Sergei Galitsky: fundador de la cadena de tiendas Magnit, “mordido” por el fútbol. Sergey Nikolaevich Galitsky ¿Por qué Sergey Galitsky no le muestra a su esposa?
"Biografía"
Sergey Galitsky nació el 14 de agosto de 1967 en el pueblo de Lazarevskoye, territorio de Krasnodar. El verdadero nombre es Harutyunyan. Sobre su origen étnico, Galitsky dijo: “Soy 75 por ciento étnico ruso y 25 por ciento armenio. Como crecí en un ambiente ruso, desafortunadamente no conozco el idioma armenio, pero estoy orgulloso de mis raíces armenias”.
educación y servicio
En 1985-1987 sirvió en el ejército. En 1989, siendo estudiante de segundo año, empezó a trabajar en uno de los bancos comerciales de Krasnodar. En 1993 se graduó en Finanzas y Crédito en la Facultad de Economía y Planificación Económica Nacional de la Universidad Estatal de Kuban.
"Temas"
"Noticias"
Galitsky permanecerá en la oficina de RUIE
El fundador de Magnit, Sergei Galitsky, que vendió su participación en la empresa al banco VTB, permanecerá en la oficina de RUIE, que incluye a los empresarios más importantes del país. Aún podrá participar en reuniones a puerta cerrada con el presidente
Galitsky se despidió de los empleados de Magnit con las palabras “nadie murió”
Serguéi Galitski se despidió el viernes de los empleados de la sede de Magnit en Krasnodar. Pronunció un discurso ante cientos de personas que se reunieron frente al edificio.
Galitsky no pudo contener sus emociones al anunciar la venta de Magnit
Sergei Galitsky, que dirigió una cadena de tiendas minoristas durante 25 años, trató de contener sus emociones al anunciar el acuerdo con VTB, informa un corresponsal de RBC que estuvo presente en el foro en Sochi.
Galitsky vendió a VTB una participación del 29% en Magnit
El fundador de la cadena de tiendas Magnit, Sergei Galitsky, vendió a VTB una participación del 29,1% en la empresa. "El motivo fue que los inversores no ven el futuro de la misma manera que el fundador", dijo.
Galitsky dejará la Unión Rusa de Fútbol tras vender la acción de Magnit
El copropietario de la cadena minorista Magnit y propietario del club de fútbol de Krasnodar, Sergei Galitsky, tiene la intención de abandonar la Unión Rusa de Fútbol (RFU) después de vender acciones del minorista. Galitsky lo anunció al margen del foro en Sochi, informa un corresponsal de RBC.
Sergei Galitsky prestó a Magnit 44 mil millones de rublos
Sergey Galitsky: Puedes sentarte en casa y escupir semillas al suelo
El propietario de Krasnodar, Sergei Galitsky, respondió a los aficionados al fútbol que estaban descontentos porque las entradas para el partido de la Europa League contra el Schalke en los revendedores son varias veces más caras que en taquilla.
Construimos el estadio en el menor tiempo posible, las entradas más baratas para la Copa de Europa cuestan sólo 200 rublos, y usted nuevamente está descontento, ya que tuvo que ir a la taquilla para comprar entradas, mientras que el costo de un abono junto con el europeo Las tazas cuestan 2.200 rublos”, escribió Galitsky en Twitter. - Si es así, no habrá ventas online hasta fin de año y podrás sentarte tranquilamente en casa frente al televisor y escupir semillas en el suelo. Por cierto, los cadetes militares que nos apoyaron en cualquier condición meteorológica recibirán su cupo para el partido contra el Schalke de forma gratuita. Sigue lloriqueando.
Vale la pena señalar que Galitsky luego eliminó las publicaciones de su microblog.
Sergei Galitsky: el estadio de Krasnodar nunca dará sus frutos
El presidente de Krasnodar, Sergei Galitsky, en vísperas del primer partido en el nuevo estadio del club, dijo que no hay planes para albergar ningún evento en el estadio, excepto partidos de fútbol.
El domingo, la selección rusa recibirá a la selección de Costa Rica en el estadio de Krasnodar en el marco de un partido amistoso.
Sergey Galitsky se dedicará a la elaboración del vino.
La principal actividad de la nueva empresa es el cultivo de uvas y la producción de vino.
Según Spark-Interfax, Sergei Galitsky posee el 51% del capital autorizado de Russian Terroir LLC. Kommersant, citando fuentes de la administración de la región de Krasnodar, informa que la empresa está negociando la adquisición de un viñedo en funcionamiento con una superficie de unas 70 hectáreas en la región de Anapa a una de las bodegas de Valery Loginov (bodega Gostagai). Russian Terroir también planea lanzar su propia producción de vino.
Sergei Galitsky: “No hay que trabajar 12 horas, sino con la cabeza”
Sergey Galitsky es sin duda un fenómeno fenomenal en los negocios rusos. Es el único multimillonario (su fortuna se estima en 7.300 millones de dólares este año) que inspira un respeto sincero por parte de sus compatriotas.
A diferencia de otros oligarcas que se aferraron al poder del Kremlin en los años 90 y, por tanto, se apoderaron de miles de millones de dólares en propiedades durante el colapso de la URSS, el propietario de la cadena minorista más poderosa de Rusia creó su imperio de tiendas Magnit desde cero.
Las acciones de Magnit cotizan constantemente en la Bolsa de Valores de Londres. Ningún valor ruso se comercializa tan rápidamente en Londres.
Forbes nombra a los herederos más ricos de los multimillonarios rusos
La revista Forbes publicó por primera vez una clasificación de los herederos más ricos de los multimillonarios rusos. Al compilarlo, la publicación tuvo en cuenta cuánto de la fortuna del padre recae en un hijo. Para ello, la fortuna del multimillonario se dividió entre el número de sus hijos. La publicación admite que la lista resultante no puede denominarse formalmente ranking de herederos, ya que no tiene en cuenta a otros herederos potenciales además de los hijos.
Magnit puede pagar dividendos por valor de 7,4 mil millones de rublos. basado en los resultados del primer semestre del año
La junta directiva del mayor minorista ruso Magnit recomendó a los accionistas pagar dividendos por valor de 7,4 mil millones de rublos según los resultados del primer semestre de 2014. (basado en 78,3 rublos por acción ordinaria). La compañía lo anunció el viernes. Esto representa el 38% del beneficio neto de la empresa en el primer semestre del año (19,46 mil millones de rublos). La junta de accionistas, que deberá aprobar esta decisión, está prevista para el 12 de agosto.
Magnit elevó su previsión de crecimiento de ingresos en 2014 al 26-29%
Magnit, el minorista más grande de Rusia, ha elevado sus expectativas de crecimiento de ingresos para 2014 tras los sólidos resultados financieros de abril-junio de 2014.
OppenheimerFunds aumentó su participación en Magnit hasta el 5,002%
10/06/2014, Moscú 16:53:39 A partir del 2 de junio, la empresa estadounidense OppenheimerFunds aumentó su participación en OJSC Magnit del 4,980% (4 millones 709 mil 229 acciones) al 5,002% (4 millones 729 mil 595 acciones). Así se afirma en el informe de hoy de Magnit.
Ingresos de Magnit en mayo de 2014 aumentó un 28,7%, hasta 62,2 mil millones de rublos.
Ingresos de OJSC "Magnit" en mayo de 2014 aumentó un 28,7%, hasta 62.195 millones de rublos. Así lo dijo en un comunicado.
