoj udio VTB-u.

Ugovor o prodaji 29,1% Magnita potpisali su poduzetnik i predsjednik i predsjednik uprave Državne banke Andrej Kostin 16. veljače na investicijskom forumu u Sočiju i odmah osobno najavili posao. Ovaj događaj nije bio lak za Galitskog. Nije odmah mogao progovoriti, tražio je vode, a glas mu je tijekom kratkog govora više puta izdajnički drhtao.

Poduzetnik je rekao da je na čelu tvrtke 25 godina, ali “moram nešto promijeniti u svom životu”. Odluku o prodaji Magnita nazvao je teškom, ali, prema njegovim riječima, on i dioničari imaju različite poglede na razvoj tvrtke. Posao s VTB-om najbolje je rješenje jer banka ima velike ambicije, naglasio je Galitsky. "Magnit će nastaviti bez mene", zaključio je biznismen.

Galitsky će zadržati 3% trgovca na malo. Transakciju mora odobriti Savezna antimonopolska služba. Zahtjev još nije primljen, rekao je glasnogovornik službe u petak navečer.

VTB će za dionice Magnita platiti 138 milijardi rubalja. Ispostavilo se da će banka dobiti vrijednosne papire s popustom od 4% do zatvaranja trgovanja na Moskovskoj burzi dan ranije - 15. veljače. Prema Kostinovim riječima, ovo je jedno od najvećih spajanja i preuzimanja ove godine. Cjelokupni iznos bit će isplaćen u gotovini na dan zaključenja transakcije, izvijestio je Magnit.

Za investitore je vijest o prodaji Magnita bila šok. U petak su kotacije tvrtke pale za 10% na Londonskoj burzi i za 7,8% na Moskovskoj burzi.

Magnit su, uz Sberbank, dvije najpopularnije ruske vrijednosnice, kaže Alexey Krivoshapko, direktor Prosperity Capital Managementa. Ali iz perspektive korporativnog upravljanja, posao je bio "loše strukturiran", rekao je. Kako tvrdi Krivoshapko, u biti VTB stječe kontrolu, a zakon nalaže da se pri kupnji više od 30 posto dionica tvrtke ponudi ponuda za otkup dionica manjinskim dioničarima. “Oni su posebno kupili malo manje da ne bi uspjeli. Ovo je apsolutno odvratno i najgore ponašanje jedne državne banke”, rekao je Krivoshapko. “Ovo pokazuje da mu nije bilo stalo do tržišta i manjinskih dioničara, ovo je pljuska svim investitorima.”

Prosperity je manjinski investitor u Magnitu, objasnio je Krivoshapko za Vedomosti. "Imamo vrlo mali udio, ali smo tražili jednak tretman za sve ulagače iu puno manjim tvrtkama", dodao je ulagač. Za sada, prema riječima Krivoshapka, fond proučava kako postupiti u budućnosti u vezi s dogovorom između VTB-a i trgovca.

Još jedan manjinski dioničar Magnita, TKB Investment Partners, slaže se sa stavom Prosperityja, kaže njegov generalni direktor Vladimir Tsuprov.

Nije najbolji kupac

Činjenica da je VTB postao kupac je "veliki minus za neke strane investitore", smatra Tsuprov. Državna banka možda može obnoviti rast maloprodajnog poslovanja, tvrdi on. No strahuje se da bi se na tržištu dionica mogao stvoriti golem preplav: "Oko 10-15% Magnitovog kapitala moglo bi biti istisnuto iz imovine."

Prvi zamjenik predsjednika VTB-a Jurij Solovjov ne vjeruje da će dogovor izazvati odljev inozemnih sredstava: "[Na primjer] Sberbank, koja je također pod sankcijama, ima ogroman broj stranih investitora." Ali motivacija investitora Magnita bila je potpuno drugačija od, primjerice, motivacije investitora Sberbanka, ne slaže se Tsuprov.

Velik dio vrijednosti Magnita za investitore temeljio se na specifičnoj stvari, objašnjava investitor: kupili su vrijednosne papire jer su vjerovali Galitskom. “Sada im se umjesto Galitskog nudi upravljanje VTB-om, koji je kao trešnja na torti pod sankcijama: i neki menadžeri i sama banka.”

Kako je Magnit ukinut

Za investitore, stanovnik Krasnodara Galitsky bio je primjer "ruskog Sama Waltona" - osnivača najvećeg svjetskog trgovca Wal-Marta. Galitskyjev posao započeo je distribucijom kozmetike i kemikalija za kućanstvo 1994. godine, u drugoj polovici 1990-ih. otvorio je prve trgovine mješovitom robom. Za razliku od svojih konkurenata, Magnit nije nastojao odmah osvojiti Moskvu i Sankt Peterburg, već je otišao u male gradove i regionalna središta, ostajući profitabilni i isplaćujući dividende.

Magnit je namjerno pokušao izbjeći dvije prijestolnice, objasnio je sredinom 2000-ih. Vedomosti imaju osobu blisku tvrtki. Ruski trgovački lanci u to su se vrijeme tek počeli razvijati. U međuvremenu su prihodi stanovništva i potražnja rasli, pa se na tržištu očekivalo dolazak velikih stranih lanaca u Rusiju. Svoju ekspanziju započeli bi upravo iz Moskve, a zatim bi se zakotrljali po ostatku Rusije, rekao je sugovornik Vedomosti. “Magnit” je želio dobiti na vremenu i imati vremena da se ozbiljno uspostavi u regijama.