Las acciones de Magnit están incluidas en la lista de cotizaciones de la Bolsa de Valores de San Petersburgo
05/06/2014, Moscú 10:38:18 Las acciones de OJSC Magnit están incluidas en la lista de cotizaciones de OJSC St. Petersburg Exchange. Así se indica en un mensaje del minorista.
Magnit pagará dividendos para 2013. basado en 89,15 rublos. por acción
OJSC "Magnit" pagará dividendos para 2013. basado en 89,15 rublos. por acción, dijo hoy la compañía.
La Comisión de Investigación abrió un caso contra la cadena minorista Magnit
El Departamento de Investigación del Comité de Investigación de la Federación de Rusia para la región de Saratov abrió una causa penal, sospechando que Tander CJSC (la empresa operadora de la cadena minorista Magnit) de discriminación contra los empleados de un centro de distribución (DC) en la ciudad de Engels “ por pertenencia a asociaciones públicas”, informó el departamento local del Comité de Investigación de Rusia.
Sergey Galitsky se convirtió en accionista minoritario de su propio Magnit
Sergey Galitsky y otros gerentes de Magnit se separaron de una participación mayoritaria en la empresa minorista: después de la SPO, alrededor del 51% de Magnit puede estar en free float
Magnit incrementó sus ventas en septiembre un 33%
Magnit, el segundo mayor minorista ruso de alimentación por ingresos, anunció hoy que aumentó sus ventas en septiembre un 33% interanual hasta los 26.500 millones de rublos. Al final de nueve meses de 2011, los ingresos aumentaron un 46% hasta 240,1 mil millones de rublos, las ventas comparables un 14,3%, el control medio un 11,6% y el tráfico un 2,4%. En septiembre, la compañía abrió 108 nuevas tiendas, aumentando su número a finales del mes pasado hasta 4.767.
Sergey Galitsky construirá a todos
El negocio de la promoción se está convirtiendo en un entretenimiento de moda para los propietarios de cadenas minoristas. Siguiendo al fundador de Pyaterochka y Karusel, Andrei Rogachev, el ex propietario de Kopeika, Alexander Samonov, y el todavía copropietario de Eldorado, Igor Yakovlev, el director de Magnit, Sergei Galitsky, decidió emprender la construcción. En Krasnodar se construirán no sólo 620 mil metros cuadrados. m de vivienda, pero también un estadio para su club de fútbol.
El copropietario de Magnit, Sergei Galitsky, firmó ayer en Cannes, durante la exposición MIPIM-2010, un acuerdo con las autoridades de Krasnodar para la construcción a gran escala de 77 hectáreas. Esto lo contó el propio empresario al diario RBC. La empresa Invest-Stroy, controlada por Galitsky, ganó en noviembre de 2009 una subasta para el derecho a arrendar terrenos en el distrito intraurbano de Prikubansky, añadió el alcalde de Krasnodar, Vladimir Evlanov. Según él, estas tierras todavía son agrícolas y pertenecen al Instituto Panruso de Investigación de Semillas Oleaginosas.
En el terreno ganado, Invest-Stroy planea construir 620 mil metros cuadrados. m de viviendas, instituciones preescolares para 2,2 mil personas, escuelas para 2,8 mil personas, así como un estadio y un centro de entrenamiento de reserva para el club de fútbol Krasnodar. El interés de Galitsky por las infraestructuras deportivas no es casual: es propietario del club de fútbol Krasnodar. La inversión total en el proyecto, según el empresario, será de aproximadamente 14 mil millones de rublos. De esta cantidad, será necesario invertir 5,2 mil millones de rublos en la construcción de viviendas. El nuevo desarrollador planea pedir dinero prestado a los bancos para poder ingresar al sitio este año.
Sergey Galitsky magnetiza las bolsas de valores
La mayor cadena minorista en términos de número de tiendas, Magnit, está considerando la posibilidad de celebrar una SPO este otoño. Según ha podido saber Kommersant, el minorista está discutiendo los parámetros de una emisión adicional de acciones con Morgan Stanley y VTB Capital, que organizó la colocación anterior de la cadena en 2009. Magnit ha planeado para este año el mayor programa de inversiones en la historia del comercio minorista: 1.800 millones de dólares: para no aumentar la carga de la deuda, la cadena quiere colocar nuevas acciones en la bolsa: al menos 500 millones de dólares (alrededor del 4% de las acciones). basado en el valor actual de la empresa).
La sociedad de inversión Ray, Man & Gor Securities anunció que Magnit podría realizar una emisión de acciones adicional en un informe analítico emitido tras una conferencia telefónica entre Magnit y expertos. La sociedad de inversión se remite a una declaración del principal propietario de la red, Serguéi Galitski, y califica el momento de una posible colocación como una "perspectiva a largo plazo".
El propietario de la cadena Magnit, Sergei Galitsky, comparte su experiencia...
El propietario de la cadena Magnit, Sergei Galitsky, se hizo multimillonario abriendo malas tiendas. Ahora se convertirá en multimillonario, habiéndolos convertido en buenos.
Sergei Galitsky sabe bien lo que se puede hacer mientras el balón está en el otro lado del campo. Cuando todo el mundo pensaba que las oportunidades de gol sólo se daban en las puertas de la capital, él abrió silenciosamente sus tiendas de descuento de alimentación Magnit en Kuban y lo consiguió. Por tales tácticas, Sergei Galitsky incluso fue comparado con el legendario fundador de Wal-Mart, Sam Walton, quien abrió la primera tienda no en Nueva York, sino en Newport con una población de 7 mil personas.
"Oh, bueno, están locos", Galitsky lo ignora. "Walton era un gran hombre". Y yo soy un "cubanoide": estoy sentado en Krasnodar, abriendo pequeñas tiendas.
Sentado en Krasnodar, Sergey Galitsky en 2005 elevó la facturación a 1.600 millones de dólares, superó a Pyaterochka, llevó a la empresa a la oferta pública inicial y ocupó el puesto 38 en la lista de las personas más ricas de Rusia según la revista Forbes con un capital de 1.200 millones de dólares, convirtiéndose en el país más rico. detallista. Es cierto que Galitsky no considera que todo esto sea un gran logro. Porque quiere más.
Propietarios de empresas con ingresos superiores a mil millones de dólares
Una vez que se familiarice con la lista de propietarios de las empresas más grandes, nunca tendrá la pregunta: por qué Oleg Deripaska es el multimillonario número uno en Rusia. Inmediatamente controla 6 de 108 holdings, cuyas ventas superaron los mil millones de dólares en 2006. Sólo la Federación de Rusia posee un gran número de empresas. Conviene establecer un paralelo aquí, recordando las últimas declaraciones de Oleg Deripaska de que no se separa del Estado y está dispuesto a darle sus propios bienes. Quizás esta sea la clave para un hombre de negocios exitoso. Bajo su control están la empresa United Rusal, el holding energético Eurosibenergo, Ingosstrakh, la corporación Glavstroy y el grupo GAZ. Y en un futuro próximo, Basic Element se convertirá, si aún no lo ha sido, en el propietario de RussNeft. La mayoría de los activos de Oleg Deripaska tienen un excelente potencial para aumentar los ingresos y, en consecuencia, ascender en la lista de las 500 empresas más grandes de Rusia.
Los beneficiarios del Grupo Alfa, Mikhail Fridman, German Khan y Alexey Kuzmichev, pueden presumir de casi la misma variedad de activos. Poseen indirectamente TNK-BP, VimpelCom, Megafon y Alfa Bank. Pero a diferencia de Basic Element, el Grupo Alfa no posee una participación mayoritaria en ninguna de las empresas, aunque está aumentando su participación en el capital social de VimpelCom. Durante mucho tiempo se esperaba que el grupo de Mikhail Fridman vendiera acciones de TNK-BP a uno de los holdings estatales de petróleo y gas, pero hasta ahora los accionistas prefieren quedarse con la “gallina de los huevos de oro”. El grupo Alfa sigue siendo el propietario de la participación de bloqueo en Megafon, aunque en el momento en que el grupo acababa de comprar una participación en el operador de telefonía móvil, se preveía que tendría grandes problemas y un enfrentamiento con los "comunicadores de San Petersburgo".
Entrevista a Sergei Galitsky, propietario de la cadena Magnit
Todos nosotros (algunos regularmente, otros de vez en cuando) nos encontramos en el papel de compradores. Y nos parece que podemos juzgar plenamente cómo funciona la industria. Entonces entramos en la tienda y vemos: allí todo está organizado de forma sencilla. Sin embargo, Sergei Galitsky, propietario de la cadena minorista Magnit, la mayor en número de tiendas del país, no considera que el comercio sea un asunto sencillo.
"Magnit" es el fenómeno más brillante del espíritu empresarial nacional. Nacida en Krasnodar, esta cadena superó rápidamente no sólo a todos los actores regionales, sino también a muchos minoristas que se formaron en el clima favorable de los mercados de capitales, con su alta demanda efectiva, en comparación con el resto del país. Ahora solo X5Retail Group está en la misma categoría de peso que Magnit, y si X5 logra tomar periódicamente la delantera en términos de facturación, es gracias a adquisiciones (en 2010, los ingresos de Magnit ascendieron a 236 mil millones de rublos y los ingresos de X5 ascendieron a 342 mil millones). El minorista de Krasnodar se centra obstinadamente en el crecimiento orgánico, invirtiendo enormes cantidades de dinero en sus ventajas: un formato comercial de "descuento en casa" encontrado con éxito y una logística bien organizada. Así, en 2010 el programa de inversiones de Magnit ascendió a 1,3 mil millones de dólares, para 2011 está previsto 1,5 mil millones. Sólo de camiones MAN se suministrarán a la red 1,5 mil, por un importe de 150 millones de euros.
“Magnit” para inversores
El año pasado, Magnit seguía siendo un misterio para el mercado: se prohibió la comunicación con la prensa en la red y las llamadas de extraños se transfirieron al servicio de seguridad Thunder. A principios de 2005, Magnit anunció por primera vez su volumen de negocios y el número de tiendas. Resultó que la cadena sólo separó unos 100 millones de dólares en ingresos de su principal competidor, Pyaterochka (la facturación de Pyaterochka en 2004, excluyendo las tiendas franquiciadas, fue de 1.100 millones de dólares). Los expertos relacionaron la inesperada franqueza de Magnit con la salida a bolsa prevista para 2006. El fundador de la red, Sergei Galitsky, prometió por primera vez vender acciones en la bolsa de valores en febrero en una conferencia en Londres. En vísperas de la IPO, Magnit emitirá bonos por valor de 2 mil millones de rublos.
En un memorando informativo sobre el próximo préstamo, Magnit reveló por primera vez la estructura accionarial de la red. A finales de octubre de 2005, el 59,97% de Tander CJSC, la empresa matriz de la red, pertenece a su fundador y director general Sergei Galitsky. Otro 25% es propiedad de Okward Invest & Trade Co, el 15,03% es propiedad de otros accionistas. ZAO Tander consolida los flujos de caja del grupo y tiene derecho a la marca Magnit. La propiedad de la red es propiedad de ZAO Magnit. A partir del 1 de octubre de 2005, era propietario de 212 tiendas Magnit (el resto las alquila la cadena) con una superficie total de unos 90.000 metros cuadrados. m. Hasta finales de este año, según el memorando, el 100% de CJSC Tander debería transferirse a CJSC Magnit, en la que Galitsky poseerá el 54,99%, Universal Technology el 25% y otros accionistas el 20,01%.
Por qué Sergei Galitsky se despidió de Magnit
El principal accionista del segundo mayor minorista ruso, Magnit, Sergei Galitsky, decidió vender casi toda su participación a VTB.
El acuerdo sobre la venta del 29,1% de Magnit fue firmado por el empresario y el presidente y presidente de la junta directiva del Banco Estatal, Andrei Kostin, el 16 de febrero en el foro de inversiones en Sochi e inmediatamente anunció personalmente el acuerdo. Este evento no fue fácil para Galitsky. No pudo hablar inmediatamente, pidió agua y su voz tembló traicioneramente más de una vez durante su breve discurso.
El empresario afirmó que dirigió la empresa durante 25 años, pero “necesito cambiar algo en mi vida”. Calificó la decisión de vender Magnit como difícil, pero según él, él y los accionistas tienen puntos de vista diferentes sobre el desarrollo de la empresa. El acuerdo con VTB es la mejor solución, ya que el banco tiene grandes ambiciones, destacó Galitsky. “Magnit seguirá sin mí”, concluyó el empresario.
Galitsky conservará el 3% del minorista. La transacción debe ser aprobada por el Servicio Federal Antimonopolio. La solicitud aún no ha sido recibida, afirmó el viernes por la tarde un portavoz del servicio.
VTB pagará 138 mil millones de rublos por las acciones de Magnit. Resulta que el banco recibirá los valores con un descuento del 4% antes del cierre de las operaciones en la Bolsa de Moscú el día anterior, el 15 de febrero. Según Kostin, se trata de una de las mayores fusiones y adquisiciones de este año. El monto total se pagará en efectivo el día que se cierre la transacción, informó Magnit.
Para los inversores, la noticia sobre la venta de Magnit fue una sorpresa. El viernes, las cotizaciones de la empresa cayeron un 10% en la Bolsa de Londres y un 7,8% en la Bolsa de Moscú.
Magnit, junto con Sberbank, son los dos valores rusos más populares, afirma Alexey Krivoshapko, director de Prosperity Capital Management. Pero desde una perspectiva de gobierno corporativo, el acuerdo estaba "mal estructurado", dijo. Como sostiene Krivoshapko, en esencia, VTB adquiere el control y la ley exige que al comprar más del 30% de las acciones de la empresa, se haga una oferta de compra de acciones a los accionistas minoritarios. “Específicamente compraron un poco menos para no lograrlo. Esto es absolutamente repugnante y el peor comportamiento por parte de un banco estatal”, afirmó Krivoshapko. "Esto demuestra que no le importaban el mercado ni los accionistas minoritarios, esto es una bofetada a todos los inversores".
Prosperity es un inversor minoritario en Magnit, explicó Krivoshapko a Vedomosti. "Tenemos una participación muy pequeña, pero hemos buscado la igualdad de trato para todos los inversores y en empresas mucho más pequeñas", añadió el inversor. Por ahora, según Krivoshapko, el fondo está estudiando cómo proceder en el futuro en relación con el acuerdo entre VTB y el minorista.
Otro accionista minoritario de Magnit, TKB Investment Partners, está de acuerdo con la posición de Prosperity, afirma su director general Vladimir Tsuprov.
No es el mejor comprador
El hecho de que VTB se convirtiera en comprador es “un gran inconveniente para algunos inversores extranjeros”, considera Tsuprov. Según él, el Banco Estatal podría restablecer el crecimiento del negocio del minorista. Pero teme que se pueda formar un enorme excedente en el mercado de valores: "Entre el 10 y el 15% del capital de Magnit podría verse obligado a salir del activo".