Osim toga, naglasak na provincijama omogućio je Galitskom da dugo ostane u sjeni. Zapravo, do IPO-a Magnita 2006., samo je nekolicina znala da je to najveći lanac u zemlji po broju trgovina, odmah iza X5 Retail Groupa u smislu prihoda. To je značajno pojednostavilo zadatak pronalaženja prostora za nove trgovine ili, na primjer, komunikaciju s vlastima, rekao je sugovornik Vedomosti.

Istodobno, za razliku od mnogih poduzetnika koji su narasli na federalnu razinu, Galitsky nije preselio sjedište Magnita u Moskvu, već ga je ostavio u Krasnodaru. Moskva je "prilično neugodan grad za život", a ljudi koji žive u glavnom gradu "nisu baš sretni", rekao je u intervjuu za RBC 2011. A odgovarajući na tvrdnju novinara da su prihodi veći u Moskvi, Galitsky odgovorio da se novcem ne može kupiti "odsutnost prometnih gužvi" i "dobra klima": "Moskva ima [samo] 80 sunčanih dana godišnje."

Unatoč krizi 2008., Magnit se aktivno razvijao i nekoliko godina kasnije postao broj jedan u Rusiji. Najprije je 2011. po kapitalizaciji pretekla X5 Retail Group. U 2012. stvari su išle vrlo loše za konkurenta: česte promjene u top menadžmentu, usporavanje rasta mreže i prihoda. A početkom 2013. Magnit je konačno prestigao svog glavnog konkurenta u prometu. "Bojim se da ću izgledati neskromno, ali prvi put u 15 godina, od otvaranja prve trgovine, postali smo lideri u prodaji", komentirao je Galitsky ovo postignuće u poruci tvrtke.

Potražnja u opadanju

Ali Magnit nije uspio dugo održati svoje vodstvo: X5 je riješio problem s menadžmentom, razvio jasnu strategiju za Pyaterochku, ažurirao svoje trgovine i vratio se rastu, dok je Magnit, naprotiv, počeo usporavati.

Isprva je trgovac objašnjavao usporavanje rasta prihoda padom kupovne moći Rusa s niskim primanjima - njegove glavne publike - krajem 2014. No, gospodarstvo se stabiliziralo, a X5 s ažuriranom Pyaterochkom, koja se više svidjela potrošačima od naizgled manje atraktivnih Magnita, počeo je istiskivati ​​svog rivala iu regijama. Kao rezultat toga, u 2017. godini X5 je ponovno postao lider u pogledu prihoda, a 13. veljače vratio je titulu najskupljeg trgovca u Rusiji prema tržišnoj kapitalizaciji. "Magnit" je ostao lider samo u broju trgovina.

Alarmni signali

Prvi alarmantni signali u Magnitu pojavili su se još 2014., tada su se pokazatelji počeli pogoršavati, a razumijevanje da su potrebne globalne promjene i spremnost da se one provedu u tvrtki nikada se nisu pojavili, prisjeća se generalni direktor Infoline Analyticsa Mihail Burmistrov. Očito, tvrdi, Galitsky to nije bio spreman priznati, pa je tvrtka isprva zauzela stav da promjene nisu potrebne, zatim da se mogu snaći s točkastim promjenama koje su se pokazale kozmetičkim.

Na primjer, kaže Burmistrov, u isto su vrijeme napravljena velika ulaganja u ažuriranje trgovina i smanjeno je osoblje. Obnova trgovina trajala je predugo i nije bila popraćena promjenom asortimana, nabraja stručnjak. "Ako je X5 prvo razradio napredak i brzinu rekonstrukcije Pyaterochke, a zatim pokrenuo masovno brzo ažuriranje, onda je Magnit započeo masovno ažuriranje prije nego što je naučio kako to učiniti brzo", kaže on.

U prošlosti je Magnit veliki dio svog uspjeha mogao zahvaliti ciljanim poboljšanjima učinkovitosti u opskrbnom lancu, podsjeća Burmistrov. “Ali model koji nije bio usredotočen na potrebe kupca i jedinstvenu ponudu vrijednosti više nije bio konkurentan, a Galitsky to vjerojatno nije bio spreman priznati”, kaže. Zapravo, i Galitsky i Magnit bili su taoci dugogodišnjeg uspjeha, sažima Burmistrov.

Faktor partnera

Činjenicu da uprava trgovca na malo nije uspjela poduzeti sveobuhvatne mjere za nastavak rasta poslovanja mnogi stručnjaci s kojima su intervjuirali Vedomosti pripisuju događajima od prije dvije godine.

Galitsky je bio suosnivač Magnita zajedno sa svojim partnerom Vladimirom Gordeychuk-om. Galitsky je jednom rekao da je njegova sfera zajednička vizija, a operativno vodstvo leži na Gordeychuku. Početkom 2016. Gordeychuk je prijevremeno podnio ostavku na mjesto izvršnog direktora maloprodajne operativne tvrtke Tander JSC. Tada su dva izvora Vedomostija objasnila da se vrhunski menadžer odlučio povući.

Priča se dugo razvijala, kaže Tsuprov: “Odlazak našeg partnera - Gordeychuka, preslagivanje najvišeg menadžmenta, imenovanje dalekih rođaka na rukovodeće pozicije. Ali nitko nije očekivao da će sada doći do takvog zaključka.” Uprava Magnita, oslabljena odlaskom Gordeychuka, u strahu od gubitka posla, dugo je pokušavala kod osnivača mreže stvoriti iluziju da je zapravo sve u redu, smatra Burmistrov.

Galitsky se nije uspio nositi s operativnim upravljanjem, kažu dva sugovornika Vedomosti među Magnitovim partnerima: nije uspio izgraditi top menadžerski tim, a također nije uspio privući snažnog vođu izvana. Galitsky se trebao ili nastaviti boriti i sam provoditi radikalne promjene ili odustati od kontrole, ali već je bio umoran, tvrdi Burmistrov.

“On [Galitsky] je vrlo impulzivan, investitori su mu govorili o potrebnim promjenama, ali on ih nije slušao”, rekao je jedan od Magnitovih partnera. Čini se da je u nekom trenutku samo poludio i prodao, kaže sugovornik Vedomosti.

Sam sam ga prodao

Poduzetnik je sam inicirao posao s VTB-om, kaže predstavnik banke. "Tijekom jednog od razgovora, Sergej Nikolajevič [Galitski] je izrazio želju da je vjerojatno vrijeme da proda tvrtku, da se želi koncentrirati, kako je rekao, na probleme dječjeg nogometa", rekao je Kostin za Kommersant FM. "Ako je investitor jako nezadovoljan, trebao bih otići", rekao je Galitsky u kratkom govoru zaposlenicima u sjedištu Magnita u petak poslijepodne. Iako je nešto ranije primijetio da nas "tržište sada nepravedno vrednuje". I objasnio: Magnit ima najbolji EBITDA i visoku dobit.

Galitsky će napustiti mjesto generalnog direktora Magnita i druge pozicije u tvrtki: upravni odbor odobrio je novog čelnika, on će biti trenutni financijski direktor maloprodaje Khachatur Pombukhchan. Prema izvoru bliskom Magnitu, novi dioničar neće imenovati Galitskog za neovisnog direktora u upravi: "On [Galitsky] je sam protiv toga."

Investitori ne trebaju nužno pomoć osnivača tvrtke za njezino daljnje upravljanje, napominje Stanislav Kiselev, stariji partner u Egonu Zehnderu. Tijekom due diligencea, koji može trajati od nekoliko tjedana do nekoliko mjeseci, investitor ima priliku zaroniti u detalje poslovanja i razriješiti mnoga kontroverzna pitanja, kaže.

Zašto VTB trgovine?

VTB je sam dao prijedlog posla, uvjerava osoba bliska jednoj od njegovih strana. VTB je dobro upoznat s poslovanjem Magnita. Alexey Makhnev iz VTB Capitala bio je nekoliko godina u upravnom odboru kao neovisni direktor. A sam Galitsky član je Nadzornog odbora VTB-a od 2015. godine. Prema jednom od Magnitovih partnera, Kostin i Galitsky dobro se poznaju dugi niz godina.

Izbor VTB-a kao kupca nije veliko iznenađenje: banka je jedna od rijetkih koja je mogla priuštiti posao ove veličine, a VTB je često savjetovao Magnit i samog Galitskog - primjerice, u transakcijama s dionicama, komentira viši analitičar Raiffeisenbank Natalija Kolupajeva. Galitsky nije razgovarao o mogućnosti dogovora sa Sberbankom, rekla je osoba bliska državnoj banci. Predstavnik Sberbanka odbio je komentirati.

Investicija u Magnit nije temeljna za VTB grupu, ali je prihvatljiva imovina koja donosi profit i dobro se isplati, kaže glavni metodolog Expert RA Jurij Belikov: kapital trgovca u odnosu na kapital VTB-a je mali, a kupnja udio u njoj ne stvara regulatorni rizik za državnu banku.

Tržište ima velika pitanja o tome koliko će učinkovito VTB upravljati trgovcem na malo, kaže analitičar BC Savings Sergej Suverov. Za banku se ova kupnja čini zanimljivom - Magnitovo poslovanje prilično je profitabilno i likvidno, nastavlja on: „Postoji i određena sinergija između trgovca na malo i državne banke: Magnitova infrastruktura može se koristiti za prodaju bankarskih proizvoda, a Ruska pošta može biti uključeni u poboljšanja logistike procesa. Međutim, državna banka će morati preusmjeriti značajna sredstva za razvoj neosnovne imovine.”

To su ambicije VTB-a, uvjeren je čelnik banke koja je aktivna na tržištu spajanja i preuzimanja: "Magnit" je velika tvrtka, možete je pokušati dalje razvijati, ali možete je kasnije i preprodati po višoj cijeni." “Tvrtka je vrlo perspektivna, ali je tijekom protekle godine dosta izgubila na kapitalizaciji. Vjerujemo da je moguće vratiti cijenu dionice na višu razinu. Također ne isključujemo mogućnost spajanja, moguće je širenje i organski rast tvrtke. Gledat ćemo", prenio je TASS Kostinove riječi. Ostaje otvoreno pitanje hoće li VTB biti krajnji kupac, tvrdi analitičar Uralsiba Konstantin Belov, ili će se taj udio preprodati novom kupcu.