El primer vicepresidente de VTB, Yuri Solovyov, no cree que el acuerdo provoque una salida de fondos extranjeros: "[Por ejemplo] Sberbank, que también está bajo sanciones, tiene una gran cantidad de inversores extranjeros". Pero la motivación de los inversores de Magnit era completamente diferente a, por ejemplo, la motivación de los inversores de Sberbank, no está de acuerdo Tsuprov.
Una gran parte del valor de Magnit para los inversores se basaba en algo específico, explica el inversor: compraron valores porque creían en Galitsky. "Ahora, en lugar de Galitsky, se les ofrece la dirección de VTB, que, como guinda del pastel, está bajo sanciones: tanto algunos directivos como el propio banco".
Cómo se canceló Magnit
Para los inversores, Galitsky, residente de Krasnodar, era un ejemplo del "ruso Sam Walton", el fundador del minorista más grande del mundo, Wal-Mart. El negocio de Galitsky comenzó con la distribución de cosméticos y productos químicos domésticos en 1994, en la segunda mitad de los años noventa. abrió las primeras tiendas de comestibles. A diferencia de sus competidores, Magnit no buscó conquistar inmediatamente Moscú y San Petersburgo, sino que se dirigió a pequeñas ciudades y centros regionales, manteniendo su rentabilidad y pagando dividendos.
Magnit intentó deliberadamente evitar las dos capitales, explicó a mediados de la década de 2000. Vedomosti tiene una persona cercana a la empresa. Las cadenas minoristas rusas apenas comenzaban a desarrollarse en ese momento. Mientras tanto, los ingresos de los hogares y la demanda crecían, por lo que en el mercado existía la expectativa de que grandes cadenas extranjeras estuvieran a punto de llegar a Rusia. Comenzarían su expansión precisamente desde Moscú y luego se extenderían por el resto de Rusia, dijo el interlocutor de Vedomosti. "Magnit" quería ganar tiempo y tener tiempo para establecerse seriamente en las regiones.
Además, el énfasis en las provincias permitió a Galitsky permanecer en las sombras durante mucho tiempo. De hecho, hasta la salida a bolsa de Magnit en 2006, sólo unos pocos sabían que era la cadena más grande del país por número de tiendas, sólo superada por X5 Retail Group en términos de ingresos. Esto simplificó significativamente la tarea de encontrar espacio para nuevas tiendas o, por ejemplo, de comunicarse con las autoridades, dijo el interlocutor de Vedomosti.
Al mismo tiempo, a diferencia de muchos empresarios que han crecido hasta el nivel federal, Galitsky no trasladó la sede de Magnit a Moscú, sino que la dejó en Krasnodar. Moscú es "una ciudad bastante incómoda para vivir" y la gente que vive en la capital "no está muy contenta", dijo en una entrevista con RBC en 2011. Y en respuesta a la afirmación del periodista de que los ingresos son más altos en Moscú, Galitsky respondió que el dinero no puede comprar “la ausencia de atascos” y el “buen clima”: “Moscú tiene [sólo] 80 días de sol al año”.
A pesar de la crisis de 2008, Magnit se desarrolló activamente y unos años más tarde se convirtió en el número uno en Rusia. En primer lugar, en 2011 superó a X5 Retail Group en términos de capitalización. En 2012, las cosas le iban muy mal al competidor: cambios frecuentes en la alta dirección, desaceleración en el crecimiento de la red y en los ingresos. Y a principios de 2013, Magnit finalmente superó a su principal competidor en facturación. "Me temo que soy inmodesto, pero por primera vez en 15 años, desde la apertura de la primera tienda, nos convertimos en líderes en ventas", comentó Galitsky sobre este logro en el mensaje de la empresa.
La demanda en declive
Pero Magnit no logró mantener su liderazgo por mucho tiempo: X5 resolvió el problema con la gerencia, desarrolló una estrategia clara para Pyaterochka, actualizó sus tiendas y volvió a crecer, mientras que Magnit, por el contrario, comenzó a desacelerarse.
Al principio, el minorista explicó la desaceleración en el crecimiento de los ingresos por la caída del poder adquisitivo de los rusos de bajos ingresos, su principal audiencia, a finales de 2014. Pero la economía se estabilizó y X5 con el Pyaterochka actualizado, que gustó más a los consumidores. que los Magnits aparentemente menos atractivos, comenzaron a exprimir a su rival y en las regiones. Como resultado, en 2017, X5 volvió a ser líder en términos de ingresos y el 13 de febrero recuperó el título del minorista más caro de Rusia por capitalización de mercado. "Magnit" siguió siendo líder sólo en el número de tiendas.
Señales de alarma
Las primeras señales alarmantes en Magnit aparecieron en 2014, luego los indicadores comenzaron a deteriorarse y nunca apareció la comprensión de que se necesitaban cambios globales y la disposición para llevarlos a cabo en la empresa, recuerda el director general de Infoline Analytics, Mikhail Burmistrov. Aparentemente, argumenta, Galitsky no estaba dispuesto a admitir esto, por lo que al principio la empresa adoptó la posición de que los cambios no eran necesarios, luego que podían arreglárselas con cambios puntuales que resultaron ser cosméticos.
Por ejemplo, dice Burmistrov, al mismo tiempo se hicieron grandes inversiones para modernizar las tiendas y se recortó personal. La renovación de las tiendas fue demasiado larga y no estuvo acompañada de un cambio en el surtido, enumera el experto. "Si X5 primero calculó el progreso y la velocidad de la reconstrucción de Pyaterochka y luego lanzó una actualización rápida masiva, Magnit comenzó una actualización masiva antes de aprender cómo hacerlo rápidamente", dice.
En el pasado, Magnit debió gran parte de su éxito a mejoras específicas en la eficiencia de la cadena de suministro, recuerda Burmistrov. "Pero un modelo que no se centraba en las necesidades del cliente y en la propuesta de valor única ya no era competitivo, y Galitsky probablemente no estaba dispuesto a admitirlo", afirma. De hecho, tanto Galitsky como Magnit fueron rehenes de muchos años de éxito, resume Burmistrov.
factor socio
El hecho de que la dirección del minorista no haya tomado medidas integrales para reanudar el crecimiento del negocio, muchos expertos entrevistados por Vedomosti atribuyen a los acontecimientos de hace dos años.
Galitsky fue cofundador de Magnit junto con su socio Vladimir Gordeychuk. Galitsky dijo una vez que su esfera es una visión común y que el liderazgo operativo recae en Gordeychuk. A principios de 2016, Gordeychuk renunció prematuramente a su cargo de director general de la empresa operadora del minorista, Tander JSC. Luego, dos fuentes de Vedomosti explicaron que el alto directivo decidió jubilarse.
La historia tardó mucho en desarrollarse, dice Tsuprov: “La partida de nuestro socio, Gordeychuk, la reorganización de la alta dirección, el nombramiento de parientes lejanos para puestos de liderazgo. Pero nadie esperaba que llegara a esa conclusión ahora”. La dirección de Magnit, debilitada por la marcha de Gordeychuk y temiendo perder su puesto de trabajo, intentó durante mucho tiempo crear en el fundador de la red la ilusión de que todo estaba realmente bien, cree Burmistrov.
Galitsky no logró hacer frente a la gestión operativa, dicen dos de los interlocutores de Vedomosti entre los socios de Magnit: no pudo formar un equipo de alta dirección y tampoco pudo atraer a un líder fuerte del exterior. Galitsky debería haber seguido luchando y llevado a cabo cambios radicales él mismo o ceder el control, pero ya estaba cansado, sostiene Burmistrov.