VTB je strateški investitor, kaže predstavnik banke. Prema njegovim riječima, u tom svojstvu njegova je glavna zadaća povećati temeljnu vrijednost Magnitovog poslovanja, a to bi trebalo osigurati atraktivan povrat na uloženi kapital kako za sadašnje dioničare tako i za potencijalne nove ulagače. Za provedbu ovog zadatka VTB planira privući međunarodne i lokalne strateške partnere, rekao je predstavnik VTB-a.

Što učiniti VTB

“U Magnitu je potrebno izvršiti određenu preorijentaciju s poduzetničkog pristupa na moderniji, jasno motivirani menadžment tim, te malo promijeniti organizacijsku strukturu.<...>Posebno ćemo ojačati menadžment”, rekao je Solovjov.

Očigledno, trgovac na malo zahtijeva promjene u strateškom upravljanju i, vjerojatno, VTB očekuje da će moći pronaći načine za razvoj ove imovine, kaže analitičarka BCS Olga Naydenova. Možda će se pokušati učiniti nešto više na temelju postojećeg Magnita kako bi se u budućnosti preprodao uz profit, kaže analitičar Fitcha Alexander Danilov, ali hoće li to uspjeti ili ne, veliko je pitanje. Uostalom, tržište je vrlo konkurentno. Državna banka već je kupovala nebankarska sredstva. No VTB se na kraju povukao iz mnogih ulaganja. VTB bi mogao imati poteškoća s prodajom imovine za nekoliko godina, smatra Suverov. Stranci možda neće biti zainteresirani za imovinu zbog potencijalnih političkih rizika, a neće biti lako pronaći investitore na ruskom tržištu, smatra. Iako bi za trgovca mogle biti zainteresirane industrijske i financijske grupacije, primjerice Alfa Group. Najvjerojatnije će VTB htjeti prodati svoj tržišni udio, siguran je. Razgovor o prodaji udjela je preuranjen, rekao je predstavnik VTB-a.

Prije svega, Magnit treba odlučiti kako će se dalje razvijati: hoće li to biti rast trgovina i kupnja drugih igrača ili će rast biti manje brz s obzirom na profitabilnost prodaje sada, komentira Tsuprov. Magnit također treba postaviti vrlo specifične ciljeve i raditi na njima, nastavlja: na primjer, cilj X5 je zauzeti određeni tržišni udio i povećati broj trgovina.

Daria Nikitina

Vrijeme čitanja: 5 minuta

A A

Krasnodarski milijarder Sergej Galitsky nikako se ne uklapa u društvo najbogatijih ljudi u Rusiji. Što se tiče osobnog statusa, vrlo se organski uklapa: Osobno bogatstvo od 4,9 milijardi dolara, prema Forbesu, govore sami za sebe. Počasno 25. mjesto među najbogatijim ljudima u zemlji. Ali činjenica da Galitsky ne posluje s naftom, plinom i drugim prirodnim resursima izdvaja ga od oligarha.

On, poput Romana Abramoviča i Alishera Usmanova, voli nogomet. No, za razliku od njih, nije želio ulagati u strane klubove – ni u Chelsea, ni u Arsenal, ni u manje ugledne europske brendove. Odabrao je momčad u svojoj matičnoj regiji - Krasnodar, te je stoga dobro poznat među ruskim navijačima.

I još jedan pikantan trenutak: zapravo je Sergej imao drugačije prezime po rođenju - Harutyunyan. A onda ga je promijenio u ženino prezime kad se, naravno, oženio.

U ovom članku:

Pažnja, počnimo!

Budući oligarh rođen je u selu Lazarevskoye u odmaralištu Krasnodar. Situacija njegovih roditelja nije značila uspješan početak dječakove karijere. Pa, možda u nogometu: kao svaki dječak na jugu Rusije, pa čak i s armenskim prezimenom, Sergej je oduševljeno šutirao loptu na igralištima, a čak je razmišljao i o profesionalnoj karijeri. Ali dječak je imao dovoljno inteligencije da kritički procijeni svoje sposobnosti u ovom području i sa 14 godina samouvjereno objesi kopačke o klin.

Šah je postao moj drugi sportski hobi. Tinejdžerov mozak je dobro radio, pa je čak uzeo i naslov prvaka u Sočiju. Ali i tu je na vrijeme shvatio da neće postati drugi Garik Kasparov. I tako sam se koncentrirao na svoje učenje. Nije postao izvrstan student, a tome nije težio; više su ga zanimale točne znanosti. Iako je, kako je kasnije priznao, ostao zahvalan šahu: ova ga je igra naučila pratiti logiku događaja, unaprijed izračunati poteze i donijeti pravu odluku.

Zatim je služio vojsku, a nakon demobilizacije postao je student Ekonomskog fakulteta Državnog sveučilišta Kuban. I gotovo odmah privukao pažnju kada je u trećoj godini napisao članak na temu financijske likvidnosti i bez imalo sumnje ga poslao časopisu “Financije i kredit”. Urednici izdanja ostali su pomalo zapanjeni studentičinom profesionalnošću i argumentacijom te su objavili članak. U njegovom rodnom Kubanu, sama činjenica objave i njena tema ostavile su veliki dojam na bankarske strukture.

Student treće godine sveučilišta Sergei Harutyunyan pozvan je na razgovor u jednu od komercijalnih banaka, a nakon tog razgovora dali su ponudu koju jadni student nije mogao odbiti. Uostalom, prije toga radio je honorarno kao utovarivač, ali ovdje - odmah postao zamjenik direktora banke. Ali godinu dana nakon što je diplomirao na sveučilištu, na vlastitu inicijativu, Sergej je napisao ostavku vlastitom voljom: nije bio zadovoljan izgledima za razvoj banke, koju je kasnije ocijenio kao malu mjenjačnicu. A onda je Harutyunyan odlučio pokrenuti vlastiti posao.

Put uz stepenice koje vode gore

Sergej je napustio banku 1994. i gotovo odmah pokrenuo vlastiti posao zajedno s nekoliko kolega iz razreda. Tvoj novi Nazvali su tvrtku “Transasia” i počeli s opskrbom na tržište onoga što je ovom tržištu u to vrijeme nedostajalo - kućanske kemikalije, kozmetika i parfemi. U početku nije sve išlo, ali nakon samo šest mjeseci mnogi ozbiljni inozemni dobavljači oslonili su se na Transaziju, a upravo je toj tvrtki brend poput Procter & Gamblea dao pravo da postane njegov glavni distributer u regiji Krasnodar. Ne Bog zna što, ali to je već bio ozbiljan novac. Ali to nije bilo dovoljno za Sergeja Harutyunyana - njegova je duša tražila još.

Zbog toga je Transaziju prepustio svojim partnerima, a on se upustio u drugi posao - hranu. Rezonirao je na sljedeći način: životi ljudi mogu se razvijati različito, ali oni uvijek žele jesti. A eksperiment je započeo u glavnom gradu svoje regije - Krasnodaru.

Prva trgovina lanca Magnit otvorena je 1998. godine, zatim su se mali maloprodajni objekti počeli širiti po manjim mjestima u regiji, a zatim iu susjednim regijama. Zašto je Harutyunyan postupio tako pažljivo? Sjetimo se tih zločinačkih vremena, kada su razbojnici pokušavali zaštititi svaki posao i bilo je važno izbjeći da ih "pregazi" konkurencija.

Sergej je svoj posao razvio s razboritošću šahista, izbjegavajući ozbiljne rizike, ali sustavno idući naprijed. Najprije je fokus bio na tzv. convenience stores, a zatim su se razvojem poslovanja počeli javljati i hipermarketi. Danas je Magnit ozbiljna struktura, koja je lider u broju trgovina u Rusiji.

Točnije, Magnit ima oko pet i pol tisuća prodajnih mjesta "nadomak" kuće i više od stotinu hipermarketa diljem zemlje - brojke su impresivne. Upravo je “Magnit” glavni za Sergeja Galitskog, sve ostalo on ocjenjuje kao hobi: hotel u Krasnodaru, reklamnu agenciju i druge ne baš značajne projekte, koji se, međutim, nisu pokazali neisplativim.

Sergej Galitsky i njegova obitelj

Poznato je kako je Sergej Harutyunyan postao Galitsky. Nakon što se oženio Victoriom Galitskaya. Ne zna se pouzdano zašto je muškarac napustio prezime svojih roditelja. Tisak tvrdi da je to bio uvjet da Viktorijin otac pristane na brak. Smatrao je da je to prezime plemićko, iako je povijest o tome nepoznata - još nisu pronađeni knezovi ili grofovi s takvim prezimenom.

Na ovaj ili onaj način, ljubavnik Sergej pristao je promijeniti podatke o putovnici i postao Galitsky. To svakako nije ometalo njegov posao, budući da u Rusiji u naše moderno doba, čak ni Armenci rođeni u zemlji nisu uvijek tretirani adekvatno.

Sergej Galitsky ne voli govoriti o svojoj obitelji. Njegova voljena Victoria po struci je računovođa i studirala je na istom sveučilištu Kuban kao i njezin suprug. Victoria, kao žena svakog oligarha, hvala Bogu, ne treba negdje raditi. Ima dovoljno kućanskih poslova, pogotovo s obzirom na to da kći Polina već ima 17 godina, što znači da joj treba posvetiti veću pažnju.

Možda je jedina slabost Sergeja Galitskog njegova lijepa

Gdje je smrt

Ali Magnit je stekao slavu u zemlji kada su zaposlenici trgovine pritvorili 81-godišnju Rauzu Galimovu, stanovnicu opkoljenog Lenjingrada, pod sumnjom da je ukrala maslac. Starija žena je odvedena u policijsku postaju, gdje je umrla od zatajenja srca.

Direktorica trgovine Olga Konyukhova optužena je za samovolju i nanošenje smrti iz nehaja. Preživjeli opsadu, kako se vidi na snimci, jednostavno je zaboravio platiti maslac.

Usput, direktor Magnita, gdje je veteran opsadnog rata zapravo ubijen, pušten je pod amnestiju u čast 70. obljetnice Dana pobjede!

Jučer, 3. prosinca, trudna radnica u trgovini preminula je na svom radnom mjestu. Kako su objasnili iz trgovine, zaposlenica se u posljednje vrijeme često žalila da pada u nesvijest. Prodavači nezvanično kažu da je uprava nije pustila.

Uljez

Barnaul također nije prošao bez skandala. Na primjer, ovog su proljeća snage sigurnosti pokrenule kazneni postupak protiv zaposlenika Magnita koji su prisilno zatočili učenice osumnjičene za krađu čokolade u stražnjoj sobi. Hvala Bogu tada nije bilo smrtnih slučajeva.