"Él [Galitsky] es muy impulsivo, los inversores le hablaron de los cambios necesarios, pero él no escuchó", dijo uno de los socios de Magnit. Parece que en algún momento se asustó y vendió, dice el interlocutor de Vedomosti.
Lo vendí yo mismo
El trato con VTB fue iniciado por el propio empresario, afirma un representante del banco. "Durante una de las conversaciones, Sergei Nikolaevich [Galitsky] expresó el deseo de que probablemente ya era hora de vender la empresa, que quería concentrarse, como dijo, en los problemas del fútbol infantil", dijo Kostin a Kommersant FM. "Si un inversor está muy descontento, debería irme", dijo Galitsky en un breve discurso ante los empleados en la sede de Magnit el viernes por la tarde. Aunque un poco antes señaló que “el mercado ahora nos está valorando injustamente”. Y explicó: Magnit tiene el mejor EBITDA y alta rentabilidad.
Galitsky dejará el cargo de director general de Magnit y otros puestos en la empresa: la junta directiva aprobó un nuevo líder, será el actual director financiero del minorista Khachatur Pombukhchan. Según una fuente cercana a Magnit, el nuevo accionista no nombrará a Galitsky como director independiente en la junta directiva: "Él mismo [Galitsky] está en contra de esto".
Los inversores no necesitan necesariamente la ayuda del fundador de la empresa para su futura gestión, señala Stanislav Kiselev, socio principal de Egon Zehnder. Durante la diligencia debida, que puede durar desde varias semanas hasta varios meses, el inversor tiene la oportunidad de profundizar en los detalles del negocio y resolver muchas cuestiones controvertidas, afirma.
¿Por qué las tiendas VTB?
La propia VTB presentó la propuesta de acuerdo, asegura una persona cercana a una de sus partes. VTB conoce bien el negocio de Magnit. Alexey Makhnev de VTB Capital estuvo varios años en el consejo de administración como director independiente. Y el propio Galitsky es miembro del Consejo de Supervisión de VTB desde 2015. Según uno de los socios de Magnit, Kostin y Galitsky se conocen bien desde hace muchos años.
La elección de VTB como comprador no es una gran sorpresa: el banco es uno de los pocos que podría permitirse un acuerdo de esta magnitud, y VTB a menudo asesoraba a Magnit y al propio Galitsky, por ejemplo, en transacciones con acciones, comenta analista senior de Raiffeisenbank. Natalia Kolupáeva. Galitsky no discutió la posibilidad de un acuerdo con Sberbank, dijo una persona cercana al banco estatal. Un representante de Sberbank se negó a hacer comentarios.
La inversión en Magnit no es fundamental para el grupo VTB, pero es un activo aceptable que genera ganancias y se amortiza bien, dice el metodólogo jefe de Expert RA, Yuri Belikov: el capital del minorista en relación con el capital de VTB es pequeño, y la compra de una participación en él no crea un riesgo regulatorio para el banco estatal.
El mercado tiene grandes dudas sobre la eficacia con la que VTB gestionará el minorista, dice el analista de BC Savings Sergei Suverov. Para el banco, esta compra parece interesante: el negocio de Magnit es bastante rentable y líquido, continúa: “También existe una cierta sinergia entre el minorista y el banco estatal: la infraestructura de Magnit se puede utilizar para vender productos bancarios y Russian Post puede involucrados en las mejoras logísticas del proceso. Sin embargo, el banco estatal tendrá que desviar importantes recursos para desarrollar un activo complementario”.
Éstas son las ambiciones de VTB, de lo que está seguro el director de un banco activo en el mercado de fusiones y adquisiciones: "Magnit" es una gran empresa, puedes intentar desarrollarla más, pero también puedes revenderla a un precio más alto algún tiempo después". “La empresa es muy prometedora, pero durante el último año ha perdido mucho en capitalización. Creemos que es posible devolver el precio de las acciones a un nivel más alto. Tampoco excluimos la posibilidad de una fusión, la expansión y el crecimiento orgánico de la empresa son posibles. Lo veremos”, informó TASS sobre las palabras de Kostin. Queda abierta la cuestión de si VTB será el comprador final, opina Konstantin Belov, analista de Uralsib, o si esta participación se revenderá a un nuevo comprador.
VTB es un inversor estratégico, afirma un representante del banco. Según él, en esta capacidad su tarea principal es aumentar el valor fundamental del negocio de Magnit, lo que debería proporcionar un retorno atractivo del capital invertido tanto para los accionistas actuales como para los nuevos inversores potenciales. Para llevar a cabo esta tarea, VTB planea atraer socios estratégicos locales e internacionales, dijo un representante de VTB.
Que hacer VTB
“En Magnit, es necesario llevar a cabo una cierta reorientación desde un enfoque empresarial hacia un equipo directivo más moderno y claramente motivado, y cambiar ligeramente la estructura organizativa.<...>Precisamente reforzaremos la gestión”, dijo Soloviev.
Al parecer, el minorista necesita cambios en su gestión estratégica y, probablemente, VTB espera poder encontrar formas de desarrollar este activo, dice la analista de BCS Olga Naydenova. Tal vez se intente hacer algo más basado en el Magnit existente para revenderlo con ganancias en el futuro, dice el analista de Fitch Alexander Danilov, pero si funcionará o no es una gran pregunta. Después de todo, el mercado es muy competitivo. El Banco Estatal ya ha comprado activos no bancarios anteriormente. Pero VTB finalmente se retiró de muchas inversiones. Suverov cree que VTB puede tener dificultades para vender el activo dentro de unos años. Los extranjeros pueden no estar interesados en el activo debido a los posibles riesgos políticos y no será fácil encontrar inversores en el mercado ruso, cree. Aunque grupos industriales y financieros, como el Grupo Alfa, pueden estar interesados en el minorista. Lo más probable es que VTB quiera vender su cuota de mercado, está seguro. Hablar de vender la participación es prematuro, afirmó un representante de VTB.
En primer lugar, Magnit debe decidir cómo seguir desarrollándose: si será mediante el crecimiento de tiendas y la compra de otros jugadores, o el crecimiento será menos rápido teniendo en cuenta la rentabilidad de las ventas ahora, comenta Tsuprov. Magnit también necesita fijarse objetivos muy específicos y trabajar para alcanzarlos, continúa: por ejemplo, el objetivo de X5 es ocupar una determinada cuota de mercado y aumentar el número de tiendas.
Daria Nikitina
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El multimillonario de Krasnodar, Sergei Galitsky, no encaja en absoluto en la compañía de las personas más ricas de Rusia. En términos de estatus personal, encaja de manera muy orgánica: 4.900 millones de dólares de riqueza personal, según Forbes, hablan por sí solos. Honorable puesto 25 entre las personas más ricas del país. Pero el hecho de que Galitsky no haga negocios con petróleo, gas y otros recursos naturales lo diferencia de los oligarcas.
A él, al igual que Roman Abramovich y Alisher Usmanov, le encanta el fútbol. Pero, a diferencia de ellos, no quería invertir en clubes extranjeros, ni en el Chelsea, ni en el Arsenal, ni en marcas europeas de menor reputación. Eligió un equipo en su región natal, Krasnodar, y por eso es muy conocido entre los aficionados rusos.
Y un momento más picante: de hecho, Sergei tenía un apellido diferente al nacer: Harutyunyan. Y luego lo cambió por el apellido de su esposa cuando, por supuesto, se casó.
En este articulo:
¡Atención, comencemos!