Godine 2013. Rospotrebnadzor je Magnitu izrekao kazne u ukupnom iznosu od 3,5 milijuna rubalja. Agencija za nadzor optužila je trgovca za kršenje sanitarnih standarda. Ta je optužba bila puno teža od prodaje sankcioniranog sira.

Uostalom, ova bi tvrdnja, u teoriji, mogla dovesti do porasta bolesti među kupcima, što bi zauzvrat moglo "obeshrabriti" mnoge njegove klijente od Magnita.

U kostromskom hipermarketu "Magnit" otkriveno je kršenje sigurnosnih zahtjeva za meso i mesne proizvode.

Prekjučer, 2. prosinca, u trgovini je utvrđeno kršenje veterinarskih propisa. Kako se doznaje, pileći poluproizvodi prodavali su se bez veterinarske popratne dokumentacije.

U regiji Tula, nakon inspekcije regionalnog odjela Rospotrebnadzora, pokazalo se da četiri trgovine u regiji krše sanitarno-epidemiološke i protupožarne zakone. Kršenja su također otkrivena u Kurganu.

Vlasnik

Glavni dioničar Sergei Galitsky posjeduje 41,10% izravno, 5,33% preko Lavreno Ltd. Vladimir Gordeychuk posjeduje 2,92 posto. Alexey Bogachev posjeduje 2,6% (kroz Labini Investments Ltd). U slobodnom prometu - 47,37%.

Tko je g. Galitsky? Krasnodarski milijarder. Osobno bogatstvo od 8,3 milijarde dolara prema Forbesu. Galitskyjevo pravo, ili bolje rečeno, prije vjenčanja, ime je bilo Harutyunyan. Godine 1994. gotovo odmah je pokrenuo vlastiti posao zajedno s nekoliko kolega iz razreda.

Svoju novu tvrtku nazvali su "Transasia"; tvrtka je počela opskrbljivati ​​tržište onim što mu je u to vrijeme nedostajalo - kućanskom kemikalijom, kozmetikom i parfemima.

Trgovine Galitskyja prenamijenjene su za maloprodaju hrane i kemikalija za kućanstvo u formatu "diskonta" i ujedinjene pod robnom markom Magnit.

Sve je išlo dobro do 2007. godine. Tada je Sergej Galitsky imao problema sa svojim poslom. Njegova tvrtka Magnit trpjela je gubitke - dobit je pala za gotovo 50%.

Razlog gubitaka je povećanje administrativnih troškova iz osnovne djelatnosti društva u vezi s revizijom financijskih i gospodarskih aktivnosti za 2006. godinu.

Od 2008. Galitsky je vlasnik nogometnog kluba Krasnodar koji igra u drugoj ligi. Ovo je omiljeni klub bivšeg guvernera Krasnodarskog teritorija, sada šefa Ministarstva poljoprivrede, Aleksandra Tkačeva. Tako su se biznismen i političar sprijateljili. Godine 2011. njegovo "djete" nogometni klub "Krasnodar" uvršten je u Premier ligu. Dana 13. rujna 2011., dekretom guvernera Krasnodarskog teritorija, Galitskom je dodijeljena titula "Heroja rada Kubana".

Tvrtka Sergeja Galitskog postala je prva među tvrtkama u potrošačkom sektoru koja je odlučila stvoriti vlastiti mirovinski fond za zaposlenike - Galitsky je odlučio kupiti moskovski NPF Christian Pension Fund Virtue. Gospodarstvenici su tada govorili da je na taj način “Magnit” zaposlenike odveo ne samo u mirovinsko ropstvo, već je mogao manipulirati i doprinosima.

Unatoč ogromnom bogatstvu Galitskog (Harutyunyan) i njegovom prijateljstvu s visokim dužnosnicima, postoje sustavne nepravilnosti u njegovoj mreži Magnit. Da ne spominjem da ga je doveo u smrt. Stručnjaci kažu da bi u takvoj situaciji posao stanovnika Krasnodara mogli istisnuti konkurenti iz X5 Retail Group i lanca trgovina OKey.

Nezadovoljstvo kupaca

“Magnit” se zbog velikog broja recenzija zaposlenika nalazi na crnoj listi poslodavaca i zasluženo je uvršten na listu najgorih poslodavaca prema projektu antijob.net. Kupci su također nezadovoljni.

“U trgovini Magnit na stajalištu Telecentar stalno varaju s cijenama. Na policama je ista cijena, ali na blagajni svaki artikl naplaćuju stotinu rubalja više. Ljudi, provjerite svoje račune ili nemojte uopće ići tamo. Ne znam kada će ovo prestati. Poduzmite nešto”, napisao je kupac iz Uljanovska.

“Danas u 9 sati ujutro otišao sam u trgovinu Magnit na ulici. 40 godina listopada, 35 u Uljanovsku. Morali smo stajati još dvije minute čekajući da se otvori. Takve nehigijenske uvjete nisam nigdje vidio. Nakon jučerašnjeg dana, tu je toliko prljavštine da se to ne može izraziti. Roba na policama nije poslagana, sve su police zaprljane mlijekom i namirnicama... Podovi su prljavi, košare leže posvuda... U sredini hale stoje neke kutije od dasaka, valjda su donio opremu... Prljavština naokolo! Pitao sam prodavača zašto je tako prljavo, rekli su da nema čistačice. Ne možete ni zamisliti što se tamo događa - ljutita je Tatjana.

“Magnit je nedavno otvoren u Khimkiju na aveniji Melnikov. Moj rođak je nedavno otišao tamo kupiti mineralnu vodu. S police je uzela par polučahura i u tom trenutku stalak se počeo urušavati (!!!), a ona je dobila nekoliko udaraca plastičnim bocama u glavu. Glavnina boca je, srećom, proletjela, ali je cijeli stalak uništen. Rođakinja je zadobila prilično primjetne modrice na glavi (a već ima 75 godina) i šok. Zanimljivo je da gotovo nitko od osoblja trgovine nije reagirao, samo je jedna žena pritrčala i pomogla starici da izađe iz opasne zone. Što su zaboga ove police? Dobro, sve je ispalo tako da su postojale plastične jednoipol posude s vodom, ali što ako su to bile teške limenke ili boce? Osoba bi zapravo mogla biti ubijena. Ne savjetujem nikome da ide u "Magnit" - opasno je za život", napisao je kupac iz grada Khimiki.

“Mineralna voda Essentuki 4 koju sam kupio u trgovini Magnit u Kazanu vrlo se razlikuje po okusu od one kupljene u ljekarni. Izražen okus sode bikarbone, ali jako gazirano. Nakon 3 gutljaja javlja se neugodan osjećaj. Izlio sam mineralnu vodu. Ne preporučujem kupnju mineralne vode u Magnitu", ostavila je recenziju Lyudmila iz Kazana.

Ali što ako postoji lopov? Tada ga redari neće predati policiji, nego će ga pretući zbog dvije limenke kave. Kako se to dogodilo u Sankt Peterburgu Magnit. Tamo su zaposlenici trgovine Magnit pretukli kupca za kojeg su sumnjali da je ukrao dvije limenke kave.

Čini se da Magnit svoj posao “razvija” kriminalnim metodama. Vrlo je dvojbeno da će nakon svih skandala ova mreža uspjeti “ostati na površini”.

Izvor
http://www.moscow-post.com/economics/kriminalnaja_magnituda19563/

kompromitirajući dokazi Sergej Galicki, magnet skandala, magnet trgovine mješovitom robom kompromitirajući dokazi, vijesti Sergej Galicki

Drugi trgovac mješovitom robom u Rusiji zapravo dolazi pod kontrolu države. Osnivač Magnita, Sergej Galitsky, dogovorio je s VTB-om prodaju 29,1% udjela za 138 milijardi rubalja. Državna banka postaje najveći dioničar tvrtke.

Posljednjih godina Magnit je oslabio. Ali ipak nitko, čini se, nije očekivao ovakav ishod. Nakon objave posla, zaposlenici tvrtke okupili su se u blizini ureda Magnita u Krasnodaru. Kad je Galitsky izašao da ih pozdravi i ohrabri, skandirali su"Hvala vam!".

“Sekret” je ponovno pročitao najbolje intervjue jednog od najpametnijih ruskih poduzetnika koji je izgradio veliki posao od nule.

O djetinjstvu

Otac mi je usadio nevjerojatan naporan rad. Rugao mi se, nije bilo praznika, radila sam cijeli vikend. Kad sam prestao s nogometom, bavio sam se šahom zahvaljujući kojem sam brzo naučio računati. Samo sam spavao i igrao šah. Nakon godinu i pol treninga mogao sam igrati naslijepo na deset ploča. U sedmom i osmom razredu nisam radio ništa osim njih, nisam imao ništa drugo u životu.

O obrazovanju

Bio sam sasvim prosječan dječak i jasno je bilo jasno da ne mogu biti odličan učenik, čak i da želim. Iz nekih predmeta nikad nisam dobila peticu... A zašto mi je sve krenulo kasnije sam shvatila. Apsolutno sam siguran da ako mi sad date dječaka od šest ili sedam godina, bez obzira na boju kože, kladim se da će izrasti u prilično intelektualno razvijenu osobu.<…>Priroda ne igra nikakvu ulogu u inteligenciji. Bez uloge!

O 1990-ima

Nakon što smo došli u jedan grad i odbili platiti, na vrata mog stana su objesili pogrebne vijence s natpisom “Od lokalne bande”. Na ured je ispaljen bacač granata. Do jedne naše poslovnice došli su ljudi sa strojnicama. U takvoj situaciji morate razumjeti što biste trebali učiniti, a što ne. Jasno smo znali da nikada nećemo plaćati razbojnike.

O uspjehu

Naša priča je toliko banalna da ne znam ni o čemu da pričam. Puno smo razmišljali kako to najbolje napraviti, iz dana u dan stvarali tim, otvarali trgovine i logističke centre. Sve je rađeno kroz bankovne kredite, kroz plasman na burzi, kada se ukazala ova prilika. Nema kamena mudraca, nema recepta kako ga pronaći.

O trgovanju

Trgovina se u Rusiji tradicionalno ne voli. Ne postoji ništa uvredljivije od riječi "barbare". I to je apsolutna sramota, jer velike trgovačke tvrtke daju ljudima mogućnost da troše manje novca iz svog proračuna na hranu. S jedne strane smo agresivni prema dobavljačima da ne dižu cijene, s druge strane stalno optimiziramo troškove jer smo velika tvrtka. Mislim da je tehnološki naš posao jedan od najtežih.

O klijentima

Neću reći da se osjećam baš dobro kupac. Već sam se odvojio od njega jer sam bogat čovjek. Ali nije tako bilo cijeli moj život: dolazim iz obične obitelji, nakon vojske sam godinu dana radio kao utovarivač, bio sam loš student. Kad smo počeli proizvoditi Magnit, imao sam dobar osjećaj i razumijevanje što motivira obične ljude.