El futuro oligarca nació en el pueblo de Lazarevskoye, en la región turística de Krasnodar. La situación de sus padres no implicó un comienzo exitoso en la carrera del chico. Bueno, tal vez en el fútbol: como todos los niños del sur de Rusia, e incluso con apellido armenio, Sergei pateaba la pelota con entusiasmo en los campos de juego e incluso pensó en hacer carrera profesional. Pero el niño tuvo la inteligencia necesaria para evaluar críticamente sus habilidades en este ámbito y, a los 14 años, colgó las botas con confianza.
El ajedrez se convirtió en mi segundo pasatiempo deportivo. El cerebro del adolescente funcionó bien e incluso se llevó el título de campeón de Sochi. Pero incluso aquí se dio cuenta a tiempo de que no se convertiría en el segundo Garik Kasparov. Y entonces me concentré en mis estudios. No se convirtió en un excelente estudiante y no se esforzó por lograrlo, estaba más interesado en las ciencias exactas. Aunque, como admitió más tarde, seguía agradecido al ajedrez: este juego le enseñó a seguir la lógica de los acontecimientos, calcular movimientos de antemano y tomar la decisión correcta.
Luego sirvió en el ejército y, tras la desmovilización, se convirtió en estudiante de la Facultad de Economía de la Universidad Estatal de Kuban. Y casi de inmediato llamó la atención cuando en el tercer año. Escribió un artículo sobre el tema de la liquidez financiera y, sin lugar a dudas, lo envió a la revista “Finanzas y Crédito”.. Los editores de la publicación quedaron un poco sorprendidos por el profesionalismo y la argumentación del estudiante y publicaron el artículo. En su Kuban natal, el hecho mismo de la publicación y su tema causaron una gran impresión en las estructuras bancarias.
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El estudiante universitario de tercer año Sergei Harutyunyan fue invitado a una conversación en uno de los bancos comerciales, y después de esta conversación le hicieron una oferta que el pobre estudiante no pudo rechazar. Después de todo, antes trabajaba a tiempo parcial como cargador, pero aquí ... inmediatamente se convirtió en subdirector del banco. Pero un año después de graduarse de la universidad, por iniciativa propia, Sergei escribió una carta de renuncia por su propia voluntad: no estaba satisfecho con las perspectivas de desarrollo del banco, que luego evaluó como un pequeño cambista. Y luego Harutyunyan decidió iniciar su propio negocio.
Camino a lo largo de las escaleras que conducen a
Sergei dejó el banco en 1994 y casi inmediatamente comenzó su propio negocio junto con varios compañeros de clase. tu nuevo Llamaron a la empresa “Transasia” y comenzaron a suministrar al mercado de lo que le faltaba a este mercado en aquel momento - productos químicos domésticos, cosméticos y perfumes. Al principio no todo salió bien, pero después de sólo seis meses, muchos proveedores extranjeros serios apostaron por Transasia, y fue a esta empresa a la que una marca como Procter & Gamble le dio derecho a convertirse en su principal distribuidor en la región de Krasnodar. No Dios sabe qué, pero ya era mucho dinero. Pero esto no fue suficiente para Sergei Harutyunyan: su alma pedía más.
Como resultado, dejó Transasia a sus socios y se dedicó a otro negocio: la alimentación. Razonó de esta manera: la vida de las personas puede desarrollarse de manera diferente, pero siempre quieren comer. Y el experimento comenzó en la capital de su región, Krasnodar.
La primera tienda de la cadena Magnit se abrió en 1998, luego los pequeños puntos de venta comenzaron a extenderse por las pequeñas ciudades de la región y luego por las regiones vecinas. ¿Por qué Harutyunyan actuó con tanto cuidado? Recordemos aquellos tiempos criminales, cuando los bandidos intentaban proteger cualquier negocio y era importante evitar ser “atropellados” por los competidores.
Sergei desarrolló su negocio con la prudencia de un jugador de ajedrez, evitando riesgos graves, pero avanzando sistemáticamente. Al principio, la atención se centró en las llamadas tiendas de conveniencia, luego, con el desarrollo del negocio, comenzaron a aparecer los hipermercados. Hoy Magnit es una estructura seria, líder en número de tiendas en Rusia.
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Más específicamente, Magnit tiene alrededor de cinco mil quinientos puntos de venta "a poca distancia" de casa y más de cien hipermercados en todo el país; las cifras son impresionantes. "Magnit" es el principal de Sergei Galitsky; todo lo demás lo evalúa como un hobby: un hotel en Krasnodar, una agencia de publicidad y otros proyectos no muy significativos, que, sin embargo, no resultaron desventajosos.
Sergei Galitsky y su familia
Se sabe cómo Sergei Harutyunyan se convirtió en Galitsky. Después se casó con Victoria Galitskaya. No se sabe con certeza por qué el hombre abandonó el apellido de sus padres. La prensa afirma que ésta era una condición para el consentimiento del padre de Victoria para el matrimonio. Creía que el apellido era noble, aunque se desconoce la historia al respecto: todavía no se han encontrado príncipes ni condes con ese apellido.
De una forma u otra, el amante Sergei aceptó cambiar los datos de su pasaporte y se convirtió en Galitsky. Esto ciertamente no obstaculizó su negocio, ya que en Rusia en nuestros tiempos modernos, incluso los armenios nacidos en el país no siempre reciben el trato adecuado.
A Sergei Galitsky no le gusta hablar de su familia. Su amada Victoria es contadora de profesión y estudió en la misma Universidad de Kuban que su marido. Victoria, como la esposa de todo oligarca, gracias a Dios, no necesita trabajar en ningún lado. Hay bastantes tareas domésticas, sobre todo teniendo en cuenta que su hija Polina ya tiene 17 años, lo que significa que es necesario prestarle mayor atención.
Quizás la única debilidad de Sergei Galitsky sea su hermosa
donde esta la muerte
Pero Magnit ganó fama en el país cuando los empleados de la tienda detuvieron a Rauza Galimova, de 81 años, residente de la sitiada Leningrado, bajo sospecha de robar mantequilla. La anciana fue trasladada a la comisaría, donde murió de insuficiencia cardíaca.
La directora de la tienda, Olga Konyukhova, fue acusada de arbitrariedad y de causar muerte por negligencia. El superviviente del asedio, como se puede ver en el vídeo, simplemente se olvidó de pagar la mantequilla.
Por cierto, el director de Magnit, donde en realidad fue asesinado el veterano de la guerra de asedio, ¡fue liberado bajo una amnistía en honor al 70 aniversario del Día de la Victoria!
Ayer 3 de diciembre falleció en su lugar de trabajo una trabajadora de tienda embarazada. Como explicó la tienda, últimamente el empleado se quejaba a menudo de desmayos. Los vendedores dicen extraoficialmente que la gerencia no la dejó ir.
Intruso
Barnaul tampoco estuvo exento de escándalos. Por ejemplo, esta primavera, las fuerzas de seguridad abrieron una causa penal contra los empleados de Magnit que detuvieron por la fuerza a colegialas sospechosas de robar chocolate en la trastienda. Gracias a Dios no hubo muertes entonces.
En 2013, Rospotrebnadzor impuso multas a Magnit por un total de 3,5 millones de rublos. El organismo supervisor acusó al minorista de violar las normas sanitarias. Este cargo era mucho más grave que la venta de queso sancionado.
Después de todo, esta afirmación, en teoría, podría provocar un aumento de las enfermedades entre los compradores, lo que, a su vez, podría "desalentar" a muchos de sus clientes de Magnit.
En el hipermercado "Magnit" de Kostromá se revelaron violaciones de los requisitos de seguridad para la carne y los productos cárnicos.
Anteayer, 2 de diciembre, se encontraron en la tienda violaciones de la legislación veterinaria. Al final resultó que, los productos de pollo semiacabados se vendieron sin documentos veterinarios que los acompañaran.
En la región de Tula, después de una inspección realizada por el departamento regional de Rospotrebnadzor, resultó que cuatro tiendas de la región violaron la legislación sanitario-epidemiológica y de seguridad contra incendios. También se detectaron violaciones en Kurgan.
Dueño
El principal accionista, Sergei Galitsky, posee el 41,10% directamente y el 5,33% a través de Lavreno Ltd. Vladimir Gordeychuk posee el 2,92%. Alexey Bogachev posee el 2,6% (a través de Labini Investments Ltd). En libre práctica: 47,37%.
¿Quién es el señor Galitsky? Multimillonario de Krasnodar. 8.300 millones de dólares de riqueza personal según Forbes. El nombre real de Galitsky, o mejor dicho, antes de su matrimonio, era Harutyunyan. En 1994, casi inmediatamente fundó su propio negocio junto con varios compañeros de clase.
Llamaron a su nueva empresa "Transasia" y la empresa comenzó a abastecer al mercado con lo que en aquel momento le faltaba: productos químicos domésticos, cosméticos y perfumes.
Las tiendas de Galitsky se reutilizaron para el comercio minorista de alimentos y productos químicos domésticos en formato "descuento" y se unieron bajo la marca Magnit.
Todo fue bien hasta 2007. Entonces Sergei Galitsky tuvo problemas con su negocio. Su empresa Magnit sufrió pérdidas: los beneficios cayeron casi un 50%.
El motivo de las pérdidas fue el aumento de los gastos administrativos de las actividades principales de la empresa en relación con la auditoría de las actividades financieras y económicas del año 2006.
Desde 2008, Galitsky es el propietario del club de fútbol Krasnodar, que juega en la segunda liga. Este es el club favorito del ex gobernador del territorio de Krasnodar y ahora jefe del Ministerio de Agricultura, Alexander Tkachev. Así se hicieron amigos el empresario y el político. En 2011, su "creación" del club de fútbol "Krasnodar" fue incluido en la Premier League. El 13 de septiembre de 2011, por decreto del gobernador del territorio de Krasnodar, Galitsky recibió el título de "Héroe del Trabajo de Kuban".
La empresa de Sergei Galitsky se convirtió en la primera entre las empresas del sector de consumo que decidió crear su propio fondo de pensiones para los empleados: Galitsky decidió adquirir el NPF Christian Pension Fund Virtue de Moscú. Los empresarios luego dijeron que de esta manera "Magnit" no sólo sometía a los empleados a la esclavitud de las pensiones, sino que también podía manipularlos con las contribuciones.
A pesar de la enorme fortuna de Galitsky (Harutyunyan) y su amistad con funcionarios de alto rango, existen irregularidades sistemáticas en su red Magnit. Sin mencionar traerlo a la muerte. Los expertos dicen que en tal situación, el negocio del residente de Krasnodar podría verse afectado por los competidores de X5 Retail Group y la cadena de tiendas OKey.
Insatisfacción del cliente
"Magnit", debido a la gran cantidad de reseñas de empleados, está en la lista negra de empleadores y está merecidamente incluido en la lista de los peores empleadores según el proyecto antijob.net. Los compradores tampoco están contentos.
“En la tienda Magnit de la parada Telecenter engañan constantemente con los precios. Hay un precio en los estantes, pero en la caja cobran cien rublos más por cada artículo. Gente, revisen sus recibos o no vayan allí en absoluto. No sé cuándo parará esto. Actúen”, escribió un cliente de Ulyanovsk.
“Hoy a las 9 de la mañana fui a la tienda Magnit de la calle. 40 años del 35 de octubre en Ulyanovsk. Tuvimos que permanecer otros dos minutos esperando a que se abriera. Nunca he visto condiciones tan insalubres en ningún lugar. Después de ayer, hay tanta suciedad allí que es imposible expresarlo. Los productos en los estantes no están colocados, todos los estantes están sucios de leche, comida... Los pisos están sucios, cestas tiradas por todos lados... En medio del pasillo hay unas cajas hechas de tablas, aparentemente trajo equipo... ¡Suciedad por todos lados! Le pregunté al vendedor por qué estaba tan sucio y me dijeron que no había señora de la limpieza. Ni siquiera puedes imaginar lo que está pasando allí”, está molesta Tatyana.
“Magnit abrió recientemente en Khimki, en la avenida Melnikov. Mi familiar fue recientemente a comprar agua mineral. Sacó un par de medias conchas del estante, y en ese momento el estante comenzó a colapsar (!!!), y recibió varios golpes en la cabeza con botellas de agua de plástico. Afortunadamente, la mayor parte de las botellas pasó volando, pero todo el estante quedó destruido. La familiar recibió hematomas bastante notorios en la cabeza (y ya tiene 75 años) y shock. Curiosamente, casi nadie del personal de la tienda reaccionó, sólo una mujer corrió y ayudó a la anciana a salir de la zona de peligro. ¿Qué diablos son estos bastidores? Bien, todo salió bien, había un recipiente y medio de plástico con agua, pero ¿y si fueran latas o botellas pesadas? De hecho, una persona podría morir. No recomiendo a nadie que vaya a "Magnit", es peligroso para la vida", escribió un comprador de la ciudad de Jimiki.
“El agua mineral Essentuki 4 que compré en la tienda Magnit de Kazán tiene un sabor muy diferente al que compré en las farmacias. Un sabor pronunciado a bicarbonato de sodio, pero muy carbonatado. Después de 3 sorbos aparece una sensación desagradable. Derramé el agua mineral. No recomiendo comprar agua mineral en Magnit”, dejó una reseña Lyudmila de Kazán.
¿Pero qué pasa si hay un ladrón? Entonces los guardias no lo entregarán a la policía, sino que lo golpearán por dos latas de café. Cómo sucedió en San Petersburgo Magnit. Allí, los empleados de la tienda Magnit golpearon a un cliente porque sospechaban que había robado dos latas de café.
Parece que Magnit está “desarrollando” su negocio utilizando métodos delictivos. Es muy dudoso que después de todos los escándalos esta red pueda “mantenerse a flote”.
Fuente
http://www.moscow-post.com/economics/kriminalnaja_magnituda19563/
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El segundo minorista de comestibles de Rusia está de hecho bajo control estatal. El fundador de Magnit, Sergei Galitsky, acordó con VTB vender una participación del 29,1% por 138 mil millones de rublos. El Banco Estatal se convierte en el mayor accionista de la empresa.
En los últimos años, Magnit se ha debilitado. Pero todavía nadie, al parecer, esperaba tal resultado. Tras el anuncio del acuerdo, los empleados de la empresa se reunieron cerca de la oficina de Magnit en Krasnodar. Cuando Galitsky salió a saludarlos y animarlos, ellos cantaron"¡Gracias!".
"Sekret" releyó las mejores entrevistas de uno de los empresarios rusos más brillantes que construyó un gran negocio desde cero.
Sobre la infancia
Mi padre me inculcó un trabajo increíblemente duro. Se burló de mí, no había días festivos, trabajé todo el fin de semana. Cuando dejé el fútbol, me dediqué al ajedrez, gracias al cual aprendí a contar rápidamente. Simplemente dormí y jugué al ajedrez. Después de un año y medio de formación, podía jugar a ciegas en diez tableros. En séptimo y octavo grado no hacía nada más que eso, no tenía nada más en mi vida.