O konkurenciji

Posao je okruženje žestoke konkurencije. Čim počnete misliti da neke budale rade protiv vas, da možete zaposliti neke ljude, čak i jake, pa će oni raditi umjesto vas, tu vam je kraj. Protiv vas rade stvarno jaki, strašni drugovi koji sanjaju i sanjaju da postignu uspjeh. Čim ih prestaneš poštovati, pojest će te.

O riziku

U poslu se ne biste trebali bojati izaći svaki dan s otvorenim šilterom i imati priliku izgubiti sve. Kad se bojiš da ćeš sve izgubiti, moraš priznati da više nemaš volje koju si imao. Morate poštovati sebe. Morate vjerovati u sebe.

O greškama

Dopuštam svojim menadžerima da griješe. Prvo, lijepo je skakati na njih, a drugo, morate im dati pravo na pogreške. Glupo je što morate učiti na tuđim greškama! Ovo se ne događa.

O ugledu

Ljudi se ponekad žele pokazati boljim nego što jesu. Ovo je smiješno... Ti nisi rob... Ako radim društvene projekte, gradnju stadiona ili sveučilišta, to nije zato što imam neku društvenu odgovornost, nego zato što mi se to sviđa.

O stilu života

Sada sam se uhvatio kako mislim da nisam doručkovao vikendom zadnjih dvadeset godina. A svi misle da su biznismeni avioni, djevojke i Azurna obala.

O tome zašto ljudi u Rusiji ne vole bogate

Ljudi nisu navikli da biznis postoji. Nikad nije postojao, a uspješni ljudi su sumnjičavi. ...Ako je netko bolji od tebe, zašto bi ga volio?

O malom poduzetništvu

Mali poduzetnici će se uvijek osjećati loše i uvijek će tražiti krivca, jer konkurencija je svakim danom samo veća. Poraženi u natjecanju ne želi tražiti krivnju u sebi i počinje pričati priče o Centralnoj banci, inflaciji, visokim kamatama na kredite itd. U takvim slučajevima uvijek kažem jednu rečenicu: “Naprijed u ogledalo, drugovi!" U istim su uvjetima i svi ostali mali poduzetnici.

O povijesnom trenutku

Nemam pritužbi na ovo stanje. Ne zahtijevajte od ove države više nego što može dati. Stalno se uspoređujemo sa starim demokracijama. Mnogi se dive engleskoj kraljici, ali prisjetimo se kako je dijelila engleske zemlje svojim najbližim suradnicima i što su njezini preci radili u Indiji, primjerice u 18. stoljeću.<...>Zašto bismo ovu fazu trebali proći brže od drugih zemalja? Jesmo li pametniji od njih, bolji od njih? Imamo li jedanaest prstiju na rukama? Uvijek si dajemo neka čudna svojstva – da smo najpametniji, najveći. Mi smo obični. Ni bolji ni gori od drugih.

O Vladimiru Putinu

Ja sam moderna osoba i razumijem da ovo mjesto može zauzeti bilo tko drugi. Nikad nisam vidio nikakvu svetost u vlasti.<...>Zar nesmjenjivost nije dobar element? Da je. Spriječava li to sada svaku osobu da živi zasebno? Ne, ne smeta.<...>Ima li stvari koje Putin radi pogrešno? Definitivno postoji.<...>Pokušava li nešto učiniti? Možda da. Uz razumijevanje problematike koju ima. Imamo li sada općenito pozitivan trend? Da. Imamo li sada opoziciju? Jesti. Vrši li ona pritisak na vlasti? Presing, traženje kuća, automobila, stanova. Postoji pritisak, što znači da je sustav održiv. Stoga, ne gnjevite Boga.

O emigraciji

Stanovnici Rubljovke i Vrtnog prstena Uvijek navodno negdje odlaze. Nesretnu djecu šalju na studij u Britaniju kako bi ih viđali dva mjeseca godišnje. Zašto imati djecu i iznajmljivati ​​ih Britancima? Djecu treba vidjeti svaki dan, ali oni bacaju svoje pirane u akvarij s običnim ribama, a pirane tamo nauče nešto neshvatljivo, ali se ipak vrate... Ali ja sam rođen na Kubanu i želio bih ovdje umrijeti isto.

O iskrenosti

Ja nisam heroj i ako me udare motkom po glavi, boljet će me, a ja ću reći: “Ljudi, jako boli!” Ali ja nisam majmun, moram se boriti sa svojim strahovima.

O odnosu prema novcu

Ne možete nikome dati svoj novac. Ako želite potrošiti novac, potrošite ga sami; ako ga želite dati u dobrotvorne svrhe, osnujte zakladu nazvanu po Vasji Petečkinu i kontrolirajte to sami, učinite to sami. Potrošit ću sav svoj novac u životu.

O svom snu

Moj san, a siguran sam da će se ostvariti, je da 11 maturanata moje škole zaigra za Krasnodar. (RFPL klub u vlasništvu Galitskog - napomena "Tajne"). Ne sumnjam da će se to dogoditi.

O budućnosti

Već imam 50 godina - ovo nije dob za početak nečega. Živjet ću u Krasnodaru. Vjerojatno ću igrati nogomet za mlade.