Acerca de la educación
Yo era un chico absolutamente normal y me di cuenta claramente de que no podía ser un excelente estudiante, aunque quisiera. Nunca saqué A en algunas materias... Y entendí por qué todo empezó a funcionar para mí más tarde. Estoy absolutamente seguro de que si me dan un niño de seis o siete años ahora, sin importar el color de su piel, apuesto a que se convertirá en una persona bastante desarrollada intelectualmente.<…>La naturaleza no juega ningún papel en la inteligencia. ¡Sin rol!
Sobre la década de 1990
Después de que llegamos a una ciudad y nos negamos a pagar, colgaron coronas funerarias en la puerta de mi apartamento con la inscripción "De la pandilla local". Se disparó un lanzagranadas contra la oficina. A una de nuestras sucursales llegó gente con ametralladoras. En tal situación, es necesario comprender qué se debe hacer y qué no se debe hacer. Sabíamos claramente que nunca pagaríamos a los bandidos.
Sobre el éxito
Nuestra historia es tan banal que ni siquiera sé de qué hablar. Pensamos mucho en la mejor manera de hacerlo, día tras día creamos un equipo, abrimos tiendas y centros logísticos. Todo se hizo mediante préstamos bancarios, mediante colocación en bolsa, cuando surgió esta oportunidad. Ni piedra filosofal ni receta para encontrarla.
Acerca del comercio
Tradicionalmente, en Rusia no gusta el comercio. No hay nada más ofensivo que la palabra "vendedores ambulantes". Y esto es una absoluta vergüenza, porque son las grandes empresas comerciales las que dan a la gente la oportunidad de gastar menos dinero de su presupuesto en alimentos. Por un lado somos agresivos con los proveedores para que no suban los precios, por otro lado optimizamos costes constantemente porque somos una gran empresa. Creo que tecnológicamente nuestro negocio es uno de los más difíciles.
Acerca de los clientes
No diré que me siento muy bien. comprador. Ya me separé de él porque soy un hombre rico. Pero no fue así toda mi vida: vengo de una familia normal, después del ejército trabajé como cargador durante un año, fui un mal estudiante. Cuando empezamos a hacer Magnit, tenía una buena sensación y comprensión de lo que motiva a la gente corriente.
Sobre la competencia
Los negocios son un entorno ferozmente competitivo. Tan pronto como empiezas a pensar que algunos tontos están trabajando en tu contra, que puedes contratar a algunas personas, incluso a las más fuertes, y que trabajarán en tu lugar, ahí es donde terminas. En tu contra hay camaradas realmente fuertes y aterradores que sueñan y sueñan con lograr el éxito. En cuanto dejes de respetarlos, te comerán.
Sobre el riesgo
En los negocios no debes tener miedo de salir todos los días con la visera abierta y tener la posibilidad de perderlo todo. Cuando tengas miedo de perderlo todo, debes admitir que ya no tienes la voluntad que tenías. Tienes que respetarte a ti mismo. Tienes que creer en ti mismo.
Acerca de los errores
Permito que mis gerentes cometan errores. En primer lugar, es bueno saltar sobre ellos y, en segundo lugar, hay que darles el derecho a cometer errores. ¡Es una estupidez que tengas que aprender de los errores de otras personas! Esto no sucede.
Sobre la reputación
A veces la gente quiere mostrarse mejor de lo que es. Esto es gracioso... No eres un esclavo... Si hago proyectos sociales, construyo un estadio o una universidad, no es porque tenga algún tipo de responsabilidad social, sino porque me gusta.
Sobre el estilo de vida
Ahora me sorprendo pensando que no he desayunado los fines de semana durante los últimos veinte años. Y todo el mundo piensa que los empresarios son los aviones, las chicas y la Costa Azul.
Sobre por qué a la gente en Rusia no le agradan los ricos
La gente no está acostumbrada a que existan negocios. Nunca existió y las personas exitosas sospechan. ...Si alguien es mejor que tú, ¿por qué lo amarías?
Acerca de las pequeñas empresas
Las pequeñas empresas siempre se sentirán mal y siempre buscarán a quién culpar, porque la competencia aumenta cada día. El perdedor de la competencia no quiere buscar culpa en sí mismo y comienza a contar historias sobre el Banco Central, la inflación, las altas tasas de interés de los préstamos, etc. En tales casos, siempre digo una frase: "Adelante al espejo, ¡camaradas! Todas las demás pequeñas empresas se encuentran en las mismas condiciones.
Sobre el momento histórico
No tengo ninguna queja sobre este estado. No exijas a este estado más de lo que puede dar. Nos comparamos con las viejas democracias todo el tiempo. Mucha gente admira a la reina inglesa, pero recordemos cómo distribuyó las tierras inglesas entre sus asociados más cercanos y qué hicieron sus antepasados en la India, por ejemplo en el siglo XVIII.<...>¿Por qué deberíamos pasar por esta etapa más rápido que otros países? ¿Somos más inteligentes que ellos, mejores que ellos? ¿Tenemos once dedos en nuestras manos? Siempre nos damos algunas propiedades extrañas: que somos los más inteligentes, los más grandes. Somos comunes y corrientes. Ni mejores ni peores que otros.
Sobre Vladímir Putin
Soy una persona moderna y entiendo que este lugar lo puede ocupar cualquier otra persona. Nunca he visto ningún carácter sagrado en el poder.<...>¿La inamovilidad no es un buen elemento? Sí, lo es. ¿Esto impide ahora que cada persona viva individualmente? No, no interfiere.<...>¿Hay cosas que Putin esté haciendo mal? Definitivamente lo hay.<...>¿Está intentando hacer algo? Tal vez sí. Con la comprensión del problema que tiene. ¿Estamos experimentando ahora una tendencia positiva en general? Sí. ¿Tenemos oposición ahora? Comer. ¿Está presionando a las autoridades? Pulsando, buscando casas, coches, apartamentos. Hay presión, lo que significa que el sistema es viable. Por lo tanto, no enojes a Dios.
Sobre la emigración
Residentes de Rublyovka y el Anillo de los Jardines Se supone que siempre se van a alguna parte. Envían a los desafortunados niños a estudiar a Gran Bretaña para poder verlos dos meses al año. ¿Por qué tener hijos y alquilarlos a los británicos? Los niños necesitan ser vistos todos los días, pero arrojan sus pirañas a un acuario con peces comunes y corrientes, y las pirañas aprenden algo, no está claro, pero luego regresan... Pero yo nací en Kuban y me gustaría morir. aquí también.
Sobre la sinceridad
No soy un héroe, y si me golpean en la cabeza con un palo, me dolerá y diré: “¡Chicos, me duele mucho!”. Pero no soy un mono, tengo que luchar contra mis miedos.
Sobre la actitud hacia el dinero.
No puedes darle tu dinero a nadie. Si quieres gastar dinero, gástalo tú mismo; si quieres donarlo a obras de caridad, crea una fundación que lleve el nombre de Vasya Petechkin y contrólala tú mismo, hazlo tú mismo. Gastaré todo mi dinero en mi vida.
sobre tu sueño
Mi sueño, y estoy seguro de que se hará realidad, es que 11 graduados de mi escuela jueguen en Krasnodar. (Club RFPL propiedad de Galitsky - nota de "Secret"). No tengo ninguna duda de que esto sucederá.
Sobre el futuro
Ya tengo 50 años; ésta no es la edad para empezar algo. Viviré en Krasnodar. Probablemente jugaré fútbol juvenil.